Управление стоимостью проекта (PCM) - это метод, который использует технологию для измерения стоимости и производительности на протяжении всего жизненного цикла проектов корпоративного уровня. [ необходима цитата ]
PCM включает в себя несколько конкретных функций управления проектами, включая оценку , контроль заданий, сбор полевых данных , планирование , учет и проектирование. Основная цель PCM - завершить проект в рамках утвержденного бюджета. [1]
Начиная с оценки , важного инструмента в PCM, фактические исторические данные используются для точного планирования всех аспектов проекта. По мере продолжения проекта управление заданиями использует данные из сметы с информацией, полученной с мест, для измерения затрат и производства в проекте. От начала проекта до его завершения, управление стоимостью проекта имеет целью упростить и удешевить работу над проектом. [2]
Этот технологический подход стал серьезным вызовом для основных отраслей программного обеспечения для оценки и управления проектами. [3] [4]
Этот метод имеет решающее значение для инжиниринга в рыночных тенденциях покупателя: рыночная цена всегда фиксирована и есть конкуренция.
Философия вовлечения в закупку на раннем этапе может быть одним из решений в будущем.
Рекомендации
- ^ Колледж, Кэти Швальбе, доктор философии, PMP, Аугсбург (2012). Управление проектами информационных технологий (Седьмое изд.). Бостон, Массачусетс: Технология курса. ISBN 9781133526858.
- ^ Рад, П.Ф. (2002). Оценка проекта и управление затратами . Концепции управления. ISBN 9781567261448. Проверено 14 сентября 2015 .
- ^ «Магический квадрант для управления ИТ-проектами и портфелем» . gartner.com . Проверено 14 сентября 2015 .
- ^ «Практическое управление стоимостью проекта с помощью Twproject | Блог Twproject» . 2013-06-03 . Проверено 14 сентября 2015 .