Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Webvan
ПромышленностьИнтернет-магазин
СудьбаБанкротство , возрожденное Amazon.com в 2009 году
Основан1996 ; 25 лет назад ( 1996 )
НесуществующийИюнь 2001 г. ( 2001-06 )
Штаб-квартираФостер-Сити, Калифорния , США
ТоварыБакалея
Количество работников
3500 (на пике) [1]
Webvan

Webvan была дотком-компанией и продуктовым бизнесом, объявившим о банкротстве в 2001 году после 3 лет работы. Штаб-квартира находилась в Фостер-Сити, Калифорния , США. Она доставляла продукты на дом покупателям в течение 30-минутного окна по их выбору. [2] На пике популярности компания предлагала услуги на десяти рынках США: в районе залива Сан-Франциско ; Даллас ; Сакраменто ; Сан-Диего ; Лос-Анджелес ; Округ Ориндж, Калифорния ; Чикаго ; Сиэтл ; Портленд, штат Орегон ; иАтланта, Джорджия . [3] Компания надеялась расшириться до 26 городов к 2001 году. [4]

История [ править ]

Логотип Webvan на брошенном транспортном контейнере

Webvan была основана в период расцвета пузыря доткомов в 1996 году Луи Бордерс , который также стал соучредителем Borders Group в 1971 году [5].

Рост [ править ]

Инвесторы заставляли ее расти очень быстро, чтобы получить преимущество первопроходца . [6] Этот быстрый рост был назван одной из причин краха компании. [7] Webvan начал принимать заказы в районе залива Сан-Франциско в июне 1999 года. [8]

Webvan разместила у Bechtel заказ на 1 миллиард долларов на строительство складов и купила парк грузовых автомобилей. [9] В 2000 году Webvan купила HomeGrocer , конкурента, который также терял деньги, за 1,2 миллиарда долларов в акциях. [10] [11] На пике своего развития в 2000 году у Webvan было 178,5 миллиона долларов продаж, но также было 525,4 миллиона долларов расходов. [1]

Финансирование [ править ]

Benchmark Capital , Sequoia Capital и Borders вложили в компанию по 3,5 миллиона долларов в раунде серии A в 1997 году, купив акции по 9,58 долларов каждая. [12] Sequoia позже инвестировала еще 50 миллионов долларов, Softbank Capital позже инвестировала 160,3 миллиона долларов, а венчурное подразделение Goldman Sachs инвестировало 50 миллионов долларов. [12] Электронная торговля и Yahoo! каждый вложил по 10 миллионов долларов. [12] В общей сложности венчурные капиталисты вложили в Webvan более 396 миллионов долларов.

Компания привлекла дополнительно 375 миллионов долларов в ходе первичного публичного размещения акций в ноябре 1999 года, во время пузыря доткомов , в результате которого компания оценивалась более чем в 4,8 миллиарда долларов. [13] К тому времени компания сообщила о совокупной выручке в размере 395 000 долларов и совокупных чистых убытках более 50 миллионов долларов. [14]

Управление [ править ]

Ни один из топ-менеджеров Webvan или крупных инвесторов не имел опыта управления в индустрии супермаркетов, включая его генерального директора Джорджа Шахина , который ушел с поста главы консалтинговой фирмы Andersen Consulting (ныне Accenture ), чтобы присоединиться к предприятию. [13] У Вебвана был контракт на выплату Шахину, который отказался от зарплаты в 4 миллиона долларов в год в Андерсене, 375 000 долларов в год пожизненно. [15] Когда компания объявила о банкротстве в июле 2001 года, Шахин был необеспеченным кредитором . [16] Шахин подал в отставку в апреле 2001 года, когда компания была на грани закрытия. [3]

Банкротство [ править ]

Компания потеряла более 800 миллионов долларов и закрылась в июне 2001 года, объявив о банкротстве и уволив 2000 сотрудников. [17] [1] В рамках процесса закрытия все нескоропортящиеся продукты питания были переданы местным продовольственным банкам. [18] [19]

Причины неудачи [ править ]

Комментаторы указывают на несколько причин неудач Webvan:

  • Агрессивная экспансия во многие города без подтверждения своей бизнес-модели на первом рынке [20]
  • Бизнес-модель, ориентированная на чувствительных к цене потребителей массового рынка, а не на элитных потребителей, которые были бы более прибыльными [7]
  • Создание собственных складов и инфраструктуры фулфилмента с нуля [7] в отличие от таких сервисов, как Peapod, которые пережили крах доткомов и использовали инфраструктуру существующих супермаркетов (как и более поздний успешный, но не прибыльный Instacart )

CNET назвал Webvan одним из крупнейших провалов доткомов в истории. [21]

Наследие [ править ]

Тысячи бадей Webvan выживают в качестве бытовых складов

Наследие Webvan состоит из тысяч цветных пластиковых транспортных баков, которые теперь используются для домашнего хранения [22], и его фургонов отчетливой формы, которые были перекрашены.

Некоторые руководители компании перешли на работу на Amazon.com . [23]

См. Также [ править ]

  • Список продуктовых интернет-магазинов

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c «Webvan выключается» . CNN . 9 июля 2001 г.
  2. ^ "Интернет-бакалейщик расширяется" . CNN . 30 ноября 1999 г.
  3. ^ a b «Уэбван покидает Атланту» . CNN . 26 апреля 2001 г.
  4. Рианна Голдман, Дэвид (2 марта 2015 г.). «10 больших провалов dot.com» . CNN .
  5. ^ D'Onfro, Джиллиан (18 апреля 2014). «Основатель Dot-Com Disaster дает еще один шанс своей старой идее доставки продуктов» . Business Insider .
  6. ↑ Финкельштейн, Сидней; Харви, Чарльз; Лоутон, Томас (2007). Стратегия прорыва: решение проблемы двузначного роста . McGraw-Hill Education . п. 200. ISBN 0-07-145231-1.
  7. ^ a b c Релан, Питер (27 сентября 2013 г.). «Где Webvan потерпел неудачу и как могла быть успешной доставка на дом 2.0» . TechCrunch .
  8. ^ Г. Вайнциммер, Лоуренс. Мудрость неудач: как усвоить суровые уроки лидерства, не заплатив за это цену .
  9. ^ Wolverton, Трой (30 октября 2001). «В поисках реликвий среди руин Вебвана» . CNET .
  10. ↑ Белтран, Луиза (26 июня 2000 г.). «Вебван ходит по магазинам» . CNN .
  11. ^ FISHER, ЛОРЕНСА M. (27 июня 2000). «Webvan приобретет HomeGrocer.com» . Нью-Йорк Таймс .
  12. ^ a b c Эмерт, Кэрол (15 июля 2001 г.). "Венчурные уроки краха Webvan / История финансирования - поучительная история" . Хроники Сан-Франциско .
  13. ^ a b РИХТЕЛЬ, МЭТТ (6 ноября 1999 г.). «Цена акций Webvan закрылась на 65% выше первоначального предложения» . Нью-Йорк Таймс .
  14. ^ «ФОРМА 424 (B) (1), Webvan Group, Inc» . Комиссия по ценным бумагам и биржам США . 5 ноября 1999 г.
  15. ^ "Webvan расплачивается с Шахином" . CNN . 16 мая 2001 г.
  16. ^ "Неваданцы теряют работу в 'Net's Webvan" . Лас-Вегас Сан . 9 июля 2001 г. «В список необеспеченных кредиторов компании войдет бывший генеральный директор Webvan Джордж Шахин, который ушел в отставку в апреле, в результате чего в его контракте будет действовать пункт, требующий от компании выплаты ему 31 250 долларов в месяц до конца его жизни. В случае банкротства Шахин» будет должны согласоваться с остальными нашими кредиторами, - сказал Греби.
  17. ↑ Delgado, Ray (9 июля 2001 г.). «Webvan разоряется / Интернет-магазин бакалейных товаров закрывается - потеряно 830 миллионов долларов, уволено 2000 рабочих» . Хроники Сан-Франциско .
  18. ^ «Webvan мешки его навсегда» . ZDNet . 9 июля 2001 г.
  19. ↑ Сандовал, Грег (7 сентября 2007 г.). «Webvan произносит свое последнее слово: банкротство» . CNET .
  20. ^ Коэн, Питер. «Четыре урока, которые Amazon извлекла из провала Вебвана» . Forbes .
  21. ^ Lanxon, Nate (18 ноября 2009). «Величайшие неработающие веб-сайты и катастрофы доткомов» . CNET .
  22. ^ Aboujaoude, Элиас (2012). Виртуально вы: опасные силы электронной личности . WW Norton & Company. п. 54. ISBN 0393340546.
  23. ↑ Барр, Алистер (18 июня 2013 г.). «Из пепла Webvan Amazon строит продуктовый бизнес» . Рейтер .

Внешние ссылки [ править ]

  • Архивные страницы Webvan
  • Баланс скорости и стоимости