Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Командование систем морской пехоты
MCSCLOGO VECTOR.png
Знаки отличия MARCORSYSCOM
Страна Соединенные Штаты Америки
Ответвляться Корпус морской пехоты США
ТипПоддерживающая команда
РольПриобретение и поддержание материальной части и оборудования
ЧастьШтаб морской пехоты
Гарнизон / ШтабБаза морской пехоты Куантико , Вирджиния, США
Девиз (ы)«Снаряжение бойцов для победы».

«Оснащение морской пехоты».

«Дом специалистов по комплектованию морской пехоты».

Системное командование корпуса морской пехоты ( MCSC ) - это подразделение морской пехоты США , состоящее из морских пехотинцев , моряков, гражданских лиц и подрядчиков. Как единственное системное командование в корпусе морской пехоты, MCSC выполняет функции руководителя контрактного органа и осуществляет техническую поддержку всех программ наземного вооружения и информационных технологий Корпуса морской пехоты. Штаб-квартира MCSC находится на базе морской пехоты Куантико .

Миссия [ править ]

Системное командование Корпуса морской пехоты выполняет функции системного командования Департамента военно-морского флота для наземного вооружения и программ информационных технологий Корпуса морской пехоты с целью оснащения и обеспечения сил морской пехоты экспедиционными возможностями и возможностями реагирования на кризисы. [1]

Организация и история [ править ]

История [ править ]

MCSC берет свое начало от Командования по исследованиям, разработкам и приобретениям морской пехоты (MCRDAC), которое Корпус морской пехоты создал 18 ноября 1987 года, как того требует Закон Голдуотера Николса . Генерал Альфред Грей, в то время командующий морской пехотой (CMC), учредил MCRDAC, чтобы упростить процесс приобретения систем, задействовать оперативные силы в выявлении недостатков и установить четкие границы полномочий, ответственности и подотчетности.

Помимо улучшения процесса приобретения, MCRDAC был организован в соответствии с инициативами Министерства обороны (DOD) и Министерства военно-морского флота . MCRDAC взял на себя большинство следующих отдельных видов деятельности и объединил их в одно: Центр развития в Квантико, штат Вирджиния, нынешний штат Штаб-квартиры морской пехоты (HQMC) заместителя начальника штаба по исследованиям, разработкам и исследованиям и Отдел закупок заместителя начальника штаба установки и материально-технического обеспечения.

Чуть более четырех лет спустя, согласно приказу 5000 корпуса морской пехоты, 1 января 1992 года Корпус переименовал MCRDAC в MCSC. Новое командование было создано для оптимизации процессов приобретения и управления жизненным циклом с целью повышения готовности морских сил флота (FMF), повышения оперативности и поддержки FMF, а также сокращения затрат. MCSC стала отвечать за те процессы и функции, которые включают приобретение системы и управление жизненным циклом, ранее возложенные на HQMC, логистические базы морской пехоты и MCRDAC.

За свою историю Командование взяло на себя больше обязанностей. В 1990 году программа штурмовой машины-амфибии передана от Командования морских систем ВМС (NAVSEA). В 1995 году автоматизированные системы кадровой и логистической поддержки были перенесены из HQMC , и появились требования к миссии поддержки полного жизненного цикла. В 2001 году Отдел поддержки приложений был переведен из HQMC, и Командование осуществило новую реорганизацию. Два года спустя MCSC переехала в реконструированное здание в больничном пункте на базе морской пехоты Куантико.. В 2007 году Корпус морской пехоты учредил Land Systems исполнительного директора программы (PEO) при полной поддержке MCSC. Фактически, команда в настоящее время поддерживает несколько PEO в DOD. В 2011 году MCSC завершил переход к организации, ориентированной на компетенции, а в 2012 году Командование изменило свои офисы управления программами и преобразовалось в свою нынешнюю структуру. В ноябре 2012 года командование отметило свой Серебряный юбилей.

Командование отчитывается перед CMC по вопросам оперативной поддержки, поддержки оперативных сил и выполнения материально-технического обеспечения. По вопросам исследований, разработок и приобретения MCSC подчиняется непосредственно помощнику министра флота (ASN) по исследованиям, разработкам и приобретениям (RDA).

Менеджеры портфолио и программы [2] [ править ]

Системы наземных боевых элементов (GCES) [ править ]

Система наземных боевых элементов оснащает и поддерживает Корпус морской пехоты полностью интегрированными системами пехоты, разведки, брони и огневой поддержки, чтобы увеличить летальность наземных боевых элементов. В сотрудничестве с заинтересованными сторонами GCES осуществляет сервисную поддержку выставленного оборудования для обеспечения готовности. Программными менеджерами GCES являются: пехотное оружие, боевая пехота [3] и огонь.

Системы командных элементов (CES) [ править ]

Command Element Systems обеспечивает и поддерживает возможности командования, управления, связи и разведки для MAGTF. Руководителями программ для CES являются: системы разведки, управления и контроля и системы связи.

Системы боевых элементов логистики (LCES) [ править ]

Logistics Combat Element Systems оснащает и поддерживает морские силы снабжением, обслуживанием, боеприпасами и инженерными системами, чтобы обеспечить успех в текущих и будущих операциях. Программными менеджерами LCES являются: инженерные системы, системы снабжения и обслуживания, а также боеприпасы.

Системы поддержки предприятий (SES) [ править ]

Программными менеджерами SES являются: сети и инфраструктура, служба поддержки клиентов и поиск стратегических поставщиков, а также приложения.

Легкие бронированные машины (PM LAV) [ править ]

Руководитель программы по легкой бронированной технике поддерживает и модернизирует семейство легких бронированных машин . PM LAV состоит из многофункциональных партнеров по закупкам, которые отвечают за управление жизненным циклом программ морской пехоты и зарубежных военных продаж. PM LAV - это профессиональная рабочая сила, которая выполняет все дисциплины приобретения, включая управление программами, логистику, инжиниринг, закупки, заключение контрактов, финансовое управление, обеспечение качества, а также тестирование и оценку. Постоянно повышается эффективность программ морской пехоты и зарубежных военных продаж. Портфолио менеджера по продукту (PdM) для PM LAV: управление бизнесом, управление программами, системное проектирование, заключение контрактов и логистика. [4]

Тренировочные системы (PM TRASYS) [ править ]

Системы подготовки руководителей программ (PM TRASYS) повышают эффективность оперативной группы морской авиации и землии глобально развернутые морские экспедиционные силы, обеспечивая поддержку в обучении, а также разрабатывая и поддерживая учебные системы и устройства. Они являются подразделением по приобретению учебных систем для морской пехоты. Разнообразные учебные продукты, которые они предоставляют, включают тренажеры, макеты оружия, дальнобойные мишени и измерительные приборы. PM TRASYS также предоставляет исследования и разработки в области технологий обучения, возможности распределенного обучения, возможности наблюдения за обучением, системы анализа действий, обучение персонала и участников боевой среды. Портфели менеджеров по продукции (PdM) для PM TRASYS: системы авиационного обучения, системы коллективного обучения, системы индивидуального обучения и системы обучения на полигоне. [5]

Вспомогательные программы [ править ]

Международные программы (IP) [ править ]

Офис международных программ в Командовании систем морской пехоты планирует, координирует, реализует и выполняет все вопросы, связанные с приобретением и материально-техническим снабжением Корпуса морской пехоты. он предоставляет военную помощь дружественным иностранным правительствам посредством продажи оборонных изделий и услуг, международных соглашений и сотрудничества, программ сравнительных испытаний, раскрытия секретных информационных запросов, передачи технологий и разработки процедур, инструкций и пакетов технических данных. [6]

Деятельность по поддержке тактических систем морской пехоты (MCTSSA) [ править ]

MCTSSA обеспечивает тестирование и оценку, проектирование и развертывание технической поддержки для USMC и систем командования, управления, компьютеров и связи (C4) совместной службы на всех этапах жизненного цикла приобретения. [7]

Управление программ малого бизнеса (OSBP) [ править ]

В состав Командного управления по программам малого бизнеса Корпуса морской пехоты входят ветераны, лица с ограниченными физическими возможностями, HUBZone, малые предприятия из малообеспеченных семей и небольшие предприятия, принадлежащие женщинам. [8]

Системная инженерия и логистика закупок (SEAL) [ править ]

Системное проектирование и закупочная логистика обеспечивает централизованное руководство и защиту программ по вопросам разработки портфелей, программ и логистики, чтобы обеспечить успешное планирование и выполнение портфеля. Инжиниринг и логистика являются основными дисциплинами приобретения, которые критически влияют на успех программы. Объединение системного инжиниринга и логистики под единым зонтиком позволяет системную интеграцию и облегчает модернизацию систем в операциях и поддержке в рамках MAGTF. Персонал SEAL командования систем морской пехоты поддерживает проектирование, технические процессы, пакеты данных, независимую проверку и поддержку на протяжении всего жизненного цикла каждой программы. [9]

Управление по передаче технологий (TTO) [ править ]

TTO координирует планы модернизации системного командования морской пехоты, дает возможность экспериментировать с прототипами и проводит оценку технологической готовности. [10]

См. Также [ править ]

Сопоставимые организации

  • Командование материальной частью армии США
  • Командование военно-морских систем (ВМС США)
  • Командование военно-воздушных систем (ВМС США)
  • Командование космических и морских боевых систем (ВМС США)
  • Инженерное командование военно-морских сооружений (ВМС США)
  • Командование морских систем снабжения (ВМС США)
  • Командование материальной частью ВВС (ВВС США)

Ссылки [ править ]

 В эту статью включены  материалы из открытых источников с веб-сайтов или документов морской пехоты США .

  • Официальный сайт MARCORSYSCOM
  1. ^ "Командование систем морской пехоты> О нас> Обзор и история" . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .
  2. ^ https://www.marcorsyscom.marines.mil/Portfolios-and-Programs/ . Проверено 6 июня 2018 . Отсутствует или пусто |title=( справка )
  3. ^ https://www.marcorsyscom.marines.mil/Portfolios-and-Programs/GCES/PMICE/ . Проверено 6 июня 2018 . Отсутствует или пусто |title=( справка )
  4. ^ «Легкие бронированные машины (PM LAV)» . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .
  5. ^ "Тренировочные системы (PM TRASYS)" . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .
  6. ^ "Системное командование корпуса морской пехоты> Командный штаб> Международные программы (IP)" . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .
  7. ^ "Системное командование морской пехоты> Профессиональный персонал> DC SIAT> MCTSSA" . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .
  8. ^ "Системное командование корпуса морской пехоты> Командный штаб> Управление программ малого бизнеса (OSBP)" . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .
  9. ^ https://www.marcorsyscom.marines.mil/Professional-Staff/SEAL/l . Проверено 27 апреля 2016 . Отсутствует или пусто |title=( справка )
  10. ^ «Технологический переходный офис» . www.marcorsyscom.marines.mil . Проверено 27 апреля 2016 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Домашняя страница системного командования морской пехоты