Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Сценарный анализ - это процесс анализа будущих событий с учетом альтернативных возможных исходов (иногда называемых «альтернативными мирами»). Таким образом, сценарный анализ, являющийся одной из основных форм проекции, не пытается показать одну точную картину будущего. Вместо этого он представляет несколько альтернативных будущих разработок. Следовательно, возможен диапазон возможных будущих результатов. Наблюдаются не только результаты, но и пути развития, ведущие к результатам. В отличие от прогнозов , сценарный анализ не основан на экстраполяции.прошлого или продолжение прошлых тенденций. Он не полагается на исторические данные и не ожидает, что прошлые наблюдения останутся актуальными в будущем. Вместо этого он пытается рассмотреть возможные события и поворотные моменты, которые могут быть связаны только с прошлым. Короче говоря, в сценарном анализе конкретизируются несколько сценариев, чтобы показать возможные будущие результаты. Каждый сценарий обычно сочетает в себе оптимистичные, пессимистические и более или менее вероятные события. Однако все аспекты сценариев должны быть правдоподобными. Несмотря на широкое обсуждение, опыт показал, что для дальнейшего обсуждения и выбора наиболее подходящими являются три сценария. Чем больше сценариев, тем сложнее анализ. [1] [2]Сценарии часто путают с другими инструментами и подходами к планированию. Блок-схема справа представляет собой процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики. [3]

Процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики.

Принцип [ править ]

Построение сценария предназначено для улучшения процесса принятия решений за счет глубокого рассмотрения результатов и их последствий.

Сценарий - это инструмент, используемый во время анализа требований для описания конкретного использования предлагаемой системы. Сценарии захватывают систему с точки зрения извне

Сценарный анализ также может использоваться для выявления «диких карт». Например, анализ возможности падения метеора на Землю предполагает, что, хотя вероятность мала, нанесенный ущерб настолько велик, что событие гораздо важнее (угрожает), чем одна только малая вероятность (в любой год). предложил бы. Однако эта возможность обычно игнорируется организациями, использующими анализ сценариев для разработки стратегического плана, поскольку он имеет такие всеобъемлющие последствия.

Приложения [ править ]

Финансовые [ править ]

В области экономики и финансов финансовое учреждение может использовать анализ сценариев для прогнозирования нескольких возможных сценариев для экономики (например, быстрый рост, умеренный рост, медленный рост) и доходности финансового рынка (для облигаций, акций и денежных средств) в каждом из этих сценариев. Он мог бы рассмотреть подмножества каждой из возможностей. Кроме того, он может стремиться определить корреляции и присвоить вероятности сценариям (и подмножествам, если таковые имеются). Затем он сможет рассмотреть, как распределить активы между типами активов (т. Е. Распределение активов ); организация может также рассчитать ожидаемую доходность, взвешенную по сценариям (эта цифра будет указывать на общую привлекательность финансовой среды). Он также может выполнять стресс-тестирование с использованием неблагоприятных сценариев. [4]

В зависимости от сложности проблемы, анализ сценария может оказаться сложной задачей. Может быть трудно предвидеть то, что ждет в будущем (например, фактический будущий результат может быть совершенно неожиданным), т.е. предвидеть, каковы сценарии, и назначать им вероятности; и это верно в отношении общих прогнозов, не говоря уже о предполагаемой доходности финансового рынка. Результаты могут быть смоделированы математически / статистически, например, с учетом возможной изменчивости в рамках отдельных сценариев, а также возможных отношений между сценариями. В общем, следует проявлять осторожность при назначении вероятностей различным сценариям, поскольку это может вызвать тенденцию рассматривать только сценарий с наибольшей вероятностью. [5]

Геополитический [ править ]

В политике или геополитике анализ сценария включает размышление о возможных альтернативных путях социальной или политической среды и, возможно, дипломатических и военных рисках.

Критика [ править ]

Несмотря на то, что существует полезность взвешивания гипотез и отделения от них потенциальных результатов, полагаться на анализ сценария без сообщения некоторых параметров точности измерения (стандартные ошибки, доверительные интервалы оценок, метаданные, стандартизация и кодирование, взвешивание при отсутствии ответа, ошибка в отчетах и ​​т. план выборки, количество случаев и т. д.) уступает традиционным прогнозам. Факторы и допущения, особенно в «сложных» проблемах, не коррелируют однозначно. Если конкретная чувствительность не определена, это может поставить под вопрос все исследование.

При оценке результатов было бы ошибочной логикой думать, что лучшая гипотеза сделает эмпиризм ненужным. В этом отношении анализ сценариев пытается отложить статистические законы (например, закон неравенства Чебышева ), потому что правила принятия решений возникают вне ограниченного окружения. Результатам не разрешается «просто случаться»; скорее, они вынуждены подчиняться произвольным гипотезам ex post, и поэтому нет основы, на которую можно было бы поставить ожидаемые значения. По правде говоря, ожидаемых значений нет, есть только гипотезы, и остается задаваться вопросом о ролях моделирования и принятия решений по данным. Короче говоря, сравнение «сценариев» с результатами предвзято из-за того, что они не полагаются на данные; это может быть удобно, но безосновательно.

«Сценарный анализ» не заменяет полного и фактического выявления ошибок обследования в экономических исследованиях. При традиционном прогнозировании, учитывая данные, используемые для моделирования проблемы, с обоснованной спецификацией и техникой, аналитик может заявить в пределах определенного процента статистической ошибки вероятность того, что коэффициент находится в пределах определенной числовой границы. Эта точность не обязательно должна происходить за счет очень дезагрегированных гипотез. R Software, в частности, модуль WhatIf, [6](в контексте см. также Matchit и Zelig) был разработан для причинно-следственного вывода и оценки контрфактических фактов. В этих программах используются довольно сложные методы определения зависимости модели, чтобы с точностью указать, насколько чувствительны результаты к моделям, не основанным на эмпирических данных.

Еще одна проблема построения сценария состоит в том, что «предикторы являются частью социального контекста, относительно которого они пытаются сделать прогноз, и могут влиять на этот контекст в процессе». [7] Как следствие, прогнозы общества могут стать саморазрушающимися. [7] Например, сценарий, при котором большой процент населения станет ВИЧ-инфицированным на основе существующих тенденций, может побудить большее количество людей избегать рискованного поведения и, таким образом, снизить уровень инфицирования ВИЧ, что приведет к недействительности прогноза (который мог бы остаться верным, если бы это не было публично известно). Или прогноз, что кибербезопасность станет серьезной проблемой, может побудить организации принять дополнительные меры безопасности кибербезопасности, тем самым ограничив проблему.

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Aaker, David A. (2001). Стратегическое управление рынком . Нью-Йорк: Джон Вили и сыновья. стр.  108 и след . ISBN 978-0-471-41572-5.
  2. Перейти ↑ Bea, FX, Haas, J. (2005). Стратегический менеджмент . Штутгарт: Люциус и Люциус. стр. 279, 287 и след.
  3. ^ Spaniol, Мэтью Дж .; Роуленд, Николас Дж. (2019). «Определяющий сценарий» . Фьючерсы и предвидение . 1 : e3. DOI : 10.1002 / ffo2.3 .
  4. ^ «Сценарный анализ в управлении рисками», Бертран Хассани, опубликованный Springer, 2016, ISBN 978-3-319-25056-4 , [1] 
  5. ^ Искусство долгого взгляда: пути к стратегическому пониманию для себя и своей компании , Питер Шварц, опубликовано Random House, 1996, ISBN 0-385-26732-0 Книга Google 
  6. ^ " WhatIf: Программное обеспечение для оценки контрфактических факторов [ постоянная мертвая ссылка ] ", H Stoll, G King, L Zeng - Journal of Statistical Software, 2006
  7. ^ а б Оверленд, Индра (2019-03-01). «Геополитика возобновляемых источников энергии: развенчание четырех зарождающихся мифов» . Энергетические исследования и социальные науки . 49 : 36-40. DOI : 10.1016 / j.erss.2018.10.018 . ISSN 2214-6296 . 

Дальнейшее чтение [ править ]

  • «Уроки будущего: сценарии конкурентного предвидения», Лиам Фейи и Роберт М. Рэндалл, опубликовано John Wiley and Sons, 1997, ISBN 0-471-30352-6 , книга Google 
  • «Подход к долгосрочным планам без промедления», Линнеман, Роберт Э., Кеннелл, Джон Д .; Harvard Business Review; Март / апрель 77, т. 55 Выпуск 2, стр. 141

Внешние ссылки [ править ]

  • Узнайте, как использовать диспетчер сценариев в Excel для анализа сценариев