Офисный ландшафт ( нем . Bürolandschaft / Großraumbüro ) был ранним (1950-е годы) движением в планировании офисных помещений с открытой планировкой, которое обычно использовало неправильную геометрию и органические схемы циркуляции.
История [ править ]
Общеевропейское мышление в отношении инновационных форм офисного дизайна в 1940 и 1950-х годах было осторожностью и нерешительностью после разрушительных последствий Первой и Второй мировых войн . До 1950-х годов большинство офисов в Европе работали с закрытыми дверями и уменьшенными версиями массивных офисов КПЗ, которые были найдены в небоскребах по всей территории США . Но послевоенная среда оказалась благодатной для экономического роста за счет масштабных восстановительных работ, и одной из стран, которые демонстрировали особенно высокие темпы роста, была Германия.. Быстрый рост производства в сочетании с новым менталитетом, заключающимся в том, чтобы преодолеть свое жестокое прошлое, сделали Германию открытой для нового мышления. Эта открытость привела к появлению концепции, которая быстро заполнила регионы по всей Европе и Северной Америке.
В 1958 году консалтинговая группа Quickborner была основана двумя братьями, Вольфгангом и Эберхардом Шнелле, которые до этого работали помощниками в мебельной студии своего отца. После основания Quickborner за пределами Гамбурга в качестве фирмы по планированию помещений у двух братьев вскоре появился интерес к офисным помещениям. Они рассматривали нынешний статус-кво, в котором использовались версии научного менеджмента и состоящий из скучных рядов столов и строгой служебной иерархии, как возможность для перемен. Они хотели создать систему, в которой в центре внимания находится человек, и восстать против строгой сетки коридоров и столов с чем-то органичным и естественным. Их подход назывался Bürolandschaft, немецкий термин, который переводится как «офисный пейзаж». [1]
Социальная теория [ править ]
Социал-демократическая среда после Второй мировой войны во многих странах Северной Европы породила эгалитарный подход к управлению. Офисный ландшафт поощрял сотрудников всех уровней сидеть вместе на одном открытом этаже, чтобы создать неиерархическую среду, которая улучшила общение и сотрудничество. [2]
Типовые конструкции и компоненты [ править ]
В типичном дизайне использовалась современная, но обычная мебель, которая была доступна в то время. Использовались стандартные столы и стулья, боковые картотеки, изогнутые ширмы и большие комнатные растения использовались как визуальные барьеры и определяющие пространство. В планах этажей часто использовалась неправильная геометрия и органические схемы циркуляции, чтобы усилить эгалитарный характер плана. Во многих конструкциях использовалась немного более низкая, чем обычно, плотность размещения, чтобы уменьшить акустические проблемы, присущие открытым конструкциям.
Казалось бы, случайное скопление рабочих мест было создано очень намеренно и основано на рабочих маршрутах и ролях в компании. Это сделало Bürolandschaft очень привлекательным вариантом для компаний, поскольку он не подходил всем под одну гребенку. Их подход к дизайну офиса позволил по-разному относиться к разным помещениям. Согласованность в этом подходе включала открытую планировку , без дверей, которые нужно закрывать, или стен, разделяющих пространство. Неформальная «комната отдыха» также была включена в дизайн Bürolandschaft, и они выступали за это неформальное пространство для кофе и отдыха по сравнению с предыдущим методом Crystal Palace, где тележки с кофе распространялись в определенные часы. [3]
Первоначальный прием [ править ]
Первой компанией, заказанной Quickborner , была немецкая издательская компания Bertelsmann . Они работали вместе два года, превратив пространство в подходящее решение. Но как только они это сделали, другие европейские компании начали изо всех сил пытаться преобразовать свои собственные офисы в эту новую, открытую, ориентированную на человека альтернативу. «В течение нескольких лет офисные пейзажи расцвели в Швеции », а также «за Ла-Маншем и Атлантикой ». [4]
Большим преимуществом для приверженцев Bürolandschaft была его доступность. Поскольку не требовалось возводить постоянные перегородки или стены, адаптируемые перегородки упростили внесение изменений, будь то увеличение или уменьшение штата сотрудников.
Воздействие [ править ]
Одним из первых защитников Bürolandschaft в Америке был Роберт Пропст , который был нанят в качестве главы исследовательского подразделения мебельной компании Herman Miller в 1958 году. Он разрабатывал идеи гибкого дизайна офисных помещений в США примерно в то же время, что и братья Шнелле. в Германии. Его концепция, известная как Action Office , представляла собой гибкую рабочую среду, целью которой было объединить адаптивность и открытость Bürolandschaft с большей конфиденциальностью и персонализацией для сотрудников. [5]
Последствия [ править ]
Компании по производству офисной мебели быстро разработали панельные системы и другие типы системной мебели, которые стремились предоставить некоторые преимущества офисного ландшафта, но с немного большей конфиденциальностью, плотностью и вместимостью.
Изначально планировки, характерные для этих систем, имитировали неправильные, органичные формы офисного ландшафта. Тем не менее, Action Desk от Propst превратился в регламентированное море кабинок, обычных в современных офисах и напоминающих ранний тейлоризм из-за стандартизации деталей в производстве и экономии места. Море кабинок фактически заменило офисный пейзаж к середине 1970-х годов.
Ссылки [ править ]
- ^ В кубе Никила Савала | PenguinRandomHouse.com .
- ^ Bürolandschaft
- ^ В кубе Никила Савала | PenguinRandomHouse.com .
- ^ В кубе Никила Савала | PenguinRandomHouse.com .
- ^ В кубе Никила Савала | PenguinRandomHouse.com .
