Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Слои сдвига - это концепция, придуманная архитектором Фрэнком Даффи , которая позже была развита Стюартом Брэндом в его книге « Как здания учатся: что происходит после того, как они построены» (Brand, 1994), и относится к зданиям как состоящим из нескольких слоев изменений. . Эта концепция была принята рядом поставщиков технологий для описания различных уровней систем внутри организации.

Описание [ править ]

Концепция расслоения слоев рассматривает здания как набор компонентов, которые развиваются в разных временных масштабах; Фрэнк Даффи резюмировал эту точку зрения в своей фразе: «Наш основной аргумент состоит в том, что не существует такой вещи, как здание. Правильно спроектированное здание - это несколько уровней долговечности построенных компонентов» (цитируется по (Brand, 1994)).

Работа Даффи и DEGW идентифицировала четыре слоя сдвига (Duffy, 1992):

  • Ракушка - традиционная конструкция здания, рассчитанная на 30-50 лет.
  • Услуги - кабели, сантехника, кондиционер, который нужно менять каждые 15 лет.
  • Декорация - планировка перегородок и подвесного потолка на 5 лет.
  • Гарнитур - расположение мебели, которое может меняться каждые несколько месяцев, недель или даже чаще.

Бренд расширил этот список до шести элементов (Brand, 1994):

Сайт
Это географическое положение, городское положение и законодательно определенный участок, границы и контекст которого переживают поколения эфемерных построек. «Сайт вечен». Даффи соглашается.
Состав
Фундамент и несущие элементы менять опасно и дорого, поэтому люди этого не делают. Это здание. Срок службы конструкции колеблется от тридцати до трехсот лет (но немногие здания доживают до шестидесяти лет по другим причинам).
Кожа
Наружные поверхности теперь меняются каждые двадцать лет или около того, чтобы идти в ногу с модой или технологиями, или для оптового ремонта. Недавнее внимание к расходам на электроэнергию привело к переработке обшивки, которая стала воздухонепроницаемой и лучше изолированной .
Услуги
Это рабочие органы здания: коммуникационная проводка, электрическая проводка, водопровод , системы пожаротушения , HVAC (отопление, вентиляция и кондиционирование) и движущиеся части, такие как лифты и эскалаторы . Они изнашиваются или устаревают каждые семь-пятнадцать лет. Многие здания сносятся раньше срока, если их устаревшие системы слишком глубоко заделаны, чтобы их было легко заменить.
Космический план
Внутренняя планировка - где идут стены, потолки, полы и двери. Неспокойное коммерческое пространство может меняться каждые три года или около того; исключительно тихие дома могут подождать тридцать лет.
Вещи
Стулья, столы, телефоны, картины; кухонная техника, лампы, расчески; все, что дергается от дня к месяцу. Мебель по- итальянски называется мобильной .

Теория [ править ]

Эта концепция основана на работе экологов (O'Neill et al., 1985) и системных теоретиков (Salthe, 1993). Идея состоит в том, что в природе существуют процессы, которые действуют в разных временных масштабах, и в результате обмен энергией / массой / информацией между ними практически отсутствует. Бренд перенес эту интуицию на здания и заметил, что традиционные здания могут адаптироваться, потому что они допускают «проскальзывание» слоев: то есть более быстрые слои (услуги) не перекрываются более медленными (структурами).

Концепция разделения слоев приводит к принципу архитектурного проектирования, известному как разбиение на слои , при котором слои располагаются так, чтобы обеспечить максимальную адаптируемость. Этот термин введен в (Brand 1999).

Варианты [ править ]

Консультационная компания по технологиям Gartner использует термин «расслоение темпа» в своей разновидности концепции слоя сдвига. Они описывают, как в организациях существуют разные уровни программных приложений. Приложения, которые нужно адаптировать и изменять с разной скоростью. Они называют эти уровни системами учета, системами дифференциации и системами инноваций. Их предложение состоит в том, что компаниям необходимо посмотреть, как эти уровни приложений управляются, управляются, используются, обслуживаются и взаимодействуют, чтобы позволить компаниям лучше адаптироваться и реагировать на меняющиеся бизнес-требования. Gartner промаркировал этот вариант / адаптацию многоуровневого темпа в связи с тем, как компании должны управлять своим портфелем приложений, называя это стратегией многоуровневых приложений PACE (товарный знак). [1]

Заявление [ править ]

Концепция сдвиговых слоев была применена к другим искусственным артефактам, таким как программное обеспечение (Simmonds et al., 2000; [2] Papantoniou et al., 2003) или сеть (Campbell & Fast, 2006).

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Gartner заявляет, что внедрение стратегии поэтапных приложений может ускорить инновации» . Проверено 19 октября 2016 .
  2. ^ Симмондс, Ян; Инг, Дэвид (2000-03-20). Многослойный подход к разработке информационных систем (отчет). Исследовательский отдел IBM . Проверено 24 октября 2016 .

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Бранд, С. (1994). Как здания учатся . Нью-Йорк: Викинг.
  • Бранд, С. (1999). Часы долгого времени.
  • Кэмпбелл, Д.Г. и Фаст, К. (2006). От расслоения темпа к теории устойчивости: сложные последствия использования тегов из информационной архитектуры. Материалы IA Summit .
  • Даффи, Ф (1992). Меняющееся рабочее место . Лондон: Phaidon Press.
  • О'Нил, Р. В., ДеАнджелис, Д. Л., Вайд, Дж. Б., и Аллен, TFH (1986). Иерархическая концепция экосистем . Принстон: Издательство Принстонского университета.
  • Папантониу Б., Натанаэль Д. и Мармарас Н. (2003). Подвижная цель: проектирование для развивающейся практики. В C. Stefanidis (Ed.), Universal Access in HCI: Inclusive Design in the Information Society (Vol. 4, pp. 474–478). Махва, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.
  • Салте, С. Н. (1993). Развитие и эволюция: сложность и изменение в биологии . Кембридж: Массачусетс: MIT Press.

Внешние ссылки [ править ]