Потенциальный анализ описывает структурное исследование конкретных характеристик и компетенций. Потенциальный анализ предоставляет информацию о способностях сотрудников, будущих событиях, методах или организациях. В связи с этим дифференцирован анализ отрасли производства, финансовой сферы, НИОКР и человеческих ресурсов .
Компания может проанализировать свой собственный потенциал (производительность, положение на рынке), сравнив его с потенциалом конкурентов ( бенчмаркинг ). Рынок можно анализировать, чтобы оценить его потенциал для определенного продукта. Процессы могут быть структурно проанализированы за счет их оптимизации. [1]
Основой качественного анализа потенциала являются следующие критерии качества, которые должны быть выполнены для любого вида анализа потенциала.
Анализ потенциала в области человеческих ресурсов является новаторской частью управления талантами, ориентированного на достижение целей и будущее. Управление талантами характеризует приобретение, развитие и долгосрочное удержание квалифицированных сотрудников. В связи с грядущими демографическими изменениями усилится «война за таланты», которая занимается поиском и удержанием будущих талантов/руководителей. Кроме того, работодатели должны предложить определенную привлекательность. В настоящее время прозрачные карьерные пути и процессы продвижения важнее, чем просто высокая заработная плата. Таланты или «высокие потенциалы» должны иметь профессиональную перспективу, иначе они покинут компанию, в которой работают, или даже страну. Каждый год большое количество хорошо образованных людей покидают свою родную страну. Этой миграции знаний необходимо избегать, и поэтому потенциальный анализ становится еще более важным. Таланты необходимо приобретать, их навыки необходимо развивать и, в конце концов, таланты следует удерживать в компаниях.[3] [4]
Цели анализа потенциала в основном основаны на своевременном выявлении, развитии и удержании талантов или будущих высоких потенциалов. Потенциальный анализ» используется для выявления талантов, которые не могут быть идентифицированы по оценкам в школе или колледже, но, например, с точки зрения социальной компетентности, гибкости или эмоционального поведения. Используя потенциальный анализ, компании намерены добиться оптимального соответствия личности – работы и организации. Это означает, что сотрудник должен соответствовать своей работе и цели, а также компании и ее корпоративной культуре .. Что касается затрат, то следует также избегать ошибочных расчетов. Для профессионалов затраты из-за неправильного расчета составляют 50% от годового оклада плюс затраты на оплату труда, тогда как для руководителей затраты составляют в общей сложности 75-100% годовой заработной платы плюс затраты на оплату труда. Кроме того, необходимо повысить будущую конкурентоспособность и эффективность компании, а также ее привлекательность как работодателя в упомянутой «войне за таланты». [5] [6] [7]