 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
 | |
| Родное имя | Проксимус NV / SA |
|---|---|
| Тип | Общественные |
| Торгуется как | Euronext : компонент PROX BEL 20 |
| Промышленность | Телекоммуникации |
| Основан | 1930 (как RTT) |
| Штаб-квартира | Брюссель , Бельгия |
| Ключевые люди | Гийом Бутин (генеральный директор) , Стефан Де Клерк (председатель) |
| Продукты | Фиксированная и мобильная телефония , интернет, цифровое телевидение , ИТ-услуги |
| Доход | 6,012 миллиарда евро (2015) [1] |
| Операционная прибыль | 777 миллионов евро (2015) [1] |
| Чистый доход | 482 миллиона евро (2015) [1] |
| Всего активов | 8,283 миллиарда евро (конец 2015 года) [1] |
| Общий капитал | 2,801 миллиарда евро (конец 2015 года) [1] |
| Владелец | Правительство Бельгии (53,3%) |
| Количество работников | 14 090 ( FTE , конец 2015 г.) [1] |
| Дочерние компании | BICS , Scarlet , Skynet , Tango . |
| Веб-сайт | www.proximus.com |
Proximus Group (ранее известный как Belgacom Group ) является поставщиком цифровых услуг и связи на Бельгии и международных рынках. В Бельгии ее основные продукты и услуги предлагаются под брендами Proximus и Scarlet. Группа также активна в Люксембурге как Proximus Luxembourg SA под торговыми марками Tango и Telindus Luxembourg, а также в Нидерландах через Telindus Netherlands. Деятельность Gourp в области международных операторов связи осуществляется компанией BICS , одной из ведущих мировых операторов голосовой связи [2]и крупнейший в мире поставщик услуг мобильной передачи данных. Proximus Accelerators и его экосистема ИТ-партнеров (Be-Mobile, ClearMedia, Codit, Davinsi Labs, Proximus SpearIt, Telindus, Umbrio и Unbrace) поддерживают компании в их цифровой трансформации.
История [ править ]
Начало телефонии в Бельгии [ править ]
В 1879 году бельгийская телеграфная служба установила в парламенте телефонную линию. В том же году несколько частных подрядчиков подали заявки на эксплуатацию телефонных сетей в различных городах Бельгии. Отсутствие законодательства в течение этих первых нескольких лет ограничивало возможности развития телефонной сети и вынудило бельгийское правительство разработать законодательную базу для регулирования телефонной связи в Бельгии . В 1896 году весь сектор телефонии принадлежал публичной компании.
В 1913 году большая часть Бельгии была связана телефоном. Хотя количество абонентов все еще было невелико, на большинстве вокзалов, почтовых и телеграфных станций были телефонные будки общего пользования.
После Первой мировой войны: переход к автономной публичной компании [ править ]
Первая мировая война вызвала внезапную остановку телекоммуникаций в Бельгии из-за финансового положения публичной компании. Чтобы возместить ущерб, нанесенный во время войны, включая демонтаж частей сети, потребовались огромные инвестиции.
19 июля 1930 года была основана компания Regie van Telegraaf and Telefoon (RTT) (Национальная телеграфная и телефонная компания). [3] Публичной компании была предоставлена большая автономия: теперь она могла проводить свою собственную политику вне зависимости от годового бюджета штата.
Интеграция РТТ в промышленную политику государства [ править ]
Государство инвестировало огромные суммы в бельгийскую телефонную сеть через RTT, давая постоянно растущей доле населения из разных социальных слоев доступ к телефонии.
В то же время разворачивалась еще одна разработка, которая быстро обернулась для компании крупными расходами. Во время экономического кризиса 1930-х годов государство использовало RTT в своей промышленной политике и политике в области занятости, добиваясь полной автоматизации телефонной сети, чтобы попытаться снизить высокий уровень безработицы в этом секторе.
Это сильно ограничивало автономию RTT. В законе 1930 г. прямо указывалось, что компания может составить и реализовать инвестиционный план самостоятельно, но государство пошло против основного принципа этого закона, навязывая свою политику в области занятости. Это быстро стало структурной проблемой для RTT после войны.
От высокотехнологичной компании к кризису: РТТ после Второй мировой войны [ править ]
RTT столкнулся со значительным повреждением и демонтажем части своих сетей после Второй мировой войны. Чтобы поднять этот сектор, государство решило вмешаться финансово.
За тот же период спрос на телекоммуникационные услуги резко увеличился с примерно 350 000 абонентов в 1946 году до 522 000 в 1951 году и более миллиона в 1965 году. [4] Этот рост привел к очень высокому уровню инвестиций, поставив RTT на передний план в социальной сфере. и технологическое развитие в конце шестидесятых.
У этой политики расширения была и обратная сторона. С конца шестидесятых годов начали накапливаться долги. И мировой экономический кризис 1973 года не помог делу. Кроме того, компания была вовлечена в коррупционный скандал: RTT-скандал. Финансовое положение компании только ухудшилось, и с середины семидесятых RTT был вынужден сократить расходы.
В восьмидесятые годы казалось, что телекоммуникационный сектор станет одним из ключевых направлений развития в конце XX века. Поэтому в 1981 году RTT провела масштабную реорганизацию для решения определенных структурных проблем внутри компании.
В 1987 году на рынок вышел еще один игрок: Европейская комиссия с ее Зеленой книгой по общему рынку телекоммуникационных услуг и оборудования, в котором либерализация рынка является ключевой.
Девяностые: Закон Belgacom и развитие сектора под влиянием Европы [ править ]
«Зеленая книга» 1987 года стала основой бельгийского закона от 21 марта 1991 года, который создал новый тип публичных компаний с большей автономией. Бельгийский телекоммуникационный сектор был реорганизован, и компания Belgacom была создана как автономная публичная компания.
Этот закон направлен на создание благоприятных условий для телекоммуникационного рынка Бельгии . Компания и государство заключили договор об управлении, который гарантировал предоставление определенных общественных услуг и давал компании большую автономию, чем она имела по Закону 1930 года.
С 1994 г. процесс европейской конвергенции начал ускоряться. В новой Зеленой книге Европейская комиссия заявила, что операции по сети и телефонии также должны быть открыты для конкуренции. 1 июля 1994 г. компания Belgacom основала Proximus , первую сеть мобильной связи в Бельгии [5] , передав свою сеть мобильной связи и старую аналоговую систему Mob2 своей дочерней компании Belgacom Mobile. 75% акций принадлежало компании Belgacom, а оставшиеся 25% - Air Touch ( Vodafone с 1999 г.).
В то же время Belgacom подготовился к соревнованиям, объединив усилия с Ameritech и Singapore Telecom. Различные бельгийские финансовые учреждения немедленно откликнулись и присоединились к консорциуму под названием ADSB. Бельгийскому государству принадлежало 50,1% акций, чтобы оставаться мажоритарным акционером.
План BeST, который в основном был направлен на реорганизацию компании и разделение ее на четыре «бизнес-единицы», был реализован в 2001 году. Belgacom также реализовал несколько направлений деятельности, включая Belgacom France, Ben, его деятельность по обеспечению безопасности, а также деятельность французской компании Источники информации. Последствия плана BeST для сотрудников стали очевидны в 2002 году. В то время у Belgacom было слишком много сотрудников, поэтому план требовал от большинства сотрудников либо прекратить работу, либо работать неполный рабочий день, либо пройти переподготовку.
На все более открытом рынке с постоянно агрессивной конкуренцией компания Belgacom решила радикально изменить свой имидж в 2003 году с новым логотипом, новыми цветами и явным желанием быть ближе к своим клиентам. Эти радикальные изменения в философии компании были предвестниками первичного публичного размещения акций оператора . 22 марта 2004 г. компания Belgacom впервые была зарегистрирована на фондовой бирже Euronext . Бельгийское государство оставалось основным держателем акций с 50% + 1 всех акций, в то время как консорциум ADSB продал все свои акции.
IPO позволило бельгийскому оператору высвободить значительные суммы для финансирования своих амбиций. Пришло время для широкополосного доступа в Интернет, и финансирование проекта Broadway (чтобы покрыть всю территорию Бельгии оптоволоконными кабелями) потребовало огромных инвестиций.
Оператор также провел свои первые испытания цифрового телевидения в 2004 году с целью поиска новых источников дохода на рынке, где конкуренция за пакеты Triple Play (телевидение, телефония и Интернет), такие как IPTV, становилась все более ожесточенной.
С 2005 по 2008 год: объединение, конвергенция и первые комплексные предложения [ править ]
В 2005 году для компании Belgacom произошло два важных события: запуск Belgacom TV и публичная заявка на приобретение Telindus . Бельгийский оператор застал рынок врасплох, когда он приобрел права на трансляцию профессионального бельгийского футбола (Дивизион 1 и 2) в течение следующих трех сезонов через свою дочернюю компанию Skynet iMotions Activities. Это было предвестником запуска Belgacom TV в июне 2005 года. Предложение цифрового телевидения Belgacom через ADSL было первым в своем роде в Бельгии и превратило Belgacom в оператора с четырьмя играми, предлагающего фиксированную телефонную связь, мобильную телефонию, а также высокоскоростной Интернет. как телевидение. Это также позволило бельгийской компании получить новые источники дохода, учитывая, что норма прибыли от других ее видов деятельности становилась все меньше.
В 2005 году компания Belgacom сделала предложение о поглощении Telindus в секторе сетевой интеграции. Первоначальная заявка, которую руководство Telindus сочло «враждебной», была сделана в сентябре 2005 года и ознаменовала начало саги на фондовом рынке, которая продлилась почти четыре месяца. После встречного предложения France Télécom компания Belgacom в конечном итоге выиграла сделку, заключив условное соглашение о партнерстве с Telindus в конце декабря.
2006 год характеризовался поглощением 25% акций компании Belgacom Mobile (Proximus), все еще принадлежащих Vodafone, что позволило компании Belgacom подготовиться к объединению фиксированной и мобильной телефонии в соответствии с рыночной тенденцией объединения услуг. Операторы связи в Бельгии отреагировали на это отдельно продаваемыми услугами, такими как комплексные предложения и предложения для полной четверной игры. В 2006 году Telindus и Belgacom также расширили свой портфель ИКТ под новым брендом Telindus / Belgacom ICT.
В сентябре 2006 года компания Belgacom приобрела Euremis, предлагающую мобильные CRM-системы компаниям, работающим в секторе товаров повседневного спроса (FCMG) и фармацевтике.
В апреле 2007 года Proximus и Belgacom запустили «пакеты», свои первые комплексные предложения. Belgacom также продолжила развивать предложение цифрового телевидения.
2008 год ознаменовался поглощением Scarlet и Tele2 Luxembourg. Belgacom приобрела Scarlet за 185 миллионов евро. [6] Хотя это поглощение было одобрено Бельгийским антимонопольным органом, существовали некоторые условия, в том числе требование о том, чтобы компания Belgacom продавала сеть Scarlet. В июне 2008 года оператор также приобрел Tele2 Luxembourg, второго по величине оператора мобильной связи в Люксембурге, работающего под торговой маркой Tango.
2009-2013 [ править ]
В марте 2009 года Belgacom запустил PingPing, инструмент мобильных платежей. В апреле 2011 года оператор связи приобрел все акции розничной сети The Phone House Belgium за 22 миллиона евро. [7] Благодаря 114 бельгийским магазинам The Phone House компания Belgacom доминировала на рынке телекоммуникаций.
После нескольких инцидентов в 2011 году был уволен генеральный директор Дидье Белленс. Рэй Стюарт и Стефаан Де Клерк были назначены временными исполнительными директорами до тех пор, пока не будет найден новый генеральный директор.
В 2013 году компания Belgacom вместе с другими операторами связи и бельгийскими банками учредила Belgian Mobile Wallet nv - совместное предприятие для разработки бельгийского продукта для мобильных платежей под названием Sixdots. Его цель заключалась в том, чтобы заставить клиентов банка платить с помощью смартфона, а не с помощью банковской карты и устройства для чтения карт. Проект не имел успеха и был отложен в 2015 году.
С 2014 по 2019 год [ править ]
9 января 2014 года Доминик Лерой был назначен новым генеральным директором и председателем исполнительного комитета Proximus Group сроком на 6 лет. Она усилила предложение компании и сосредоточилась на росте с помощью своей стратегии Fit for Growth.
В марте 2014 года было решено, что торговая марка Belgacom исчезнет. С осени 2014 года Proximus будет новым коммерческим названием для всех фиксированных, мобильных и ИТ-продуктов. Другие бренды, такие как Scarlet, продолжают существовать.
1 июня 2015 года была удалена последняя телефонная будка Belgacom. 22 июня 2015 года оператор официально изменил название компании с Belgacom на Proximus. [8] По решению бельгийского антимонопольного управления компании Proximus пришлось закрыть некоторые из 39 оставшихся магазинов The Phone House. Остальные магазины Группа преобразовала в центры Proximus.
В декабре 2016 года Proximus анонсировала проект «Волоконно для Бельгии», цель которого - ускорить развертывание фиксированной широкополосной технологии нового поколения для домов и компаний в Бельгии. Первоначально проект планировал поэтапное развертывание в 6 городах - Антверпене, Брюсселе, Шарлеруа, Генте, Намюре и Руселаре - с последующим постепенным расширением.
В 2017 и 2018 годах Proximus приобрела Codit, Davinsi Labs, Umbrio и Unbrace ION-IP для укрепления своей экосистемы ИКТ. Основные бельгийские банки и операторы мобильной связи, включая Proximus, запустили itsme, приложение для цифровой идентификации, которое позволяет бельгийским гражданам входить в систему и идентифицировать себя перед правительством, банками, страховщиками и другими частными предприятиями.
С 2019 года по настоящее время [ править ]
В январе 2019 года Proximus анонсировала масштабный план трансформации под заголовком «#shifttodigital». Причины, стоящие за планом, включают ускорение оцифровки, стагнацию на рынке телекоммуникаций и высокую потребность в инвестициях в сети и цифровые платформы. План также включал социальную секцию, что привело к забастовкам и протестам со стороны некоторых сотрудников. 27 ноября, после нескольких месяцев переговоров, было достигнуто соглашение между руководством и профсоюзами, и план был одобрен Советом директоров.
В июне 2019 года Proximus представила новое обещание бренда. С помощью программы «Думай о возможности» оператор, по его собственным словам, хотел «принять цифровую революцию» и «вдохновить всех в Бельгии, продемонстрировав им все возможности новейших технологий». [ необходима цитата ] Платформа цифрового телевидения Proximus TV была полностью переработана и стала Proximus Pickx. Pickx предоставил клиентам персонализированный контент на всех их экранах. Proximus также выпустила новое поколение декодеров, использующих операционную систему Android P и предлагающих новые функции в области облачных игр. С помощью умной рекламы оператор предлагал клиентам персонализированную рекламу на ТВ-платформе. Программа лояльности также была реформирована и получила название Enjoy! сейчас.
В сентябре Proximus объявила, что Доминик Лерой решила покинуть компанию 1 декабря, чтобы придать своей карьере международный аспект. Финансовый директор Сандрин Дюфур временно взяла на себя управление. 1 декабря 2019 года новым генеральным директором был назначен Гийом Бутин. Он работал в Proximus в качестве директора по потребительскому рынку, отвечающего за рынок жилой недвижимости, с августа 2017 года.
В 2019 году компания в разное время сообщала об инновациях и новом сотрудничестве. Летом 2019 года он объявил о намерении запустить совместно используемую сеть мобильного доступа с Orange Belgium. Целью было более высокое качество обслуживания и более быстрое развертывание 5G. Соглашение было заключено в ноябре, и было создано новое совместное предприятие с коммерческим названием MWingz. [9]
Вместе с DPG Media и Rossel компания Proximus запустила My e-Press, предложение цифровой прессы для своих клиентов [10], и вступила в партнерство со строительной фирмой Besix в области интеллектуальных зданий. Первые демонстрации 5G были посвящены потоковому видео в реальном времени, промышленным роботам, дронам, виртуальной реальности и облачным играм. Приложение MyProximus, которое позволяло клиентам Proximus управлять своими продуктами и услугами, было расширено голосовыми командами через Google Assistant.
В 2019 году Proximus также запустил сайт портала, который предоставил разработчикам простой доступ через API ( программные интерфейсы ) к технологиям, предлагаемым Proximus и его партнерами.
В марте 2020 года генеральный директор Гийом Бутин представил свою новую стратегию # inspire2022. Долгосрочный план строился вокруг четырех стратегических столпов: развертывание фиксированных и мобильных гигабитных технологий, преобразование в «родную цифровую» компанию, развитие партнерских отношений и экосистем, а также усиление внимания к экологичной и цифровой компании.
В то же время компания объявила о значительном ускорении развертывания оптоволоконной сети. Благодаря соглашениям о совместном предприятии с EQT и Eurofiber, достигнутым в течение года, амбиции компании расширились. [11] В декабре 2020 года внедрение было запущено в 16 городах: Алст, Антверпен, Брюссель, Шарлеруа, Гент, Хасселт, Кортрейк, Кнокке-Хейст, Левен, Льеж, Мехелен, Намюр, Остенде, Синт-Никлаас, Руселаре и Вилворде. Более 400 000 домов и компаний уже могут быть подключены к оптоволокну.
В марте Proximus запустила первую сеть 5G в Бельгии, используя существующие радиочастоты в диапазоне 2,1 ГГц, в ожидании финального аукциона по спектру, который будет использоваться для 5G. Летом ему также были предоставлены временные права на использование диапазона 3,4–3,8 ГГц.
В июне 2020 года Proximus заключила стратегическое партнерство с Belfius, чтобы создать необанк - полностью цифровой интернет-банк. [12] Имя: Banx. Клиенты Proximus получили доступ к эксклюзивному предложению цифрового банка, а Proximus разработала специальное телекоммуникационное предложение для клиентов Belfius. Также было достигнуто соглашение с Disney +, что означает, что с сентября 2020 года Proximus является единственным оператором связи в Бельгии, предлагающим своим клиентам доступ к американскому стриминговому сервису. [13]
Основные бренды и направления деятельности группы [ править ]
Proximus NV / SA [ править ]
Бренд Belgacom был основан в 1992 году после роспуска RTT. Поскольку компания несколько раз меняла свой устав в соответствии с положениями национального и европейского законодательства, ее логотип изменился вместе с ним. Самый первый логотип с перевернутыми оранжевыми стрелками был заменен на более «человечный» логотип. 4 января 2010 г. компания Belgacom NV / SA поглотила деятельность мобильного оператора Proximus и поставщика услуг ИКТ Telindus, тем самым прекратив их существование в качестве дочерних компаний.
Proximus Mobile (Belgacom Mobile) [ править ]
Proximus бренд был создан в 1994 году, после запуска первой мобильной сети. В 2005 году исследование Interbrand [14] показало, что Proximus является вторым брендом в Бельгии.
Proximus предлагает услуги мобильной связи частным лицам и профессиональным клиентам, поэтому имеет самое большое покрытие HSDPA в Бельгии. [15] В 2010 году Belgacom прекратил существование Belgacom Mobile как отдельного юридического лица и передал всю свою деятельность компании Belgacom SA.
Proximus TV (Белгаком ТВ) [ править ]
Proximus TV - это бренд цифрового телевидения в Бельгии, запущенный компанией Belgacom летом 2005 года. Это было первое предложение такого рода в стране. Proximus TV в настоящее время занимает 18% рынка цифрового телевидения в Бельгии. [16] Летом 2011 года Proximus запустила новую услугу под названием «TV Overal» (на голландском ) или «TV Partout» (на французском ). Люди могут загрузить это бесплатное приложение из Android Market или AppStore . Он позволяет смотреть телевизор на смартфоне или планшете через подключение к мобильной сети (1 час бесплатного в день для клиентов Proximus Internet Everywhere) или через Wi-Fi. [17]
Скарлет [ править ]
Scarlet была основана в Нидерландах в 1992 году. Бренд стремится предлагать своим клиентам базовые недорогие продукты в области фиксированной и мобильной телефонной связи и Интернета.
Скайнет [ править ]
Skynet был основан в 1995 году. В то время это был один из первых коммерческих интернет-провайдеров в Бельгии. С 2005 года, после того как компания Belgacom перешла к Интернету, торговая марка Skynet продолжала существовать, но только в связи с деятельностью Группы по работе с веб-контентом.
Танго [ править ]
Tango - это компания, под управлением которой Belgacom Group продает свои предложения в Люксембурге и Лихтенштейне. Компания, основанная в 1998 году, стала вторым по величине игроком на рынке мобильной связи Люксембурга. [18]
Telindus (Belgacom ICT) [ править ]
Telindus была создана в июне 2006 года после покупки Telindus компанией Belgacom. С тех пор деятельность в области ИКТ группы Belgacom была предложена под брендом Telindus, который соответственно изменил свой логотип и стиль бренда. Новый бренд Telindus был вдохновлен изменениями, которые Telindus претерпела с момента своего основания, то есть из поставщика технологий в решение [ модное слово ] , интегратора и партнера по снабжению. В 2010 году Belgacom прекратил существование Telindus как отдельного юридического лица и передал всю свою деятельность компании Belgacom SA.
BICS (Служба международных перевозок Belgacom) [ править ]
BICS (Belgacom International Carrier Services) была основана в 2005 году и является совместным предприятием Belgacom, Swisscom Fixnet и MTN Group . Компания работает в телекоммуникационной отрасли и отвечает за деятельность международных операторов связи. Он предоставляет оптовые услуги связи операторам проводной и беспроводной связи, а также поставщикам услуг по всему миру.
Другие компании и виды деятельности в группе [ править ]
PingPing [ править ]
PingPing - это нейтральный, независимый бренд Mobile, объединяющий все виды деятельности по мобильным микроплатежам.
Euremis [ править ]
Бренд Euremis представляет собой опыт группы Belgacom в области мобильных решений CRM. [ модное слово ] Под брендом Euremis компания Belgacom предлагает решения для мобильного управления клиентами [ модное слово ] торговому персоналу в секторах FMCG (товары повседневного спроса) и фармацевтики. Euremis была основана как независимая компания в 2002 году и приобретена в сентябре 2006 года компанией Proximus. 23 августа 2010 года группа компаний Belgacom объявила о прекращении существования Euremis как отдельного юридического лица и полностью поглощает свою деятельность компании Belgacom SA с 1 октября 2010 года.
Структура группы [ править ]
В 2007 году группа Belgacom провела проверку всей организации и создала новую операционную структуру, основанную на 4 подразделениях:
- Подразделение потребительского бизнеса (CBU)
- Бизнес-единица предприятия (EBU)
- Подразделение по обслуживанию и доставке двигателей и оптовая торговля (SDE & W)
- Группа персонала и поддержки
Consumer Business Unit (CBU) [ править ]
Подразделение Consumer Business Unit продает продукты и услуги голосовой связи, Интернет и телевидение, как в фиксированных, так и в мобильных сетях, для частных клиентов.
Бизнес-единица предприятия (EBU) [ править ]
Подразделение Enterprise Business Unit удовлетворяет потребности профессиональных клиентов в области ИКТ.
Механизм предоставления услуг и оптовая торговля (SDE & W) [ править ]
Механизм предоставления услуг и оптовая торговля (SDE & W) объединяют сетевые и ИТ-услуги. Его оптовая деятельность предлагает телекоммуникационные услуги другим операторам и поставщикам на бельгийском рынке.
Персонал и поддержка (S&S) [ править ]
Это подразделение объединяет все горизонтальные функции [ необходимо пояснение ], которые поддерживают деятельность Группы.
[ править ]
Состояние на 31 января 2011 г .: [19]
- Бельгийское государство : 53,51%
- Belgacom NV / SA : 4,89%
- Обращение акций на фондовом рынке : 41,59%
Финансовые данные [ править ]
Финансовые данные в миллионах евро:
| Год | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 | 2014 г. | 2015 г. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Общий доход без учета единовременных статей | 5540 | 5458 | 6100 | 6065 | 5978 | 5990 | 6603 | 6406 | 6462 | 6318 | 6050 | 6012 |
| Чистый доход | 922 | 959 | 973 | 958 | 800 | 904 | 1266 | 756 | 712 | 630 | 654 | 482 |
Взлом GCHQ [ править ]
Материал из разоблачителя Эдварда Сноудена в 2013 году показал, что британская разведывательная служба GCHQ направила кибератаку под кодовым названием Operation Socialist против компьютерной сети Belgacom [20], используя вредоносное ПО Regin . В то время как Belgacom заявил, что атака имела ограниченный успех и никакие данные клиентов не были скомпрометированы, [21] опубликованные материалы утверждают, что GCHQ скомпрометировал «как глубоко в сети, так и на границе сети» [22] и получил доступ к потокам данных клиентов Belgacom. .
См. Также [ править ]
- Белгаком Тауэрс
- Европейская ассоциация конкурентоспособных телекоммуникаций
- Джон Дж. Гуссенс
- Бессель Кок
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d e f «Годовой отчет 2015» (PDF) . Проксимус. Архивировано из оригинального (PDF) 9 января 2017 года . Проверено 8 января 2017 года .
- ^ «Proximus приобретает полную собственность BICS, обеспечивая гибкость для реализации пути развития и роста BICS и TeleSign» . BICS . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ "История BELGACOM - FundingUniverse" . www.fundinguniverse.com . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ "La Régie, aux prémices de Belgacom" . L'Echo (на французском). 29 августа 2013 . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ «Наша история» . Веб-сайт Proximus Group . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ «Belgacom предоставил одобрение на поглощение Скарлет; сеть будет продана» . www.commsupdate.com . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ NEWEurope (25 апреля 2011). «Белгаком» объявляет о приобретении телефонного дома «Бельгия» . Новая Европа . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ «Проксимус» . www.proximus.be . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ "MWINGZ" . MWINGZ . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ Шарма, Рэй. «Proximus предлагает доступ к полному цифровому контенту через мою электронную прессу с дополнительными данными» . www.thefastmode.com . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ "Proximus активизирует развертывание оптоволоконного кабеля в Кортрейке" . www.commsupdate.com . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ "Сообщение | AION Consulting 2020" . AION Консалтинг 2020 . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ "Страница 404" . Цифровое телевидение Европы . 15 сентября 2017 . Проверено 20 февраля 2021 года .
- ^ «Межбрендовое исследование» . Interbrand . Проверено 14 июля 2009 года .
- ^ «О сети Proximus» . Белгаком . Проверено 22 января 2012 года .
- ^ Ван Lierde, Людвиг (12 июня 2010). «Белгаком - это новаторский проект» . Ondernemers . Архивировано из оригинала 9 июля 2012 года . Проверено 14 июня 2010 года .
- ^ "Belgacom запускает ТВ везде" . Проверено 1 сентября 2013 года .
- ^ Belgacom. «Tango, дочерняя компания Belgacom в Люксембурге» . Проверено 22 января 2012 года .
- ^ Euronext - Объявленные акционеры компаний, котирующихся на NYSE Euronext и NYSE Alternext в Брюсселе 02-2011 « Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 24 марта 2012 года . Проверено 8 февраля +2016 . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ "Belgacom Attack: британский GCHQ взломал бельгийскую телекоммуникационную фирму" . Spiegel . 20 сентября 2013 г.
- ^ «Belgacom принимает меры, связанные с ИТ-безопасностью» . belgacom.com .
- ^ «Операция Социалист. Внутренняя история того, как британские шпионы взломали крупнейшую телекоммуникационную компанию Бельгии» . Перехват. 13 декабря 2014 г.
Внешние ссылки [ править ]
 | Викискладе есть медиафайлы по теме Belgacom . |
- Официальный годовой отчет
