Руководитель проекта

Менеджер проекта – это специалист в области управления проектами . Руководители проектов несут ответственность за планирование, закупку и выполнение проекта в любом начинании, которое имеет определенный объем, определенное начало и определенный конец; независимо от отрасли. Руководители проектов являются первым контактным лицом по любым вопросам или разногласиям, возникающим у руководителей различных отделов организации, до того, как проблема будет передана вышестоящим органам в качестве представителя проекта.

Управление проектом является обязанностью менеджера проекта. Этот человек редко принимает непосредственное участие в деятельности, приносящей результат, а скорее стремится поддерживать прогресс, взаимное взаимодействие и задачи различных сторон таким образом, чтобы снизить риск общей неудачи, максимизировать выгоды и минимизировать затраты.

Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Основные обязанности по управлению проектами включают

Менеджер проекта является представителем клиента и должен определить и реализовать точные потребности клиента, основываясь на знании организации, которую он представляет. Требуется опыт в области, в которой работают менеджеры проектов, чтобы эффективно справиться со всеми аспектами проекта. Способность адаптироваться к различным внутренним процедурам клиента и установить тесные связи с назначенными представителями имеет важное значение для обеспечения того, чтобы ключевые вопросы стоимости, времени, качества и, прежде всего, удовлетворенности клиента, могли быть реализованы.

Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы каждый в команде знал и выполнял свою роль, чувствовал себя наделенным полномочиями и поддержкой в ​​этой роли, знал роли других членов команды и действовал, исходя из убеждения, что эти роли будут выполнены. ^[3] Конкретные обязанности менеджера проекта могут различаться в зависимости от отрасли, размера компании, ее зрелости и корпоративной культуры . Однако есть некоторые обязанности, которые являются общими для всех менеджеров проектов, отметив: ^[4]

Менеджеры архитектурных проектов – это менеджеры проектов в области архитектуры . Они обладают многими из тех же навыков, что и их коллеги в строительной отрасли . И часто будет работать в тесном контакте с руководителем строительного проекта в офисе генерального подрядчика (ГП), и в то же время координировать работу проектной группы и многочисленных консультантов, которые участвуют в строительном проекте, и управлять коммуникацией с клиентом. . Вопросы бюджета, планирования и контроля качества находятся в ведении менеджера проекта в офисе архитектора.

ВМС США 080111-N-8273J-033 Начальник военно-морских операций (CNO) адмирал Гэри Рогхед (слева) беседует с руководителями проекта