Управление усилиями

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны )

Эта статья включает в себя список общих ссылок , но он остается в значительной степени непроверенным, поскольку в нем отсутствует достаточное количество соответствующих встроенных ссылок . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, добавив более точные цитаты. ( Июнь 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Тема этой статьи может не соответствовать общему руководству Википедии о известности . Пожалуйста, помогите продемонстрировать значимость темы, цитируя надежные вторичные источники , не зависящие от темы и обеспечивающие значительное ее освещение, помимо банального упоминания. Если не удается показать известность, вероятно, статья будет объединена , перенаправлена или удалена .
Найти источники: «Управление усилиями» - новости · газеты · книги · научный сотрудник · JSTOR ( ноябрь 2009 г. ) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Эта статья может потребовать очистки, чтобы соответствовать стандартам качества Википедии . Нет очистки причина не была указана. Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, если можете. ( Ноябрь 2009 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Управление усилиями относится к эффективному и действенному распределению времени и ресурсов для выполнения действий. Эти действия обычно выполняются в соответствии со стратегией компании и / или проектом. Эффективное управление усилиями требует самодисциплины, общения, мотивации, энергии и сосредоточенности. В рамках процесса управления трудозатратами важное значение имеет эффективное планирование и запись выполненных действий. В зависимости от результатов деятельности могут быть внесены корректировки, чтобы принести дополнительную пользу проекту и / или компании. Эти корректировки обычно вносятся в областях количества, качества и направления. Основная цель управления усилиями внутри организаций - увеличить жизнеспособные и выгодные возможности для компании.

Приложения [ править ]

Управление усилиями полезно для процессов и стратегий, которые стремятся сосредоточить внимание на деятельности, а не на других областях, таких как управление проектами, особенно если в процесс интегрированы новые виды деятельности. Например, при разработке программного обеспечения управление трудозатратами разбивает действия на соответствующий уровень детализации, так что это приводит к управляемым наборам действий. ^[1] Если он используется в управлении цепочкой поставок, его можно использовать при планировании, реализации и регулировании функций, связанных с цепочкой поставок, чтобы стимулировать создание стоимости. ^[2] В академической сфере управление усилиями используется для повышения успеваемости учащихся. Исследование показало, что это облегчает стратегии мотивационного регулирования и напрямую связано с улучшением среднего академического успеваемости учащихся. ^[3]

Система управления усилиями также может положительно повлиять на продажи розничной организации. При байесовском подходе стратегия, использующая управление усилиями, может определять спрос не только на основе продаж, но и на основе запасов (для вероятности точного наблюдения за спросом) и усилий сотрудников по продажам. ^[4]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

^ Мунк, Юрген; Виеримаа, Матиас (2006). Улучшение процесса разработки программного обеспечения, ориентированного на продукт: 7-я международная конференция, PROFES 2006, Амстердам, Нидерланды, 12-14 июня 2006 г., Материалы . Берлин: Springer. С. 151 . ISBN 3540346821.
^ Сежиян, DM; Пейдж, Том; Исканиус, Пайви (2011). «Влияние стратегии управления поставками, логистических возможностей и стратегии управления цепочкой поставок на производительность фирмы» . Международный журнал электронного транспорта . 1 : 26–44. DOI : 10.1504 / ijet.2011.043114 .
^ Швингер, Мальте; Steinmayr, Ricarda; Спинат, Биргит (01.12.2009). «Как стратегии мотивационного регулирования влияют на достижения: опосредовано управлением усилиями и регулируется интеллектом» . Обучение и индивидуальные различия - УЧИТЬСЯ ОТ ИНДИВИДУАЛЬНО . 19 . DOI : 10.1016 / j.lindif.2009.08.006 .
^ Хиз, Х. Себастьян; Сваминатан, Джаяшанкар (2010). «Управление запасами и продажами при ненаблюдаемых упущенных продажах». Европейский журнал операционных исследований . 207 : 1263–1268. doi : 10.1016 / j.ejor.2010.06.016 - через Elsevier.

Внешние ссылки [ править ]

Институт управления проектами
Жесткая сторона управления изменениями

[1] Мунк, Юрген; Виеримаа, Матиас (2006). Улучшение процесса разработки программного обеспечения, ориентированного на продукт: 7-я международная конференция, PROFES 2006, Амстердам, Нидерланды, 12-14 июня 2006 г., Материалы . Берлин: Springer. С. 151 . ISBN 3540346821.

[2] Сежиян, DM; Пейдж, Том; Исканиус, Пайви (2011). «Влияние стратегии управления поставками, логистических возможностей и стратегии управления цепочкой поставок на производительность фирмы» . Международный журнал электронного транспорта . 1 : 26–44. DOI : 10.1504 / ijet.2011.043114 .

[3] Швингер, Мальте; Steinmayr, Ricarda; Спинат, Биргит (01.12.2009). «Как стратегии мотивационного регулирования влияют на достижения: опосредовано управлением усилиями и регулируется интеллектом» . Обучение и индивидуальные различия - УЧИТЬСЯ ОТ ИНДИВИДУАЛЬНО . 19 . DOI : 10.1016 / j.lindif.2009.08.006 .

[4] Хиз, Х. Себастьян; Сваминатан, Джаяшанкар (2010). «Управление запасами и продажами при ненаблюдаемых упущенных продажах». Европейский журнал операционных исследований . 207 : 1263–1268. doi : 10.1016 / j.ejor.2010.06.016 - через Elsevier.

[1]