В области управления проектами , уровень усилий ( ПЭП ) является проектной деятельностью опорно-типа , который необходимо сделать , чтобы поддерживать другие виды работ или всего усилия проекта. Обычно он состоит из небольших объемов работы, которую необходимо периодически повторять. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, связь с клиентами или смазка оборудования во время производства.
Поскольку действие LOE само по себе не является рабочим элементом, непосредственно связанным с выполнением конечного продукта, услуги или результата проекта, а скорее элементом, который поддерживает такую работу, его продолжительность зависит от продолжительности дискретной рабочей деятельности, которую оно поддерживает - смазка оборудования будет начать, когда начинается производство, и закончить, когда оно закончится. В результате деятельность LOE никогда не должна находиться на критическом пути графика проекта, поскольку сама по себе она никогда не увеличивает время проекта. Скорее, производство окажется на критическом пути, и деятельность по смазке станет короче или длиннее, только если это произойдет. Действия LOE также не должны иметь отклонений, потому что они не могут опережать или отставать от графика в зависимости от их значения.
При добавлении действий LOE в график метода критического пути , LOE обычно планируется как переход от начала до начала (SS) и от конца до конца в качестве преемника действия по вождению. На схеме сетевой логики эти две взаимосвязи создают впечатление, что LOE зависает от начала и до конца дискретной активности. В результате, LOE, изображенный таким образом, иногда называют «гамаком» деятельностью или взаимоотношениями.
LOE используется для определения объема работы за определенный период времени и измеряется в рабочих днях или часах персонала в день / неделю / месяц.
Оценка LOE - одна из основных задач менеджера проекта .
См. Также [ править ]
Источники [ править ]
- Веб-сайт знаний по управлению проектами
- «Планирование проекта с задачами уровня усилий», - Э.Д. Марион, Е.В. Ремайн. Институт управления проектами. Семинары и симпозиум (29: 1998: Лонг-Бич, Калифорния) [ постоянная мертвая ссылка ]