Тайити Оно

Тайити Оно
Родившийся	29 февраля 1912 г. Далянь , Китай
Умер	28 мая 1990 г. (78 лет) Toyota City , Япония

Оно Taiichi (大野耐一, Ono Taiichi , 29 февраля 1912 - 28 мая 1990) был японским промышленным инженером и бизнесменом. Он считается отцом производственной системы Toyota , которая вдохновила бережливое производство в США ^{[1] [2].} Он разработал семь отходов (или по-японски муда ) как часть этой системы. Он написал несколько книг об этой системе, в том числе Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production .

Родился в 1912 году в Даляне , Китай, выпускник Nagoya высшей технической школы ( Япония ), он вступил в Тойоде Тойод Spinning семьи после окончания учебы в 1932 году во время Великой депрессии благодаря связям своего отца к Тоёду , сын Отец-основатель Toyota Сакичи Тойода . ^[3] Он перешел в автомобильную компанию Toyota в 1943 году, где работал начальником цеха по производству двигателей на заводе, и постепенно поднялся по служебной лестнице, чтобы стать руководителем. В том, что считается незначительным, возможно, потому, что он публично говорил о производственной системе, ему было отказано в нормальном руководящем посте, и вместо этого он был отправлен на консультацию с поставщиками в его более позднюю карьеру. ^{[ необходима цитата ]}

Принципы Оно повлияли на области за пределами производства и распространились на сферу услуг. Например, инженерия процессов продаж показала, как концепция Just In Time (JIT) может улучшить процессы продаж , маркетинга и обслуживания клиентов . ^{[4] [5]}

Оно также сыграл важную роль в разработке того, как организации идентифицируют отходы, с его моделью «Семь отходов», которая стала основой многих академических подходов. Эти отходы:

1. Задержка, ожидание или время, проведенное в очереди без добавления стоимости
2. Производство больше, чем вам нужно
3. Излишняя обработка или выполнение действий, не добавляющих добавленной стоимости
4. Транспортировка
5. Излишнее перемещение или перемещение
6. Инвентарь
7. Дефекты в продукт.

Оно также известен своими «Десятью заповедями» думать и действовать, чтобы победить. ^[6]

1. Вы - цена. Сначала уменьшите количество отходов.
2. Сначала скажите: «Я могу это сделать». И попробуй прежде всего.
3. На рабочем месте учитель. Ответы можно найти только на рабочем месте.
4. Сделай что-нибудь немедленно. Начать что-то прямо сейчас - единственный способ победить.
5. Начав что-то, упорно продолжайте это делать. Не сдавайтесь, пока не закончите.
6. Объясняйте сложные вещи доступным языком. Повторяйте то, что легко понять.
7. Отходы спрятаны. Не скрывайте этого. Сделайте проблемы видимыми.
8. Бесполезные движения равносильны сокращению жизни.
9. Повторно улучшите то, что было улучшено, для дальнейшего улучшения.
10. Мудрость дается всем одинаково. Дело в том, можно ли это упражнять.

См. Также [ править ]

• Шигео Синго (新 郷 重 雄, Шигео Шигео )
• Как раз вовремя (JIT)
• Бережливого производства

Опубликованные работы [ править ]

• Оно, Тайити (1988), Производственная система Toyota: за пределами крупномасштабного производства , Пресса о производительности, ISBN  0-915299-14-3
• Оно, Тайити (1988), Управление на рабочем месте , Пресса о продуктивности, ISBN 0-915299-19-4 
• Оно, Тайити (2007), Управление на рабочем месте . Перевод Джона Миллера, Gemba Press, ISBN 978-0-9786387-5-7 , ISBN 0-9786387-5-1  

Ссылки [ править ]