Обея (от японского beya大 部屋 «большая комната») возникла в 90-х годах в компании Toyota.во время проекта G21 (Глобус 21 века) при строительстве Prius. Главный инженер проекта G21 Такеши Учиямада «чувствовал, что ему не хватает необходимых полномочий для принятия оптимальных решений, и думал, что опытные лидеры дисциплин могут его одолеть, что не было оптимальным для проекта как такового». (Осланд, Кнут и Бланкенбург, Детлеф. 2012 г.) Эта потребность в поддержке со стороны других лидеров, которых определил Учиямада, - вот что явилось проявлением первой «большой комнаты» Обейя. Обейя был учрежден «как арена для всех его дискуссий с лидерами дисциплин. В этой комнате будут присутствовать другие лидеры дисциплин, а документы и данные будут доступны для всех». (Осланд, Кнут и Бланкенбург, Детлеф, 2012 г.) [1]
Это считается компонентом бережливого производства и, в частности, производственной системы Toyota . [2] Были проведены аналогии между обейей и мостиком корабля, боевой комнатой и даже мозгом. [3]
Во время разработки продукта и процесса все лица, участвующие в управленческом планировании, встречаются в «большой комнате», чтобы ускорить общение и принятие решений. Это предназначено для повышения эффективности и улучшения потока проекта. Obeya может быть понят как инструмент улучшения командного духа на административном уровне. Помещение Obeya, часто связанное с разработкой продукта, также может быть местом для разработки программного обеспечения, командным центром, управлением новой бизнес-стратегией, рабочим процессом и управлением проектами. [4] Этот инструмент заставляет людей работать вместе, не отвлекаясь, и создает отличную атмосферу для генерации новых идей.
Концептуально похожий на традиционные «военные комнаты», Obeya будет содержать визуально привлекательные диаграммы и графики, отображающие такую информацию, как время выполнения программы, основные этапы и текущий прогресс, а также меры противодействия существующим техническим проблемам или вопросам планирования. [5]
Цели Обеи
Цели Obeya: быстрое принятие решений, сокращение количества переделок и пересмотров, а также сокращение ненужных обсуждений. [6]
Компании, которые используют комнаты Obeya и влияние Obeya на бизнес
Многие компании доказали, что использование Obeya Room является успешным. Некоторыми примерами крупных предприятий, которые используют такое помещение, являются Toyota, Nike, Boeing и Volvo. Эти комнаты помогают решать проблемы в командах, а также налаживают общение и способствуют созданию команды. Разобщенность - это подразделения компаний, которые общаются только в рамках своих конкретных подразделений или отделов. Комнаты Obeya предназначены для уменьшения разрозненности внутри компаний и улучшения коммуникации.
«Комната обейя дает руководителям четкое представление о том, над чем все работают, а также о том, почему и как. Они также могут видеть, как усилия их собственного отдела поддерживают или мешают их коллегам ». [7]
Успех комнаты Obeya в Nike Europe
Зал Obeya оказался залогом успеха и сплочения коллектива для ведущего производителя обуви Nike Europe. Они начали использовать комнату Obeya для своего ИТ-отдела. Когда они начали использовать комнату Obeya, они «решили сосредоточиться на функции управления портфелем и проектами в рамках технологии, о которой у нас уже было много информации». (Mathijssen, How Nike Created a Lean IT Obeya , 2014) [8] По мере того, как использование комнат Obeya в этом случае оказалось успешным, Nike все больше использовала комнату Obeya и в других отделах. Nike также поняла, что чем больше они сосредоточились на успехе комнаты Obeya, тем больше эффект был положительным. Матейссен также заявляет: «По нашему опыту, комната Obeya создает зону безопасности, чтобы сделать цели и проблемы видимыми, чтобы их можно было обсуждать открыто, что ведет к творческому решению проблем и инновациям». (Матейссен, « Как Nike создал успешную экономичную ИТ-компанию» , 2014 г.) [9] Все эти цели являются основными целями для комнаты Obeya, независимо от того, в каком бизнесе она находится; удобное пространство для инноваций, открытого общения и решения проблем.
Адреналиновая комната и iObeya
Toyota Industrial Equipment Manufacturing Inc. (TIEM) внедрила комнату obeya и увидела в ней «ценный вклад в их бережливые предприятия». ( Jusko, Obeya: The Brain of the Lean Enterprise, 2016) [10] Это называется «адреналиновой комнатой», где менеджеры не только сообщают данные и поддерживают команды в актуальном состоянии, но и берут на себя обязательство двигаться вперед в достижении повседневных целей. Благодаря активному сотрудничеству и поддержке всех сотрудников идеи в реальном времени воплощаются в жизнь, а проблемы в реальном времени решаются. [11]
Многие производственные компании внедрили комнату обэя на всех своих фабриках. Тем не менее, комната обэя не могла быть реализована для всех функций, то есть тогда, когда появилась iObeya. IObeya - это цифровая платформа визуального управления, которая виртуально имитирует впечатление от комнаты обэя. Это позволяет многим фирмам эффективно сотрудничать в виртуальной среде. [12]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ "Осланд, Кнут и Бланкенбург, Детлеф. (2012). Анализ использования и свойств Обея. 1-10. 10.1109 / ICE.2012.6297660" . researchgate.net . Источник 13 апр 2021 .
- ^ Уорнер, Фара (31 июля 2002 г.). «Одним словом, Toyota стремится к инновациям» . Быстрая компания . Проверено 22 октября 2012 года .
- ^ Юшко, J., Obeya: Мозг бережливого предприятия , Industry Week , 30 сентября 2016 года, доступ4 октября 2016
- ^ «Назначение комнаты обэя» . SixSigmaDaily . Проверено 19 февраля 2021 года .
- ^ «Краткое изложение ключевых концепций бережливого производства B» . Lean.org . Проверено 13 декабря 2013 года .
- ^ "Aasland, Knut & Blankenburg, Detlef. (2012). Анализ использования и свойств Obeya. 1-10. 10.1109 / ICE.2012.6297660" . researchgate.net . Источник 13 апр 2021 .
- ^ «Назначение комнаты обэя» . Six Sigma Daily пункт 7 . Проверено 19 апреля 2021 года .
- ^ «Как Nike создала успешную бережливую ИТ-компанию Obeya B» . PlanetLean пункт 7 . Проверено 7 апреля 2021 года .
- ^ «Как Nike создала успешную бережливую ИТ-компанию Obeya B» . PlanetLean пункт 17 . Проверено 7 апреля 2021 года .
- ^ "Obeya мозг бережливого предприятия" . Indsutry Week пункт 1 . Проверено 7 апреля 2021 года .
- ^ «Освободи место для Обеи» . Проверено 7 апреля 2021 года .
- ^ "Obeya мозг бережливого предприятия" . Indsutry Week пункт 21 . Проверено 7 апреля 2021 года .