Обратные инновации или « просачивающиеся» инновации - это инновации, которые впервые увидели или использовали в развивающихся странах , а затем распространились в промышленно развитых странах. Этот термин популяризировали профессора Дартмута Виджей Говиндараджан и Крис Тримбл, а также Джеффри Р. Иммельт из General Electric . [1] [2] [3] [4] Впоследствии Виджай Говиндараджан и Крис Тримбл опубликовали книгу « Обратные инновации» . [5]
Обратные инновации - это процесс, при котором товары, разработанные в виде недорогих моделей для удовлетворения потребностей развивающихся стран, такие как медицинские инструменты с батарейным питанием в странах с ограниченной инфраструктурой , затем переупаковываются как недорогие инновационные товары для западных покупателей.
Определение
Процесс обратных инноваций начинается с сосредоточения внимания на потребностях и требованиях к недорогой продукции в таких странах, как Индия. Как только продукты разрабатываются для этих рынков, они затем продаются где-то еще - даже на Западе - по низким ценам, что создает новые рынки и возможности использования этих инноваций.
Обычно компании начинают свои усилия по глобализации с удаления дорогостоящих функций из уже существующих продуктов и пытаются продавать эти лишенные характеристик продукты в развивающихся странах. Этот подход, к сожалению, не очень конкурентоспособен и нацелен только на самые богатые слои общества в этих развивающихся странах. Обратные инновации, с другой стороны, приводят к продукции, которая создается на местном уровне в развивающихся странах, тестируется на местных рынках и, в случае успеха, затем модернизируется для продажи и доставки в развитые страны.
Термин «обратная инновация» был первоначально определен по-другому как « обратная реакция инноваций » Джоном Хагелем III и Джоном Сили Брауном в их квартальной статье 2005 года, озаглавленной McKinsey Quarterly, озаглавленной « Ответная реакция инноваций: подрывные методы управления из Азии». [6] По сути, их сообщение предупреждает, что «периферия сегодняшней глобальной деловой среды - это то место, где инновационный потенциал является самым высоким ... Края определяют и описывают границы компаний, рынков, отраслей, географических регионов, интеллектуальных дисциплин и поколений. Они это места, где неудовлетворенные потребности клиентов находят неожиданные решения, где рождаются революционные инновации и голубые океаны, и где передовые возможности трансформируют ключевые компетенции корпорации ». [7]
CK Prahalad [8] объясняет, что существует пять способов, которыми развивающиеся страны, испытывающие нехватку ресурсов, ведут за собой богатые страны: 1) доступность, 2) скачкообразные технологии, 3) экосистемы услуг, 4) надежные системы и 5) дополнительные приложения. Именно эти лишения являются катализаторами обратных инноваций.
Обратные инновации в глобальных системах здравоохранения
Обратные инновации были признаны ключевой новой тенденцией в глобальных системах здравоохранения. [9] [10] Ключевые области здравоохранения, в которых страны с низкими доходами могут предложить решения для стран со средними и высокими доходами, включают предоставление медицинских услуг в сельских районах; подмена навыков; децентрализация управления; творческое решение проблем; образование в области борьбы с инфекционными заболеваниями; инновации в использовании мобильных телефонов; низкотехнологичное имитационное обучение; производство местной продукции; финансирование здравоохранения; и социальное предпринимательство. [11] Общесистемные выгоды также можно рассматривать как накопленные по каждой части Структуры систем здравоохранения Всемирной организации здравоохранения, в частности, по шести строительным блокам систем здравоохранения: (1) предоставление услуг; (2) кадры здравоохранения; (3) информация о здоровье; (4) изделия медицинского назначения, вакцины и технологии; (5) финансирование здравоохранения; и (6) лидерство в области здравоохранения и стратегическое руководство. Однако возможность применения инноваций в развивающихся странах в условиях развитых стран остается относительно недокументированной, и необходимо провести дополнительную работу, чтобы лучше понять распространение инноваций в области здравоохранения между странами. [12]
Другие примеры
Примеры обратных инноваций можно найти в различных отраслях и регионах: [13] [14] [15]
- Nokia тестирует новые бизнес-модели для тематической рекламы в Кении; она также создала новые функции в своих портативных телефонах, продаваемых в США, на основе наблюдений за тем, как телефоны совместно используются в Гане.
- Microsoft создает новые службы телефонных приложений для «глупых» телефонов, которые позволяют пользователям с существующими устройствами, отличными от смартфонов, получать доступ к таким веб-сайтам, как Twitter, Facebook. Созданные для рынков Индии и Южной Африки, эти приложения обладают удивительным потенциалом в качестве недорогой платформы облачных вычислений.
- GE теперь продает в США сверхпортативный электрокардиограф со скидкой 80% на аналогичные продукты. Изначально аппарат был построен GE Healthcare для врачей в Индии и Китае.
- В 2009 году Tata Motors планировала продавать модернизированную версию Tata Nano на западных рынках; проект назывался Tata Europa (но на ожидаемый рынок он так и не вышел).
- Компания Procter & Gamble обнаружила, что лекарство от простуды на основе меда, созданное для Мексики, также имеет прибыльный рынок в Европе и США.
- Nestlé узнала, что может продавать свою дешевую обезжиренную сушеную лапшу, изначально созданную для сельских районов Индии, и позиционировать этот продукт как здоровую альтернативу в Австралии и Новой Зеландии.
Обратные инновации могут быть разрушительными, а могут и не быть . [16]
Рекомендации
- ^ «Как GE разрушает себя. (Harvard Business Review) » (PDF) . Архивировано 2 февраля 2011 года из оригинального (PDF) . Проверено 21 октября 2009 года .
- ^ "Интервью Института маркетинга Эмори с Виджаем Говиндараджаном" . Архивировано из оригинального 25 октября 2009 года . Проверено 22 октября 2009 года .
- ^ «Иммельт из GE говорит, что для глобального роста необходимы« обратные инновации » (Bloomberg) » . Проверено 21 октября 2009 года .
- ^ «Аргументы в пользу« обратных инноваций »сейчас (BusinessWeek) » . Проверено 28 октября 2009 года .
- ^ «Обратные инновации | Люди: В.Г.» .
- ^ «Ответная реакция инноваций: разрушительные методы управления из Азии (McKinsey Quarterly) » (PDF) . Проверено 1 января 2010 года .
- ^ «Примите край - или погибните (BusinessWeek) » . Проверено 1 января 2010 года .
- ^ «5 советов по внедрению инноваций от CK Prahalad (BusinessWeek) » . Проверено 22 октября 2009 года .
- ^ Карус, Фелисити (29 августа 2012 г.). «Обратные инновации приносят социальные решения в развитые страны» . Хранитель . Проверено 30 января 2013 года .
- ^ Беллуз, Юлия (27 декабря 2012 г.). «7 основных тенденций в области здравоохранения на 2013 год» . Маклина . Проверено 30 января 2013 года .
- ^ Syed, Shamsuzzoha B .; Дадвал, Вива; Раттер, Пол; Сторр, Джули; Хайтауэр, Джойс Д.; Гуден, Рэйчел; Карлет, Жан; Неджад, Сепидех; Келли, Эдвард Т .; Дональдсон, Лиам; Питте, Дидье (2012). «Партнерство между развитыми и развивающимися странами: преимущества для развитых стран?» . Глобализация и здоровье . 8 : 17. DOI : 10,1186 / 1744-8603-8-17 . PMC 3459713 . PMID 22709651 .
- ^ "http://blogs.biomedcentral.com/bmcblog/2012/10/09/reverse-innovation-in-global-health-systems-call-for-papers/" . Центральный блог BioMed. Архивировано из оригинала 8 февраля 2013 года . Проверено 30 января 2013 года . Внешняя ссылка в
|title=
( помощь ) - ^ «Как инновации из развивающихся стран просачиваются на Запад (Fast Company) » . Март 2009 . Проверено 22 октября 2009 года .
- ^ «Инновации текут в новом направлении (BusinessWeek) » . Проверено 22 октября 2009 года .
- ^ «Microsoft делает ставку на умение« глупых »телефонов (BusinessWeek) » . Проверено 22 октября 2009 года .
- ^ «Подобны ли обратные инновации подрывным инновациям? (Голоса Harvard Business Review) » . Проверено 21 октября 2009 года .