Управление проектами Свод знаний представляет собой набор стандартной терминологии и принципов (а совокупность знаний ) для управления проектами . Совокупность знаний со временем развивается и представлена в «Руководстве по своду знаний по управлению проектами» (« Руководство по PMBOK» или «Руководство»), шестое издание которой было выпущено в 2017 году. Руководство представляет собой документ, полученный в результате надзорной работы. в Институте управления проектами (PMI), который предлагает CAPM и PMP сертификации.
Автор | Институт управления проектами |
---|---|
Жанр | Бизнес |
Опубликовано | 2017 ( Институт управления проектами ) |
Страницы | 592 (издание шестое) |
ISBN | 978-1-62825-184-5 |
Большая часть PMBOK Guide уникальна для управления проектами, например, метод критического пути и декомпозиционная структура работ (WBS). Руководство PMBOK также частично совпадает с общим руководством в отношении планирования, организации, укомплектования персоналом, выполнения и контроля операций организации. Другие дисциплины управления, которые частично совпадают с Руководством PMBOK, включают финансовое прогнозирование , организационное поведение , науку управления , бюджетирование и другие методы планирования.
История
Предыдущие версии PMBOK Guide были признаны стандартами Американским национальным институтом стандартов (ANSI), который устанавливает стандарты в США (ANSI / PMI 99-001-2008), и Институтом инженеров по электротехнике и электронике (IEEE 1490-2011). . [1]
Эволюция Руководства PMBOK находит свое отражение в изданиях Руководства. Руководство было впервые опубликовано Институтом управления проектами (PMI) в 1996 году. Этот документ был в некоторой степени основан на более ранней работе, которая началась с опубликованной в 1983 году белой книги под названием «Заключительный отчет Комитета по этике, стандартам и аккредитации» с другое название и существенно реорганизован. [2] Второе издание было опубликовано в 2000 году, чтобы добавить новый материал, отражающий рост практики. [3] [4]
В 2004 г. было опубликовано Руководство PMBOK - третье издание с существенными изменениями по сравнению с предыдущими изданиями и изменением критериев включения с «общепринятой» практики на «общепризнанную передовую практику». [5] Четвертое издание было опубликовано в 2008 году пятое издание было выпущено в 2013 году [6]
В сентябре 2017 года была выпущена англоязычная версия The PMBOK Guide - The Sixth Edition. [7]
Цель
Руководство PMBOK предназначено для того, чтобы быть «частью совокупности знаний по управлению проектами, которая обычно признается хорошей практикой.« Общепризнанная »означает, что описанные знания и практики применимы к большинству проектов большую часть времени, и существует консенсус об их ценности и полезности. «Хорошая практика» означает, что существует общее согласие с тем, что применение знаний, навыков, инструментов и методов может повысить шансы на успех во многих проектах ». [8] Это означает, что иногда «последние» тенденции управления проектами, часто продвигаемые консультантами, могут не быть частью последней версии Руководства PMBOK .
Однако 6-е издание руководства PMBOK теперь включает «Практическое руководство по Agile».
СОДЕРЖАНИЕ
Руководство PMBOK основано на процессах, то есть в нем описывается работа как выполняемая процессами. Такой подход согласуется с другими стандартами управления , такими как ISO 9000 и инженерный институт программного обеспечения «ы CMMI . Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении всего проекта или его различных фаз.
- Входы (документы, планы, проекты и т. Д.)
- Инструменты и методы (механизмы, применяемые к входам)
- Выходы (документы, планы, проекты и т. Д.)
Руководство к Своду знаний по управлению проектами - шестое издание содержит рекомендации по управлению отдельными проектами и определяет концепции, связанные с управлением проектами. Он также описывает жизненный цикл управления проектом и связанные с ним процессы, а также жизненный цикл проекта. [8] и впервые включает «Практическое руководство по Agile».
PMBOK, описанный в Руководстве, распознает 49 процессов, которые попадают в пять основных групп процессов и десять областей знаний, которые типичны для большинства проектов большую часть времени.
Группы процессов
Пять групп процессов :
- Инициирование : процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения на запуск проекта или фазы.
- Планирование : процессы, необходимые для определения объема проекта, уточнения целей и определения курса действий, необходимых для достижения целей, для достижения которых был предпринят проект.
- Выполнение : те процессы, которые выполняются для завершения работы, определенной в плане управления проектом, в соответствии со спецификациями проекта.
- Мониторинг и контроль : процессы, необходимые для отслеживания, анализа и регулирования хода и производительности проекта; определить любые области, в которых требуются изменения в плане; и инициируйте соответствующие изменения.
- Закрытие : процессы, выполняемые для завершения всех действий во всех группах процессов, чтобы формально закрыть проект или этап.
Области знаний
Десять областей знаний , каждая из которых содержит некоторые или все процессы управления проектами, включают:
- Управление интеграцией проекта : процессы и действия, необходимые для идентификации, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий по управлению проектами в рамках групп процессов управления проектами .
- Проект Сфера управления: процессы , необходимые для обеспечения того , проект включает в себя всю необходимую работу, и только работу , необходимую, чтобы завершить проект успешно.
- Управление расписанием проекта : процессы, необходимые для управления своевременным завершением проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление временем проекта».
- Управление стоимостью проекта : процессы, связанные с планированием, оценкой, составлением бюджета, финансированием, финансированием, управлением и контролем затрат, чтобы проект мог быть завершен в рамках утвержденного бюджета. [ необходима цитата ]
- Управление качеством проекта : процессы и деятельность исполняющей организации, которые определяют политику, цели и обязанности в области качества, чтобы проект удовлетворял потребности, ради которых он был предпринят.
- Управление ресурсами проекта : процессы, которые организуют, управляют и руководят командой проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление человеческими ресурсами проекта».
- Управление коммуникациями проекта : процессы, необходимые для обеспечения своевременного и надлежащего планирования, сбора, создания, распространения, хранения, поиска, управления, контроля, мониторинга и окончательного удаления информации о проекте.
- Управление рисками проекта : процессы планирования управления рисками, выявления, анализа, планирования реагирования и управления рисками по проекту.
- Управление закупками проекта : процессы, необходимые для покупки или приобретения продуктов, услуг или результатов, необходимых не для проектной группы. Процессы в этой области включают в себя планирование закупок, планирование запроса, запрос, выбор источника, администрирование контракта и закрытие контракта.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта : процессы, необходимые для выявления всех людей или организаций, на которых оказывает влияние проект, анализа ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а также разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в решения и выполнение проекта.
Каждая из десяти областей знаний содержит процессы, которые необходимо выполнить в рамках своей дисциплины, чтобы добиться эффективного управления проектами. Каждый из этих процессов также попадает в одну из пяти групп процессов, создавая матричную структуру, так что каждый процесс может быть связан с одной областью знаний и одной группой процессов.
Расширения
Хотя Руководство PMBOK предназначено для предоставления общего руководства по управлению большинством проектов в большинстве случаев, в настоящее время существует три официальных расширения:
- Программное расширение для руководства PMBOK
- Расширение конструкции к руководству PMBOK
- Правительственное расширение для руководства PMBOK
Критика и альтернативы
PMBOK - широко признанный стандарт в управлении проектами, однако есть альтернативы стандарту PMBOK, и у PMBOK есть свои критики. Один толчок критики исходил от разработчиков и последователей критических цепочек (например, Элияху М. Голдратта и Лоуренса П. Лич ) [9], в отличие от приверженцев метода критического пути . Раздел руководства PMBOK, посвященный управлению временем проекта, действительно указывает на критическую цепочку в качестве метода, альтернативного критическому пути.
Вторая линия критики исходит из бережливого строительства . Этот подход подчеркивает отсутствие двусторонней коммуникации в модели PMBOK и предлагает альтернативу, которая подчеркивает перспективу языка / действия и постоянное улучшение процесса планирования. [10]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ IEEE (2011), Руководство IEEE - Принятие стандарта Института управления проектами (PMI (R)) Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK (R)) - четвертое издание
- ^ «РУКОВОДСТВО ПО ЗНАНИЯМ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТА» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 .
- ^ «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), издание 2000 года» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 .
- ^ Руководство к своду знаний по управлению проектами, страница авторских прав, издание 2 ISBN 1-880410-12-5 и издание 3 2004 г. ISBN 978-1-930699-45-8 и издание 4 2008 г. ISBN 1-933890-51-7
- ^ «Руководство к своду знаний по управлению проектами, третье издание» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 .
- ^ Пятое издание «Руководства к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 .
- ^ «Шестое издание PMBOK® Guide будет выпущено 6 сентября 2017 года - все, что вам нужно знать о новом выпуске руководства PMBoK и связанных с ним изменениях в экзаменах !!» . pmplus - блог . 2017-06-16 . Проверено 27 марта 2020 .
- ^ a b Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition, Project Management Institute Inc., 2013, стр. 2.
- ^ Элиягу М. Голдратт . ISBN 0884271536 и Лоуренс П. Лич. (Библиотека профессионального развития Artech House). ISBN 1580530745
- ^ Koskela, L. & Howell, G. (2002) «Основная теория управления проектами устарела», Proceedings of the PMI Research Conference 2002, 293-302. [1]
Внешние ссылки
- Веб-страница PMBOK от Project Management Institute
- PMBOK Summarized - Замечательно краткое руководство по PMBOK (PDF)
- Расширение Министерства обороны США для PMBOK Guide (PDF)