Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Типы инноваций [1]
Поддержание

Нововведение, не оказывающее существенного влияния на существующие рынки. Это может быть:

  • Эволюционный
Инновация, которая улучшает продукт на существующем рынке способами, которые ожидают клиенты (например, впрыск топлива для бензиновых двигателей, который вытеснил карбюраторы ).
  • Революционный (прерывистый, радикальный)
Инновация, которая является неожиданной, но, тем не менее, не влияет на существующие рынки (например, первые автомобили в конце 19 века, которые были дорогими предметами роскоши, и поэтому было продано очень мало)
Разрушительный

Инновация, которая создает новый рынок, предоставляя другой набор ценностей, который в конечном итоге (и неожиданно) обгоняет существующий рынок (например, более дешевый и доступный Ford Model T , который вытеснил конные экипажи)

В теории бизнеса подрывная инновация - это инновация, которая создает новый рынок и сеть создания стоимости и в конечном итоге разрушает существующий рынок и сеть создания стоимости, вытесняя устоявшиеся лидирующие на рынке фирмы, продукты и союзы. [2] Термин был определен и впервые проанализирован американским ученым Клейтоном М. Кристенсеном и его сотрудниками в 1995 году [3] и был назван самой влиятельной бизнес-идеей начала 21 века. [4]Линфей Ву, Дашун Ван и Джеймс А. Эванс обобщили этот термин, чтобы обозначить революционные научные и технологические достижения из более чем 65 миллионов статей, патентов и программных продуктов, охватывающих период с 1954 по 2014 год. Их работа была представлена ​​на обложке февральского выпуска журнала Nature за 2019 год [5] и была выбрана в качестве наиболее обсуждаемой работы Altmetric 100 в 2019 году [6].

Не все инновации разрушительны, даже если они революционны. Например, первые автомобили в конце 19 века не были революционным нововведением, потому что ранние автомобили были дорогими предметами роскоши, которые не подорвали рынок конных транспортных средств . Рынок для транспортировки по существу не осталось неповрежденным до дебюта более низким ценам Ford Model T в 1908. [7] The массового производства автомобиля был подрывной инновации, потому что она изменила рынок перевозок, в то время как первые тридцать лет автомобили не .

Подрывные инновации, как правило, производятся аутсайдерами и предпринимателями в стартапах , а не существующими лидирующими компаниями. Деловая среда лидеров рынка не позволяет им внедрять подрывные инновации, когда они впервые возникают, потому что они поначалу недостаточно прибыльны и потому, что их развитие может отвлекать скудные ресурсы от поддержки инноваций (которые необходимы для конкуренции с текущей конкуренцией). [8] Маленькие команды с большей вероятностью создают прорывные инновации, чем большие. [5]Подрывной процесс может развиваться дольше, чем при традиционном подходе, и связанный с ним риск выше, чем при других, более постепенных или эволюционных формах инноваций, но как только он внедряется на рынок, он достигает гораздо более быстрого проникновения и более высокой степени. воздействия на устоявшиеся рынки. [9]

Помимо бизнеса и экономики, подрывные инновации также могут рассматриваться как разрушающие сложные системы , включая экономические и связанные с бизнесом аспекты. [10] Путем выявления и анализа систем для возможных точек вмешательства можно затем разработать изменения, направленные на подрывные вмешательства. [11]

История и использование термина [ править ]

Термин подрывные технологии был придуман Клейтон М. Кристенсен и представил в своей статье 1995 прорывные технологии: Поймать Wave , [12] , который он выступил соавтором сценария с Джозефом Бауэр. Статья предназначена для руководителей, которые принимают решения о финансировании или закупках в компаниях, а не для исследовательского сообщества. Далее он описывает этот термин в своей книге «Дилемма новатора» . [13] «Дилемма новатора» исследовала примеры индустрии дисковых накопителей (которая, с ее быстрой сменой поколений, для изучения бизнеса является тем же, чем плодовые мушки для изучения генетики, как советовал Кристенсен в 1990-х [14] ) и промышленность землеройного оборудования (гдегидравлическое срабатывание медленно перемещаемое движение, управляемое тросом). В дальнейшем с Майклом Е. Рейнорами, Решением новатора , [15] Кристенсен заменил термин подрывной технологию с подрывной инновацией , потому что он признал , что некоторые технологии по своей сути разрушительные или поддержание характера; скорее, это бизнес-модель, которую позволяет технология, которая оказывает разрушительное воздействие. Однако эволюция Кристенсена от технологической направленности к фокусу на бизнес-моделирование имеет центральное значение для понимания эволюции бизнеса на рыночном или отраслевом уровне. Кристенсен и Марк В. Джонсон, соучредители консалтинговой фирмы Innosight., описал динамику «инноваций бизнес-моделей» в статье Harvard Business Review за 2008 год «Изобретая вашу бизнес-модель заново». [16] Концепция прорывных технологий продолжает давнюю традицию выявления радикальных технических изменений при изучении инноваций экономистами и разработке инструментов для управления ими на уровне фирмы или политики.

По словам Кристенсена, «термин« подрывные инновации »вводит в заблуждение, когда он используется для обозначения продукта или услуги в одной фиксированной точке, а не для эволюции этого продукта или услуги с течением времени». [17]

В конце 1990-х годов автомобильный сектор начал охватывать перспективу «конструктивных разрушительных технологий», работая с консультантом Дэвидом Э. О'Раяном, в результате чего использование существующих готовых технологий было объединено с новыми инновациями для создания того, что он назвал «несправедливым преимуществом». Изменение процесса или технологии в целом должно было быть «конструктивным» с точки зрения улучшения текущего метода производства, но разрушительно повлиять на всю бизнес-модель в целом, что привело к значительному сокращению отходов, энергии, материалов, рабочей силы или унаследованных затрат. пользователю.

В соответствии с пониманием того, что экономически важна бизнес-модель, а не сама технологическая сложность, теория Кристенсена объясняет, почему многие прорывные инновации не являются «передовыми технологиями», чего можно было бы ожидать при гипотезе по умолчанию. Скорее, они часто представляют собой новые комбинации существующих готовых компонентов, разумно примененные к небольшой, только что зарождающейся сети создания ценности.

Новостной интернет-сайт TechRepublic предлагает прекратить использование этого термина и аналогичных связанных с ним терминов, предполагая, что с 2014 года это чрезмерно используемый жаргон [18].

Что такое (не) подрывные инновации [ править ]

  • Срыв - это процесс, а не продукт или услуга, который происходит от периферии к мейнстриму.
  • Начинайте с базовых позиций на низком уровне (менее требовательные клиенты) или на новом рынке (там, где их не было).
  • Новые фирмы не успевают завоевать популярность у основных клиентов, пока качество не будет соответствовать их стандартам.
  • Успех не является обязательным требованием, и некоторые бизнесы могут быть разрушительными, но терпеть неудачу
  • Бизнес-модель новой фирмы существенно отличается от существующей [17]

Кристенсен продолжает развивать и совершенствовать теорию и признал, что не все примеры подрывных инноваций полностью вписываются в его теорию. Например, он признал, что выход из нижнего сегмента рынка не является причиной подрывных инноваций, а, скорее, способствует развитию конкурентоспособных бизнес-моделей, используя в качестве примера Uber . В интервью журналу Forbes он заявил:

«Uber помог мне понять, что причина не в том, что нахождение на дне рынка является причинным механизмом, а в том, что он коррелирует с бизнес-моделью, которая непривлекательна для его конкурента». [19]

Теория [ править ]

Текущее теоретическое понимание подрывных инноваций отличается от того, что можно было бы ожидать по умолчанию, идея, которую Клейтон М. Кристенсенназвали «технологической гипотезой селей». Это упрощенное представление о том, что устоявшаяся фирма терпит неудачу, потому что она не «технологически не отстает» от других фирм. Согласно этой гипотезе, фирмы подобны альпинистам, карабкающимся вверх по обвалившейся опоре, где требуется постоянное усилие подъема, чтобы просто оставаться на месте, а любой перерыв в усилиях (например, самоуспокоенность, порожденная прибыльностью) приводит к быстрому сползанию под гору. Кристенсен и его коллеги показали, что эта упрощенная гипотеза неверна; он не моделирует реальность. Они показали, что хорошие компании обычно знают об инновациях, но их бизнес-среда не позволяет им проводить их, когда они впервые возникают,потому что поначалу они недостаточно прибыльны и потому, что их развитие может отвлечь скудные ресурсы от поддержки инноваций (которые необходимы для конкуренции с текущей конкуренцией). С точки зрения Кристенсена, существующая фирмасети создания ценности не придают должного значения подрывным инновациям, чтобы позволить этой фирме реализовывать их. Между тем начинающие фирмы обитают в разных сетях создания ценности, по крайней мере, до того дня, когда их революционные инновации смогут вторгнуться в старую сеть создания ценности. В то время устоявшаяся фирма в этой сети может в лучшем случае отразить атаку на долю рынка только с помощью входа «я тоже», для которого выживание (а не процветание) является единственной наградой. [8]

В гипотезе технологического оползня Кристенсен отделил подрывные инновации от поддерживающих инноваций . Он пояснил, что цель последнего - улучшить характеристики существующего продукта. [20] С другой стороны, он определяет революционную инновацию как продукт или услугу, предназначенную для новой группы клиентов.

Как правило, революционные инновации были технологически простыми и состояли из готовых компонентов, объединенных в архитектуру продукта, которая часто была проще, чем предыдущие подходы. Они предлагали меньше того, что хотели клиенты на устоявшихся рынках, и поэтому редко могли быть там изначально приняты на работу. Они предложили другой набор атрибутов, которые ценятся только на развивающихся рынках, удаленных от мейнстрима и не имеющих для него значения. [21]

Кристенсен также отметил, что продукты, рассматриваемые как прорывные инновации, как правило, пропускают этапы традиционного процесса проектирования и разработки, чтобы быстро завоевать рынок и получить конкурентное преимущество . [22] Он утверждал, что прорывные инновации могут навредить успешным, хорошо управляемым компаниям, которые чутко реагируют на своих клиентов и имеют отличные исследования и разработки. Эти компании склонны игнорировать рынки, наиболее подверженные разрушительным инновациям, потому что рынки имеют очень узкую норму прибыли и слишком малы, чтобы обеспечить хорошие темпы роста устоявшейся (крупной) фирме. [23] Таким образом, прорывные технологии представляют собой пример случая, когда обычный деловой мир советует "сосредоточение внимания на клиенте »(или« оставайся ближе к покупателю », или« слушай его ») может быть стратегически контрпродуктивным.

В то время как Кристенсен утверждал, что прорывные инновации могут навредить успешным, хорошо управляемым компаниям, О'Райан возражал, что «конструктивная» интеграция существующих, новых и дальновидных инноваций может улучшить экономические выгоды этих же хорошо управляемых компаний после принятия решения: чтобы руководство понимало системные преимущества в целом.

Как с течением времени происходит сбой в работе нижнего уровня. [ требуется разъяснение ]

Кристенсен проводит различие между «срывом на низком уровне», который нацелен на клиентов, которым не нужна полная производительность, которую оценивают клиенты на верхнем уровне рынка, и «сбой на новом рынке», нацеленный на клиентов, у которых есть потребности, которые ранее не были удовлетворены существующие операторы. [24]

«Сбой на низком уровне» происходит, когда скорость, с которой улучшаются продукты, превышает скорость, с которой клиенты могут принять новую производительность. Следовательно, в какой-то момент производительность продукта превышает потребности определенных сегментов клиентов. На этом этапе революционная технология может выйти на рынок и предоставить продукт с более низкими характеристиками, чем у существующего, но который превышает требования определенных сегментов, тем самым закрепившись на рынке.

В случае сбоев низкого уровня разрушитель изначально ориентирован на обслуживание наименее прибыльного покупателя, который доволен достаточно хорошим продуктом. Этот тип клиентов не желает платить больше за улучшение функциональности продукта. После того, как разрушитель закрепился в этом потребительском сегменте, он стремится улучшить свою прибыль. Чтобы получить более высокую прибыль, разрушителю необходимо войти в сегмент, где покупатель готов платить немного больше за более высокое качество. Чтобы гарантировать такое качество своей продукции, разрушителю необходимо вводить новшества. Традиционный оператор не будет делать много для сохранения своей доли в не очень прибыльном сегменте, а будет продвигаться вверх по рынку и сосредоточиться на своих более привлекательных клиентах. После ряда таких встреч действующий оператор вытесняется на более мелкие рынки, чем он обслуживал ранее. И вот, наконец,прорывные технологии удовлетворяют потребности наиболее прибыльного сегмента и вытесняют устоявшуюся компанию с рынка.

«Срыв нового рынка» происходит, когда продукт соответствует новому или развивающемуся рыночному сегменту, который не обслуживается существующими игроками в отрасли. Некоторые ученые отмечают, что создание нового рынка является определяющей чертой подрывных инноваций, особенно в том смысле, что они имеют тенденцию улучшать продукты или услуги по-другому по сравнению с обычными рыночными факторами. [25] Первоначально он обслуживает нишу рынка и продолжает определять отрасль с течением времени, как только сможет проникнуть на рынок или побудить потребителей перейти с существующего рынка на новый, созданный им. [25]


Экстраполяция теории на все аспекты жизни подверглась сомнению [26] [27], как и методология использования отдельных тематических исследований в качестве основной формы доказательств. [26] Джилл Лепор отмечает, что некоторые компании, которые, согласно теории, были признаны жертвами сбоев десять или более лет назад, а не прекратили свое существование, сегодня остаются доминирующими в своих отраслях (включая Seagate Technology , US Steel и Bucyrus ). [26] Лепоре задается вопросом, не была ли теория переоценена и неправильно применена, как если бы она могла объяснить все во всех сферах жизни, включая не только бизнес, но и образование и общественные учреждения. [26]

Подрывные технологии [ править ]

В 2009 году Милан Зеленый назвал высокие технологии революционными и поднял вопрос о том, что именно нарушается. Ответ, по словам Зеленого, - сеть поддержки высоких технологий. [28] Например, внедрение электромобилей нарушает сеть поддержки бензиновых автомобилей (сеть автозаправочных станций и станций технического обслуживания). Такое нарушение вполне ожидаемо и, следовательно, эффективно сопротивляется владельцам сети поддержки. В конечном итоге высокотехнологичные (прорывные) технологии обходят, обновляют или заменяют устаревшую сеть поддержки. Ставя под сомнение концепцию прорывной технологии, Хакселл (2012) спрашивает, как такие технологии получают названия и обрамляют, указывая на то, что это позиционируемый и ретроспективный акт. [29] [30]

Технология, являясь одной из форм социальных отношений, [ править ] всегда эволюционирует. Никаких исправленных технологий не осталось Технология начинается, развивается, сохраняется, мутирует, застаивается и приходит в упадок, как и живые организмы . [31] Эволюционный жизненный цикл происходит при использовании и развитии любой технологии. Возникает новое высокотехнологичное ядро, которое бросает вызов существующим сетям технической поддержки(TSN), которые, таким образом, вынуждены вместе с ним развиваться. Новые версии ядра разработаны и встроены во все более подходящие TSN с все меньшими и меньшими высокотехнологичными эффектами. Высокие технологии превращаются в обычную технологию с более эффективными версиями, подходящими для той же сети поддержки. Наконец, даже прирост эффективности уменьшается, акцент смещается на третичные атрибуты продукта (внешний вид, стиль), и технология становится соответствующей технологией, сохраняющей TSN. Это состояние технологического равновесия устанавливается и фиксируется, сопротивляясь прерыванию технологической мутации; затем появляются новые высокие технологии, и цикл повторяется.

Что касается этого развивающегося технологического процесса, Кристенсен сказал:

Технологические изменения, наносящие ущерб устоявшимся компаниям, обычно не являются радикально новыми или сложными с технологической точки зрения. Однако у них есть две важные характеристики: во-первых, они обычно представляют другой набор характеристик производительности - тех, которые, по крайней мере вначале, не ценятся существующими клиентами. Во-вторых, характеристики производительности, которые действительно ценят существующие клиенты, улучшаются настолько быстро, что новые технологии могут позже вторгнуться на эти устоявшиеся рынки. [32]

В Докладе Всемирного банка об изменении характера труда за 2019 год [33] исследуется, как технологии формируют относительный спрос на определенные навыки на рынках труда и расширяют охват фирм - например, робототехника и цифровые технологии позволяют фирмам автоматизировать , заменяя рабочую силу машинами, чтобы стать более эффективными, и вводить новшества, расширяя количество задач и продуктов. Джозеф Бауэр [34] объяснил процесс того, как прорывные технологии, через свою необходимую сеть поддержки, кардинально меняют определенную отрасль.

Когда появляется технология, способная произвести революцию в отрасли, авторитетные компании обычно считают ее непривлекательной: это не то, чего хотят их основные клиенты, а ее прогнозируемая маржа прибыли недостаточна для покрытия структуры затрат крупной компании. В результате новую технологию обычно игнорируют в пользу того, что в настоящее время пользуется популярностью у лучших клиентов. Но затем вмешивается другая компания, чтобы вывести нововведение на новый рынок. Как только прорывные технологии устанавливаются там, мелкомасштабные инновации быстро повышают эффективность технологии за счет атрибутов, которые представляют ценность для основных клиентов. [35]

Например, автомобиль был высокотехнологичным по сравнению с конной повозкой; однако он превратился в технологию и, наконец, в соответствующую технологию со стабильным, неизменным TSN. Основным достижением высоких технологий в ближайшем будущем станет электромобиль в той или иной форме, будь то источник энергии - солнце, водород, вода, давление воздуха или традиционная зарядная розетка. Электромобили на многие десятилетия предшествовали бензиновым автомобилям и теперь возвращаются на смену традиционным бензиновым автомобилям. Печати пресса была разработка , которая изменила способ , которым информация была сохранена, передана, и реплицируется. Это позволяло наделить авторов полномочиями, но также способствовало цензуре и информационной перегрузке в письменных технологиях.

Милан Зеленый описал вышеупомянутое явление. [36] Он также написал, что:

Часто возникает сопротивление внедрению высоких технологий. Это сопротивление хорошо понимают активные участники необходимого TSN. Электромобиль будет противостоять операторам заправочных станций так же, как банкоматам противодействуют банковские касси, а автомобили - производителям хлыстов. Технологии не реструктурируют TSN качественно, и, следовательно, не встретят сопротивления и никогда не встречали сопротивления. Менеджмент среднего звена сопротивляется реинжинирингу бизнес-процессов, потому что BPR представляет собой прямую атаку на сеть поддержки (координационную иерархию), на которой они процветают. Командная работа и многофункциональность противостоят тем, чьи TSN обеспечивают комфорт узкой специализации и командной работы. [37]

Социальные сети можно считать прорывной инновацией в спорте. В частности, то, как новости о спорте распространяются в настоящее время, в отличие от эпохи до интернета, когда спортивные новости в основном передавались по телевидению, радио и в газетах. Социальные сети создали новый рынок спорта, которого раньше не было, в том смысле, что игроки и болельщики имеют мгновенный доступ к информации, связанной со спортом.

Высокотехнологичные эффекты [ править ]

Высокие технологии - это технологическое ядро, которое меняет саму архитектуру (структуру и организацию) компонентов сети технической поддержки . Таким образом, высокие технологии изменяют качественный характер задач TSN и их взаимосвязей, а также их необходимые физические, энергетические и информационные потоки. Это также влияет на требуемые навыки, исполняемые роли, стили управления и координации - на саму организационную культуру.

Этот вид технологического ядра отличается от обычного технологического ядра, которое сохраняет качественный характер потоков и структуру поддержки и позволяет пользователям выполнять одни и те же задачи таким же образом, но быстрее, надежнее, в больших количествах или более эффективно. Оно также отличается от соответствующего технологического ядра, которое сохраняет сам TSN с целью внедрения технологии и позволяет пользователям делать то же самое таким же образом с сопоставимыми уровнями эффективности вместо повышения эффективности производительности. [38]

Что касается разницы между высокими технологиями и низкими технологиями, Милан Зеленый как- то сказал:

Воздействие высоких технологий всегда нарушает прямую сопоставимость, изменяя саму систему, что требует новых мер и новых оценок ее производительности. Высокие технологии нельзя сравнивать и оценивать с существующими технологиями исключительно на основе затрат, чистой приведенной стоимости или окупаемости инвестиций. Только в пределах неизменной и относительно стабильной TSN такая прямая финансовая сопоставимость может иметь смысл. Например, вы можете напрямую сравнить ручную пишущую машинку с электрической пишущей машинкой, но не печатную машинку с текстовым процессором. В этом и заключается проблема управления высокими технологиями. [39]

Однако не все современные технологии - это высокие технологии. Они должны использоваться как таковые, функционировать как таковые и быть встроенными в свои необходимые TSN. Они должны наделять человека полномочиями, потому что только через человека они могут наделять знаниями. Не все информационные технологии обладают интегративным эффектом. Некоторые информационные системы по-прежнему предназначены для улучшения традиционной иерархии командования и, таким образом, для сохранения и укрепления существующего TSN. Например, административная модель управления еще больше усугубляет разделение задач и труда, дополнительно специализирует знания, отделяет руководство от работников и концентрирует информацию и знания в центрах.

Поскольку знание превосходит капитал, труд и сырье в качестве доминирующего экономического ресурса, технологии также начинают отражать этот сдвиг. Технологии быстро переходят от централизованных иерархий к распределенным сетям. В настоящее время знания не находятся в суперразуме, суперкниге или супербазе, а в сложном реляционном паттерне сетей, созданных для координации действий человека.

Ответ внутреннего аудитора [ править ]

Внутренний аудит играет важную роль в поддержании эффективного контроля, снижая возникающие риски. Предприятия увеличат риск или упустят возможность, если аудиторы не устранят риски, связанные с нарушениями. [40] Аллес обсуждал, что большие данные - это революционная инновация, которую аудиторы должны внедрять на практике. [41] В исследовании 2019 года «Реакция внутренних аудиторов на прорывные инновации» сообщается об эволюции внутреннего аудита в целях реагирования на изменения. Рассматриваемые нарушения включают аналитику данных, гибкие процессы, облачные вычисления, автоматизацию роботизированных процессов, непрерывный аудит, изменение нормативных требований и искусственный интеллект. [42]

Активный подход к подрывным инновациям [ править ]

Ученые обсуждают упреждающий подход к решению проблемы, создаваемой подрывными инновациями. [43] [44] [45] Петцольд раскритиковал отсутствие признания лежащего в основе процесса изменения, чтобы изучить подрывные инновации с течением времени с точки зрения процесса и усложнить концепцию, чтобы поддержать понимание ее развертывания и повысить управляемость. Принимая во внимание многомерную природу подрывных инноваций, Гуо разработал систему измерения, позволяющую проводить системную оценку подрывного потенциала инноваций, обеспечивая понимание решений при запуске продукта / услуги и распределении ресурсов. Менеджеры среднего звенаиграют важную роль в долгосрочной устойчивости любой фирмы и, таким образом, были изучены, чтобы играть активную роль в использовании подрывного инновационного процесса. [46]

Пример нарушения [ править ]

В практическом мире популяризация персональных компьютеровпоказывает, как знания способствуют постоянным технологическим инновациям. Первоначальная централизованная концепция (один компьютер, много людей) представляет собой противоречащую знаниям идею предыстории вычислений, и ее недостатки и неудачи стали очевидными. Эпоха персональных компьютеров принесла мощные компьютеры «на каждом столе» (один человек, один компьютер). Этот короткий переходный период был необходим для привыкания к новой вычислительной среде, но был недостаточным с точки зрения получения знаний. Создание адекватных знаний и управление ими в основном происходят из сетей и распределенных вычислений (один человек, много компьютеров). Компьютер каждого человека должен формировать точку доступа ко всему вычислительному ландшафту или экологии через Интернет других компьютеров, баз данных и мэйнфреймов, а также к производственной среде,объекты дистрибуции, розничной торговли и т. д. Впервые технология расширяет возможности отдельных лиц, а не внешних иерархий. Он передает влияние и власть там, где ей лучше всего принадлежит:локусы полезного знания. Даже если иерархия и бюрократия не вводят новшества, свободные и наделенные полномочиями люди делают это; знания, инновации, спонтанность и самостоятельность становятся все более ценными и продвигаемыми. [47]

Amazon Alexa, Airbnb - еще несколько примеров нестабильности.

Uber не является примером подрыва, потому что он возник не на низком уровне или на новых рынках. [17] Одно из условий для того, чтобы бизнес считался разрушительным, согласно Клейтону М. Кристенсену, заключается в том, что бизнес должен возникать а) на низком уровне или б) на новых рынках. Вместо этого Uber был запущен в Сан-Франциско, большом городском городе с развитой службой такси, и не был ориентирован на клиентов с низким уровнем цен и не создавал новый рынок (с точки зрения потребителя). Напротив, UberSELECT, вариант, который предлагает роскошные автомобили, такие как лимузины, по сниженной цене, является примером подрывных инноваций, поскольку он исходит из сегмента малообеспеченных клиентов - клиентов, которые не вышли бы на традиционный рынок роскоши.

Примеры [ править ]

КатегорияПодрывные инновацииРынок нарушен инновациямиПримечания
АкадемияВикипедияТрадиционные энциклопедииТрадиционные коммерческие общие энциклопедии со статьями, написанными оплачиваемыми экспертами, были вытеснены Википедией, онлайн-энциклопедией, которую пишут и редактируют редакторы-добровольцы. Бывший лидер рынка Encyclopdia Britannica прекратила выпуск печатной продукции через 244 года в 2012 году. [48] Цена Британники превышает 1000 долларов, ее физический размер составляет десятки томов в твердом переплете, ее вес превышает 100 фунтов (45 кг), ее количество статей (около 120 000) и циклы обновления продолжительностью в год и более не позволяют ей конкурировать с Википедией, которая предоставляет бесплатный онлайн-доступ к более чем 6 миллионам статей, причем большинство из них обновляется чаще.

Википедия не только разрушила печатные бумажные энциклопедии; это также разрушило цифровые энциклопедии. Encarta от Microsoft , запись 1993 года в профессионально редактируемые цифровые энциклопедии, когда-то была основным конкурентом Britannica, но была прекращена в 2009 году. [49] Бесплатный доступ к Википедии, онлайн-доступность на компьютерах и смартфонах , неограниченный размер и мгновенные обновления - вот некоторые из проблем, с которыми сталкиваются путем коммерческой конкуренции на рынке энциклопедий.

КоммуникацияТелефонияТелеграфияКогда Western Union отказалась покупать патенты Александра Грэма Белла на телефонные аппараты за 100 000 долларов, их самым прибыльным рынком была междугородная телеграфия. В то время телефоны были полезны только для местных звонков. Телеграфная связь на короткие расстояния практически не существовала как сегмент рынка, что объясняет решение Western Union не выходить на развивающийся рынок телефонной связи. Однако телефоны быстро вытеснили телеграфы, поскольку телефоны предлагали гораздо большую пропускную способность, чем телеграфы.
Компьютерное железоМиникомпьютерыМэйнфреймыПервоначально миникомпьютеры были представлены как недорогая альтернатива мэйнфреймам, и производители мэйнфреймов не считали их серьезной угрозой на своем рынке. В конце концов, рынок миникомпьютеров (во главе с Сеймором Креем - цепочкой своих мини- суперкомпьютеров ) стал намного больше, чем рынок мэйнфреймов.
Персональные компьютерыМиникомпьютеры , рабочие станции , текстовые процессоры , машины на Лиспе
Карманный калькуляторСтандартный калькулятор 3.5 [1]Эквивалентная вычислительная производительность и портативность [13]
Цифровой калькуляторМеханический калькуляторFacit AB занимала доминирующее положение на европейском рынке калькуляторов, но не адаптировала цифровые технологии и не смогла конкурировать с цифровыми конкурентами. [50]
СмартфоныПерсональные компьютеры , ноутбуки , КПКСмартфоны и планшеты более портативны, чем традиционные ПК и ноутбуки.
Хранилище данных8-дюймовый дисковод для гибких дисков14-дюймовый жесткий дискРынок дисководов для гибких дисков претерпел необычно большие изменения в рыночной доле за последние пятьдесят лет. Согласно исследованию Клейтона М. Кристенсена, причиной этой нестабильности был повторяющийся образец подрывных инноваций. [51] Например, в 1981 году старые 8-дюймовые диски (используемые в мини-компьютерах ) «значительно превосходили» новые 5,25-дюймовые диски (используемые в настольных компьютерах ). [21]

Однако 8-дюймовые диски были недоступны для новых настольных компьютеров. Простой 5,25-дюймовый привод, собранный из "готовых" с технологической точки зрения компонентов [21], был "нововведением" только в том смысле, что он был новым. Однако по мере роста этого рынка и совершенствования приводов компании, производившие их, в конце концов одержали победу, в то время как многие существующие производители восьмидюймовых накопителей отстали. [51]

5,25-дюймовый дисковод для гибких дисков8-дюймовый дисковод для гибких дисков
3,5-дюймовый дисковод для гибких дисков5,25-дюймовый дисковод для гибких дисков
Компакт-диски и USB-накопителиДиск Бернулли и диск Zip
ОтображатьСветодиодыЛампочкиСветодиод значительно меньше по размеру и потребляет меньше энергии, чем лампочка. Первые оптические светодиоды были слабыми и использовались только в качестве индикаторов . Более поздние модели можно было использовать для внутреннего освещения , а сейчас несколько городов переходят на светодиодные уличные фонари . Лампы накаливания постепенно прекращаются во многих странах. Светодиодные дисплеи и AMOLED также становятся конкурентоспособными с ЖК-дисплеями.
ЖК- дисплеи LEDЭЛТПервые жидкокристаллические дисплеи (LCD) были монохромными и имели низкое разрешение. Они использовались в часах и других портативных устройствах, но в начале 2000-х годов эти (и другие планарные технологии) в значительной степени заменили доминирующую технологию электронно-лучевой трубки (ЭЛТ) для компьютерных дисплеев и телевизоров.

Наборы ЭЛТ были очень тяжелыми, а размер и вес трубки ограничивали максимальный размер экрана примерно до 38 дюймов; напротив, ЖК-телевизоры и другие плоские телевизоры доступны в размерах 40 дюймов, 50 дюймов, 60 дюймов и даже больше, и все они весят намного меньше, чем набор ЭЛТ. Технологии ЭЛТ действительно улучшились в конце 1990-х годов с такими достижениями, как настоящие - плоские панели и цифровые элементы управления; однако этих обновлений было недостаточно, чтобы предотвратить вытеснение ЭЛТ плоскими ЖК-телевизорами и светодиодными телевизорами.

ЭлектроникаТранзисторВакуумная трубаВакуумные лампы были доминирующей электронной технологией до 1950-х годов. Первый транзистор был изобретен Bell Labs в 1947 году, но изначально его игнорировали радиокомпании, такие как RCA, вплоть до середины 1950-х годов, когда Sony успешно коммерциализировала технологию с карманным транзисторным радиоприемником , что привело к замене электронных ламп транзисторами в качестве доминирующих электронных устройств. технологии к концу 1950-х гг. [52]
КремнийГерманийВплоть до конца 1950-х годов германий был доминирующим полупроводниковым материалом для полупроводниковых устройств , поскольку до этого момента он обладал самыми высокими характеристиками. [53] [54] В конце 1950-х годов Мохамед М. Аталла разработал процесс пассивации поверхности кремния путем термического окисления в Bell Labs. [55] [56] [54] Это позволило кремнию превзойти по проводимости и характеристикам германий и привело к тому, что кремний заменил германий в качестве доминирующего полупроводникового материала, проложив путь кремниевой революции . [54] [57] [58]
МОП-транзисторБиполярный переходной транзисторТранзистор с биполярным переходом (BJT) был доминирующим полупроводниковым устройством до 1960-х годов. [59] [60] В 1959 году Мохамед М. Аталла и Давон Канг изобрели полевой транзистор металл-оксид-полупроводник (MOSFET, или MOS-транзистор) в Bell Labs и продемонстрировали его в 1960 году. [61] Однако это не так. изначально был упущен из виду и проигнорирован Bell Labs в пользу BJT. [62] В 1970-х годах MOSFET в конечном итоге заменил BJT в качестве доминирующей полупроводниковой технологии. [59] По состоянию на 2018 год полевой МОП-транзистор является самым широко производимым устройством в истории. [60]
ПроизводствоГидравлические экскаваторыЭкскаваторы с кабельным приводомГидравлические экскаваторы были явно новаторскими на момент своего появления, но получили широкое распространение только спустя десятилетия. Тем не менее, экскаваторы с тросовым приводом все еще используются в некоторых случаях, в основном для крупных земляных работ. [63]
Мини-сталелитейные заводыВертикально интегрированные сталелитейные заводыЗа счет использования в основном местного лома и источников энергии эти заводы могут быть экономически эффективными, даже если они не большие. [64]
ПластиковыйМеталл, дерево, стекло и т. Д.Бакелит и другие ранние пластмассы имели очень ограниченное применение - их главными преимуществами были электрическая изоляция и низкая стоимость. Новые формы пластика обладали такими преимуществами, как прозрачность, эластичность и горючесть. В начале 21 века пластик можно использовать для изготовления многих предметов домашнего обихода, ранее сделанных из металла, дерева и стекла.
МедицинскоеУЗИРентгенография (рентгенография)Ультразвуковая технология разрушительна по сравнению с рентгеновской визуализацией. Ультразвук был новым прорывом на рынке. Ни одна из рентгенологических компаний не участвовала в ультразвуковом исследовании, пока они не приобрели крупные компании по производству ультразвукового оборудования. [65]
Музыка и видеоЦифровой синтезаторЭлектронный орган , электрическое пианино и фортепианоПервоначально синтезаторы представляли собой недорогую и легкую альтернативу электронным органам, электрическим пианино и акустическим пианино. В 2010-х синтезаторы были значительно дешевле электропианино и акустических пианино, при этом предлагая гораздо больший диапазон звуковых эффектов и музыкальных звуков. [ необходима цитата ]
ГраммофонПианола
Загружаемые цифровые носителиCD , DVDВ 1990-х годах музыкальная индустрия отказалась от выпуска синглов на виниловых пластинках , в результате чего у потребителей не было возможности покупать отдельные песни. Первоначально этот рынок был заполнен незаконными технологиями однорангового обмена файлами , а затем интернет-магазинами, такими как iTunes Store и Amazon.com .

Этот срыв на низком уровне в конечном итоге подорвал продажи физических и дорогих записей, таких как пластинки, кассеты и компакт-диски. [66]

Потоковое видеоВидеопрокатПрограммное обеспечение для видео по запросу может работать на многих устройствах с подключением к Интернету. Поскольку лицензионные соглашения между киностудиями и поставщиками потокового вещания стали стандартными, это избавило людей от необходимости искать аренду в физически разных местах. Netflix , доминирующая компания на этом рынке, была названа серьезной угрозой для видеомагазинов, когда она впервые вышла за пределы предложения DVD по почте . Соучредители Netflix обратились в сеть проката Blockbuster LLC в 2000 году, пытаясь продать свою компанию. Blockbuster пришел в упадок и, в конце концов, прекратил работу десять лет спустя. [67]
ФотографияЦифровая фотографияХимическая фотографияРанние цифровые камеры страдали низким качеством изображения и разрешением, а также длительной задержкой срабатывания затвора . Качество и разрешение больше не являются основными проблемами в 2010-х годах, и проблемы с задержкой срабатывания затвора в значительной степени решены. Удобство небольших карт памяти и портативных жестких дисков, на которых хранятся сотни или тысячи изображений, а также отсутствие необходимости проявлять эти изображения также помогли сделать цифровые фотоаппараты лидером на рынке. Цифровые камеры имеют высокое энергопотребление (но несколько легких аккумуляторных блоков могут обеспечить достаточно энергии для тысяч снимков).

Камеры для классической фотографии - это автономные устройства. Точно так же цифровая видеозапись с высоким разрешением заменила кинопленку , за исключением высокобюджетных фильмов и изобразительного искусства. [ необходима цитата ] Рост популярности цифровых фотоаппаратов привел к тому, что Eastman Kodak , одна из крупнейших компаний по производству фотоаппаратов на протяжении десятилетий, объявила о банкротстве в 2012 году. Несмотря на изобретение одной из первых цифровых фотоаппаратов в 1975 году, компания Kodak продолжала инвестировать в традиционную пленку гораздо позже. [68] [69]

Высокоскоростные CMOS-датчики изображенияФотопленкаКогда впервые появились высокоскоростные КМОП-сенсоры, они были менее чувствительны, имели меньшее разрешение, а камеры на их основе имели меньшую продолжительность (время записи). Преимущество быстрой настройки, редактирования в камере и почти мгновенного просмотра быстро устранило 16-миллиметровые высокочувствительные пленочные системы. Цифровые камеры на основе КМОП также требуют меньшего энергопотребления (однофазный 110 В переменного тока и несколько ампер для высокопроизводительной КМОП, постоянный ток 5 В или 3,3 В и два или три ампера для КМОП малой мощности [70] по сравнению с одинарным напряжением 240 В - или трехфазный на 20-50 А для пленочных фотоаппаратов). Постоянный прогресс обогнал 35-миллиметровую пленку и ставит под сомнение применение 70-миллиметровой пленки. [ необходима цитата ]
ИздательскийКомпьютерные принтерыОфсетная печатьОфсетная печать имеет высокие накладные расходы , но очень низкую стоимость единицы продукции по сравнению с компьютерными принтерами и превосходное качество. Но по мере того, как скорость и качество принтеров, особенно лазерных , улучшаются, они становятся все более полезными для создания документов в ограниченном количестве. [ необходима цитата ]
Настольная издательская системаТрадиционное издательское делоРанние настольные издательские системы не могли сравниться с профессиональными профессиональными системами ни по функциям, ни по качеству, но их влияние ощущалось сразу же, поскольку они снижали стоимость входа в издательский бизнес. К середине 1990-х годов DTP в значительной степени заменил традиционные инструменты в большинстве допечатных операций. [ необходима цитата ]
Обработка текстаПечатная машинкаПишущая машинка была заменена программным обеспечением для обработки текстов, которое имеет множество функций для стилизации, копирования и облегчения производства документов.
ТранспортПароходыПарусникиПервые пароходы были развернуты во внутренних водах, где парусные суда были менее эффективны, а не на морских маршрутах с более высокой маржой прибыли. Следовательно, пароходы изначально конкурировали только на «худших» рынках традиционных судоходных компаний. [ необходима цитата ]
АвтомобилиРельсовый транспортВ начале 20 века железнодорожный транспорт (включая трамвай ) был самым быстрым и экономичным средством наземного транспорта для грузов и пассажиров в промышленно развитых странах. Первые автомобили, автобусы и грузовики использовались для местных перевозок в пригородных районах, где они часто заменяли трамваи и промышленные пути. По мере расширения автомагистралей транспорт на средние и дальние расстояния был переведен на автомобильное, а некоторые железные дороги закрылись. Поскольку железнодорожные перевозки имеют более низкую стоимость тонно-километра , но более высокие капиталовложения и эксплуатационные расходы, чем автомобильные перевозки, железнодорожные перевозки по-прежнему предпочтительны для крупногабаритных навалочных грузов (например, полезных ископаемых). Однако заторы на дорогах ограничивает эффективность использования автомобилей, поэтому железнодорожный транспорт по-прежнему используется для городского пассажирского транспорта.
Высокоскоростная железная дорогаБлижайшие рейсыПрактически на каждом рынке, где высокоскоростные железнодорожные перевозки с продолжительностью поездки не более двух часов были введены для конкуренции с воздушным сообщением, воздушное сообщение либо сильно сократилось в течение нескольких лет, либо полностью прекратилось. Даже на рынках с более длительным временем в пути по железной дороге авиакомпании сократили количество предлагаемых рейсов, а количество пассажиров уменьшилось. Примеры включают в себя высокоскоростной железной дороги Барселона-Мадрид , в высокоскоростной железной дороги Кельн Франкфурт (где нет прямых рейсов не доступны в 2016 г.) или соединение Париж-Лондон после открытия High Speed 1 . В поездках на средние расстояния, например между Пекином и Шанхаем, высокоскоростная железная дорога и авиакомпании часто становятся предметом чрезвычайно жесткой конкуренции.
Частный самолетСверхзвуковой транспортConcorde самолет до сих пор единственный сверхзвуковой авиалайнер в обширных коммерческих перевозках. Однако он обслуживал небольшой сегмент клиентов, который позже мог позволить себе небольшие частные дозвуковые самолеты. Потеря скорости была компенсирована гибкостью и более прямой маршрутизацией (т.е. отсутствием необходимости проходить через концентратор ). Сверхзвуковые полеты также запрещены над населенными пунктами из-за звуковых ударов . Служба Concorde закончилась в 2003 году. [71]

Потенциальные возможности [ править ]

ИдеяЦенитьОбъем
Цифровая трансформация100 триллионов долларовГлобальный [72]
Добыча на астероидах100 триллионов долларовГлобальный [73]
Открытые границы78 триллионов долларовГлобальный [74]
Подрывные технологии14-33 триллиона долларовВ мире [75] [76]
Электронная торговля [77]22 триллиона долларовРазвивающиеся страны
Управление благосостоянием22 триллиона долларовГлобальный [78]
Smart City Tech20 триллионов долларовГлобальный [79]
Искусственный интеллект15,7 трлн долларовГлобальный [80]
Смягчение последствий изменения климата7 триллионов долларовГлобальный [81]
Содействие равенству женщин12 триллионов долларовВ мире [82] [83]
Свободная торговля11 триллионов долларовГлобальный [84]
Циркулярная экономика4,5 триллиона долларовГлобальный [85]
Сокращение гендерного разрыва в оплате труда2 триллиона долларовОЭСР [86]
Более долгая рабочая жизнь2 триллиона долларовОЭСР [87]
Расширение возможностей молодых сотрудников1,2 триллиона долларовОЭСР [88]
Совместное использование автомобилей1 триллион долларовГлобальный [89]

Возможные угрозы [ править ]

УгрозаРискованноОбъем
Инфекции, устойчивые к лекарствам100 триллионов долларовГлобальный [90]
Пробки на дорогах2,8 триллиона долларовСША [91]

См. Также [ править ]

  • Стратегия голубого океана
  • Творческое разрушение
  • Культурное отставание
  • Цифровая революция
  • Обнять, протянуть, погасить
  • Цикл шумихи
  • Убийственное приложение
  • Чехарда
  • Список новых технологий
  • Моральное устаревание
  • Темпы инноваций
  • Смена парадигмы
  • Жизненный цикл продукта
  • Мель актива
  • Уровень технологической готовности (НАСА)
  • Технологическая стратегия
  • Творческий разрыв
  • Роботизированная автоматизация процессов
  • Искусственный интеллект
  • Экономные инновации
  • Открытые инновации

Заметки [ править ]

  1. ^ a b Кристенсен 1997 , стр. xviii. Кристенсен описывает как «революционные» инновации как «прерывистые» «поддерживающие инновации».
  2. ↑ Аб Рахман, Айрини; и другие. (2017). «Новые технологии с разрушительными эффектами: обзор» . Электронный журнал PERINTIS . 7 (2) . Проверено 21 декабря 2017 года .
  3. ↑ Бауэр, Джозеф Л. и Кристенсен, Клейтон М. (1995)
  4. ^ Bagehot (15 июня 2017). «Джереми Корбин, предприниматель» . Экономист . п. 53 . Проверено 23 июня 2017 года . Самая влиятельная бизнес-идея последних лет - теория подрывных инноваций Клейтона Кристенсена.
  5. ^ а б Ву, Линфэй; Ван, Дашун; Эванс, Джеймс А. (февраль 2019 г.). «Большие команды развиваются, а маленькие команды подрывают науку и технологии» . Природа . 566 (7744): 378–382. DOI : 10.1038 / s41586-019-0941-9 . ISSN 1476-4687 . 
  6. ^ «Altmetric Top 100 - 2019» . Альтметрический . Проверено 9 сентября 2020 .
  7. Перейти ↑ Christensen 2003 , p. 49.
  8. ^ a b Кристенсен 1997 , стр. 47.
  9. ^ Assink, Marnix (2006). «Ингибиторы подрывной инновационной способности: концептуальная модель». Европейский журнал управления инновациями . 9 (2): 215–233. DOI : 10.1108 / 14601060610663587 .
  10. ^ Дюрантин, Арно; Fanmuy, Gauthier; Мьет, Сеголен; Пегон, Валери (1 января 2017 г.). Подрывные инновации в сложных системах . Проектирование сложных систем и управление ими . С. 41–56. DOI : 10.1007 / 978-3-319-49103-5_4 . ISBN 978-3-319-49102-8.
  11. ^ Acaroglu, Л. (2014). Внесение изменений: исследования по внедрению подрывной практики проектирования в интересах устойчивого развития. [Докторская диссертация, Королевский технологический институт Мельбурна].
  12. Перейти ↑ Bower, Joseph L. & Christensen, Clayton M. (1995). Однако концепция новых технологий, ведущих к глобальным экономическим изменениям, не нова, поскольку Йозеф Шумпетер адаптировал идею творческого разрушения от Карла Маркса . Шумпетер (1949) в одном из своих примеров использовал «железную дорогу Среднего Запада, инициированную Центральным Иллинойсом». Он написал: «Иллинойс Сентрал не только означал очень хороший бизнес, пока он строился, пока вокруг него строились новые города и возделывалась земля, но и означал смертный приговор для [старого] сельского хозяйства Запада». Подрывные технологии: Поймая волну " Harvard Business Review , январь – февраль 1995 г.
  13. ^ а б Кристенсен 1997 .
  14. Перейти ↑ Christensen 1997 , p. 3.
  15. ^ Кристенсен 2003 .
  16. ^ Джонсон, Марк, Кристенсен, Клейтон и др., 2008 г., «Переосмысление своей бизнес-модели», Harvard Business Review , декабрь 2008 г.
  17. ^ a b c Christensen, Clayton M .; Рейнор, Майкл Э .; Макдональд, Рори (01.12.2015). «Что такое подрывные инновации?» . Harvard Business Review (декабрь 2015 г.). ISSN 0017-8012 . Проверено 25 июня 2019 . 
  18. ^ Коннер Форрест, 1 мая 2014 г., 5:52 по тихоокеанскому времени, https://www.techrepublic.com/article/startup-jargon-10-terms-to-stop-using/
  19. ^ Адамс, Сьюзен. «Клейтон Кристенсен о том, что он ошибся в подрывных инновациях» . Forbes . Проверено 16 октября 2019 .
  20. ^ Akkizidis, Иоаннис; Стагарс, Мануэль (2016). Рыночное кредитование, финансовый анализ и будущее кредита: интеграция, прибыльность и управление рисками . Западный Сассекс, Великобритания: John Wiley & Sons. п. 70. ISBN 9781119099185.
  21. ^ a b c Christensen 1997 , стр. 15.
  22. ^ Rajagopal (2014). Архитектурное предприятие: управление инновациями, технологиями и глобальной конкурентоспособностью . Бейзингсток, Гэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. п. 201. ISBN 9781137366771.
  23. Перейти ↑ Christensen 1997 , p. i-iii.
  24. Перейти ↑ Christensen 2003 , p. 23-45.
  25. ^ а б Раджагопал (2015). Эффект бабочки на конкурентных рынках: небольшие изменения ради больших различий . Бейзингсток, Гэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. п. 108. ISBN 9781349493128.
  26. ^ a b c d Лепор, Джилл (2014-06-23), «Анналы предприятия: машина подрыва: что Евангелие инноваций ошибочно». , Житель Нью-Йорка . Опубликовано в Интернете 17.06.2014 под заголовком «Что неверно в теории« подрывных инноваций »».
  27. ^ Недели, Майкл (2015), "Является ли теория нарушения носить новую одежду или просто голую Анализируя последнюю критику подрывной теории инноваций?"., Инновацию , 17 (4): 417-428, DOI : 10,1080 / 14479338.2015.1061896 , S2CID 146250314  | Инновации: менеджмент, политика и практика 17: 4, 417-428
  28. ↑ Зеленый, Милан (2012). «Высокие технологии и препятствия на пути к инновациям: от глобализации к локализации». Международный журнал информационных технологий и принятия решений . 11 (2): P 441. DOI : 10,1142 / S021962201240010X . S2CID 34883719 . 
  29. ^ Haxell, A. (2013). Введение изменений: Стать текстуально активным в Youthline NZ. (Неопубликованная докторская диссертация), Университет Дикина, Мельбурн, Австралия. Получено с http://dro.deakin.edu.au/view/DU:30061580
  30. Перейти ↑ Bhatt, I. (2017). Задания как противоречия: цифровая грамотность и письмо в классе . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Рутледж.
  31. ^ Гассманна, Оливер (май 2006). «Открытие инновационного процесса: к повестке дня» (PDF) . Управление НИОКР . 36 (3): P 223–366. DOI : 10.1111 / j.1467-9310.2006.00437.x . S2CID 10483066 .  
  32. Перейти ↑ Christensen, Clayton (январь 1995 г.). «Прорывные технологии ловят волну». Harvard Business Review : P 3.
  33. ^ Отчет Всемирного банка о мировом развитии 2019: изменяющийся характер работы.
  34. ^ «Факультет HBS и исследования» .
  35. ↑ Бауэр, Джозеф (май 2002 г.). «Подрывные изменения» . Harvard Business Review . 80 (5): P 95–101.
  36. ↑ Зеленый, Милан (январь 2009 г.). «Технологии и высокие технологии: сеть поддержки и препятствия для инноваций». Современные системы управления . 01 (1): P 8–21.
  37. ↑ Зеленый, Милан (сентябрь 2009 г.). «Технологии и высокие технологии: сеть поддержки и препятствия для инноваций». Acta Mechanica Slovaca . 36 (1): P 6–19.
  38. ^ Масааки, Котабэ; Скотт Свон (январь 2007 г.). «Роль стратегических альянсов в разработке новых высокотехнологичных продуктов». Журнал стратегического менеджмента . 16 (8): 621–636. DOI : 10.1002 / smj.4250160804 .
  39. ↑ Зеленый, Милан (2006). «Знание-информационный автопоэтический цикл: к системам мудрости». Международный журнал менеджмента и принятия решений . 7 (1): P 3–18. CiteSeerX 10.1.1.334.3208 . DOI : 10.1504 / IJMDM.2006.008168 . 
  40. ^ Пэтт J., Кристалл, М., & Мак, D. (2017). Возможность от сбоев. Внутренний аудитор , 74 (3), 57–60.
  41. ^ Майкл Г. Аллес (2015) Драйверы использования, фасилитаторы и препятствия эволюции больших данных аудиторами. Горизонты бухгалтерского учета : июнь 2015 г., стр. 439-449
  42. ^ Христос, Маргарет Х .; Марк Эйлерих и Дэвид А. Вуд, 2019, Ответ внутренних аудиторов на подрывные инновации. Фонд внутреннего аудита. ISBN 978-1-63454-062-9 
  43. ^ Го, Цзяньфэн; Пан, Цзяофэн; Го, Цзяньсинь; Гу, Фу; Куусисто, Яри (февраль 2019 г.). «Система измерения для оценки подрывных инноваций» . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 139 : 250–265. DOI : 10.1016 / j.techfore.2018.10.015 .
  44. ^ Петцольд, Нил; Ландинес, Лина; Баакен, Томас (июнь 2019 г.). «Подрывные инновации с точки зрения процесса: систематический обзор литературы» . Креативность и управление инновациями . 28 (2): 157–174. DOI : 10.1111 / caim.12313 . ISSN 0963-1690 . 
  45. ^ Садик, Фавад; Хуссейн, Тасвир (10 декабря 2018 г.). «Изучение роли менеджеров в развитии революционных инноваций» (PDF) . Деловое и экономическое обозрение . 10 (4): 103–120. DOI : 10.22547 / BER / 10.4.5 .
  46. ^ Садик, Фавад; Хуссейн, Тасвир; Насим, Афшан (19 мая 2020 г.). «Подрывная инновационная деятельность менеджеров: построение, измерение и обоснованность» . Решение руководства . опережающий печать (опережающий печать). DOI : 10.1108 / MD-08-2019-1047 . ISSN 0025-1747 . 
  47. ^ Браун, Брэд (март 2014). «Взгляды с передовой революции в области анализа данных» . McKinsey Quarterly.
  48. ↑ Босман, Джули (13 марта 2012 г.). «Спустя 244 года Британская энциклопедия останавливает прессу» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 1 апреля 2012 года .
  49. ^ Tartakoff, Джозеф (2009-03-30). «Жертва Википедии: Microsoft закрывает Encarta» . оплаченоContent . Проверено 1 апреля 2012 года .
  50. ^ Сандстрём, Кристиан Г. (2010). «Пересмотренный взгляд на подрывные инновации - изучение ценностей, сетей и бизнес-моделей (Theisis представлен в Технологический университет Чалмерса, Гетеборг, Швеция)» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 11.05.2011 . Проверено 22 ноября 2010 .
  51. ^ a b Кристенсен 1997 , стр. 3-28.
  52. ^ Kozinsky, Sieva (8 января 2014). «Образование и дилемма новатора» . Проводной . Проверено 14 октября 2019 года .
  53. ^ Dabrowski, Ярек; Мюссиг, Ханс-Иоахим (2000). «6.1. Введение» . Поверхности кремния и образование интерфейсов: фундаментальная наука в индустриальном мире . World Scientific . С.  344–346 . ISBN 9789810232863.
  54. ^ a b c Heywang, W .; Зайнингер, KH (2013). «2.2. Ранняя история» . Кремний: эволюция и будущее технологии . Springer Science & Business Media . С. 26–28. ISBN 9783662098974.
  55. ^ Kooi, E .; Шмитц, А. (2005). «Краткие заметки по истории затворных диэлектриков в МОП-устройствах» . Материалы с высокой диэлектрической постоянной: приложения VLSI MOSFET . Springer Science & Business Media . С. 33–44. ISBN 9783540210818.
  56. Перейти ↑ Black, Lachlan E. (2016). Новые взгляды на пассивацию поверхности: понимание границы раздела Si-Al2O3 . Springer . п. 17. ISBN 9783319325217.
  57. Перейти ↑ Feldman, Leonard C. (2001). «Введение» . Фундаментальные аспекты окисления кремния . Springer Science & Business Media . С. 1–11. ISBN 9783540416821.
  58. ^ С, Чжи-Tang (октябрь 1988). «Эволюция МОП-транзистора - от концепции до СБИС» (PDF) . Труды IEEE . 76 (10): 1280–1326 (1290). Bibcode : 1988IEEEP..76.1280S . DOI : 10.1109 / 5.16328 . ISSN 0018-9219 .  Те из нас, кто занимался исследованиями кремниевых материалов и устройств в течение 1956–1960 годов, считали эту успешную попытку группы Bell Labs во главе с Аталлой по стабилизации поверхности кремния самым важным и значительным технологическим достижением, проложившим путь к технологии кремниевых интегральных схем разработки на втором этапе и объемы производства на третьем этапе.
  59. ^ a b «Основы современного цифрового мира: Триумф МОП-транзистора» . Музей истории компьютеров . 13 июля 2010 . Проверено 21 июля 2019 .
  60. ^ a b «13 секстиллионов и подсчет: длинный и извилистый путь к самому часто производимому человеческому артефакту в истории» . Музей истории компьютеров . 2 апреля 2018 . Проверено 28 июля 2019 .
  61. ^ "1960: Металлооксидный полупроводниковый (МОП) транзистор продемонстрирован" . Кремниевый двигатель: хронология полупроводников в компьютерах . Музей истории компьютеров . Проверено 31 августа 2019 года .
  62. ^ Lojek, Бо (2007). История полупроводниковой техники . Springer Science & Business Media . С.  321 –3. ISBN 9783540342588.
  63. ↑ Christensen 1997 , стр. 61–76.
  64. Перейти ↑ Christensen 2003 , pp. 37–39.
  65. Перейти ↑ Christensen 2003 , p. 64.
  66. ^ Кноппер, Стив (2009). Аппетит к самоуничтожению: впечатляющий крах звукозаписывающей индустрии в цифровую эпоху . Нью-Йорк: Свободная пресса. ISBN 978-1-4165-5215-4.
  67. ↑ Спектор, Майк (24 сентября 2010). «Блокбастер переделывать под кредиторов» . Wall Street Journal . Проверено 6 августа 2017 .
  68. ^ McAlone, Натан (2015-08-17). «Изобретатель цифровой камеры говорит, что Kodak никогда не позволял ей увидеть свет» . Business Insider . Проверено 6 августа 2017 .
  69. ^ «Kodak и цифровая революция - управление инновациями и изменениями - PRADEEP SINGH» . PRADEEP SINGH . 2015-03-05 . Проверено 20 ноября 2018 .
  70. ^ iPhone 7 Plus
  71. ^ "Конкорд навсегда заземлен" . BBC News . 10 апреля 2003 . Проверено 4 мая 2012 года .
  72. ^ «100 триллионов долларов к 2025 году: цифровой дивиденд для общества и бизнеса» . Всемирный экономический форум . Проверено 24 марта 2018 .
  73. ^ «Самая большая возможность нашего поколения: добыча астероидов может стоить 100 триллионов долларов» . Футуризм . Проверено 24 марта 2018 .
  74. ^ «Мир свободного передвижения был бы на 78 триллионов долларов богаче» . Экономист . 2017-07-13 . Проверено 21 февраля 2018 .
  75. ^ «Прорывные технологии: достижения, которые изменят жизнь, бизнес и мировую экономику» . McKinsey & Company . Проверено 11 марта 2018 .
  76. ^ «Эти 7 разрушительных технологий могут стоить триллионы долларов» . Singularity Hub . 2017-06-16 . Проверено 24 марта 2018 .
  77. ^ "unctad.org | Возможности электронной коммерции для развивающихся стран на сумму 22 триллиона долларов" . unctad.org (на испанском языке) . Проверено 11 марта 2018 .
  78. ^ «Фирмы, которые торгуют акциями для родителей, имеют возможность на 22 триллиона долларов» . Business Insider . Проверено 11 марта 2018 .
  79. ^ Inc., InterDigital. «Технологии умного города обеспечат более 5% прироста ВВП и триллионы экономического роста в течение следующего десятилетия, сообщает ABI Research» . Комната новостей GlobeNewswire . Проверено 21 февраля 2018 .
  80. ^ Нельсон, Эше. «ИИ увеличит мировой ВВП почти на 16 триллионов долларов к 2030 году, причем большая часть прироста будет достигнута в Китае» . Кварц . Проверено 11 марта 2018 .
  81. ^ Уайтинг, Алекс (26.01.2018). «В Давосе боссы изображают изменение климата как возможность на 7 триллионов долларов» . Сидней Морнинг Геральд . Проверено 21 февраля 2018 .
  82. ^ «Как продвижение равенства женщин может добавить 12 триллионов долларов к глобальному росту» . McKinsey & Company . Проверено 11 марта 2018 .
  83. ^ МакГрат, Мэгги. «Созрела возможность в размере 12 триллионов долларов для инвестирования долларов: продвижение гендерного равенства» . Forbes . Проверено 24 марта 2018 .
  84. ^ Lomborg, Бьёрн (2018-03-15). "Торговая война с беднейшими в мире Бьёрном Ломборгом" . Синдикат проекта . Проверено 24 марта 2018 .
  85. ^ «Отходы к богатству: создание преимущества в экономике замкнутого цикла» . Проверено 21 февраля 2018 .
  86. ^ PricewaterhouseCoopers. «Индекс женщин в сфере труда» . PwC . Проверено 21 февраля 2018 .
  87. ^ PricewaterhouseCoopers. «Индекс Золотого века» . PwC . Проверено 21 февраля 2018 .
  88. ^ PricewaterhouseCoopers. «Индекс молодых работников 2017» . PwC . Проверено 21 февраля 2018 .
  89. ^ «Lyft думает, что мы можем положить конец заторам на дорогах и сэкономить 1 триллион долларов, продав наши вторые автомобили» . Грань . Проверено 21 февраля 2018 .
  90. ^ Санофи. «Evotec и Sanofi ведут эксклюзивные переговоры о создании платформы для исследований и разработок в области инфекционных заболеваний под руководством Evotec» . Комната новостей GlobeNewswire . Проверено 24 марта 2018 .
  91. ^ INRIX. «АМЕРИКАНЦЫ ОТХОДОВ $ 2,8 триллиона TRAFFIC BY 2030 IF затор упорствует | INRIX» . ИНРИКС - ИНРИКС . Проверено 28 марта 2018 .

Ссылки [ править ]

  • Энтони, Скотт Д.; Джонсон, Марк У .; Синфилд, Джозеф V .; Альтман, Элизабет Дж. (2008). Руководство для новатора по росту - использование подрывных инноваций . Пресса Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-1-59139-846-2.
  • Даниэле Арчибуги , « Бегущий по лезвию экономики»: приведут ли инновации к восстановлению экономики? , Сеть исследований в области социальных наук, 29 января 2015 г.
  • Арчибуги, Даниэле ; Филиппетти, Андреа; Френц, Марион (2013). «Экономический кризис и инновации: разрушение преобладает над накоплением?» (PDF) . Политика исследований . 42 (2): 303–314. DOI : 10.1016 / j.respol.2012.07.002 .
  • Как выявлять и создавать прорывные новые предприятия, MIT Sloan Management Review, весна 2002 г.
  • Кристенсен, Клейтон М. (1997). Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм . Бостон, Массачусетс, США: Издательство Гарвардской школы бизнеса . ISBN 978-0-87584-585-2.
  • Кристенсен, Клейтон М. и Овердорф, Майкл. (2000). «Отвечая на вызов подрывных изменений», Harvard Business Review , март – апрель 2000 г.
  • Кристенсен, Клейтон М., Бомер, Ричард и Кенаги, Джон . (2000). «Излечат ли подрывные инновации здравоохранение?» Harvard Business Review , сентябрь 2000 г.
  • Кристенсен, Клейтон М. (2003). Решение новатора: создание и поддержание успешного роста . Harvard Business Press. ISBN 978-1-57851-852-4.
  • Christensen, Clayton M .; Скотт, Энтони Д .; Рот, Эрик А. (2004). Смотрим, что будет дальше . Пресса Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-1-59139-185-2.
  • Кристенсен, Клейтон М., Бауманн, Хайнер, Рагглз, Руди и Садтлер, Томас М. (2006). «Подрывные инновации для социальных изменений» Harvard Business Review , декабрь 2006 г.
  • Маунтин, Дэррил Р., Могут ли новые технологии стать причиной банкротства крупных юридических фирм?
  • Гора, Дэррил Р. (2006). «Нарушение традиционных бизнес-моделей юридических фирм с помощью сборки документов» . Международный журнал права и информационных технологий . 15 (2): 170–191. CiteSeerX  10.1.1.473.3109 . DOI : 10.1093 / ijlit / eal019 . Архивировано из оригинала на 2007-03-12 . Проверено 30 августа 2006 .
  • Тушман, М.Л . ; Андерсон, П. (1986). «Технологические нарушения и организационная среда». Административная наука ежеквартально . 31 (3): 439–465. DOI : 10.2307 / 2392832 . JSTOR  2392832 . S2CID  15075668 .
  • Эрик Шанио (2007). "Красная таблетка технологических инноваций" Красная таблетка , октябрь 2007 г.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Даннилс, Эрвин (2004). «Подрывные технологии пересмотрены: критика и повестка дня исследований» (PDF) . Журнал управления инновационными продуктами . 21 (4): 246–258. DOI : 10.1111 / j.0737-6782.2004.00076.x . Архивировано из оригинального (PDF) 12 января 2006 года.
  • Даннилс, Эрвин (2006). «От приглашенного редактора: Диалог о влиянии революционных технологий на фирмы и отрасли». Журнал управления инновационными продуктами . 23 (1): 2–4. DOI : 10.1111 / j.1540-5885.2005.00174.x . S2CID  26286417 .
  • Рой, Раджа (2014). «Изучение граничных условий разрушения: крупные фирмы и внедрение новых продуктов с потенциально разрушительной технологией в индустрии промышленной робототехники». IEEE Transactions по инженерному менеджменту . 61 (1): 90–100. DOI : 10.1109 / tem.2013.2259590 . S2CID  22937655 .
  • Рой, Раджа; Коэн, СК (2015). «Срыв в станкостроительной промышленности США: роль внутренних пользователей и опыт работы с компонентами до сбоев в ответных мерах компании». Политика исследований . 44 (8): 1555–1565. DOI : 10.1016 / j.respol.2015.01.004 .
  • Недели, Майкл (2015). «Теория подрывов носит новую одежду или просто обнажена? Анализ недавней критики теории подрывных инноваций» Инновации: менеджмент, политика и практика 17: 4, 417–428. http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/14479338.2015.1061896
  • Дауб, Адриан. «ЧТО ТЕХНИКА ЗНАЕТ РАЗУМ. Исследование интеллектуальных основ Кремниевой долины», 2020, также в: The Guardian, The disruption con: почему любимое модное слово крупных технологий - ерунда.

Внешние ссылки [ править ]

  • Рецензируемая глава Клейтона Кристенсена о подрывных инновациях с публичными комментариями таких известных дизайнеров, как Дональд Норман
  • Миф о прорывных технологиях . Обратите внимание, что определение подрывной технологии, данное Дворжаком, описывает модель подрыва с низкими затратами, приведенную выше. Он раскрывает чрезмерное использование этого термина и показывает, сколько разрушительных технологий не являются действительно разрушительными.
  • "Подрывной потенциал игровых технологий: уроки, извлеченные из его воздействия на индустрию военных симуляторов" , Роджер Смит в Research Technology Management (сентябрь / октябрь 2006 г.)
  • Распространение инноваций, стратегии и инноваций Структура DSI , Франсиско Родригес Гомес, Academia.edu поделиться исследованием
  • СОЗДАВАЯ БУДУЩЕЕ: Строим мир завтрашнего дня
  • Лекция (видео), VoIP как пример прорывной технологии