Томас Дж. Уотсон мл.

Томас Дж. Уотсон мл.
Около 1980 г.
Посол США в Советском Союзе
Занимает должность 29 октября 1979 г. - 15 января 1981 г.
Президент	Джимми Картер
Предшествует	Малькольм Тун
Преемник	Артур А. Хартман
Личные данные
Рожденный	Томас Джон Уотсон младший ( 1914-01-14 )14 января 1914 г., Дейтон , Огайо, США.
Умер	31 декабря 1993 г. (1993-12-31)(79 лет) Гринвич , Коннектикут, США
Супруг (а)	Олив Коули
Дети	Томас Джон Уотсон III Жанетт Уотсон Олив Ф. Уотсон Люсинда Уотсон Сьюзан Уотсон Хелен Уотсон
Родители	Томас Дж. Уотсон Жанетт М. Киттредж
Образование	Брауновский университет
Занятие	Бизнес

Томас Джон Уотсон-младший (14 января 1914 - 31 декабря 1993) был американским бизнесменом, политическим деятелем, пилотом ВВС и филантропом. Сын IBM Corporation основатель Томас Уотсон , он был президентом второй компании (1952-1971), то 11 - й национальным президентом из бойскаутов Америки (1964-1968), а шестнадцатый посол США в СССР (1979 –1981). За свою жизнь он получил множество наград, в том числе был награжден Президентской медалью свободы от Линдона Б. Джонсона в 1964 году. FORTUNE назвал его «величайшим капиталистом в истории» и ВРЕМЯвнес его в список «100 самых влиятельных людей 20 века». ^{[1] [2]}

Ранняя жизнь [ править ]

Томас Уотсон-младший родился 14 января 1914 года, незадолго до того, как его отца, Томаса Дж. Уотсона , уволили с работы в NCR - поступок, который впоследствии привел Уотсона-старшего к основанию крупнейшей и наиболее прибыльной цифровой компании. производитель компьютеров в мире, корпорация IBM . Две сестры последовали за Томасом-младшим, Джейн и Хелен, прежде чем родился последний ребенок, Артур Киттредж Уотсон .

Уотсон-младший вырос в районе Шорт-Хиллз в Миллберне, штат Нью-Джерси . ^[3]

Оба сына были увлечены IBM с самого раннего возраста. Его возили на инспекции завода - его первое воспоминание о таком посещении (на завод в Дейтоне , штат Огайо ) было в пятилетнем возрасте - и на бизнес-поездки в Европу, и на ежегодные собрания элитных торговых представителей компании IBM Hundred. Per Cent Club, еще до того, как он стал достаточно взрослым, чтобы ходить в школу.

Дома его отец дисциплинировал непостоянно и часто. Примерно в то время, когда ему было тринадцать, Том-младший шесть лет страдал от того, что сейчас можно назвать клинической депрессией . ^{[4] : 32}

Беседуя с репортером в 1974 году, Уотсон-младший описал свои отношения со своим отцом; «У нас с отцом были ужасные ссоры ... Он казался одеялом, которое прикрывало все. Я действительно хотел победить его, но также заставил его гордиться мной». Но эти отношения не были полностью отрицательными: «Я действительно наслаждался десятью годами (работы) с ним». В своей книге он говорит; «Я был так тесно связан с моим отцом. У меня было непреодолимое желание, может быть, из уважения к старому джентльмену, может быть, из чистого ругательства, доказать миру, что я могу преуспеть так же, как он». ^{[4] : ix}

Уотсон-младший учился в Принстонской школе гуннов в Принстоне , штат Нью-Джерси . ^[5] Он утверждал в своей автобиографии, что в детстве у него был «странный дефект в зрении», из-за которого написанные слова, казалось, падали со страницы, когда он пытался их прочитать. В результате Уотсон испытывал трудности в школе, и он признал, что Университет Брауна неохотно принял его в качестве услуги своему отцу. Он получил степень в области бизнеса в 1937 году.

После окончания Ватсон стал продавцом в IBM, но мало интересовался этой работой. Переломным моментом стала его служба летчиком в армейских ВВС во время Второй мировой войны . Брат «Дик» (Артур) Уотсон бросил Йельский университет в качестве майора по артиллерийскому делу. Том-младший стал подполковником летных командиров. Позже Том-младший признался журналистам, что единственной карьерой, которую он хотел бы сделать, был пилот авиакомпании. Пилотирование далось ему легко, и он впервые почувствовал уверенность в своих силах. Ближе к концу службы Уотсон работал на генерал-майора Фоллетта Брэдли , который посоветовал ему попытаться последовать за своим отцом в IBM. Уотсон регулярно летал Брэдли, директоромЛенд-лиз программы в Советском Союзе , в Москве во время войны. В этих поездках он выучил русский язык, который впоследствии пригодился ему в качестве американского посла в Советском Союзе.

Уотсон вернулся в IBM в начале 1946 года. Всего шесть месяцев спустя он был назначен вице-президентом, а через четыре месяца после этого был переведен в совет директоров. Он стал исполнительным вице-президентом в 1949 году.

Президент IBM [ править ]

Уотсон стал президентом IBM в 1952 году и был назначен генеральным директором компании незадолго до смерти своего отца в 1956 году. До этого времени IBM посвятила себя электромеханическим системам с перфокартами для своих коммерческих продуктов. Уотсон-старший неоднократно отвергал электронные компьютеры как слишком дорогие и ненадежные, за исключением единственных в своем роде проектов, таких как IBM SSEC . Том-младший направил компанию в новом направлении, наняв сотнями инженеров-электриков и заставив их работать над проектированием мэйнфреймов.. Многие технические эксперты IBM также не считали компьютерные продукты практичными, поскольку в то время во всем мире было всего около дюжины компьютеров. Даже сторонники новой технологии недооценили потенциал. Катберт Херд , привез из Комиссии по атомной энергии «s Oak Ridge National Laboratory , чтобы определить, существует ли рынок, предсказал„... он мог бы найти клиентов для целых тридцать машин.“ ^{[4] : 216}

Тем не менее, до конца 1950-х годов на заказную компьютеризированную систему слежения SAGE ВВС США приходилось более половины продаж компьютеров IBM. Компания получила небольшую прибыль от этих продаж, но, как сказал Том-младший, «это позволило нам построить высокоавтоматизированные заводы раньше всех и обучить тысячи новых рабочих электронике». ^[6]

Решение Тома-младшего было оправданным; в долгосрочной перспективе это перенаправило IBM на ее более позднюю позицию, доминирующую на компьютерном рынке. Даже в краткосрочной перспективе это окупилось; доходы выросли более чем в три раза за шесть лет - с 214,9 млн долларов в 1950 году до 734,3 млн долларов в 1956 году. Эти резкие темпы роста почти совпали с темпами военного времени; совокупный темп роста, превышающий 30%, который Том-младший поддерживал на протяжении большей части двадцати лет своего руководства IBM. Это был рекорд даже лучше, чем у его отца.

Несмотря на присутствие сына, Томас-старший крепко держал бразды правления в своих руках до 1955 года. Том-младший описал положение своего отца так: «Он хотел сделать меня главой IBM, но ему не нравилось делиться всеобщим вниманием. " ^{[4] : 182}

Том-младший взял на себя эффективный контроль в драматический момент; хотя формальная передача произошла несколько месяцев спустя. Поводом для этого стало подписание Указа о согласии, предложенного правительством после последнего антимонопольного расследования. Том-младший увидел, что Указ о согласии, который стремился лишить IBM половины ее возможностей по изготовлению карт, в значительной степени неуместен, поскольку будущее за компьютерами, а не за карточками. Было еще одно условие: IBM должна была продавать машины напрямую, а также сдавать их в аренду. Это имело отголоски в конце 1960-х, когда лизинговые компании осознали созданную им финансовую лазейку.

За этим решением стояло другое: больше тратить на исследования и разработки. IBM тратила всего 3% на исследования и разработки в то время, когда другие высокотехнологичные компании тратили от 6% до 9%. Том-младший усвоил урок, и после этого - по крайней мере, до 1990-х годов (когда даже тогда Луи В. Герстнер-младший снизил этот показатель до 6%) - IBM постоянно тратила 9%. Для сравнения, аналогичный показатель для Японии составил 5,1%, хотя ее высокотехнологичные компании превзошли даже уровень IBM: расходы Canon в 1983 г. составили 14,6%, а расходы NEC - 13,0%.

Эта программа обучения должна была провести его в течение следующих пяти лет через многие операционные группы IBM. Том-младший считал, что на него наибольшее влияние оказал Альберт Линн Уильямс , CPA , который стал президентом IBM в 1961 году. Хотя инициатива и, как таковая, большая заслуга в зарождении информационной революции, должна принадлежать Тому-младшему, значительное мужество проявил и его тогдашний стареющий отец, который, несмотря на его долгую приверженность внутреннему финансированию, полностью поддерживал сына; как сообщается, словами: «Труднее поддерживать бизнес на высоком уровне, чем его строить». ^{[ необходима цитата ]}

В 1968 году Том-младший уволил специалиста по информатике Линн Конвей, опасаясь, что известие о ее переходе отразится на репутации компании. ^{[7] [8]}

Исследования и разработки [ править ]

В этом разделе есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) Нейтральность этого раздела оспаривается . Соответствующее обсуждение можно найти на странице обсуждения . Не удаляйте это сообщение, пока не будут выполнены соответствующие условия . ( Апрель 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) В этом разделе не процитировать любые источники . Пожалуйста, помогите улучшить этот раздел , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален . ( Апрель 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) Этот раздел написан как личное размышление, личное эссе или аргументированное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлены оригинальные аргументы по теме. Пожалуйста, помогите улучшить его , переписав в энциклопедическом стиле . ( Апрель 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

До его прихода IBM в первую очередь делала упор на организацию продаж с разумным ассортиментом продукции. Том-младший, однако, продвигал структуру исследований и разработок. ^[9]

Первым результатом этого была программа IBM 7030 Stretch по разработке транзисторного «суперкомпьютера»; ему не удалось достичь поставленных целей по цене и производительности, заявленные затраты на которые составили 20 миллионов долларов. Несмотря на то, что слухи, распространившиеся по внешнему миру, смущали, это, тем не менее, не была последняя серия компьютеров IBM, которые должны были быть прекращены, и затраты были небольшими с точки зрения IBM; и полученный опыт был бесценным. Одной из сильных сторон IBM было то, что до 1980-х годов она действительно училась на собственном опыте. Большинство других компаний слишком озабочены тем, чтобы глубоко похоронить свои досадные ошибки; и никогда не использовать полученную бесценную информацию. Однако IBM очень хорошо использовала эти особенно тяжело заработанные уроки.

Три семейства компьютеров, которые в конечном итоге возникли с 1958 года, включали IBM 7070 и IBM 7090 для крупного государственного бизнеса, IBM 1620 для научного сообщества и IBM 1401 для коммерческого использования. Несмотря на то, что многие наблюдатели полагали, что Том-младший растратил ресурсы, накопленные его отцом, эти новые линейки были замечательно успешными, удвоив продажи IBM еще раз за шесть лет с 1958 года (1,17 миллиарда долларов) по 1964 год (2,31 миллиарда долларов). поддержание резких темпов роста IBM практически не уменьшилось, приблизившись к 30% сложения. В результате IBM стала независимой от внешнего финансирования.

В начале 1960-х он руководил проектом IBM System / 360 , в ходе которого была произведена целая линейка компьютеров с одинаковым программным обеспечением и одинаковыми периферийными устройствами . Поскольку линейка 360 была несовместима с предыдущими продуктами IBM, это представляло для компании огромный риск. Несмотря на задержки с поставкой, продукты были хорошо приняты после их запуска в 1964 году, и то, что журнал Fortune назвал «игрой IBM на 5 миллиардов долларов», в конце концов принесло свои плоды. ^[10]

Организационные структуры [ править ]

Пожалуй, самым продолжительным вкладом Watson в IBM была ее организационная структура, поскольку новые продукты, независимо от их успеха, служат компании максимум на несколько лет. В 1956 году, когда он проводился раз в два года, он реорганизовал IBM в виде подразделений, получив децентрализованную организацию с пятью основными подразделениями в США. В новую структуру вошли:

1. Отдел обработки данных - продажа (и обслуживание) коммерческим клиентам
2. Подразделение федеральных систем - продажа (и обслуживание) правительству США
3. Подразделение системного производства
4. Подразделение по производству компонентов
5. Исследовательский отдел

Меньшими подразделениями были «Электрическая пишущая машинка», IBM World Trade, Service Bureau Corporation , Подразделение снабжения; и Time Division (распродана в 1958 г.). Уотсон сказал: «У нас была превосходная организация продаж, но почти во всем остальном не хватало экспертной организации управления». ^{[ необходима цитата ]} Его цель состояла в том, чтобы перенаправить IBM на поглощение потрясений перемен, в том числе изменений, вызванных ее собственными инновациями. ^[11]

Он ввел терминологию «линия и штаб». ^{[ необходимая цитата ]} По его словам: «К середине 50-х годов почти каждая крупная корпорация приняла так называемую штабно-линейную структуру. Она была создана по образцу военных организаций, восходящих к прусской армии во времена Наполеона». ^{[ необходимая цитата ]} Его организация "... поставила руководителям IBM наиболее ясные возможные цели. О каждом операционном человеке судили строго по результатам его подразделения, а каждого сотрудника - по его усилиям, направленным на то, чтобы сделать IBM мировым лидером в своей области". ^{[ необходима цитата ]}

Последним элементом формальных организационных изменений стала изоляция сотрудников штаб-квартиры в Армонке , штат Нью-Йорк . По его словам, это было сделано для того, чтобы быть рядом со своей семьей в Коннектикуте.

В его первой книге 1963 года обсуждалась его философия управления. ^[12]

Почести [ править ]

Уотсон получил награду « Серебряный бизон» от бойскаутов Америки в 1955 году за его служение молодежи. Он был национальным президентом BSA с 1964 по 1968 год. Его отец также работал в национальном исполнительном совете и был международным комиссаром в 1940-х годах.

Линдон Б. Джонсон в сентябре 1964 года наградил Уотсона Президентской медалью свободы , высшей наградой, которую президент США может вручить гражданскому лицу. ^{[13] [14]}

Уотсон был введен в Junior Achievement деловых кругов США Зал славы в 1976 году ^[15] Он был награжден медалью Vermilye в 1967 г. ^[16] В 1987 году Фортуна журнала расценена Уотсон на обложке как «величайший капиталист в истории.» ^[17] В 1998 году он был включен в список 100 самых влиятельных людей ХХ века по версии журнала TIME . ^[18]

Выход на пенсию [ править ]

Ватсон покинул IBM в 1971 году по совету врача после сердечного приступа . После выздоровления, он был назначен Джимми Картером , чтобы быть послом в Советском Союзе , выступающей от 29 октября 1979 года по 15 января 1981 г. До этой службы он был председателем Консультативного комитета Генеральной (GAC) , который был создан с помощью Президент Кеннеди даст совет президенту по поводу американской политики ядерной защиты.

Он был заядлым моряком и пилотом. Он назвал 7 следующих друг за другом парусников в честь Палавана , последнее - в 1991 году. ^[19] Уотсон проплыл на одном из своих Палаванов дальше северного побережья Гренландии, чем любое невоенное судно, сделанное ранее, получив высшую награду Нью-Йоркского яхт-клуба и Cruising Club Америки «s Голубого Medal Water . Он путешествовал по маршруту капитана Кука, исследуя Тихий океан. Он пилотировал вертолеты, реактивные самолеты и каскадеры и был первым частным лицом, получившим разрешение от генерального секретаря СССР Михаила Горбачева. В 1986 году он совершил перелет во все часовые пояса Советского Союза (маршрут, который он ранее совершал в качестве пилота, переправляющего генерала Брэдли) на реактивном самолете, который пилотировал сам.

Личная жизнь [ править ]

Ватсон женился на Олив Коули (1918–2004) в 1941 году. ^[5] У них было шестеро детей. ^[20]

У него были дома в Гринвиче , штат Коннектикут ; Норт-Хейвен , штат Мэн ; Стоу , штат Вермонт ; Вейл , Колорадо ; Нью-Йорк ; и Антигуа . Он умер в Гринвиче 31 декабря 1993 года от осложнений после инсульта . Ему было 79 лет. ^[20]

Филантропия [ править ]

Уотсон был главным спонсором Института международных исследований Ватсона при Университете Брауна и стипендии Томаса Дж. Ватсона (которая поддерживает студентов в изучении темы, представляющей личный интерес в течение года), а также других благотворительных пожертвований. Уотсон внес свой вклад в создание павильона Уотсона в Гринвичской больнице в Коннектикуте , который назвал Павильон Олив и Томаса Дж. Уотсона-младшего (крыло) в честь него и его жены. Он также был главным спонсором Музея транспорта Совы Хед в Сове Хед, штат Мэн . Он входил в совет директоров компании Bedford Stuyvesant Restoration Corporation. и помог создать фабрику, на которой занято более 300 человек, по производству кабелей, в том числе для космической программы США.

Колумбийский университет [ править ]

Покинув IBM, Уотсон с 1975 года пожертвовал десятки миллионов долларов Колумбийскому университету . К ним относятся Библиотека бизнеса и экономики Томаса Дж. Уотсона и несколько небольших строительных грантов. Уотсон финансировал общежитие Восточного кампуса Колумбии под названием Watson House .

См. Также [ править ]

• История IBM
• Горнолыжный курорт Smugglers 'Notch

Ссылки [ править ]

Не компьютер

Дальнейшее чтение [ править ]

• Роджерс, Уильям; Подумайте: биография Ватсонов и IBM , Штейн и Дэй, 1969 SBN 8128-1226-3
• Тедлоу, Ричард С. (2003). Династия Ватсонов: огненное правление и беспокойное наследие отца и сына-основателя IBM . Нью-Йорк: HarperBusiness. ISBN 978-0-06-001405-6 
• Уотсон-младший, Томас Дж., (1963) Бизнес и его убеждения - Идеи, которые помогли построить IBM (McKinsey Lectures) , MH, 1963, 107pp.
• Уотсон младший, Томас Дж .; Петре, Питер (1990). Отец, сын и компания: моя жизнь в IBM и за ее пределами . Петух. ISBN 0-553-07011-8.
• Уотсон-младший, Томас Дж. (1993) Pacific Passage: Южно-Тихоокеанское приключение с моряком, исследователем, авиатором и бывшим генеральным директором IBM Томом Уотсоном , Mystic Seaport, 1993, 179pp (Первоначально опубликовано в 1980 году как Журнал для Хелен )

Внешние ссылки [ править ]

В Wikiquote есть цитаты, связанные с: Thomas J. Watson Jr.

• Устное интервью по истории, 25 апреля 1985 г. Институт Чарльза Бэббиджа , Миннесотский университет, Миннеаполис. Интервьюером был Артур Л.К. Хамфрис.
• Биография IBM Ватсона-младшего.