P -Course (P означает «Производство») — это программа практического обучения промышленному инжинирингу, реализуемая для обучения основным методам улучшения работы на производстве (改善 «кайдзен» на японском языке). Хотя это особенно нацелено на приложения в производстве, может быть также полезно передать основные концепции подхода к систематическому улучшению людям, вовлеченным в операционную деятельность в непроизводственных предприятиях (т.е. услуги, косвенные корпоративные функции).
Этот курс родился в Японии и был предназначен для техников-технологов, поэтому они могли наилучшим образом способствовать возрождению обрабатывающей промышленности в послевоенный период. После Второй мировой войны необходимо было реконструировать основы японской промышленной системы: в мае 1946 года (22 год эпохи Сёва) Японская ассоциация менеджмента(JMA) решила начать курс, специально разработанный для развития навыков и знаний, необходимых для техников-технологов. Это был курс P. Формат обучения был в основном выездной программой. Каждый раз он проводился в компании, которая проводила уроки в своем цеху. Он состоял из сеансов интенсивной работы до позднего вечера и длился целый месяц. Такая формула была основана на схеме прежнего практического курса Нихон Когё Кёкай (日本工業協会) [1] , который включал углубленное изучение оперативной деятельности и длился от 2 до 3 месяцев. P -курспоэтому его можно считать компактной версией исходного курса, предлагаемого этим органом, максимально сохраняя ценность исходного курса. Первый и второй выпуск P-Course (производственный курс) проводились в Kōsoku Kikan Kōgyō (高速機 関工業 High Speed Engine Ind.) в Синагаве , тогда как третий выпуск проводился в Hitachi Kōki (日立工機) в Кацуте. , недалеко от Мито. Первые два выпуска проводились г-ном Оно Цунэо , но, начиная с третьего выпуска, курсы находились под ответственностью г-на Шигео Синго , чей личный подход оставался непревзойденным и все же запомнился, [2] уделяя особое внимание концепции « движение ума».
До 1956 года было проведено девятнадцать (19) выпусков, что позволило обучить 410 участников. Этот курс был создан совместными усилиями JMA и правительства Японии с намерением предоставить наиболее перспективным предприятиям необходимые инструменты и операционные ноу-хау, чтобы получить максимальную отдачу при наименьших инвестициях из ресурсов страны, желающей сделать шаг вперед послевоенной реорганизации. Это особенно характерно для автомобильной компании ( Toyota Motor Company ), которая вскоре станет главным эталоном передового опыта управления производством. Благодаря большому вкладу г-на Тайити Оно — молодого инженера-механика, который вскоре стал вице-президентом Toyota — Toyota Production System(TPS) — это подход к проектированию и организации производства, установленный в 1950-х годах упомянутым автопроизводителем с целью резкого повышения эффективности компании.
Основываясь на принципах промышленной инженерии , TPS представила сильно инновационный элемент, который полностью изменил философию работы. В основе лежит утверждение, что «если кто-то хочет достичь успеха в долгосрочной перспективе, невозможно отделить развитие человеческих ресурсов от развития производственной системы».