Parque Arauco SA

Parque Arauco SA

Тип	Sociedad Anónima
Торгуется как	BCS : PARAUCO
Промышленность	Торговые центры
Основан	1979 г.
Штаб-квартира	Сантьяго, Чили
Ключевые люди	Хосе Саид , ( генеральный директор )
Товары	Управление торговыми центрами
Доход	209,4 миллиона долларов США (2012)
Чистый доход	76.0 миллионов долларов США (2012)
Количество работников	300
Интернет сайт	www.parquearauco.cl

Parque Arauco является третьим по величине чилийского торговых центров компании, после того, как Cencosud торговые центры разделения «s и торговый центр Plaza SACI Фалабелла торговых центров филиала. Штаб-квартира находится в Сантьяго . Компания управляет торговыми центрами в Чили , Перу и Колумбии . В нем 24 торговых центра общей площадью 672 700 квадратных метров.

История компании [ править ]

Могущественный клан Саидов в Южной Америке был основан патриархом Иса Саидом, который иммигрировал в Перу из Иерусалима и разбогател на торговле. Пятеро его сыновей внесли большой вклад в развитие текстильной промышленности в Перу и Боливии , управляя обширными хлопковыми плантациями и фабриками по производству хлопчатобумажной пряжи. Одним из пяти был Сальвадор, отец девяти детей, в том числе сына по имени Хосе Саид Саффи . Хосе в раннем возрасте стал участвовать в делах своей расширенной семьи. В 1940-х годах семья Саидов переехала в Чили, чтобы заняться производством текстиля.промышленность, и Хосе Саид был активным участником их первого бизнеса, Industrias Químicas Generales. В 1960-х годах Хосе Саид и его дядя основали Banco del Trabajo , который вошел в пятерку крупнейших банков Чили.

Чилийские проекты 1980-х годов [ править ]

В 1979 году Хосе Саид основал Parque Arauco SA (PASA), девелоперскую фирму, которая была зарегистрирована в 1981 году. В следующем году он и его партнеры, в том числе Томас Фюрст Фрейвирт и братья Мартинес Пералес, открыли торговый центр Parque Arauco. в муниципалитете Лас-Кондес в Сантьяго, в котором находились розничные магазины Gala-Sears и Muricy (позже принадлежавшие, соответственно, Falabella и Almacenes París). Поскольку торговый центр примыкает к авеню Кеннеди (Avenida Kennedy), его часто называют парком Арауко Кеннеди, чтобы отличить его от корпорации. Благодаря завышенному курсу чилийского песо и свободной экономической торговлеКогда был открыт Parque Arauco Kennedy, Чили была насыщена недорогими иностранными продуктами, и те, кто мог позволить себе покупать, заполнили новый торговый центр. Однако чилийская экономика впадала в глубокую рецессию . Примерно в то же время компания представила торговый центр Arauco Outlet Mall в муниципалитете Майпу в Сантьяго . Этот коммерческий центр не работал хорошо и позже был преобразован в торговый центр .

1990-е [ править ]

В 1997 году партнеры PASA решили разделить свои чилийские холдинги. Группа Said приобрела 12% акций Fürst и передала Fürst свою 14% долю в Plaza Vespucio, которая стала основной собственностью конкурирующего предприятия Fürst, Grupo Plaza (или Mall Plaza). Группа Said теперь контролировала 38% находящихся в обращении акций PASA . Семья Абумохор , также занимающаяся текстилем и, как и Саиды, арабского происхождения, владела 10%. Два пенсионных фондадержал в совокупности 24%. Parque Arauco Kennedy был в то время крупнейшим торговым центром Чили с годовым объемом продаж 500 миллионов долларов, а Plaza Vespucio заняла третье место с 380 миллионами долларов. Медицинская башня строилась в парке Арауко Кеннеди, и предполагалось построить офисное здание стоимостью 100 миллионов долларов. Для торгового центра Арауко Майпу PASA рассматривала возможность строительства дополнительной медицинской башни и многоэтажного жилого дома. В 1999 году PASA в партнерстве с розничной сетью Almacenes Paris и Ripley завершила строительство торгового центра Marina Arauco в Винья-дель-Мар стоимостью 120 миллионов долларов. В том году на долю торговых центров PASA приходилось 24% выручки торговых центров Чили.

Въезд в Аргентину [ править ]

PASA вошла в Аргентину в начале 1990-х годов, когда страна выходила из десятилетия экономического кризиса. В 1992 году компания приобрела 25% акций торгового центра Centro Comercial Mendoza Plaza Shopping и позже стала крупным инвестором в аргентинскую недвижимость в сотрудничестве с Inversiones y представительства SA (IRSA). В 1994 году IRSA и PASA стали партнерами в Sociedad Anónimo del Mercado de Abasto Provedor (Samap), совместном предприятии, которое должно было превратить бывший рынок продуктов в Буэнос-Айресе в торговый центр. PASA пожертвовала свою долю в торговом центре Mendoza компании Samap, а IRSA передала свою долю в торговом центре Nuevo Noa Shopping, расположенном в городе Сальта.. В 1997 году, после того как Samap был переименован в Alto Palermo SA (APSA), IRSA контролировала 51%, а Parque Arauco - 35%.

В 1997 году Samap приобрела Alto Palermo SA у холдинговой компании Pérez Company SA . APSA владела тремя торговыми центрами в Буэнос-Айресе : Alto Palermo, Alto Avellaneda и Paseo Alcorta, а также 50,5% четвертого торгового центра Buenos Aires Design. Торговый центр Abasto был построен в 1998 году и обошелся примерно в 112 миллионов долларов. Расположенная в Бальванере , в прошлом еврейской Баррио , который был также чеканка основанием Карлос Гардель , Аргентина хорошо известно танго танцора и певец, он занимал пять уровней, с 189 магазинами, фуд - кортом, многозальным кинотеатром, развлекательными заведениями, а также детскими музей.

Рецессия в Аргентине [ править ]

Экономический кризис Аргентинского завершился правительство недобросовестного по своим долгам и девальвации в песо Аргентины в конце 2001 года САТ в рыночной стоимости снизился с $ 390 млн до минимального $ 40 миллионов. Ущерб финансам Pasa вдохновил перетряски в компании управления . В интервью с новым генеральным директором Андресом Оливосом чилийскому журналу La Capital в 2003 году репортер Лорена Медель заявила, что «ходили слухи, что в Парке Арауко произошло землетрясение 10-й степени. Что его финансы были хрупкими и что акционерыне мог поверить в размер долга, который мог возникнуть в отношении Арауко Салуда »(медицинская башня). Оливос отрицал, что ситуация когда-либо была настолько ужасной, как некоторые подозревали, и сообщил, что компания открывала« гастрономический бульвар »для Парка. Арауко Кеннеди. Он признал, что Арауко Майпу потерпел неудачу в качестве торгового центра и вернулся к своей роли традиционного торгового центра.

Оливос признал, что PASA уступила Grupo Plaza и Cencosud SA в развитии коммерческой недвижимости в Чили. «Наша стратегия, - утверждал он, - отличается от других, и мы считаем, что участие в этой стремительной гонке, добавляя квадратные метры, не обязательно увеличивает стоимость. Значительная часть этого роста только порождает каннибализацию, и многие из новых инвестиций выиграли». t окупится в любой обозримый период времени ". Оливос сказал, что PASA сохранила 32% рынка.в Сантьяго, с годовым объемом продаж около 200 миллионов долларов и 20 миллионами клиентов в год у Арауко Кеннеди, 15 миллионов у Арауко Майпу и 17 миллионов у Марины Арауко. Он добавил, что компании принадлежит 45% рынка торговых центров Буэнос-Айреса. Оливос сообщил, что PASA подписала контракт с новыми владельцами Арауко Салуда, который позволит ему взыскать долг в размере 2,5 миллионов долларов, возникший при строительстве 13-этажной башни. Компания также думала о строительстве здания стоматологического кабинета в Арауко Кеннеди. Кроме того, в конце 2003 года PASA завершила строительство своего гастрономического бульвара ^[1].

После возрождения аргентинской экономики [ править ]

В условиях активного оживления аргентинской экономики PASA планировала новые торговые центры в Росарио , Неукен и Кабаллито , последние два в сотрудничестве с IRSA посредством APSA. Alto Rosario Shopping, построенный в конце 2004 года в партнерстве с Coto Centro Integral de Comercialización SA , был преобразованием старой железнодорожной станции в первоначальную структуру. APSA также планировала войти в Кордову.путем покупки земли или приобретения одного из трех существующих торговых центров. Ожидается, что в 2004 году объем продаж PASA properties достигнет 1,1 миллиарда долларов, при этом на долю Аргентины будет приходиться 38% от общего объема. Не менее 96% всех объектов собственности APSA сданы в аренду. Долг PASA в Аргентине был сокращен с более чем 200 миллионов долларов в 2002 году до примерно 28 миллионов долларов в 2003 году.

Разработки с 2005 г. [ править ]

В статье 2005 года La Capital провозгласила, что PASA «проснулась» с полностью занятыми тремя чилийскими торговыми центрами, успех Boulevard Gastronómico, сильная финансовая структура, много новых проектов на ближайшие два года и намерения выйти на розничный рынок. Компания планировала построить 40 новых участков на бульваре, проект офисной недвижимости стоимостью 20 миллионов долларов, реконструировать Арауко Майпу, построить в сотрудничестве с Almacenes Paris и Ripley новый коммерческий центр в Курико и, возможно, профинансировать розничные предприятия. Однако он сообщил журналу, что рынок торговых центров в Сантьяго был переполнен и что PASA не заинтересована в вступлении в «войну за квадратные метры». Более того, он выразил уверенность в том, что только три или четыре торговых центра в Чили генерируют достаточно бизнеса, чтобы оправдать объем вложенных в них инвестиций. В Аргентине, помимо участия в строительстве Альто Росарио, PASA готовилась увеличить свою долю в APSA с 27% до 32% с предстоящей конвертацией конвертируемых облигаций на сумму 200 миллионов долларов в обыкновенные акции . В 2004 году PASA сообщили чистую прибыль CLP 7,56 млрд на доходы CLP 24,89 млрд. Долгосрочный долг компании составлял 101,92 миллиарда песо на конец 2004 года ^[2].

Заметки [ править ]