Банк идей является широко доступным совместно используемым ресурсом, как правило, веб - сайт , где люди пишут, обмен, обсуждение, и полировать новые идеи. Некоторые банки идей используются для разработки новых изобретений или технологий. Многие корпорации создали внутренние банки идей, чтобы собирать мнения своих сотрудников и улучшать их процесс создания идей . Некоторые банки идей используют систему голосования для оценки ценности идеи. В некоторых случаях банки идей могут быть более юмористическими, чем их серьезные аналоги. Теория, лежащая в основе банка идей, заключается в том, что если большая группа людей сотрудничает над проектом или разработкой идеи, этот проект или идея в конечном итоге достигнут совершенства в глазах тех, кто над ним работал. [ необходима цитата] [1]
Многие банки идей предоставляются бесплатно или работают с определенными компаниями в целом для разработки новых изобретений. [2] Хотя идеи предоставляются сообществом людей, проблемы могут возникнуть, когда люди берут идеи с сайта и начинают их развивать. [3] Невозможно доказать, что идея в банке идей была оригинальной и не взята из чего-то другого.
Инновации
Передняя часть инновационного процесса сильно отличается от остальной части инновационного процесса. Когда самые лучшие идеи обнаруживаются, ими можно управлять с помощью системы управления проектами, ориентированной на этапы , в которой определяется рабочий процесс. Передняя часть инноваций обычно называется «нечеткой», потому что она лучше всего работает, когда система совместной работы питает хаос, сбои и случайное открытие идей. Большинство идей, представленных через электронный ящик для предложений, ограничиваются постепенными инновациями (делаются так, как мы всегда, но лучше). Нет ничего плохого в инкрементных инновациях, ведь идеи, ведущие к проектам, возникающие в результате инкрементальных нововведений, обычно приводят к быстрому увеличению доходов или экономии затрат. Но большинство организаций используют системы совместного управления идеями для достижения прорыва или радикальных инноваций (идеи, которые можно рассматривать как нестандартное мышление).
Нечеткий интерфейс инноваций выигрывает от наличия инструмента для совместной работы, который служит основой для развития инновационной культуры организации. Каждый может войти в эту систему, публиковать объекты, представляющие интерес для других пользователей, искать информацию, комментировать информацию, находить экспертов в организации, когда это необходимо, и в результате каждый становится более информированным. В этом смысле инструмент для совместной работы служит системой управления знаниями и очень похож на Facebook, за исключением того, что все говорят о работе. Конечно, совместный инструмент также принимает идеи. Программное решение для управления идеями управляет этими идеями, позволяя другим комментировать их, формируя идею дальше, группируя их с похожими идеями (используя возможности поиска сходства программного обеспечения для управления идеями) и принимая какую-то схему голосования, чтобы оценить ценность идеи. . Более совершенные программные системы управления идеями будут использовать алгоритм для измерения «мудрости толпы», измеряющей активность в социальных сетях. В данном случае это означает, что лучшие идеи автоматически продвигаются, когда они получают комбинацию наибольшего количества голосов, комментариев, наибольшего числа голосов за комментарии, наибольшего числа просмотров, наибольшего числа подписчиков, наибольшего числа "предупреждений", наибольшего числа закладок и опубликованные наиболее похожие идеи ... все они объединены в математическую формулу, чтобы определить, какая идея лучше всего оценивается группой сотрудников, работающих над идеями.
Незапрошенные идеи обычно приводят к постепенным инновациям. [ необходимая цитата ] Чтобы перейти к радикальным или прорывным инновациям, система управления идеями должна предаваться некоторым стратегическим указаниям, выдавая задачи (или кампании или посев). По сути, возрастающая снизу вверх организационная вовлеченность системы совместного управления идеями в некоторой степени управляется некоторыми стратегическими указаниями сверху вниз. Компания говорит: «Мы рады, что вы разговариваете вместе, а теперь сделайте нам одолжение и поговорите об этом ...». Они просят поделиться идеями по решению серьезных проблем компании, например: «Как сделать компанию более« зеленой »». «Каким должен быть наш следующий новый продукт в США»? Такой подход часто называют корпоративной инновационной программой. [ необходима цитата ]
Сотрудничая, компании могут собрать всех умных людей в компании для обмена идеями, улучшения идей друг друга и автоматического продвижения лучших идей (и вам нужен автоматический механизм продвижения в программном обеспечении, потому что проблема не в том, что вы выиграли » Если у вас недостаточно идей, проблема в том, что вы получите слишком много идей и не хотите, чтобы кому-то приходилось вручную фильтровать их все).
Хотя управление идеями привело к установке корпоративных социальных платформ для коммуникации, исследования показывают, что необходимо сосредоточить внимание на процессе коммуникации идей. Хорошие идеи нуждаются в коллективной проработке и мотивации, тогда как ресурсы не следует тратить на идеи, которые не применимы. Проверка идей - это деятельность, при которой для выполнения этой задачи будут использоваться платформы управления идеями. Проверка идей - это деятельность, состоящая из восприятия (процесса осмысления и осознания) и суждения (достижения выводов о том, что было воспринято). Учитывая, что организации имеют ограниченные ресурсы и не могут реализовать все идеи, отбор идей является узким местом во время инновационного процесса [4]. Таким образом, до сих пор исследования в основном были сосредоточены на повышении эффективности и результативности отбора идей с помощью, например, краудсорсинга, повышение его точности и даже разработка алгоритмов, имитирующих человеческие оценки. Тем не менее, это стремление к технической и процедурной оптимизации только усилило восприятие отбора идей как строгих ворот для принятия решения, ограничив наше понимание человеческой стороны этого явления.
Примеры
- Проект банка открытых идей Yle Kipinä был запущен с целью повышения участия общественности в расходах финского налога на СМИ.
- В рамках внедрения корпоративного социального программного обеспечения многие компании решили использовать такой портал, чтобы позволить своим сотрудникам (в их внутренней сети) или своим клиентам (в Интернете) сотрудничать в процессе разработки новых идей.
- Программное обеспечение для управления идеями имеет единственную цель - генерировать новые идеи - для новых продуктов, улучшения процессов, повышения благосостояния сотрудников или для любого другого корпоративного использования.
- Хотя сами по себе это не обязательно банки идей, разрешая кому-либо редактировать, вики-сайты позволяют группе людей совместно работать над информацией. Это совместное написание может продолжаться до тех пор, пока все не будут удовлетворены статьей или отрывком из написанного, но чаще всего вклады продолжаются, поскольку посетители добавляют информацию, улучшают то, что уже есть, и удаляют нерелевантную или неверную информацию.
- Halfbakery - пример чуть менее серьезного банка идей. Пользователи представляют идеи, часто в шутку, которые затем комментируются, часто в шутку, другими пользователями.
- Глобальный Банк идей является противоположностью Halfbakery в том , что идеи предлагается серьезно, а в некоторых случаях , на самом деле выполнены. Она началась как группа изобретателей в 1985 году и за несколько лет превратилась в крупную организацию, пока в 1995 году не была запущена в сеть под своим нынешним названием.
- Компания Idea a Day, основанная в Лондоне в 2000 году, собирает оригинальные идеи со всего мира, редактирует и публикует каждый день по одному продуманному образцу. Книга «Большая книга идей» , включающая 500 лучших идей, была опубликована Wiley в 2003 году.
- В Эквадоре Национальный секретариат по высшему образованию, науке, инновациям и технологиям запустил собственный банк идей [5], чтобы стимулировать инновации и помочь местным предпринимателям получить определенное финансирование и ресурсы. Они также разместили набор аппаратных технологий с открытым исходным кодом, чтобы каждый мог их использовать.
- Betterific дает потребителям платформу для обратной связи о том, как улучшить свои любимые продукты и компании [6], а также для публикации своих идей относительно новых продуктов и услуг. Цель сайта - краудсорсинг инноваций.
- Idea Drop - это программное обеспечение для управления идеями, которое позволяет крупным корпорациям собирать, разрабатывать и управлять идеями от своих заинтересованных сторон. Это также позволяет организациям делиться конкретными проблемами и предлагать сотрудникам идеи о том, как их решить. [7]
- Президент Пакистана объявил о Национальном банке идей в феврале 2021 года [8]
- Howitcouldbedifferent.org - это веб-сайт, на котором можно легко увидеть, поделиться и предложить идеи. Цель сайта - облегчить доступ к идеям и распространение инноваций. [9]
Смотрите также
- Краудсорсинг
- Идея (творческий процесс)
- Сайт вопросов и ответов
- Умные мобы
- TED , конференция "идей, достойных распространения".
- Мудрость толпы
Рекомендации
- ^ Сандстр, К., и Bjork, J. (2010). Системы управления идеями для меняющегося инновационного ландшафта. Международный журнал разработки продуктов , 11 (3-4), 310-324.
- ^ См. Определение оборудования с открытым исходным кодом от Ассоциации оборудования с открытым исходным кодом, http://www.oshwa.org/definition/
- ^ Dorta, Т., Перес, Е., & Лесаж, А. (2008). Разрыв в идеях: гибридные инструменты, процесс проектирования и практика. Исследования дизайна , 29 (2), 121-141.
- ^ Сухов, Александр (2019). Человеческая сторона отбора идей (кандидатская диссертация). Карлстадский университет. Получено с http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-75769 , по состоянию на 18 декабря 2019 г.
- ^ "El Potential Innovador del País se Concentra en un 'Banco de Ideas ' " (на испанском языке)
- ^ «Betterific похож на Reddit для отзывов клиентов» . Mashable . Проверено 26 января +2016 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Идея Drop
- ^ Хасан, Сайед (февраль 2021 г.). «инновации с технологией - самый быстрый способ стать экономикой знаний» . Наблюдатель от Пакистана .
- ^ Как могло быть иначе
Внешние ссылки
- Банки идей в Curlie
- Тейлор, Уильям К. (26 марта 2006 г.). «Вот идея: пусть у всех есть идеи» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 27 декабря 2007 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- Генерация идей
- IdeaMill Idea Bank
- Эквадорский банк идей
- Генератор идей для рисования
- Стратегии самообеспечения для инициатив в области развития
- Через Interaxion, Центр решений для социального развития
- Национальный банк идей, Пакистан
- Как могло быть иначе