Мультисорсинг - это концепция совместной работы с несколькими поставщиками, которые также являются конкурентами. [1] Крупные покупатели, такие как федеральное правительство США , могут захотеть быть уверенными в том, что существует более одного поставщика товара.
Это было описано как противоположность «одной шее свернуть». [2] Противоположное называется единственным источником .
Intel , крупной корпорации, было «недостаточно» для x86 , поэтому потребовались другие, такие как Advanced Micro Devices и Cyrix .
Модели
Существует две основные модели мультисорсинга: модели основного подрядчика и клиента: [1]
Модель генерального подрядчика
Генеральный подрядчик может использовать субподрядчик . В любом случае, клиенту нужно «свернуть шею». [2]
Клиентская модель
Клиент - системный интегратор . [3] Множество внешних источников [4], каждый из которых обладает собственными «предполагаемыми ключевыми компетенциями », [1] предоставляют услуги. Это не препятствует сторонним поставщикам в дальнейшем заключении субподряда. [1]
Единственный источник
Хотя «контракты без торгов являются незаконными в соответствии с законодательством о закупках Европейского Союза » [5], «существуют исключения и исключения» в правилах Великобритании [6] и «законодательство США разрешает… контракты с единственным источником при определенных обстоятельствах». [5]
Уверенность в том, что идентичный, а в некоторых случаях, сертифицированный эквивалент, [ требуется пояснение ] , по-видимому, противоречит утверждению о том, что «[t] здесь нет оптимизации, достигнутой за счет работы с одним поставщиком», [7] особенно когда «устойчивый "возможности существуют. [8] [5] [7]
Стоимость плюс и другие договоренности
Как сообщает Wall Street Journal, как широко обсуждаемые контракты на реконструкцию Ирака без участия в торгах, так и контракты, заключенные после урагана Катрина, содержали положения о « издержках плюс », которые «гарантируют подрядчикам определенную прибыль независимо от того, сколько они в конечном итоге потратят» . Критики утверждают, что такие соглашения «устраняют любые стимулы для частных компаний контролировать расходы, которые оплачиваются налогоплательщиком». [9]
Контракт без торгов - это военный или государственный контракт, который заключается напрямую с корпорацией, минуя стандартный процесс торгов. Эти контракты могут быть заключены намного быстрее, чем обычные контракты, однако они часто вызывают подозрения. После войны 2003 года в Ираке компания Halliburton, ранее возглавлявшаяся тогдашним вице-президентом Диком Чейни, получила контракт на поставку топлива без участия в торгах на сумму 2 миллиарда долларов. Скорость обычно является причиной таких контрактов.
Спустя всего несколько дней после урагана «Катрина», в сентябре 2005 года, администрация Буша заключила контракты на реконструкцию без проведения торгов таким компаниям, как Fluor Corp. , Bechtel , Shaw Group , CH2M Hill Cos и Halliburton's Kellogg, Brown and Root . [10] [11]
История
Несмотря на недавнее определение, мультисорсинг практикуется на рынке с тех пор, как в конце 1980-х конкуренты начали производить альтернативы продуктам IBM для центров обработки данных. [12] Такие компании, как Gartner [13] и Forrester Research [14], привлекли внимание общественности к этому термину.
Будущее
Сильная сторона мультисорсинга, впервые признанная Gartner Group в 2005 году, заключается в продолжении предоставления дисциплинированных услуг за счет сочетания внутренних и внешних источников. [13]
На семинарах поставщики проходят через бизнес-сценарии, чтобы подтвердить такие детали, как метод, содержание данных и сроки для каждого взаимодействия между поставщиками. Результатом этих семинаров являются соглашения об операционном уровне (OLA) [15], которые подписываются и согласовываются всеми поставщиками, чтобы максимизировать производительность и гарантировать, что каждый осведомлен о требованиях своей работы.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ a b c d Ник Гилл (2008). «Ключи к успешному мультисорсингу» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 года .
- ^ а б Кристофер Калнан (6 октября 2016 г.). «Разработчик программного обеспечения Real Savvy привлекает новые средства после разворота, достигая прибыльности» . BizJournals.com (Бизнес-журнал Остина) .
... одну шею, чтобы свернуть ... единый источник технологий
- ^ «Источники» (PDF) . CrownCommercial.gov.uk .
- ^ Сара Бернетт (май 2012 г.). «Почему госсектор обращается к мультисорсингу» . computerweekly.com . Проверено 31 октября 2015 года .
- ^ а б в «Единственный источник» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 года .
- ^ «Правила публичных торгов: решение Великобритании применить статью 50» . Проверено 4 июля 2019 года .
- ^ а б Бобби Варанаси (сентябрь 2006 г.). «Мультисорсинг - сравнение с аутсорсингом» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 года .
- ^ 48 CFR гл. 1, часть 6
- ^ Мысли: кто платит
- ^ [1]
- ^ [2]
- ^ Луи В. Герстнер-младший. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Внутри исторического поворота IBM. Коллинз (12 ноября 2002 г.). стр.76
- ^ а б Линда Коэн; Элли Янг (2006). Мультисорсинг: выход за рамки аутсорсинга для достижения роста и гибкости . Gartner Inc. стр. 236. ISBN. 1591397979.
- ^ Провайдеры аутсорсинга нуждаются в переосмыслении стратегии для решения проблемы перехода покупателей к мультисорсингу
- ^ Мансель Люк (17 сентября 2013 г.). «Как заставить работать мультисорсинг» . Информационный век . Проверено 1 ноября 2015 года .