Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Пол М. Инглиш
Пол Инглиш.jpg
Английский язык в 2015 году
Родившийся1963 (57–58 лет)
Бостон, Массачусетс , США
Альма-матерМассачусетский университет в Бостоне
( информатика , BS '87, MS '89)
Род занятийТехнический директор и соучредитель Lola.com
Активные годы1989 – настоящее время
ИзвестенТехнический директор и соучредитель Kayak

Пол М. Инглиш (родился в 1963 г.) - американский технолог, ученый-компьютерщик и филантроп. Он является соучредителем и главным техническим директором (CTO) Lola.com, а ранее был соучредителем и техническим директором Kayak . В ноябре 2012 года Kayak была приобретена Priceline за 1,8 миллиарда долларов. До Kayak Инглиш создал ряд компаний, в том числе компанию по обслуживанию клиентов GetHuman, компанию по разработке веб- сайтов электронной коммерции Boston Light, которая была приобретена Intuit , и компанию по разработке программного обеспечения для защиты от спама Intermute, которую приобрела Trend Micro. .

Английский соучредитель Summit Education, сети из 41 школы на Гаити, созданной в партнерстве с Министерством национального образования Гаити и некоммерческой организацией Partners In Health , в которой английский является директором. Он также основал King Boston, проект расового правосудия, который включает создание нового мемориала Мартину Лютеру Кингу-младшему и Коретте Скотт Кинг в Бостон-Коммон и Кинг-центр экономического правосудия в Роксбери, Бостон .

Ранняя жизнь и образование [ править ]

Пол М. Инглиш родился в 1963 году [1] в Бостоне , штат Массачусетс , шестой из семи братьев и сестер в ирландской католической семье [2], которая жила в районе Вест-Роксбери . [3] Его мать была замещающим учителем и социальным работником, а его отец был монтажником в Boston Gas . [3] [4] [5] Семья была прихожанами прихода Святой Терезы Авильской, и англичанин учился в Бостонской латинской школе . Он был частью школьного оркестра и играл на фортепиано и трубе. Он также присоединился к компьютерному клубу, где впервые познакомился с компьютерным программированием.[6]

В 1981 году его мать купила семье компьютер Commodore VIC-20, на котором Инглиш продолжал учиться программировать. [7] Его брат Эд стал известным разработчиком игр после того, как создал компьютерную программу для игры в шахматы. Parker Brothers также наняли Эда, чтобы он преобразовал Frogger в игру на Atari 2600 . [8] Пол разработал игру под названием «Купидон» на VIC-20, которую показал Эду. [9] Cupid с помощью Эда был приобретен за 25 000 долларов компанией Games by Apollo, которая внесла первоначальный взнос в размере 5 000 долларов за игру до того, как компания прекратила свою деятельность. Пол использовал деньги, чтобы купить Apple II.с записывающим устройством CD-ROM, чтобы делать копии игры для своих друзей. Он также купил модем, чтобы подключиться к зарождающемуся Интернету. [10]

Инглиш продолжал жить в семейном доме и летом работал счетчиком счетчиков в Boston Gas после окончания Boston Latin в 1982 году. [11] Его оценки были недостаточно хорошими, чтобы поступить в такую ​​конкурентоспособную школу, как Гарвард, как некоторые из его учеников. одноклассники, но его высокие баллы по SAT означали, что он мог учиться в Массачусетском университете в Бостоне бесплатно. Ему также понравилось, что в школе был джаз-оркестр. [12] Посещая вечерние занятия, Инглиш подрабатывал в новой компании Эда, добавляя музыку и звуковые эффекты в видеоигры. [13] После получения степени бакалавра в 1987 году Инглиш продолжил обучение в Университете Массачусетса в Бостоне, чтобы получить степень магистра компьютерных наук.в 1989 году. Позже он получил почетную докторскую степень в том же университете в 2019 году [14].

Карьера [ править ]

Ранняя карьера [ править ]

После завершения программы магистра в Массачусетса Бостоне, английский присоединились МНОГОСЛОЙНЫЙ , [15] программное обеспечение компания , базирующаяся в Waltham, штат Массачусетс , [16] в качестве члена команды разработки продукта компании. [17] Основным продуктом Interleaf была программа WYSIWYG («То, что видишь, то и получаешь»), программа для редактирования документов, которая отображала изменения, внесенные пользователем, в том виде, в каком они будут отображаться на печатной странице, что было нововведением в то время. [18] Когда Инглиш присоединился к компании, Interleaf выполнял крупное обновление программного обеспечения, и он работал над переписыванием значительных частей программного кода на языках программирования Lisp и C.[19] В 1991 году он стал менеджером группы программистов в Interleaf. [20] По мере продвижения по служебной лестнице в Interleaf Инглиш обращался к книгам по бизнес-менеджменту, чтобы узнать, как вести команду. В 1994 году правление Interleaf уволило генерального директора, когда компания зафиксировала убыток в размере 20 миллионов долларов в том же году. Инглиш и двое других были назначены смотрителями компании и отвечали за найм нового генерального директора. Он также отвечал за исправление проблем с линейкой программных продуктов компании. [21] К тому времени Инглиш был старшим вице-президентом по управлению продуктами и маркетингу и заработал 2 миллиона долларов на опционах на акции. [22]

После нескольких лет руководства Interleaf Инглиш ушел в 1995 году, чтобы присоединиться к NetCentric, местному стартапу, который работал над инструментом, позволяющим предприятиям отправлять факсы через Интернет. [23] Оставив Interleaf означало также потерять половину из опционов на акции он был дан , которые еще должны быть наделены . [24] Инглиш проработал в NetCentric в течение короткого периода, прежде чем его уволили или уволили после разногласий с генеральным директором по поводу оплаты инженеров компании. [25] В последующий период Инглиш разработал онлайн-версию древней китайской шахматной игры « Сянци» , игры, которой он научился играть в Университете Массачусетса в Бостоне. [26]Он получил предложения от нескольких компаний, включая Yahoo, о приобретении созданного им сообщества онлайн-игр, а также о найме его. Инглиш отклонил эти предложения, включая Yahoo, потому что он не хотел переезжать в Калифорнию, где базировалась компания. [27]

В 1998 году он основал Boston Light Software, получив контракт на 50 000 долларов от Boston Globe на разработку интернет-магазина для газеты по продаже футболок и памятных вещей. [28] Индустрия технологий была только в начале пузыря доткомов, когда индекс NASDAQ удвоился с 1999 по март 2000 года. [29] Инглиш открыл офисное помещение для Boston Light в Арлингтоне, штат Массачусетс , и нанял несколько своих старых сотрудников. коллеги из Interleaf и NetCentric. [30] В 1999 году Boston Light была приобретена Intuit , компанией по разработке финансового программного обеспечения в Калифорнии, за 33,5 миллиона долларов. [31]Инглиш и его соучредитель Карл Берри решают получить половину своей доли и разделить ее между своими сотрудниками в качестве бонусов. [32] Их компания была благополучно объединена с Intuit, когда лопнул пузырь, унесший с собой множество технологических стартапов, таких как Boston Light. [33]

Инглиш присоединился к Intuit в качестве директора интернет-подразделения малого бизнеса. Он часто ездил из Бостона в штаб-квартиру Intuit в Маунтин-Вью, штат Калифорния. [34] После трех с половиной лет в Intuit, Инглиш уехал в 2001 году, чтобы заботиться о своем больном отце, страдавшем от слабоумия, вызванного болезнью Альцгеймера . Его мать недавно умерла и заставила его пообещать позаботиться об отце. [35] Он помог своему брату Эду запустить InterMute, который занимался разработкой программного обеспечения для защиты от спама . [36] В мае 2005 года InterMute был продан компании Trend Micro . [37]Английский также запустил GetHuman, веб-сайт, который помогает пользователям обойти автоматические горячие линии обслуживания клиентов, чтобы найти настоящего агента-человека, который сможет им помочь. [38] [39]

Каяк [ править ]

После годичного творческого отпуска по уходу за своим умирающим отцом Инглиш вернулся в мир высоких технологий и стал предпринимателем в компании Greylock , венчурной компании. Его бывший начальник Ларри Бон, который теперь работал в венчурной фирме General Catalyst , познакомил Стива Хафнера с английским языком. [40] В 2004 году Инглиш и Хафнер стали соучредителями Kayak, веб-сайта, который позволял пользователям искать туристические услуги, включая авиабилеты, отели и аренду автомобилей. [41] Инглиш стал главным технологическим офисом (CTO) в Kayak и отвечал за разработку веб-сайта, а Хафнер занимался бизнесом. Инглиш привлек к себе его бывших коллег, включая Билла О'Доннелла и Пола «Папу» Швенка. [42]Инженерное подразделение Kayak расположено в Англии, в Конкорде, штат Массачусетс , а бизнес-офис Хафнера - в Норуолке , штат Коннектикут . [43] [44]

В отличие от своих тогдашних конкурентов Expedia, Orbitz и Priceline, Kayak не позволяла клиентам фактически бронировать туристические услуги на веб-сайте, а вместо этого перенаправляла клиентов на другие веб-сайты, такие как поисковая система. Он получал реферальные сборы в размере 75 центов за перелеты и 2 доллара за отели, включая дополнительный доход, если клиент действительно приобрел рейс, номер в отеле или аренду автомобиля. [45] [46] Каяк не нуждался в большом отделе продаж или административном подразделении. [47] Это позволило компании полностью сосредоточиться на опыте пользователей и точности информации о ценах и наличии на сайте. [48] Инглиш также изначально требовал, чтобы его инженеры по очереди отвечали на электронные письма или на громкий красный телефон, который он установил в офисе.[49] [50] Телефонный номер был указан на веб-сайте, по которому клиенты могли звонить. [49] [51] Он считал, что это заставит его инженеров с пониманием относиться к жалобам клиентов и любым трудностям и ошибкам, с которыми они сталкиваются при использовании веб-сайта. Однако по мере роста компании он в конце концов нанял команду по обслуживанию клиентов, но оставил красный телефон в рабочем состоянии. Время от времени он продолжал звонить, и сам Инглиш или старший инженер отвечали на телефонные звонки, чтобы поговорить с клиентами. [49]

В 2008 году, когда стали популярны смартфоны, Инглиш и О'Доннелл создали команду для разработки мобильного приложения для Kayak. [52] [53] Команда работала практически независимо, с возможностью не включать некоторые функции веб-сайта в мобильное приложение. [53] Без какой-либо рекламы приложение было загружено 35 миллионов раз к 2012 году [52] и было одним из лучших приложений для Android и Apple iOS . [53] К этому моменту Kayak генерировал 1,2 миллиарда поисковых запросов в год, 292,7 миллиона долларов дохода и 65,8 миллиона долларов прибыли. [45] 20 июля 2012 года Kayak была зарегистрирована на фондовой бирже Nasdaq . [54]В компании всего 205 сотрудников, а доход на каждого сотрудника составляет 1,5 миллиона долларов. [48] В ноябре 2012 года Kayak согласилась на приобретение Priceline за 1,8 миллиарда долларов, при этом Инглиш получил от сделки 120 миллионов долларов. [44] [55]

Более поздняя карьера [ править ]

В феврале 2013 года, еще до того, как продажа Kayak была окончательной, Инглиш начал строить планы по уходу из компании и созданию чего-то нового. [56] Инглиш планировал инвестировать 1 миллион долларов для финансирования проекта, а также нанял О'Доннелла и Швенка, которые также все еще работали на Kayak, чтобы инвестировать ту же сумму. [57] Он планировал создать в Бостоне инкубатор, который назвал Blade. Для размещения этого инкубатора Инглиш предусмотрел офисное пространство для компаний, которые он создавал, которое также могло бы служить местом для проведения мероприятий в ночное время, с общественным клубом в подвале, построенным по образцу подпольных ресторанов 1920-х годов. [58]Примерная бизнес-модель Blade включала план по предоставлению новым начинающим компаниям электронной коммерции бесплатного офисного помещения и консультаций по мере их развития и поиска венчурного финансирования. В свою очередь, Blade получает долю в стартапе, и, как только компания получит внешнее финансирование, Blade «вышвырнет» их, поместив в совет директоров либо Инглиша, либо О'Доннелла, либо Швенка. [57]

Перед тем, как основать эту новую компанию, всем троим нужно было свернуть свое участие в руководстве Kayak. [59] В мае 2013 года приобретение Kayak компанией Priceline стало окончательным. [60] К этому моменту и О'Доннелл, и Швенк ушли из Kayak, но Инглиш остался еще немного, чтобы тренировать своего преемника в качестве технического директора. [61] В то же время он начал работу по ремонту офисных помещений Blade в Форт-Пойнт, Бостон . [62] Инглиш также был старшим преподавателем в Школе менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института , студенты которой, как он представлял, будут целевой аудиторией для набора в инкубатор. [1] [63]Он заручился дополнительным финансированием в размере 20 миллионов долларов от венчурных фирм General Catalyst и Accel в обмен на совокупную 30% долю в инкубаторе. [64]

Blade открылся вечеринкой 16 мая 2014 года, на которой присутствовала половина инженеров Kayak, а также Деваль Патрик , уходящий в отставку губернатор Массачусетса . [65] Инглиш рассмотрел почти все из десятков заявок, полученных Blade. Он и его соучредители выбрали три стартапа, на которых сосредоточились: Wigo, приложение, позволяющее студентам колледжа информировать друг друга о вечеринках, Bevy, аппаратное и программное решение для хранения фотографий и видео, и Classy, ​​веб-сайт для перепродажи подержанных книг. . Платформа для перечисления вакансий в технологической отрасли и возможность рекомендовать персонал под названием Drafted в конечном итоге заменила Classy. [66]В конце концов, Инглиш решил сам основать компанию, а не сосредоточиться только на инкубации выбранных стартапов. [67]

В июле 2015 года Инглиш основал туристический стартап Lola.com [67] [68] [69] и стал первым генеральным директором компании, при этом О'Доннелл стал соучредителем и техническим директором, а Швенк - вице-президентом по операциям. [70] Lola изначально была платформой, которая использовала чат и искусственный интеллект для бронирования поездок с помощью туристического агента, который работал из дома. [5] [71] В декабре 2015 года Blade объявил, что в дальнейшем сосредоточится исключительно на Лоле. [72] Венчурные инвесторы, согласившиеся вложить деньги в Blade, стали инвесторами в Lola. [3]

В июле 2018 года Инглиш нанял Майка Вольпе на должность главного исполнительного директора Лолы, в то время как Инглиш останется президентом компании и будет исполнять обязанности технического директора. [73] Поскольку во время пандемии COVID-19 количество поездок замедлилось , Инглиш и Вольпе переключили внимание Лолы на другие услуги по управлению бизнес-расходами. [68]

Филантропия [ править ]

После продажи своей первой компании Boston Light Инглиш начал делать благотворительные пожертвования под руководством Тома Уайта , который помог основать некоммерческую организацию Partners In Health (PIH), деятельность которой направлена ​​на улучшение здравоохранения в Гаити и других развивающихся странах. Первоначально English делала случайные пожертвования на сумму от 10 000 до 20 000 долларов в благотворительные организации, рекомендованные Уайтом. В 2005 году Инглиш внес свой первый крупный вклад, пожертвовав 1 миллион долларов в пользу PIH. [74] Уайт умер в 2011 году, отдав подавляющую часть своего богатства, и Инглиш в конечном итоге планировал сделать то же самое. [75] PIH работала над преодолением вспышки холеры на Гаити, которая последовала за сильным землетрясением в стране.[76] Инглиш предложил профинансировать или «поддержать» программу вакцинации против холеры для 100 000 человек. Красный Крест в конечном итоге финансировал проект, но его предложение «поддержать» программу позволило PIH продвинуться вперед в приобретении дорогостоящей вакцины, будучи уверенным, что они смогут найти финансирование для этой программы. [77] Инглиш является директором организации Partners In Health [5] [78] и соучредителем Summit Education, сети бесплатных школ на Гаити. По состоянию на 2016 год Summit Education, в сотрудничестве с PIH и Министерством национального образования Гаити , отвечала за обучение 10 000 учеников под руководством 328 учителей в 41 начальной школе на Центральном плато . [78]

English также внесла вклад в программы Boston Health Care for the Homeless Program, Bridge Over Troubled Waters и Pine Street Inn, все благотворительные организации приносят пользу бездомному населению Бостона. В 2016 году Инглиш основал Winter Walk for Homelessness, благотворительную прогулку длиной в две мили в помощь бездомным в Бостоне. [79] Он также является основателем King Boston, проекта расового правосудия по созданию нового мемориала Мартину Лютеру Кингу-младшему и Коретте Скотт Кинг в Бостоне. Мемориал планируется установить в Бостон-Коммон в 2022 году под руководством Имари Пэрис Джеффрис, исполнительного директора King Boston. Организация также разрабатывает другие проекты, в том числе Центр экономического правосудия им. Кинга в Роксбери.. [80] [81]

Личная жизнь [ править ]

Инглиш женился в 1989 году, а в начале 2000-х развелся. [82] У него есть дочь и сын. [50] [83] Англичанин практикует буддийскую медитацию [84] и играет на нескольких музыкальных инструментах. [85]

Инглиш диагностировали биполярное расстройство во время работы в Interleaf в конце 1980-х или начале 1990-х, и ему прописали литий, который он принимал и снимал в течение короткого периода. [86] Его состояние создавало периодические периоды депрессии, гипомании и бессонницы, которые он испытывал на протяжении всей своей жизни. [87] Инглишу позже прописали различные фармацевтические препараты для контроля его симптомов, в том числе противоэпилептический препарат Ламиктал , и поставили диагноз височной эпилепсии , которая объяснила приступы зрительного искажения, которые он иногда испытывал с детства. Лекарства помогли контролировать периоды депрессии, но не смогли справиться с гипоманией.[88]

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б Киддер 2016 , стр. 185.
  2. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. xvi – xix.
  3. ^ a b c Дамиано, Майк (9 января 2018 г.). «Турагент на миллиард долларов» . Бостон . Проверено 13 марта 2021 года .
  4. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. xvi.
  5. ^ a b c Nanos, Джанель (12 мая 2016 г.). "Является ли Пол Инглиш душой новой машины?" . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  6. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. xv – xvi.
  7. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 70–71.
  8. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 72.
  9. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 73, 76.
  10. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 77.
  11. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 94.
  12. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 91.
  13. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 93, 95.
  14. ↑ Чаттерли, Ванесса (7 ноября 2019 г.). «Начиная успешный бизнес» . UMass Boston News . Массачусетский университет в Бостоне . Проверено 14 марта 2021 года .
  15. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 102.
  16. ^ Stroe, Андра (14 февраля 2021). "Motivul incredibil pentru care un miliardar lucrează ca şofer de Uber. Достаточно бани şi nu ar trebui să mai muncească nici măcar un minut toată viaţa sa" . Деловой журнал . Проверено 14 марта 2021 года .
  17. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 102, 106.
  18. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 106.
  19. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 107.
  20. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 116.
  21. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 121.
  22. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 122.
  23. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 125–126.
  24. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 126.
  25. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 128.
  26. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 93, 130.
  27. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 135–136.
  28. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 136–137.
  29. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 137.
  30. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 138–139.
  31. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 31, 143–144.
  32. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 144.
  33. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 150.
  34. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 146.
  35. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 151.
  36. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 146–147.
  37. ↑ Мессмер, Эллен (10 мая 2005 г.). «Trend Micro покупает антишпионское ПО фирмы InterMute» . Сетевой мир . Проверено 14 марта 2021 года .
  38. ↑ Чао, Лоретта (9 августа 2006 г.). «Застрял в телефонном дереве: некоторые компании пытаются облегчить побег» . The Wall Street Journal . ISSN 0099-9660 . Проверено 14 марта 2021 года . 
  39. ↑ Тейлор, Уильям С. (26 февраля 2006 г.). «Ваш звонок должен быть важен для нас, но это не так (опубликовано в 2006 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 14 марта 2021 года . 
  40. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 157.
  41. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 5, 157.
  42. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 157–159.
  43. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 7.
  44. ^ a b Джонстон, Кэти; Фаррелл, Майкл Б. (8 ноября 2012 г.). «Priceline заключает сделку на 1,8 миллиарда долларов для Kayak» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  45. ^ а б Киддер 2016 , стр. 11.
  46. ^ «Миллион способов летать» . Время . 7 декабря 2007 . Проверено 14 марта 2021 года .
  47. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 18.
  48. ^ а б Киддер 2016 , стр. 12.
  49. ^ a b c Киддер 2016 , стр. 13.
  50. ^ a b Уэлч, Лиз (1 февраля 2010 г.). "Как я работаю: Пол Инглиш из Kayak" . Inc. Retrieved March +14, 2021 .
  51. ↑ Блюм, Джонатан (20 мая 2008 г.). «Довольные клиенты - и без обслуживающего персонала» . CNN Деньги . Проверено 14 марта 2021 года .
  52. ^ а б Киддер 2016 , стр. 25.
  53. ^ a b c Ван Сэк, Джессика (8 октября 2012 г.). «Экипаж байдарки побеждает в гонке путешествий» . Бостон Геральд . Проверено 14 марта 2021 года .
  54. ^ Kirsner, Скотт (20 июля 2012). «Предварительное освещение сайта Kayak.com с 2004 года» . Boston.com . Проверено 14 марта 2021 года .
  55. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 5, 39.
  56. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 57–58, 163.
  57. ^ а б Киддер 2016 , стр. 60.
  58. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 59.
  59. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 61.
  60. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 177.
  61. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 178.
  62. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 179.
  63. ^ Kirsner, Скотт (19 августа 2013). «Соучредитель Kayak открывает инкубатор в Бостоне» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  64. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 217.
  65. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 224–225.
  66. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 231–232.
  67. ^ а б Киддер 2016 , стр. 244–246.
  68. ^ a b Често, Джон (28 октября 2020 г.). «Пандемия побуждает компанию Lola перейти на программное обеспечение для управления расходами» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  69. ^ Манджа, Фархад (16 декабря 2015). «В мире самообслуживания стартапы находят ценность в человеческих помощниках (опубликовано в 2015 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 14 марта 2021 года . 
  70. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 247.
  71. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 246–247.
  72. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 244.
  73. Рианна Розен, Энди (16 июля 2018 г.). «Пол Инглиш нанимает опытного менеджера по маркетингу, чтобы он руководил Лолой» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  74. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 35.
  75. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 37–38.
  76. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 37.
  77. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 38.
  78. ^ Б Киддер, Tracy (23 августа 2016). «Если бы вы заработали 120 миллионов долларов, что бы вы сделали?» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  79. Рианна Саша, Пфайффер (16 августа 2016 г.). «Переживание холодной реальности» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  80. ↑ Уокер, Адриан (27 декабря 2020 г.). «При новом лидере король Бостон придерживается более смелого видения» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  81. ^ Chesto, Джон (10 июня 2020). «Мемориал короля почти готов для Бостонского Коммон, поскольку спонсор начинает вторую попытку чествования лидера гражданских прав» . The Boston Globe . Проверено 14 марта 2021 года .
  82. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 105.
  83. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 133.
  84. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 52.
  85. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 3.
  86. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 108–109.
  87. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 48–52, 129, 154–155.
  88. Перейти ↑ Kidder, 2016 , p. 156.

Источники [ править ]

  • Киддер, Трейси (2016). Грузовик, полный денег: поиски одного человека, чтобы оправиться от большого успеха . Случайный дом. ISBN 978-0-8129-9524-4.

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт