Планирование на основе продуктов является фундаментальной частью подхода PRINCE2 к управлению проектами и представляет собой метод определения всех продуктов (результатов проекта), которые составляют или способствуют достижению целей проекта, а также связанных с ними работ, необходимых для выполнения. их. Документы, определяющие сам Проект, также считаются Продуктами.
Обзор [ править ]
- Иерархическая структура продукта
- Планирование на основе продукта предназначено для обеспечения того, чтобы все необходимые продукты были идентифицированы и фиксированы, и начинается с определения структурной декомпозиции продукта, которая затем многократно уточняется до тех пор, пока не будут идентифицированы все необходимые продукты. Таким образом, PBS представляет собой иерархическое генеалогическое древо всех продуктов и субпродуктов, составляющих конечный конечный продукт.
- Важно понимать, что в этом контексте термин «продукт» включает промежуточные документальные продукты, которые необходимы для работы по реализации проекта. В этом смысле структурная разбивка продукта - это намного больше, чем просто покомпонентное изображение конечного продукта. Включенные продукты также могут быть продуктами, необходимыми для управления проектом, такими как бумажные продукты и качественные продукты, такие как разрешения или проверки качества ранее произведенных продуктов. Примеры включают такие вещи, как спецификации требований, утверждения конструкции, тестовая документация, сертификаты безопасности и т. Д.
- Схема потока продукта
- После создания иерархической структуры продукта можно приступить к созданию диаграммы потока продуктов (PFD) (или диаграммы потока продуктов ), которая определяет порядок приоритета продуктов и обычно включает несколько сложных параллельных путей. Для практических целей эта блок-схема по сути такая же, как диаграмма PERT, используемая для планирования критического пути, и, естественно, ведет к разработке графика проекта.
- Иерархическая структура работ
- С пониманием требуемых результатов и последовательности, в которой они должны быть произведены, можно начать работу по определению задач, необходимых для их создания.
Существенным преимуществом планирования на основе продукта является возможность выявить критические допущения и ограничения. Например, если ваш проект состоит в том, чтобы построить еще один этаж наверху дома, необходимым продуктом будет нижний этаж, на котором будет построен тот, который вам поручили поставить. Как продукт, вы надеетесь, что он есть и будет соответствовать своему назначению, но, поскольку вам не поручено его доставить, он выходит за рамки ваших возможностей - и в ваши предположения. Таким образом, определяя всеНабор продуктов, необходимых для проекта, а не только те, которые входят в объем вашего проекта, вы можете выявить и задокументировать важные предположения. Еще одно преимущество по сравнению с планированием на основе действий связано с отчетностью. Продукция либо закончена, либо нет, деятельность может быть завершена на 90% в течение длительного времени, даже если работа ведется. Часто забывают о том, что нужно сделать для завершения проекта. Этот метод фиксирует их все, уменьшая вероятность того, что какой-либо из них будет упущен из виду.
Этот метод используется в PRINCE2, методе, утвержденном правительством Великобритании для управления крупными проектами.
Пример [ править ]
Холодильник представляет собой конечный продукт с субпродуктами быть двери, полки, обмен теплового агрегатом, вентиляторами, кубики льда дозаторов, свет и т.д.
Каждый из субпродуктов состоит из более мелких продуктов, таких как дверная ручка, изоляция, магнитная закрывающая лента и внутреннее покрытие.
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
Внешние ссылки [ править ]
