Заявление видения является вдохновляющим заявлением идеалистического эмоционального будущего компании или группы. Видение описывает базовые человеческие эмоции, которые основатель намеревается испытать у людей, с которыми взаимодействует организация, оно обосновывает группу, так что оно может реализовать некоторое экзистенциальное влияние на мир.
Общая философия [ править ]
Заявление о видении задает направление, оно устанавливает курс в будущее, которое сообщает людям в этой организации, во что группа верит, как себя вести и какие решения принимать, не делая этого явным образом. В результате видение - иметь видение - означает представить себе мир, который еще не существует, и призван вдохновить людей сделать его реальностью. Для человека, организации, компании и т. Д. То, что делает этот человек или компания и как они это делают, не имеет ничего общего с их заявлением о видении. Продукты и услуги, которые человек хочет предоставить, никогда не упоминаются в видении. Если бы это было так, видение компании было бы ограничено только производством того, что было упомянуто в видении. (Мало того, это скучно и скучно.) Скорее, действия, предпринимаемые организацией или отдельным лицом (т. Е.
Заявление о видении должно быть написано бесконечным числом терминов и не подлежит изменению после того, как решено, что оно заблокировано. Если компания меняет свое видение на основе таких событий, как рыночные условия, текущие технологии или тенденции в социальных сетях, компания рискует заложить основу для своего создания. Если он изменит свое видение по прихоти, он неизбежно будет плохо работать в финансовом, операционном, технологическом или всем перечисленном смысле, потому что он принимает решения, основанные только на краткосрочных результатах.
Видение не является дорожной картой, стратегией или планом выполнения конкретного продукта / услуги, но оно направляет все это. Видение также не следует путать с миссией. Миссия привязана ко времени, содержит конкретную цель и цель для задачи и может быть изменена или изменена в зависимости от условий бизнеса, близких к реальному времени, то есть это то, что лидер хочет выполнить прямо сейчас, это конечный результат.
Правильная формула для реализации видения должна содержать намеченную эмоцию, которую будет спроектировать основатель, плюс влияние, которое эта эмоция окажет на кого-либо, кроме группы или человека (основателя), которые ее создали. Если он будет написан эгоистичным языком, он никогда не окажет ожидаемого воздействия. Заявление должно быть составлено таким образом, чтобы что-то дать другим людям. [1] [ циркулярная ссылка ] [2] [ циркулярная ссылка ]
Не существует консенсуса относительно характеристик «хорошего» или «плохого» заявления о видении. Часто цитируемые черты характера включают: [3]
- краткий: легко запомнить и повторить
- ясно: определяет главную цель
- Временной горизонт: определяет временной горизонт.
- ориентированный на будущее: описывает, в каком направлении движется компания, а не текущее состояние
- стабильный: предлагает долгосрочную перспективу и вряд ли будет подвержен влиянию рыночных или технологических изменений.
- сложно: не то, что можно легко встретить и выбросить
- аннотация: достаточно общий, чтобы охватить все интересы и стратегическое направление организации.
- вдохновляет: мотивирует сотрудников и считается желательным для сотрудников.
Цель [ править ]
Заявления о видении могут выполнять следующие функции для компании: [4]
- Служить основой для более широкого стратегического плана
- Мотивируйте существующих сотрудников и привлекайте потенциальных сотрудников, четко разделяя цели компании и привлекая единомышленников.
- Сосредоточить усилия компании и способствовать формированию основных компетенций , направляя компанию только на стратегические возможности, которые продвигают видение компании.
- Помогите компаниям выделиться среди конкурентов. Например, прибыль - это обычная бизнес-цель, однако это неверное определение цели. Прибыль - это просто результат деятельности, которую выполняет бизнес, и компания становится прибыльной, выполняя действия, которые согласуются с заявлением о видении. Возьмем, к примеру, Apple: создание отличных продуктов - центральный принцип их видения, и в результате они являются компанией с доходом в 1 трлн долларов.
Актуальность [ править ]
Хотя не существует единого мнения о ценности заявлений о миссии и видении, литература, подтверждающая актуальность этих документов для компаний, перевешивает тех, кто против них. [ необходима цитата ] Это может быть связано, среди прочего, с положительной ценностью инструментов при общении с внутренними и внешними заинтересованными сторонами или ретроспективными попытками узаконить использование этих инструментов.
Проблемы [ править ]
Создание и реализация заявлений о видении создает проблемы для организаций. Их может быть сложно писать, потому что они должны уравновешивать дальновидность и описание идеального состояния, не становясь настолько идеалистическими, что видение становится недостижимым. Заявления о видении могут быть катастрофой для сотрудников, когда сотрудники чувствуют, что видение компании наполнено модными бизнес- словечками, не связанными с происхождением и целью компании. [4] Заявление о видении может потребоваться в сочетании с инициативами компании для передачи и усиления видения, обеспечения соответствия процессов видению, а также расширения возможностей и стимулирования сотрудников к действиям, которые поддерживают видение компании. [3]
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ Начать с почему
- ^ Бесконечная игра
- ^ а б Кантабутра, Суксан; Эйвери, Гейл (2010). «Сила видения: утверждения, которые находят отклик» (PDF) . Журнал бизнес-стратегии . 31 (1): 37–45. DOI : 10.1108 / 02756661011012769 .
- ^ a b Липтон, Марк (лето 1996 г.). «Демистификация развития организационной концепции» (скачать в формате PDF) . Обзор управления Sloan . 37 (4): 83 . Проверено 25 ноября 2019 .
