Project Management Professional ( PMP ) - это международно признанное профессиональное звание, предлагаемое Институтом управления проектами (PMI). [1] По состоянию на 31 июля 2020 года насчитывалось 1 036 367 активных сертифицированных PMP физических лиц и 314 чартерных отделений в 214 странах и территориях по всему миру. [2]
Экзамен является одним из восьми сертификатов, предлагаемых PMI [3], и основан на Сводах знаний по управлению проектами PMI . Большинство вопросов ссылаются на PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge (также известный как PMBOK Guide). [4]
Программа экзамена
Экзамен PMP в настоящее время основан на задачах из пяти областей производительности или групп процессов, охватывающих в общей сложности 49 процессов . [5] ПМП Исследование Спецификация [6] веса этих групп следующим образом :
- Инициирование проекта (13%)
- Планирование проекта (24%)
- Реализация проекта (31%)
- Мониторинг и контроль проекта (25%)
- Закрытие проекта (7%)
Экзамен состоит из 180 вопросов с несколькими вариантами ответов, написанных в соответствии со спецификацией PMBOK и Кодексом этики PMP. Экзамен - закрытая книга; справочные материалы не допускаются. Пять из 180 вопросов на экзамене - это «типовые» вопросы, используемые для точной настройки степени сложности и точности экзамена, и как таковые не учитываются за или против тестируемого. Эти вопросы размещаются в произвольном порядке на протяжении всего экзамена. Тестируемый оценивается по уровню владения языком только по 175 вопросам. Цифры в скобках описывают процент вопросов по каждой области. [4]
С этими пятью группами процессов привязаны десять областей знаний по управлению проектами :
- Управление интеграцией проектов
- Проект Scope Management
- Управление расписанием проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление ресурсами проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление закупками проекта
- Управление заинтересованными сторонами проекта [5]
Процессы в этих областях знаний описываются их входами, инструментами и методами, а также выходными данными. PMBOK также подчеркивает взаимодействие и взаимозависимость между различными группами процессов. Например, выходные данные одного процесса могут использоваться одним или несколькими другими процессами в качестве входных данных.
Объявленный в июне 2019 года план содержания экзамена PMP [7] будет подвергнут значительной переклассификации с января 2021 года, которая предписывает 3 все новые области производительности :
- Люди (42%)
- Процесс (50%)
- Деловая среда (8%)
Цель
Государственные, коммерческие и другие организации нанимают менеджеров проектов, сертифицированных PMP, в попытке повысить уровень успешности проектов во всех областях знаний, применяя стандартизированный и развивающийся набор принципов управления проектами, содержащихся в Руководстве PMI PMBOK.
В декабре 2005 года сертификат PMP был номером 7 из 10 лучших ИТ-сертификатов ZDNet . [8] В 2012 году квалификация PMP была признана ИТ-директором высшим сертификатом. [9] В 2015 году учетные данные PMP были признаны организацией № 4 по версии Global Knowledge после трех сертификатов безопасности. [10]
Процесс экзамена
Глобальная сеть центров тестирования Pearson VUE предлагает экзамен PMP в виде компьютерного теста. Они также предлагают вариант на бумаге для мест, где поблизости нет центров тестирования Prometric. Экзамен состоит из 180 вопросов ( « предметы »). 5 - это предварительные задания, которые не включаются в оценку экзамена. Prometric подсчитывает баллы на основе других 175 пунктов. Каждый вопрос с множественным выбором имеет один правильный ответ и три неправильных ответа.
Кандидаты, прошедшие компьютерный тест, получают свои результаты (пройдены или не пройдены) сразу после завершения. PMI также оценивает уровни квалификации в каждой группе процессов управления проектами на 4 уровнях. Выше целевого , целевого , ниже целевого и требует улучшения . Экзаменаторы предоставляют кандидату эти результаты в протоколе баллов после экзамена. Кандидаты, которые сдают бумажные тесты, обычно получают результаты своих тестов и отчеты об оценках в течение 4 недель.
Аудит PMI
PMI проводит аудит приложений, чтобы подтвердить опыт и / или образование, задокументированные в заявках на сертификацию. Цель аудита - повысить доверие к программе сертификации и к держателям сертификатов. Для каждой сертификации случайным образом выбирается определенный процент приложений для аудита. [11]
Написание предмета
Написание заданий - это постоянный процесс в PMI, и они периодически добавляют новые вопросы ( задания ) с четырьмя вариантами ответов и удаляют другие. Пункт авторы используют Examination Спецификация PMP , чтобы определить содержание элементов и ссылки (тексты управления проектами или стандартов) для проверки правильности. Лица, которые активно занимаются подготовкой к экзамену PMP (инструкторы, разработчики курсов, авторы книг и т . Д.), Не могут участвовать в написании заданий .
Предпосылки для получения права
Кандидаты должны соответствовать предварительным условиям в одной из следующих групп, чтобы иметь право на сертификацию PMP: [12]
Группа А
- Четырехлетняя степень; 36 месяцев на ведение проектов; 35 часов обучения / тренинга по управлению проектами или сертификация CAPM
Группа B
- Диплом средней школы или степень младшего специалиста (или глобальный эквивалент); 60 месяцев на ведение проектов; 35 часов обучения / тренинга по управлению проектами или сертификация CAPM
Постоянные требования к учетным данным
Постоянные требования к учетным данным также называются CCR. Для поддержания квалификации PMP необходимо заработать 60 единиц профессионального развития (PDU) в течение трехлетнего цикла за счет таких видов деятельности, как исследования, написание статей, выступления на темы, связанные с управлением проектами, или участие в управлении проектами на постоянной основе. [13] Обладатели учетных данных могут зарабатывать PDU для поддержания своих учетных данных на официальных академических курсах или курсах, предлагаемых поставщиком (REP или Component). Однако это только две из пяти категорий возможностей получения PDU, в которых может участвовать владелец учетных данных. [14]
Начиная с 1 декабря 2015 года, CCR были обновлены, чтобы соответствовать определенным работодателем навыкам, представленным в Треугольнике талантов PMI, сочетая технический, лидерский, стратегический и управленческий опыт, чтобы обладатели удостоверений обладали навыками, необходимыми в постоянно меняющемся бизнес среда. [15]
Учетная ценность и альтернативы
Министерство образования США и Национальный научный фонд признали, что все профессиональные сертификаты Соединенных Штатов соответствуют уровню 50 в системе сопоставимых баз данных «Картирование мира образования» (том 2: коды для наград за завершение программ по странам). Код уровня 50 касается «программ высшего образования и наград продолжительностью не более 2 лет. Программы и награды, которые предназначены для представления не более 2 лет обучения; составляют высшее среднее образование, как оперативно определено в CDS; и не являются вторыми (уровня выпускников). ) программы и награды ". [16]
Сертификаты PRINCE2 можно рассматривать как конкурента Project Management Professional (PMP). В целом, США и американские страны предпочитают PMP, а Великобритания, Австралия и Европа предпочитают PRINCE2. Азия, Африка и Ближний Восток не отдают предпочтение тому или иному. Организации, стоящие за этими двумя сертификатами, подтверждают существование друг друга в своих рекламных материалах и пытаются позиционировать себя как дополняющие продукты - PRINCE2 как методология и объект сертификации PMP (например, PMBOK Guide ) как руководство или стандарт [4] - которые можно использовать рядом друг с другом. На практике компании и практики выбирают одну или обе системы в зависимости от среды проекта, их географического положения и связанных с этим затрат.
Рекомендации
- ^ «Сертификаты» . Институт управления проектами . Проверено 21 октября 2020 года .
- ^ «Файл фактов PMI» . PMI сегодня . Институт управления проектами : 4. Август 2019 . Проверено 28 августа 2019 .
- ^ «Сертификаты» . Институт управления проектами . Проверено 9 июля 2014 года .
- ^ а б в «Руководство по управлению проектами (PMP) ®» . Институт управления проектами . Архивировано из оригинального (PDF) 22 ноября 2011 года . Проверено 18 сентября 2009 года .
- ^ a b Руководство PMBOK, 6-е издание
- ^ Спецификация экзамена на специалиста по управлению проектами (PMP) . Институт управления проектами . Сентябрь 2005 г. ISBN. 978-1-930699-88-5.
- ^ "Project Management Professional (PMP) ® Обзор содержания экзамена" (PDF) . Институт управления проектами . Дата обращения 5 февраля 2020 .
- ^ Дигнан, Ларри (11 декабря 2008 г.). «10 лучших ИТ-сертификатов» . Проверено 18 сентября 2009 года .
- ^ Хайн, Рич (август 2012). «12 ИТ-сертификатов, обеспечивающих карьерный рост» .
- ^ Хейлз, Джон. «15 самых высокооплачиваемых сертификатов 2015 года» .
- ^ https://www.pmi.org/certifications/faq
- ^ https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp
- ^ «Сохраните свои учетные данные» . Институт управления проектами . Архивировано из оригинала 7 июля 2009 года . Проверено 18 сентября 2009 года .
- ^ «Поддерживайте свои полномочия» . PMI.org . Институт управления проектами. Архивировано из оригинального 24 июня 2014 года . Проверено 4 июля 2014 года .
- ^ «Постоянные обновления программы требований к сертификации (CCR)» . PMI.org . Институт управления проектами . Дата обращения 1 мая 2015 .
- ^ «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2010-10-16 . Проверено 7 июля 2010 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )