Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны )
|
Джейсон Сейкен - британско-американский медиа-руководитель, известный тем, что запустил The Washington Post в Интернете, цифровую продукцию PBS и короткое, но неоднозначное время в Telegraph Media Group.
Имея двойное гражданство США и Соединенного Королевства, он также был первым американцем, который руководил отделом новостей крупной британской газеты, хотя его короткое пребывание на посту главного редактора Daily Telegraph и Sunday Telegraph считалось спорным. [1]
Сейкен учился в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета .
Сейкен начал свою карьеру в качестве газетного репортера, обозревателя и редактора в Schenectady Gazette (Нью-Йорк), а затем в Quincy Patriot Ledger (Массачусетс).
В 1993 году Сейкен был одним из 12 американских журналистов, получивших весьма конкурентоспособную стипендию Джона С. Найта в Стэнфордском университете. Сейкен входит в Совет посетителей Knight Fellowship. [2]
В 1994 году Сейкен был нанят, чтобы возглавить зарождающуюся цифровую команду Washington Post, и стал главным редактором цифровой дочерней компании The Post . Впоследствии Сэйкен нанял и возглавил команду, запустившую вашингтонпост.com.
При запуске сайт был назван конкурентом Philadelphia Inquirer «поразительно хорошим» и «образцом силы», который затмил новый громкий цифровой журнал Майкла Кинсли Slate . [3]
Исходный сайт washtonpost.com включал в себя несколько отраслевых инноваций. Это был первый газетный сайт, который обновлялся круглосуточно; первая включает значительный негазетный контент, такой как первые главы книг; и первым, кто посвятил значительные ресурсы созданию онлайн-сообщества, дающего пользователям право голоса. .[4]
В 1997 году Seiken присоединился к AOL , [5] , где он вел 18 каналов контента AOL, включая новости, спорт и развлечения, во время их наибольшего роста , как AOL стать доминирующей онлайн - сервис на международном уровне с более чем 34 миллионов абонентов.
В начале 2001 года он перебрался в Лондон, чтобы возглавить программирование в AOL UK, а затем и в AOL Europe.
В 2006 году Сейкен вернулся в Соединенные Штаты в качестве старшего вице-президента и генерального менеджера по цифровым технологиям в Службе общественного вещания. Позже The Guardian писала, что Seiken «заново изобрела PBS» и «изменила видео- и мобильную судьбу PBS… превратив ее из обычного вещателя в современную мобильную и веб-службу». [6]
Под руководством Seiken PBS Digital выпустила серию продуктов, получивших признание критиков. К ним относятся приложение для iPad , получившее в 2011 году награду Webby Award за лучшее приложение для планшетов и которое CNET назвала «настоящим подарком телевизионных небес» [7], и видеоплатформа, которую Daily Variety назвала «... возможно, самой инновационной и хорошо разработанной. [видеосайт] на рынке ». [8]
В 2012 году Сейкен вспомнил, как пользователи говорили о том, что продукты изменили их восприятие PBS с душного на инновационное. Esquire пишет: «Внезапно PBS превратилась в совершенно другое животное ... Это фантастика. Простая в использовании. Современная. Яркая». [9]
Seiken также удалось вывести PBS из традиционного стиля видеопроизводства. Выступая в 2012 году перед 850 топ-менеджерами станций PBS, Сейкен предупредил, что PBS может быть нарушена такими студиями YouTube, как Maker Studios . В речи, которая позже была названа «поворотным моментом» для общественного телевидения [10], он изложил свое видение нового стиля производства цифрового видео PBS. Руководство телеканала сплотилось вокруг его видения, и Сейкен основал PBS Digital Studios , которая начала выпускать образовательные, но острые видео, которые Сейкен назвал «качеством PBS с чувством YouTube». [11]
Первый хит студии, автоматически настроенная версия классического телесериала «Соседство мистера Роджера», стал 10-м самым вирусным видео на YouTube в 2012 году, его поделили 1 045 039 раз. [12]
К последнему году работы Seiken в PBS ежемесячные просмотры видео на PBS.org выросли с 2 миллионов до 225 миллионов просмотров в месяц, а PBS в 2013 году выиграла больше Webby Awards, чем любая другая медиакомпания в мире. [13]
В октябре 2013 года Seiken стал руководителем и главным редактором The Telegraph в своем лондонском офисе по цифровым технологиям . Назначение Сейкена на должность цифрового руководителя и редактора вызвало споры. Освещение в других газетах Флит-стрит подчеркивало, что Сейкен был американцем, не имевшим ранее опыта работы в британских газетах. Financial Times назвала его «бывшим руководителем американского телевидения в толстовке с капюшоном». [14]
В начале 2014 года Сейкен изложил свое видение The Telegraph в серии выступлений перед сотрудниками, которые были хорошо приняты частью сотрудников, отвечавших анонимно [15], и внешней аудиторией. Он сказал персоналу, что он демонтирует культуру управления и контроля в отделе новостей и заменит ее культурой, основанной на цифровых технологиях, которая расширяет возможности сотрудников на всех уровнях.
В публичных выступлениях и интервью Сейкен сказал, что журналистика вступает в «золотой век» [16] лучших инструментов для сбора новостей, таких как базы данных и дроны, и новых технологий для представления новостей, таких как виртуальная реальность. [17] Эти речи стали предметом насмешек в конкурирующих британских газетах за «разговоры о дронах», и Private Eye дала ему имя «Psycho Seiken» [18]
Seiken рано добился успеха в увеличении веб-трафика и мобильного трафика The Telegraph . [19] К середине его первого года рост посещаемости, обычно называемый приманкой для кликов, опередил конкурирующие газетные сайты. [20]
Он руководил серией спорных сокращений персонала и подвергся критике со стороны некоторых, которые заявили, что он увольняет опытных журналистов печатных изданий [21]
Через год после своего назначения Сейкен перешел на должность, чтобы разработать новые потоки доходов и всеобъемлющую стратегию компании. [22] Он ушел в отставку в следующем году. [23]
В своих выступлениях и статьях Seiken подчеркивал, что культурные изменения являются ключом к позиционированию устоявшегося бренда для достижения цифрового успеха. В частности, он выступает за то, чтобы компании создавали культуру «левое полушарие - правое полушарие» - предпринимательскую, но очень дисциплинированную.
«Когда мы намеревались изменить культуру (PBS), мы поставили перед собой цель быть самой свободной группой в здании, но также и самой сдержанной группой по эту сторону финансового отдела», - сказал он в своем выступлении на TEDx в 2012 году. [24]
Он подробно остановился на этом в статье 2013 года для веб-сайта Harvard Business Review под названием «Как я заставил мою команду больше терпеть неудачу». [25] Сейкен написал, что он открыл инновации в организации PBS, не склонной к риску, сказав сотрудникам, что они будут снижены в ежегодных обзорах производительности, если они не потерпят достаточно неудач в течение года.
|journal=
( помощь )