Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Устойчивость цепочки поставок - это «способность цепочки поставок сохраняться, адаптироваться или трансформироваться перед лицом изменений». [1] Это популярная концепция в современном управлении цепочками поставок .

Истоки [ править ]

Примерно на рубеже тысячелетий в системе управления рисками цепочки поставок предпринимались попытки перенести традиционные подходы к управлению рисками из системы «компания» в систему «цепочки поставок». [2] Однако масштабируемость традиционных шагов управления рисками (идентификация, оценка, обработка и мониторинг рисков) быстро достигает своих пределов: вполне возможно идентифицировать все мыслимые риски внутри компании; Однако цепочка поставок часто состоит из тысяч компаний - поэтому попытка выявить все возможные риски в этой системе гораздо сложнее, если не напрасно. [1] Поэтому утверждалось, что сложность цепочек поставок требует дополнительных мер, таких как устойчивость цепочки поставок. [3]Устойчивость способна справиться со всеми видами изменений и, таким образом, связана не столько с идентификацией конкретных рисков, сколько с характеристиками системы. [4]

Интерпретации устойчивости цепочки поставок [ править ]

Устойчивость в смысле инженерной устойчивости [ править ]

Долгое время в управлении цепочками поставок преобладала интерпретация устойчивости как инженерной устойчивости . [1] Здесь подразумевается, что цепочка поставок - это замкнутая система, которой можно управлять, подобно системе, разработанной и запланированной инженерами (например, сеть метро). [5] Ожидания, возлагаемые на менеджеров, близки к ожиданиям, возлагаемым на инженеров, которые должны быстро реагировать в случае сбоя, чтобы как можно быстрее восстановить идеальное и исходное состояние системы. [6] Популярная реализация этой идеи в управлении цепочкой поставок дается путем измерения времени выживания и времени восстановления.цепочки поставок, что позволяет выявить слабые места в системе. [7] Действуя как инженер, изменяя цепочку поставок, как на чертежной доске, часто за счет дублирования (например, использования нескольких поставщиков ), повышается устойчивость. В краткосрочной перспективе цепочку поставок можно рассматривать как относительно жесткую систему. Таким образом, идея устойчивости цепочки поставок, вытекающая из инженерной устойчивости, имеет смысл в краткосрочной перспективе. Однако у этого подхода есть свои ограничения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Устойчивость в смысле социально-экологической устойчивости [ править ]

Устойчивость социально-экологических систем изменяется на четырех фазах каждого адаптивного цикла. Это применимо на всех уровнях панархии по отдельности.

Социально-экологическая устойчивость восходит к экологической устойчивости , добавляя к ней лиц, принимающих решения, и их социальное взаимодействие. [8] Таким образом, цепочка поставок интерпретируется как социально-экологическая система, которая - подобно экосистеме (например, лесу) - способна постоянно адаптироваться к внешним условиям окружающей среды и - благодаря присутствию социальных субъектов и их способности предвидеть - также трансформироваться в принципиально новую систему. [5] Это приводит к панархической интерпретации цепочки поставок, встраивая ее в систему систем., позволяющий анализировать взаимодействия цепочки поставок с системами, которые работают на других уровнях (например, общество, политическая экономия, планета Земля). [5] Например, цепочку поставок Tesla можно охарактеризовать как устойчивую, поскольку она отражает переход от двигателей внутреннего сгорания к электродвигателям, который основан на способности людей предвидеть долгосрочные изменения на планете в контексте климатический кризис и реализовать их в бизнес-модели. В отличие от инженерной устойчивости, цепочка поставок не интерпретируется как система, которую необходимо стабилизировать в фиксированном состоянии (фокус: устойчивость), но как жидкая система или даже как жидкий процесс, который взаимодействует с остальным миром ( фокус: адаптация или даже трансформация). [1]

Литература [ править ]

  • Шеффи, Ю. (2007). Устойчивое предприятие: преодоление уязвимости ради конкурентного преимущества. Книги зоны.
  • Виланд А. и Дурач С.Ф. (2021 г.). Две точки зрения на устойчивость цепочки поставок. Журнал бизнес-логистики. https://doi.org/10.1111/jbl.12271

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d Виланд, А., и Дурач, CF (2021). Две точки зрения на устойчивость цепочки поставок. Журнал бизнес-логистики. https://doi.org/10.1111/jbl.12271
  2. ^ Norrman, А., и Янссон, У. (2004). Активный подход Эрикссон к управлению рисками цепочки поставок после серьезной аварии субпоставщика. Международный журнал физического распределения и управления логистикой, 34 (5), 434-456. https://doi.org/10.1108/09600030410545463
  3. ^ см. Walker, B. (2020). Устойчивость: что это такое, а что нет. Экология и общество, 25 (2).
  4. ^ Sheffi, Y. (2007). Устойчивое предприятие: преодоление уязвимости ради конкурентного преимущества. Книги зоны.
  5. ^ a b c Виланд, А. (2021). Танцы в цепочке поставок: к трансформирующему управлению цепочкой поставок. Журнал управления цепочками поставок, 57 (1), 58-73. https://doi.org/10.1111/jscm.12248
  6. ^ см. Holling, CS (1996). Инженерная устойчивость против экологической устойчивости. В: Инженерия в условиях экологических ограничений, 31 (1996), 32.
  7. ^ Simchi-Леви, Д., Ван, Х., и Вэй, Y. (2018). Повышение устойчивости цепочки поставок за счет гибкости процессов и наличия запасов. Управление производством и операциями, 27 (8), 1476-1491.
  8. Перейти ↑ Folke, C. (2006). Устойчивость: появление перспективы для анализа социально-экологических систем. Глобальное изменение окружающей среды, 16 (3), 253-267.