Структура разбивки стоимости

Структура разбивки стоимости ( VBS ) — это метод управления проектом ^[1] , введенный Стивеном Дево как часть подхода полного управления проектом (TPC) к анализу стоимости проекта и программы.

Структура декомпозиции работ (WBS) в управлении проектами и системной инженерии представляет собой ориентированную на результат декомпозицию проекта на более мелкие компоненты в древовидную структуру , которая представляет, как работа над проектом создаст компоненты конечного продукта. Ресурсы и стоимость обычно вводятся в действия в WBS и суммируются для создания бюджета как для сводных уровней (часто называемых «рабочими пакетами»), так и для всего проекта или программы. Точно так же ожидаемая добавленная стоимость каждого вида деятельности и/или компонента проекта (или проектов в рамках программы) вводится в VBS.

В большинстве проектов (и программ) некоторые компоненты и действия (и проекты) являются обязательными, а другие — необязательными. Обязательные действия являются обязательными и имеют полную стоимость инвестиций в проект, так как без них проект не может быть завершен. Напротив, необязательные действия имеют только ценность, которую они добавляют к проекту, т. е. их ценность равна разнице между ценностью проекта/программы, если они включены, и ценностью, если они опущены.

Например, при создании автомобиля двигатель, карданный вал и колеса могут считаться обязательными, а подстаканники необязательными. Если какое-либо из обязательных действий исключено, стоимость проекта приближается к нулю. Но стоимость подстаканников — это всего лишь разница между стоимостью автомобиля с подстаканниками и без них.

Значение из VBS также следует использовать в качестве основы для отслеживания стоимости проекта с помощью Индекса эффективности проекта Дево (DIPP). Если объем изменяется во время выполнения, это изменение должно быть введено в VBS, скорректировано числитель при расчете фактического DIPP и, таким образом, обновлен индекс прогресса DIPP.

В отличие от затрат, которые можно суммировать по ветвям WBS для получения общего бюджета, стоимость не может быть суммирована аналогичным образом в VBS. Если стоимость автомобиля составляет 25 000 долларов, то существует множество компонентов и действий, которые являются обязательными для создания этой стоимости — если исключить любой из них, стоимость проекта приближается к нулю. Следовательно, тот факт, что двигатель, карданный вал и колеса являются обязательными и, следовательно, имеют добавленную стоимость в размере 25 000 долларов США, НЕ делает стоимость автомобиля 75 000 долларов США.

Основная цель VBS состоит в том, чтобы расставить приоритеты компонентов и работ по ценности, которую они, как ожидается, добавят, а также гарантировать, что стоимость инвестиций в проект не будет снижена за счет включения работ, добавленная стоимость которых меньше, чем их ценность. истинная стоимость, которая представляет собой сумму стоимости ресурсов и стоимости перетаскивания . Это часто может происходить, если критический путь проекта меняется так, что различные действия внезапно приобретают стоимость перетаскивания и перетаскивания критического пути : необязательное действие, которое добавляет 10 000 долларов США к ожидаемой стоимости проекта и имеет бюджет 5 000 долларов США, может иметь смысл, когда оно может быть выполнено. от критического пути, но, вероятно, должны быть отброшены, если они находятся на критическом пути, если теперь они имеют отрицательную добавленную стоимость из-за стоимости перетаскивания более 5000 долларов.

Источники

дальнейшее чтение

• Дево, Стивен А. (2015). Полный контроль над проектом (2-е издание): Практическое руководство по управлению проектами как инвестициями . КПР Пресс. ISBN 978-1498706773.

• Джорис Ван Остайен и др., «Количественная оценка экономического потенциала PSS: методология и тематическое исследование», Философский камень устойчивого развития: материалы 4-й Международной конференции CIRP по промышленным системам продуктов и услуг, Токио, Япония, 8–9 ноября. , 2012, изд. Ю. Симомура и К. Кимита, стр. 523–528.
• Гидеон Кох (2013). Структура разбивки стоимости VBS
• Кьетил Странд (3 июня 2014 г.), «ACE представляет структуру разбивки стоимости!» [1]
• Стивен А. Дево (16 июня 2014 г.), «Структура распределения стоимости: особенности и преимущества». [2]