Планирование прокатки волны является процесс планирования проекта в волнах , как проект продолжается и более поздние детали становятся яснее; похожи на методы, используемые в подходах к гибкой разработке программного обеспечения, таких как Scrum . [1]
Работа, которую предстоит проделать в ближайшем будущем, основана на предположениях высокого уровня; также устанавливаются вехи высокого уровня. По мере продвижения проекта первоначально определенные риски, предположения и контрольные точки становятся более определенными и надежными. Планирование нарастающей волны можно использовать в случае, когда необходимо придерживаться чрезвычайно жесткого графика или графика, поскольку более тщательное планирование приведет к недопустимому отрицательному отклонению графика от графика.
Концепции планирования набегающей волны и прогрессивной разработки - это методы, описанные в Своде знаний по управлению проектами . [2]
Ссылки
- ^ Ларман, Крэйг (2004). «Глава 11: Практические советы» . Гибкая и итеративная разработка: Руководство для менеджеров . п. 253. ISBN. 9780131111554. Проверено 14 октября 2013 года .
- ^ « « Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) - Пятое издание », раздел 6.2.2.2 стр. 152» .
Внешние ссылки
- Планирование скользящей волны
- Планирование Rolling Wave в управлении проектами
- Планирование скользящей волны
- PMBOK 4 - на этот раз итеративно
- PMBOK Определить процесс действий
 | Эта статья о менеджменте незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |
