Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено с OPM3 )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Институт управления проектами
PMI-logo.png
Основан1969 г.
ТипОрганизация профессиональных ассоциаций
ФокусУправление проектом
Место расположения
Обслуживаемая площадь
Мировой
МетодикаСертификация, Отраслевые стандарты, Конференции, Публикации
Члены
600 000+ (2020) [1]
Ключевые люди
Сунил Прашара, президент и генеральный директор; [2] Грегори Балестреро , почетный генеральный директор
Доход
$ 270 млн (2017) [3]
Сотрудники
400+ (2017)
Волонтеры
10 000 (2017)
Интернет сайтwww .pmi .org

Институт управления проектами ( PMI ) является американской некоммерческой профессиональной организации для управления проектами . [4]

Обзор [ править ]

PMI обслуживает более 2,9 миллиона профессионалов, в том числе более 600 000 членов в 214 странах и территориях по всему миру, с 300 отделениями и 10 000 волонтеров, обслуживающих местных членов в более чем 80 странах.

Его услуги включают в себя разработку стандартов, исследования, образование, публикации, создание сетей в местных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также предоставление аккредитации в управлении проектами.

PMI наняла добровольцев для создания отраслевых стандартов, таких как « Руководство по своду знаний по управлению проектами », признанное Американским национальным институтом стандартов (ANSI). [5] В 2012 году ISO адаптировал процессы управления проектами из 4-го издания Руководства PMBOK . [6]

История [ править ]

В 1960-х годах управление проектами как таковое стало использоваться в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности США. [7] Институт управления проектами был основан Недом Энгманом (McDonnel Douglas Automation), Джеймсом Снайдером и Сьюзан Галлахер (SmithKline & French Laboratories), Эриком Дженеттом (Brown & Root) и Дж. Гордоном Дэвисом (Технологический институт Джорджии) в штате Джорджия. Технологический институт [8]в 1969 году как некоммерческая организация. В том же году он был включен в штат Пенсильвания. PMI описал свои цели в 1975 году как «способствовать признанию необходимости профессионализма в управлении проектами; обеспечивать форум для свободного обмена проблемами управления проектами, решениями и приложениями; координировать усилия промышленных и академических исследований; разрабатывать общую терминологию и методы для улучшения. коммуникации; обеспечение интерфейса между пользователями и поставщиками аппаратного и программного обеспечения; а также предоставление руководящих указаний по обучению и развитию карьеры в области управления проектами ». [9]

В 1970-х годах усилия по стандартизации составляли от 10 до 15 процентов усилий института. Эти функции выполнялись Комитетом по профессиональным связям, который взаимодействовал с комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию и координировал их действия. Институт участвовал в национальных мероприятиях через Американский национальный комитет по стандартам XK 36.3 и на международном уровне, поддерживая связь с назначенным наблюдателем в Европейской международной ассоциации управления проектами, которая к тому времени называлась ИНТЕРНЕТ. [7] PMI не имел дела с федеральным правительством США напрямую; ряд членов были федеральными служащими в агентствах, занимающихся управлением проектами. [9]

В 1980-х годах были предприняты усилия по стандартизации процедур и подходов к управлению проектами. PMI выпустил первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK) в 1996 г. [7]

В конце 1990-х годов Вирджил Р. Картер стал президентом PMI. [10] В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро , который руководил институтом в следующем десятилетии. Число членов снова утроилось до 260 000 членов из 150 стран в 2008 году. [11] По состоянию на 2019 год президентом является Сунил Прашара.

Удостоверение и сертификация [ править ]

Первым аттестатом PMI, запущенным в 1984 году, была программа PMP . С тех пор он стал стандартом де-факто , наряду с сертификатом PRINCE2 , в управлении проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI / ISO / IEC 17024 от Международной организации по стандартизации (ISO). По состоянию на май 2020 года более 1 миллиона человек имели полномочия PMP. [12]

Позже PMI представила множество других учетных данных и сертификатов. Держатели удостоверений не обязательно должны быть членами PMI.

Для первоначального получения удостоверения PMI кандидаты должны сначала документально подтвердить, что они соответствуют требованиям к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы поддерживать большинство учетных данных PMI, владельцы должны зарабатывать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать различными способами, например, посещая занятия, посещая глобальные конгрессы PMI, участвуя в профессиональных исследованиях или написании и публикации статей по этой теме. Большинство полномочий необходимо обновлять каждые три года. PMI предлагает следующие сертификаты и полномочия: [13] )

Реквизиты для входа:

Сертификация:

  • Сертифицированный PMI OPM3 Professional

Стандарты [ править ]

Стандарты, разрабатываемые и публикуемые PMI, делятся на три основные категории:

  • Основополагающие стандарты
  • Стандарты и основы практики
  • Расширения стандартов PMI

Вот список стандартов, относящихся к каждой категории:

Основополагающие стандарты

  • Руководство к своду знаний по управлению проектами ( Руководство PMBOK ) - шестое издание (2017 г.). Признан Американским национальным институтом стандартов (ANSI) как американский национальный стандарт BSR / PMI 99-001-2013. [14]
  • Руководство к своду знаний по управлению проектами ( Руководство PMBOK ) - пятое издание (2013 г.). Признан Американским национальным институтом стандартов (ANSI) как американский национальный стандарт BSR / PMI 99-001-2013.
  • Стандарт управления программами - третье издание (2013 г.). Признан ANSI национальным стандартом США BSR / PMI 08-002-2013.
  • Стандарт управления портфелем - третье издание (2013 г.). Признан ANSI национальным стандартом США BSR / PMI 08-003-2013.
  • Модель зрелости управления организационными проектами ( OPM3 ) | Фонд знаний - второе издание (2008 г.). Признан ANSI как ANSI / PMI 08-004-2008.

Стандарты и основы практики

  • Стандарт практики управления рисками проекта (2009 г.)
  • Стандарт практики управления прибавленной стоимостью - второе издание (2011 г.)
  • Стандарт практики управления конфигурацией проекта (2007 г.)
  • Практический стандарт структурной декомпозиции работ - второе издание (2006 г.)
  • Практический стандарт планирования - второе издание (2011 г.)
  • Стандарт практики оценки проектов (2010 г.)
  • Структура развития компетенций менеджера проекта - второе издание (2007 г.)

Расширения стандартов PMI

  • Расширение конструкции к Руководству PMBOK - третье издание (2016 г.)
  • Правительственное расширение руководства PMBOK - третье издание (2006 г.)
  • Программное расширение для руководства PMBOK - пятое издание (2013 г.)

Глоссарий комбинированных стандартов

PMI публикует объединенный глоссарий, в котором перечислены акронимы, термины и определения:

  • Комбинированный глоссарий стандартов - третье издание. Признан ANSI как американский национальный стандарт PMI-978-1-933890-27-2.

Согласно PMI, стандарты разрабатываются добровольцами в рамках открытого процесса, основанного на консенсусе, включая процесс публичного ознакомления с проектом, который позволяет просматривать проект стандарта и предлагать изменения.

Награды [ править ]

PMI награждает передового опыта управления проектами в различных категориях, например: профессионалов проектов, организаций, ученых, авторов и поставщиков непрерывного профессионального образования. Награды вручаются во время Конгресса PMI North America каждый год в ноябре.

Ссылки [ править ]

 Эта статья включает материалы, являющиеся  общественным достоянием, с веб-сайта Национального института стандартов и технологий https://www.nist.gov .

  1. ^ «PMI сегодня, июль / август 2020 г .: файл фактов PMI, 31 мая 2020 г.» .
  2. ^ «Сунил Прашара, президент и главный исполнительный директор» . pmi.org . Проверено 8 августа 2019 года .
  3. ^ «Консолидированная финансовая отчетность Института управления проектами за 2017 год» .
  4. ^ Wickwire, Джон М .; и другие. (2002). График строительства: подготовка, ответственность и претензии . п. 289.
  5. ↑ Ван Бон, январь (2006). Рамки для управления ИТ . Издательство Ван Харен. п. 206. ISBN. 90-77212-90-6.
  6. ^ «Институт управления проектами рекомендует стандарт ISO 21500 для согласования с руководством PMBOK» . Pmi.org. 6 сентября 2012 . Проверено 5 июня 2014 года .
  7. ^ a b c Патрик Л. Хили (1997) Управление проектами: выполнение работы вовремя и в рамках бюджета.
  8. ^ Мишель Слайджер и Стейсиа Бродерик (2008). Мост менеджера проекта программного обеспечения к гибкости . Эддисон-Уэсли. ISBN 0321502752 стр. 26 : Пять человек, которые основали Институт управления проектами, были Джеймс Снайдер, Гордон Дэвис, Эрик Дженнетт, А. Э. Энгман и Сьюзен К. Галлахер. 
  9. ^ a b Софи Дж. Чумас и Джоан Э. Хартман (1975) Справочник по деятельности в области стандартизации в Соединенных Штатах Специальная публикация NBS 417. стр. 141
  10. ^ "ASME назначает нового исполнительного директора" в: Новости ASME , май 2002.
  11. ^ "Задача управления проектами НАСА 2007" на pmchallenge.gsfc.nasa.gov . Доступ 2 декабря 2008 г.
  12. ^ "Файл фактов PMI" . PMI сегодня . Институт управления проектами: 4. май 2020 . Проверено 20 июля, 2020 .
  13. ^ «Мировая ведущая профессиональная ассоциация по управлению проектами» . PMI . Проверено 5 июня 2014 года .
  14. ^ https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт