Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Линейная модель инноваций была ранняя модель разработана , чтобы понять взаимосвязь науки и техники , которая начинается с фундаментальных исследований, впадающей прикладных исследований, развития и распространения [1]

Оригинальная модель трех фаз процесса технологических изменений

Он уделяет приоритетное внимание научным исследованиям как основе инноваций и преуменьшает роль более поздних участников инновационного процесса.

Современные модели инновационного проистекают из таких подходов, как актер-сеть теория , социальное формирование технологии и социального обучения , [2] обеспечивают гораздо более богатую картину путем инновационных работ. Текущие идеи в области открытых инноваций и пользовательских инноваций вытекают из этих более поздних идей.

В «модели фазовых ворот» концепция продукта или услуги заморожена на ранней стадии, чтобы минимизировать риск. В рамках предприятия инновационный процесс включает в себя серию последовательных фаз, организованных таким образом, чтобы предыдущая фаза была очищена перед переходом к следующей фазе. Следовательно, проект должен пройти через ворота с разрешения привратника, прежде чем перейти к следующей последующей фазе.

Критерии прохождения через каждые ворота определяются заранее. Привратник проверяет, были ли должным образом достигнуты поставленные цели для предыдущей фазы, и имело ли место желаемое развитие во время предыдущей фазы или нет.

Часто представлены две версии линейной модели инноваций:

  1. модель «технологического толчка» [3]
  2. модель "рыночного притяжения" [4]

С 1950-х до середины 1960-х годов процесс промышленных инноваций обычно воспринимался как линейный переход от научных открытий через технологическое развитие на предприятиях к рынку. [5] Этапы модели «Technology Push»:

Фундаментальные науки → Дизайн и инженерия → Производство → Маркетинг → Продажи

С середины 1960-х до начала 1970-х годов возникает модель инноваций второго поколения, известная как модель инноваций "рыночного притяжения". [6] Согласно этой простой последовательной модели, рынок был источником новых идей для направления НИОКР , которые играли реактивную роль в этом процессе. Этапы модели «рыночного притяжения»:

Потребность рынка - Развитие - Производство - Продажи.

Линейные модели инноваций поддержали многочисленные критические замечания относительно линейности моделей. Эти модели игнорируют множество обратных связей и циклов, возникающих между различными «стадиями» процесса. Недостатки и сбои, возникающие на разных этапах, могут привести к пересмотру предыдущих шагов, что может привести к инновациям. Историю линейной модели инноваций можно найти в книге Бенуа Годена «Линейная модель инноваций: историческое построение аналитической основы» . [7]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Годен, Бенуа (2006). «Линейная модель инноваций: историческое построение аналитической основы». Наука, технологии и человеческие ценности . 31 (6): 639–667. DOI : 10.1177 / 0162243906291865 . JSTOR 29733964 . S2CID 145458677 .  
  2. Перейти ↑ Ilkka., Tuomi (2006). Сети инноваций: изменение и значение в эпоху Интернета . Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0199256983. OCLC  53871734 .
  3. ^ Rothwell, Рой (февраль 1994). «К инновационному процессу пятого поколения». Обзор международного маркетинга . 11 (1): 7–31. DOI : 10.1108 / 02651339410057491 . ISSN 0265-1335 . 
  4. ^ Rothwell, Рой (февраль 1994). «К инновационному процессу пятого поколения». Обзор международного маркетинга . 11 (1): 7–31. DOI : 10.1108 / 02651339410057491 . ISSN 0265-1335 . 
  5. ^ Rothwell, Рой (февраль 1994). «К инновационному процессу пятого поколения». Обзор международного маркетинга . 11 (1): 7–31. DOI : 10.1108 / 02651339410057491 . ISSN 0265-1335 . 
  6. ^ Rothwell, Рой (февраль 1994). «К инновационному процессу пятого поколения». Обзор международного маркетинга . 11 (1): 7–31. DOI : 10.1108 / 02651339410057491 . ISSN 0265-1335 . 
  7. ^ Годин, Бенуа (2006). «Линейная модель инноваций: историческое построение аналитической основы» (PDF) . Наука, технологии и человеческие ценности . 31 (6): 639–667. DOI : 10.1177 / 0162243906291865 . S2CID 145458677 .