Муниципальная корпорация Амдавад

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны )

Эта статья содержит контент, который написан как реклама . Пожалуйста, помогите улучшить его , удалив рекламный контент и неприемлемые внешние ссылки , а также добавив энциклопедический контент, написанный с нейтральной точки зрения . ( Январь 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Эта статья включает в себя список общих ссылок , но он остается в значительной степени непроверенным, поскольку в нем отсутствует достаточное количество соответствующих встроенных ссылок . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, добавив более точные цитаты. ( Январь 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Тон или стиль этой статьи могут не отражать энциклопедический тон, используемый в Википедии . См. Рекомендации в руководстве Википедии по написанию лучших статей . ( Январь 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален.
Найти источники: «Муниципальная корпорация Амдавад» - новости · газеты · книги · ученый · JSTOR ( сентябрь 2014 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Муниципальная корпорация Амдавад
Тип
Тип	Муниципальная корпорация
История
Основан	1873 г.
Лидерство
Мэр	Кирит пармар
Муниципальный комиссар	Мукеш Кумар, IAS
Заместитель мэра	Гитабен Патель
Председатель постоянного комитета	Хитеш Барот
Лидер оппозиции	Динеш Шарма ^[1]
Состав
Сиденья	192

Политические группы	BJP (159) INC (25) AIMIM (7) IND (1)
Девиз
Ручная работа, Самопомощь, Сервис
Место встречи
Сардар Патель Бхаван Ахмадабад
Веб-сайт
www .ahmedabadcity .gov .in

Amdavad Муниципальная корпорация или AMC , созданный в июле 1950 года в соответствии с Законом о Bombay Provincial Corporation (1949), несет ответственность за гражданскую инфраструктуру и администрации города Ахмедабад .

История [ править ]

Ahmedabad Муниципалитет был основан в 1873 году, который стал район муниципалитет в 1926 году Ахмадабад муниципалитета был повышен до Ахмадабада Муниципальной корпорации в 1950 году ^[2]

Общие выборы [ править ]

Всеобщие выборы избранного крыла корпорации проводятся каждые 5 лет, последние выборы состоятся в 2021 году. Ранее 1/3 мест была зарезервирована за женщинами, но в настоящее время их количество составляет 1/2. Всего 48 палат. Последние выборы прошли по 48 округам на 192 места. Партия Бхаратия Джаната получила большинство, получив 159 мест, при этом Индийский национальный конгресс , занявший второе место, получил 25, 7 мест от AIMIM и 1 место от независимых.

Услуги [ править ]

В соответствии с разделами 63 и 66 Закона о муниципальных корпорациях провинции Бомбей КУА отвечает за определенные обязательные и дискреционные услуги.

Обязательные услуги [ править ]

Установление границы города, определяющей черту города.
Полив, уборка и очистка всех общественных улиц и мест
Услуги канализации
Услуги дренажа
Пожарные службы
Здравоохранение и медицинские услуги
Услуги уличного освещения
Содержание памятников и открытых пространств
Идентификация улиц и домов
Регулирование и пресечение оскорбительных и опасных профессий или практик
Обслуживание погребальных и похоронных домов
Строительство или приобретение публичных рынков и бойней
Строительство или приобретение загонов для скота
Услуги начального образования
Услуги здравоохранения и гигиены
Строительство, обслуживание и замена мостов
Услуги водоснабжения
Предотвращение и сдерживание распространения опасных заболеваний
Обеспечение безопасности или удаление опасных зданий и мест
Строительство жилых помещений для обслуживающего персонала
Ремонтно-восстановительные работы в дефиците

Дискреционные услуги [ править ]

Строительство и обслуживание родильных домов и домов престарелых
Обслуживание центральных лабораторий
Бассейн и другие услуги общественного здравоохранения
Посадка деревьев на обочинах дорог
Строительство и обслуживание общественных парков и садов
Проведение выставки, легкой атлетики или игр
Обслуживание службы скорой помощи
Строительство и обслуживание театров, общественных залов, музеев и т. Д.
Строительство или покупка помещения для персонала
Строительство и обслуживание объектов общественного транспорта
Строительство и обслуживание учебных заведений
Строительство и обслуживание лазаретов и больниц
Уничтожение животных и птиц, причиняющее неудобства
Строительство и обслуживание завода по утилизации сточных вод.
Строительство или покупка и обслуживание подходящих жилищ для бедных и трудящихся.
Предоставление убежища бездомным и помощь малоимущим
Обследования зданий или земель
Меры по устранению любых бедствий, затрагивающих население города, любые меры по обеспечению общественной безопасности, здоровья, удобства или обучения

Достижения [ править ]

Достижение	Год	От	Замечание
Национальная премия CRISIL 2003	2003 г.	Кредитно-рейтинговая информационная служба India Ltd.	Лучшая система финансового менеджмента
Передовой международный опыт 2004 г.	2004 г.	CMA International City / Country Management Association, Вашингтон, округ Колумбия	Лучшие практики в городских административных центрах и электронном управлении
Премия премьер-министров за выдающиеся достижения в области городского дизайна и концепции	2004 г.	Премьер-министр Индии	Превосходство в «Городском дизайне и концепции проекта развития береговой линии реки Сабармати»
UNHABITAT Dubai International Awards	2006 г.	-	Лучшие практики по улучшению городской среды (проект создания сетей в трущобах)
Приверженность реформам	2007 г.	Кредитно-рейтинговая информационная служба India Ltd.	Превосходство в муниципальных инициативах 2007 (лидер среди мегаполисов категории А)
Награды India Tech Excellence Awards	2008 г.	Индийский технологический фонд	Main Streaming Сеть городских бедняков для улучшения среды обитания городской бедноты и обеспечения возможностей для получения средств к существованию
Национальная награда за городское водоснабжение	2008 г.	Министерство Градостроительства	Эффективное управление водоснабжением и успешное развитие рыночной системы финансирования
Горизонтальная передача премий GOLD Awards за лучшую практику в сфере ИКТ	2008 г.	Правительство Индии	Лучшие практики электронного управления
Электронное управление, Индия, 2009 г.	2009 г.	Центр развития науки и медиа исследований (CSDMS)	Муниципальная инициатива года с поддержкой ИКТ
Городское экологическое согласие	2009 г.	-	Город Индии, наиболее приверженный делу сохранения окружающей среды в городах
Лучшая система общественного транспорта	2009 г.	Правительство Индии	anmarg - Проект БРТС в Ахмедабаде
Международная награда за устойчивый транспорт	2010 г.	TRB в Вашингтоне, округ Колумбия, США	-
Национальная премия за инновации в обслуживании городских бедняков	2010 г.	Govt. Индии, Фонд городского пространства Индии, Шведское агентство международного развития (SIDA) и Всемирный банк	-
Международная премия за выдающиеся инновации в общественном транспорте	2010 г.	Международный транспортный форум (ITF) и Международная ассоциация общественного транспорта (UITP)	Ахмедабад Джанмарг Лтд. - Ахмедабад БРТС
Крупнейший столичный регион в Гуджарате, возможно, наиболее ориентированный на рынок и благоприятный для бизнеса из индийских штатов и третий по величине быстрорастущий город в мире.	2010 г.	Журнал Forbes	-
Премия "Знания и исследования"	2010 г.	59-й Всемирный Конгресс UITP	Джанмарг - BRTS Ахмедабад
Награда за смелые амбиции	2010 г.	9-й Всемирный конгресс UITP	Джанмарг - BRTS Ахмедабад
Инициативы по социальному жилью	2010 г.	41-ЛЕТИЕ HUDCO	-
Развитие инновационной инфраструктуры	2010 г.	41-ЛЕТИЕ HUDCO	-
Премия AIILSG Нагар Ратна	2011 г.	Президент Индии	Лучший город с выступлениями

Администрация [ править ]

Организационная структура КУА

Корпорацию возглавляет муниципальный комиссар, сотрудник IAS , назначаемый правительством Гуджарата . Он исполняет исполнительную власть дома. Административно город разделен на 5 зон - Центральную, Восточную, Западную, Северную и Южную. В 2006 году была сформирована новая зона, названная «Зона Нового Запада». Территория, охватываемая этой зоной, ранее находилась в ведении Управления городского развития Ахмедабада.

Подопечные [ править ]

Каждая зона делится на 9 палат (за исключением Южной зоны, которая разделена на 7 палат). Каждая палата представлена 4 корпорациями (минимум 2 женщины). Для избрания корпораций к власти проводятся выборы. Мэр возглавляет партию, с наибольшим количеством corporators избранного. Однако пост мэра в основном носит церемониальный характер.

Рекорд и реформы [ править ]

Гражданское доверие проистекает из того факта, что городские власти доказали свою эффективность в предоставлении услуг. На протяжении многих лет AMC эффективно справлялась с проблемами роста и предоставляла городские услуги на уровне, значительно превышающем средний национальный показатель, что сделало его одним из ведущих поставщиков услуг в стране. Уровни охвата водоснабжением, сбором твердых отходов и канализацией намного выше средних по стране.

Недавнее внимание к городскому транспорту, устранению вторжений и чистоте сохранилось с впечатляющими улучшениями за прошлые годы. В последнее время было реконструировано больше дорог, устранено больше вторжений и собрано больше твердых отходов, чем за любой сопоставимый период в прошлом.

Предоставляемые услуги AMC сочетаются с высоким качеством управления, которое является эталоном для других муниципальных корпораций страны. AMC предприняла несколько новых инициатив, в том числе:

Выпуск муниципальных облигаций: AMC был первым муниципалитетом в Азии, который получил доступ к рынкам капитала и обладает высоким кредитным рейтингом (AA + от CARE). Это стало возможным благодаря разумному финансовому менеджменту AMC, который привел к значительному положительному сальдо доходов в последние годы.
Реализация реформ налога на имущество: Ахмедабад был первым крупным городом в Индии, который провел реформы налога на имущество и установил рекорд «нулевого судебного разбирательства». CRISIL признал это лучшей городской практикой в области финансового управления и в 2004 году предоставил AMC награду CRISIL за выдающиеся достижения в области муниципальных инициатив за установление ориентиров в области электронного управления, улучшения трущоб и других областей управления городским хозяйством.
Улучшение состояния окружающей среды: общественные центры Ахмедабада являются образцом управления, которое принесло огромную пользу гражданам. Неудивительно, что эти модели берут на вооружение еще несколько городов.
Внедрение модели государственно-частного партнерства в муниципальном транспорте: этот новаторский шаг с привлечением 220 экологически чистых автобусов, работающих на КПГ, привел к снижению эксплуатационных расходов AMC на 33%. AMC намерена закупить еще 180 автобусов, работающих на КПГ.

Ссылки [ править ]

^ «Автобусы выбирают дизельное топливо, а не более чистый СПГ» . Таймс оф Индия . 21 декабря 2015 . Проверено 12 января +2016 .
^ Примеры финансового менеджмента, 2 / E Пандей и Бхат; пп-7

Внешние ссылки [ править ]

Официальный сайт муниципальной корпорации Ахмедабада

[dbus2015-1] «Автобусы выбирают дизельное топливо, а не более чистый СПГ» . Таймс оф Индия . 21 декабря 2015 . Проверено 12 января +2016 .

[2] Примеры финансового менеджмента, 2 / E Пандей и Бхат; пп-7

[1]