Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Время выполнения является задержка между началом и завершением процесса. Например, время между размещением заказа и доставкой новых автомобилей данным производителем может составлять от 2 недель до 6 месяцев, в зависимости от различных особенностей. Один бизнес-словарь определяет «время производственного цикла» как общее время, необходимое для производства элемента, включая время подготовки заказа, время ожидания в очереди, время настройки, время выполнения, время перемещения, время проверки и время размещения. Для продуктов, изготавливаемых на заказ, это время между выпуском [ неопределенно ]заказа, а также производства и отгрузки, выполняющих этот заказ. Для продукции, производимой на склад, это время, которое проходит от выпуска заказа до производства и поступления в запас готовой продукции. [1]

Управление цепочкой поставок [ править ]

Традиционное определение времени выполнения заказа в контексте управления цепочкой поставок - это время с момента размещения заказчиком заказа (момента, когда поставщик узнает о требовании) до момента его готовности к доставке. При отсутствии готовой продукции или промежуточных (незавершенных) запасов это время, необходимое для фактического изготовления заказа без каких-либо запасов, кроме сырья. Дипломированный институт закупок и поставок отождествляет «Общее время свинца» как сочетание «внутреннего времени свинца» (время , необходимое для внутренних процессов покупательских организации прогрессировать от идентификации необходимости выдачи заказа на поставку) и «внешнее время выполнения заказа» (время, необходимое для процессов организации-поставщика, включая все необходимые разработки , производство, отгрузку и доставку). [2]

Производство [ править ]

В производственной среде время выполнения заказа имеет то же определение, что и в управлении цепочкой поставок, но включает время, необходимое для отгрузки деталей от поставщика. Время доставки включено, потому что производственная компания должна знать, когда детали будут доступны для целей планирования потребности в материалах . Также можно указать время, необходимое компании для обработки и подготовки детали к производству после ее получения. Время, необходимое компании, чтобы выгрузить продукт из грузовика, осмотреть его и перевезти на склад («время размещения»), нетривиально. [3] При жестких производственных ограничениях или когда компания использует Just In Time В производстве важно, чтобы цепочка поставок знала, сколько времени занимают их собственные внутренние процессы.

Сроки выполнения складываются из: [4]

  • Время выполнения предварительной обработки (также известное как «время планирования» или «оформление документов»): время, необходимое для выпуска заказа на поставку (если вы покупаете товар) или создания задания (если вы производите товар), с момента, когда вы узнали о требование.
  • Время выполнения обработки : время, необходимое для приобретения или изготовления предмета.
  • Время выполнения постобработки : время, в течение которого приобретенный предмет становится доступным на складе с момента его получения (включая карантин, осмотр и т. Д.)

Пример

Компании А нужна деталь, которую можно будет изготовить в течение двух дней после того, как компания Б получит заказ. Компании А требуется три дня, чтобы получить деталь после отгрузки, и еще один день, прежде чем деталь будет готова к производству.

  • Если служба снабжения компании A позвонит в компанию B, им будет указано время выполнения заказа в 2 дня.
  • Если производственное подразделение компании А спросит у подразделения цепочки поставок, каково время выполнения заказа, они будут процитированы через 5 дней с момента включения доставки.
  • Если линейный рабочий спросит начальника производственного отдела, сколько времени потребуется до того, как деталь будет готова к использованию, это будет 6 дней, поскольку будет включено время настройки.

Более подробно

Терминология времени выполнения была определена более подробно. [5] Цепочка поставок от полученного заказа клиента до момента его доставки делится на пять сроков выполнения.

  • Время выполнения заказа - время от получения заказа до доставки.
  • Время обработки заказа - время от получения заказа клиента до создания заказа на продажу.
  • Срок изготовления - время от создания заказа на продажу до завершения производства (готовности к доставке).
  • Срок выполнения заказа - время от начала физического производства первого субмодуля / детали до завершения производства (готовности к отправке).
  • Срок поставки - время от завершения производства до доставки заказа покупателю.

Пример

Ресторан открывается, и в него входит покупатель. Официант подводит его к столику, дает ему меню и спрашивает, что он хотел бы заказать. Покупатель выбирает блюдо, и официант записывает его в свой блокнот. В этот момент клиент сделал заказ, который ресторан принял - время выполнения заказа и время обработки заказа начались. Теперь официант отмечает заказ в кассе, вырывает бумагу из блокнота, уносит на кухню и ставит в очередь заказов. Заказ обработан и ожидает на фабрике (кухне) изготовления. Поскольку других клиентов нет, официант решает стоять за пределами кухни, у двери, ожидая, пока блюдо будет приготовлено, и начинает подсчет производственного времени.

Тем временем шеф-повар заканчивает то, что он делал, берет заказ из очереди, запускает часы в качестве отметки начала производственного времени и начинает готовить. Шеф-повар нарезает овощи, жарит мясо и отваривает макароны. Когда блюдо готово, повар звонит в звонок и останавливает часы. В то же время официант прекращает считать время производственного цикла и бросается через дверь кухни, чтобы достать горячую еду.

Когда он берет его, он начинает отсчитывать время выполнения заказа, которое заканчивается, когда блюдо подается покупателю, который теперь может с радостью сказать, что время выполнения заказа было короче, чем он ожидал.

Время выполнения заказа [ править ]

Говоря о времени выполнения заказа (OLT), важно различать определения, которые могут существовать вокруг этого понятия. Хотя они выглядят одинаково, между ними есть различия, которые помогают отрасли моделировать поведение своих клиентов при заказе. Четыре определения:

  • Actual заказа Время выполнения (OLT Actual ) [6] Порядок заблаговременности , относится ко времени , которое проходит между получением заказа клиента (Order Entry Date) и доставки товаров «. [7]
  • Время выполнения запрошенного заказа ( запрошено OLT ) представляет собой время между датой ввода заказа и запрошенной клиентом датой доставки; это измерение может помочь компании понять поведение клиентов при заказе и разработать прибыльные модели для удовлетворения потребностей клиентов. [8] [9]
  • Срок выполнения заказа с предложением (OLT Quote ) - это согласованное время между датой ввода заказа и подтвержденной датой поставки товаров поставщиком, как это предусмотрено в контракте о цепочке поставок. [9]
  • Подтвержденный заказ Время выполнения (OLT Подтверждено ) представляет собой время между датой заказа входа и поставщиком подтвердил дату поставки товаров. [9]
Определения OLT [9]

Формулы OLT [ править ]

  • Запрошено OLT = Дата желаемого - Дата ввода заказа

Запрошенное OLT будет определяться разницей между датой, когда заказчик хочет получить материал на своих объектах (желаемая дата), и датой, когда они предоставили свой заказ поставщику.

  • OLT Цитата = Quote Дата - Order Entry Дата

Ценовое предложение OLT будет определяться разницей между датой, когда заказчик соглашается получить материал на своих объектах (дата предложения), и датой предоставления заказа поставщику.

  • OLT Actual = Дата доставки - Дата ввода заказа

Фактическое значение OLT будет определяться разницей между днем ​​доставки материала поставщиком (Дата доставки) и датой, когда он вводит заказ в систему.

  • OLT Confirmed = Подтвержденная дата - Дата ввода заказа

Подтвержденный OLT будет определяться разницей между датой, подтвержденной поставщиком, для доставки материала на объекты заказчика (подтвержденная дата) и датой предоставления заказа поставщику.

Среднее значение OLT в зависимости от объема [ править ]

Среднее OLT на основе объема (OLT V ) - это сложение всех произведений между объемом поставляемого нами продукта (количество) и OLT, деленное на общее количество, доставленное за период времени, который мы изучаем для этого конкретного объекта. Таким образом компания сможет найти соотношение объемов, взвешенное между количеством материала, необходимого для выполнения заказа, и временем, требуемым для его выполнения. Метрика объема может применяться к 4 типам OLT. Цифра, полученная в результате этого расчета, будет представлять собой среднее время (например, в днях) между размещением заказа и запрошенной датой доставки конкретному клиенту с учетом среднего количества, заказанного в течение этого конкретного времени.


Возможные области применения для измерения времени выполнения заказа [ править ]

Правильный анализ OLT даст компании:

  • Лучшее понимание поведения рынка, позволяющее разрабатывать более прибыльные схемы, которые лучше соответствуют потребностям клиентов (Управление доходами).
  • Повышает способность компании обнаруживать и исправлять любое поведение, выходящее за рамки условий, оговоренных в контракте (путем наложения штрафов или другой схемы контракта).
  • Измерение OLT создает область возможностей для улучшения отношений с клиентами за счет повышения уровня общения с ними.

Управление проектом [ править ]

В управлении проектами время выполнения заказа - это время, необходимое для выполнения задачи или набора взаимосвязанных задач. Опережением всего проекта будет общая продолжительность критического пути проекта.

Время выполнения - это также время, сэкономленное за счет запуска операции до завершения предшествующей операции.

Согласно PMBOK (4-е издание) от PMI, лидерство - это зависимость между двумя видами деятельности. [10] Примером может быть планирование начала 2-недельного действия в зависимости от завершения последующего действия с опережением в 2 недели, чтобы они завершились в одно и то же время.

Журналистика [ править ]

Время подготовки к публикации описывает количество времени, которое у журналиста есть между получением письменного задания и отправкой готового материала. В зависимости от публикации время выполнения заказа может составлять от пары часов до многих месяцев / лет.

Медицина [ править ]

Время опережения (когда речь идет о заболевании) - это промежуток времени между обнаружением заболевания посредством скрининга и моментом времени, когда оно обычно проявляется с симптомами и приводит к постановке диагноза. Примером этого является скрининг населения на рак груди, когда у женщин, у которых нет симптомов, есть положительный результат маммографии , тогда как основное заболевание проявится через много лет.

См. Также [ править ]

  • Лимит времени
  • Страховой запас
  • Задержка (инженерная)

Ссылки [ править ]

  1. ^ BusinessDictionary, Manufacturing Lead time , по состоянию на 16 августа 2019 г.
  2. ^ CIPS в партнерстве с PROFEX Publishing, закупок и поставок операций , 2012, пересмотренная 2016, стр. 64-65
  3. ^ Sunol, H., складские операции: Оптимизация Пут-Away процесса на , Cyzerg Складская Technology, опубликованный 16 ноября 2018, доступ16 августа 2019
  4. ^ Время выполнения . «Сроки выполнения в цепочке поставок» Веб-сайт консультанта по цепочке поставок.
  5. ^ Раджаниеми, Дж. (2012) www.leadtimes.org Терминология времени выполнения заказа в производстве.
  6. Перейти ↑ Kumar, A. (1989). Затраты на инвентаризацию компонентов в задаче сборки с неопределенными сроками поставки поставщика. IIE транзакции, 21 (2), 112-121.
  7. ^ Gunasekaran А., Пател С., и Tirtiroglu, E., 2001 «Показатели эффективности и показатели в среде цепи поставок.» Международный журнал операций и управления производством 21, вып. 1/2: 71-87.
  8. ^ Cousens А., Szwejczewski М., Sweeney, М. 2009. "Способ управления производственная гибкость", Международный журнал управления операциями и производства, 29 (4), pp.357-385.
  9. ^ a b c d Сильва, Л., 2013, "Измерение соблюдения контрактов в цепочке поставок", магистерская работа (работа в процессе), Университет Аалто, Финляндия.
  10. ^ PMI. (2008). Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (4-е изд.). Институт управления проектами . Ньютон-сквер, Пенсильвания: PMI Publications. стр.140