Полный контроль над проектом ( TPC ) — это метод управления проектами, в котором особое внимание уделяется постоянному отслеживанию и оптимизации возврата инвестиций (ROI) . Он был разработан Стивеном Дево. Он основан на более ранних методах, таких как управление освоенным объемом , метод критического пути и метод оценки и анализа программ , но использует их для отслеживания и индексации прогнозируемой прибыльности проекта, а также более традиционных затрат и графика. [1] Таким образом, он стремится управлять проектами как центрами прибыли и инвестиций, а не центрами затрат.
В TPC представлено множество показателей и методов управления проектами, среди которых перетаскивание критического пути , [2] [3] структура разбивки стоимости (VBS), индекс эффективности проекта Дево (DIPP), [4] удвоенная расчетная продолжительность ресурсов . (DRED) и Стоимость выравнивания с неустраненными узкими местами (CLUB).
Ежемесячный журнал PM Network Института управления проектами рассмотрел методологию TPC как «твердую мысль о том, что можно сделать, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций во время выполнения проекта». [5] В официальном документе PMI 2015 года по организационному управлению проектами Джозеф Сопко писал о DIPP: «Влияние реализации проекта любой новой возможности на NPV программы всегда должно быть количественно определено и доведено до проектной группы спонсором проекта. . DIPP представляет собой отношение EMV, деленное на ETC. Если EMV улучшается или уменьшается ETC, количественно оценивается влияние на вклад в стоимость проекта». [6]Он также написал: «Были определены инструменты и методы управления проектами и программами как инвестициями ... Например, перетаскивание критического пути - это концепция оценки того, насколько можно сократить любую деятельность на критическом пути для оптимизации продолжительности проекта». [7]
Поскольку подход к тотальному управлению проектом был представлен в первом издании книги Дево 1999 года с таким названием, другие расширили как теорию, так и практику. В 2013 году Томоичи Сато из JGC Corporation в Иокогаме предложил «расширенный DIPP» на основе стоимости проекта с учетом рисков. Он писал: «Ключевая концепция простого DIPP состоит в том, чтобы получить отношение ожидаемого дохода к стоимости ETC, пренебрегая необратимыми затратами в прошлом. Используя RPV вместо ожидаемого дохода, автор предлагает критерий «расширенный DIPP». Он представляет собой отношение оставшегося RPV к стоимости ETC.Если есть альтернативы проекта, которые взаимно независимы, следует выбрать тот, у которого самый высокий расширенный DIPP ... Чтобы максимизировать стоимость портфеля проектов компании,[8]
Кроме того, расчет сопротивления критического пути был закодирован в программном обеспечении для планирования проектов, как в Spider Project , так и в качестве дополнительного продукта для Microsoft Project от Boyle Project Consulting, PLLC. [9]