Роберт Полет

Роберт Полет (родился 25 июля 1955 г.) был бывшим генеральным директором Gucci Group, а до этого работал президентом подразделения мороженого и замороженных продуктов Unilever . ^{[2] [3]} Самопровозглашенный «современный цыган», он часто переезжал из страны в страну, и его международный опыт был одним из атрибутов, которые владелец Gucci, PPR , искал в должности генерального директора Gucci. Он выиграл награду Fortune European Business of the Year 2007 по версии журнала Fortune . ^[4]

Биография [ править ]

На протяжении своей жизни он часто переезжал за границу. Он родился в Куала-Лумпуре , Малайзия, в 1956 году, учился в школе в Великобритании и Нидерландах и был отправлен компанией Unilever в Париж , Милан , Гамбург и Малайзию. ^[5]

Он изучал бизнес в Nyenrode Business Universiteit в Брекелене, а затем получил степень магистра делового администрирования в Университете Орегона в 1976 году. ^[1]

После получения степени MBA он присоединился к Unilever в 1978 году, где до 2004 года проработал на различных должностях. Он работал в сфере глобального управления, маркетинга и был президентом подразделения Малайзии, а затем президентом подразделения мороженого и замороженных продуктов. Он присоединился к Gucci в июле 2004 года. ^[1]

Роберт Полет женат, имеет двух дочерей, Анн-Кристин и Франсин. ^[1]

Философия и стиль управления [ править ]

Никогда не придерживаясь правил и протоколов, Полет неоднократно выходил за рамки установленных правил и указаний своего начальства. Такое отношение помогло компании Unilever стать пионером в области жидкого маргарина и реализовать свои идеи, в то время как его начальник в то время не хотел этого делать. ^[5]

Полет считает, что его опыт в Unilever помог ему расти. Ему было поручено возглавить производство в Малайзии, когда ему было 35 лет. Ситуация, с которой он столкнулся, была мрачной, отягощенной проблемами со стагнацией доходов, низкой прибылью и дисфункциональным советом директоров. Однажды, столкнувшись с трудной ситуацией, он обратился в головной офис Unilever за советом о дальнейших действиях, и ему посоветовали просто перечислить доступные варианты и выбрать лучший. По поводу ситуации Полет сказал: «Только пройдя тяжелые испытания, можно вырасти». ^[5]

Он призывает своих подчиненных нарушать правила и выходить за рамки стандартных правил . Он предпочитает стиль управления невмешательством и позволяет своим сотрудникам работать без помех. Когда он ушел из Unilever, он сказал, что чувствует, что у него больше нет предпринимательской свободы, в которой он нуждался. ^[5] В Gucci он оставил дизайнерские решения дизайнерам соответствующих отделов, что резко контрастировало с тем, как работали предыдущие руководители. ^[6]

Gucci [ править ]

Роберт Полет провел большую часть своей карьеры в Unilever в качестве президента подразделения компании по производству мороженого и замороженных продуктов, прежде чем занять должность генерального директора в Gucci . Из-за резких различий между отраслями, когда Роберт Полет возглавил Gucci в июле 2004 года, он был встречен с большим скептицизмом и сомнением в индустрии моды и стал объектом нескольких шуток в СМИ. ^{[2] [5]} Многие руководители розничной торговли в Нью-Йорке были сбиты с толку этим выбором и заявили, что успех в модной индустрии зависит от взаимоотношений, чего Полету очень не хватало, так как в отрасли никто не знал. ^[2]Позиции аналитиков разошлись. Некоторые сказали, что привлечение кого-то без опыта в моде было большой ошибкой, в то время как другие указали, что несколько других компаний, таких как The Limited и Abercrombie & Fitch , искали менеджеров из-за пределов отрасли с очень успешными результатами. ^[2]

Он был выбран командой PPR во главе с ее генеральным директором Сержем Вайнбергом на место бывшего генерального директора Gucci Доменико Де Соле после того, как PPR решила не продлевать его контракт, несмотря на спасение Gucci от банкротства в начале 1990-х. ^[2] В то время как линия Gucci была успешной, девять дочерних лейблов, которыми владеет компания, работали плохо и теряли деньги. ^[5] Чистая прибыль Gucci в четвертом квартале 2003 года, за полгода до найма Полета, была получена исключительно от основной линии, и ее рост был меньше прогнозируемого. ^[2]

В октябре после приема на работу он подробно рассказал о своих планах относительно Gucci перед сотнями высших руководителей PPR в Лиссабоне . Он говорил о реорганизации структуры компании, увеличении ее размера вдвое и увеличении рентабельности. По его ориентированному на семью персонажу, когда слово было открыто для вопросов, Полет извинился и уехал в аэропорт, чтобы встретить день рождения дочери. В то время его прием на работу все еще омрачался скептицизмом, и многие руководители остались разочарованными. ^[5]

Он применил в Gucci свою философию управления без вмешательства пользователя и позволил дизайнерам делать свою работу без вмешательства руководства. Он также использовал некоторые стратегии, более специфичные для конкретной ситуации. До своего найма Гуччи позволил Тому Форду , главному дизайнеру, изменившему линию Gucci, уйти вместе с предыдущим генеральным директором. Однако Полет подчеркнул, что в центре внимания должны быть бренды Gucci, а не дизайнер, поскольку бренд может намного пережить дизайнера. Дизайнер должен был служить бренду, а не наоборот. Он также назначил бизнес-менеджера и креативного менеджера для каждой линии Gucci, что дало больше свободы для каждой линейки продуктов. ^[6]

Три года спустя продажи и прибыль Gucci росли даже быстрее, чем амбициозные планы Полета, изложенные на съезде в Лиссабоне. ^[4] Все его линии, которые ранее приносили убытки, стали прибыльными, за исключением Yves Saint Laurent, хотя его убытки сократились на две трети. Маржа операционной прибыли за три года выросла с 10% до 16%. Акции PPR, упавшие на новости о найме Полета, выросли на 50% до 2008 года ^[5].

Однако некоторые критики заявили, что цифры были остаточным успехом предшественников Полета и что мода Gucci пришла в упадок, что приведет к будущим убыткам. Марк Ли, глава флагманской линии Gucci, не согласился и заявил, что продажи новых дизайнов все еще растут. ^[5]

Ссылки [ править ]