Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Резиновый удар Akron 1936 была забастовка рабочих против резины фабрикантов в Акрон, штат Огайо .

В конце девятнадцатого и двадцатого веков рабочие резиновых заводов, включая тех, кто работал на трех основных резиновых заводах в Акроне, штат Огайо, столкнулись с плохими условиями труда, низкой заработной платой и почти полным отсутствием льгот. 1936 год был не только периодом, когда рабочие резиновой фабрики боролись с плохими условиями и низкой заработной платой, но также совпал с периодом Великой депрессии в Соединенных Штатах , а также с принятием Закона о национальных трудовых отношениях . Сочетание всех этих условий, а также многих других условий, привело к основанию United Rubber Workers в 1935 году и к крупной пикетной забастовке в феврале и марте 1936 года.

Союзы [ править ]

Объединенный резиновый совет [ править ]

В 1933 году, в том же году, когда президентом Франклином Д. Рузвельтом была создана Национальная администрация восстановления , Американская федерация труда (AFL) создала Объединенный резиновый совет (URC), который стал общенациональным профсоюзом промышленности. Но рабочие на многих отдельных заводах уже организовали федеральные местные профсоюзы, поэтому набор на работу шел медленно. Таким образом, AFL напечатала 50 000 листовок и распространила их на многих резиновых фабриках в Акроне, штат Огайо, приглашая рабочих на вербовочную встречу. Около 5000 рабочих пришли послушать Пола Смита из AFL, и в конечном итоге около 50 000 рабочих присоединились к URC. [1]Но во время забастовки резиновой промышленности в 1934 и 1935 годах избранное руководство УРК пришло к соглашению с руководством завода, которое многие бастующие рабочие сочли слишком неблагоприятным. Членство в профсоюзе упало до 5000 человек. [2]

United Rubber Workers [ править ]

Вслед за этим был основан профсоюз United Rubber Workers (URW) как новый отраслевой профсоюз. Уильям Грин из AFL пригрозил лишить AFL финансирования профсоюзов резиновой промышленности, если URW не изберет президентом AFL Коулмана Клэрти [3], который руководил деятельностью AFL в Акроне с 1933 года. Рабочие каучука отвергли Клэрти, производителя котлов по профессии и избрал вместо этого Шермана Далримпла, президента местного профсоюза фабрики BF Goodrich . Таким образом, AFL прекратил финансирование профсоюза резиновой промышленности, сделав одно пожертвование в размере 1000 долларов наличными и передав некоторые активы URC: офисную мебель, оборудование и около 1800 долларов на банковский счет URC. [3] URW в конечном итоге присоединился к Конгрессу промышленных организаций.(CIO), и зарекомендовал себя как видный отраслевой профсоюз рабочих, занятых в производстве каучука, до конца Великой депрессии и до Второй мировой войны . URW также является одним из первых профсоюзов ИТ-директоров, созданных без финансовой помощи сторонней организации. [4]

Принятие Закона о национальных трудовых отношениях 1935 года , который гарантировал право на организацию и создание профсоюзов, помог ИТ-директору сформировать множество профсоюзов в различных отраслях. Но это не требовало от работодателей признания профсоюзов и сотрудничества с ними. Руководство Goodyear , возглавляемое Полом Литчфилдом, не желало признавать URW во время переговоров. [5]

Goodyear Industrial Assembly [ править ]

Goodyear Industrial Assembly, основанная в 1919 году, была местным профсоюзом работников завода Goodyear Tire. Многие резиновые фабрики имели местные профсоюзы, чтобы позволить рабочим и руководству отдельных фабрик вести переговоры, и (в течение этого периода времени) эти местные профсоюзы часто существовали одновременно с отраслевыми профсоюзами. Поскольку завод Goodyear был более чем в два раза больше, чем следующий по величине работодатель, действия между рабочими и руководством завода Goodyear повлияли на то, как действовала остальная отрасль.

Руководство Goodyear и руководство местного профсоюза могли сотрудничать и торговаться до конца 1935 года. На более поздних этапах 1935 года руководство Goodyear во главе с Полом Литчфилдом [6] представило планы по сокращению почасовой оплаты труда, в то же время продвигая с шестичасовых до восьмичасовых смен для своих сотрудников. Местный профсоюз выразил свое неудовольствие руководству, но руководство было непреклонно придерживалось предложенных изменений, независимо от того, что чувствовал местный профсоюз. Поскольку местный профсоюз теперь был не в состоянии вести переговоры с руководством, его предполагаемая переговорная сила снизилась в глазах рабочих, в результате чего поддержка профсоюзов уменьшилась, и рабочие начали искать поддержку профсоюзов в других местах (многие рабочие в конечном итоге присоединились к URW).

Удары сидя [ править ]

Сидячую забастовка был типом удара , что фабричные рабочие резиновой используются очень часто как до , так и после того, как большой пикет простиранию февраля-марта 1936 года сидячая забастовка , когда фабричные рабочие, которые в настоящее время работают на сборочной линии , сядьте на свои позиции на конвейере, чтобы остановить производство на своем этапе производственного процесса. Остановка производства в одном отделе приведет к остановке следующего отдела в процессе, потому что у этого отдела не будет новых продуктов или партий для работы. Поскольку один отдел решает сесть, остальная часть конвейера останавливает производство.

Рабочие резиновой промышленности пришли к идее использовать сидячую забастовку из забастовки, которая произошла во время бейсбольного матча, в котором участвовали члены профсоюзов с разных заводов. [2] Игрокам, которые были членами профсоюза, не нравился судья, который не был членом профсоюза, поэтому игроки решили, что они лучше сядут на поле, чем сыграют в игре, которую будет судить кто-то, не являющийся членом профсоюза. их союза. Сидячие забастовки в Акроне, штат Огайо, считаются одними из первых истоков сидячих забастовок, даже раньше, чем сидячие забастовки Флинта 1936-1937 годов.

Сидячие забастовки часто использовались рабочими каучука по нескольким причинам. Самая важная причина использования сидячей забастовки заключается в том, что она не позволяет руководству фабрики нанимать рабочих, занятых паршами, для продолжения производства, потому что сидящие рабочие занимают пространство, необходимое для выполнения работы. Еще одна важная причина того, почему сидячие забастовки часто использовались рабочими резиновой промышленности, заключалась в неспособности руководства применить силу для того, чтобы убрать бастующих рабочих с дороги. Руководство фабрики редко применяло силу для изгнания бастующих сотрудников из-за страха повредить дорогостоящее оборудование, используемое в производственном процессе. Эти причины также позволили сидячей забастовке стать эффективным инструментом для рабочих.

Пикетная забастовка февраля – марта 1936 г. [ править ]

Крупная пикетная забастовка в феврале – марте 1936 года началась на заводе Goodyear Tire, а затем быстро распространилась на остальные резиновые заводы в Акроне, штат Огайо.

В конце 1935 года руководство завода Goodyear, который на сегодняшний день являлся крупнейшим работодателем резиновых рабочих в отрасли, представило план сокращения почасовой оплаты труда рабочих, а также перехода от шестичасовых смен к восьмичасовым. сдвиги. [1] [7] Причиной плана руководства была экономия денег на рабочей силе. Переход на восьмичасовую смену с шестичасовой смены приведет к значительным увольнениям около 1200 рабочих, потому что при шестичасовой смене будет задействовано четыре смены рабочих по сравнению с тремя сменами рабочих, работающих в восьмичасовую смену. В конце концов, руководство Goodyear решило вернуться к шестичасовым сменам из-за неудовольствия рабочих.

В начале 1936 года, вскоре после того, как руководство Goodyear решило вернуться к шестичасовым сменам для своих сотрудников, Goodyear была вынуждена уволить около 700 рабочих из-за снижения продаж шин. [2] Этот раунд увольнений стал последним событием между руководством и рабочими, которое заставило рабочих начать пикетную забастовку 14 февраля 1936 года.

Во время забастовки около 10 000 рабочих, в том числе люди всех профессий в городе Акрон, пикетировали у многих ворот фабрики Goodyear. [2] Лидерам забастовки удалось сохранить высокий боевой дух среди бастующих рабочих во время забастовки, во многом благодаря игре музыки. [1] Известно несколько попыток сломить забастовку с применением силы, первая из которых была предпринята полицией. Когда отряд подошел к бастующим рабочим, отряд шерифа насчитывал около 150 человек. В последнюю возможную секунду силы шерифа решили не пытаться разогнать бастующих рабочих из-за большого количества людей, с которыми им предстоит столкнуться. [2]

Вторая известная попытка остановить забастовку с помощью силы была предпринята Лигой закона и порядка. Эта группа финансировалась Goodyear и управлялась бывшим мэром Акрона. Группа состояла примерно из 5200 членов, которые были полностью готовы атаковать бастующих рабочих, если им об этом скажут. Чтобы избежать ожесточенной конфронтации, Центральный совет труда округа Саммит смог убедить Лигу закона и порядка не нападать на бастующих рабочих.

Во время пикета руководство Goodyear и URW были заняты переговорами об условиях, которые позволили бы рабочим вернуться на фабрики и продолжить производство. Руководство Goodyear отказалось официально подписать какие-либо соглашения между двумя сторонами, в результате чего переговорный процесс потенциально может занять больше времени, чем следовало бы. К концу переговорного процесса Goodyear сдалась по многим основным требованиям рабочих. Эти требования включали увольнения по выслуге лет, шестичасовые рабочие смены и регулярные встречи между руководством и представителями профсоюзов. Рабочие вышли из забастовки в основном победоносными, и их волнение было продемонстрировано маршем из 5000 довольных рабочих по улицам Акрона после объявления о завершении забастовки.[ необходима цитата]

Несмотря на то, что забастовка остановила производство примерно на месяц, у Goodyear были запасы за три месяца до начала забастовки, поэтому компания не потеряла потенциальный доход от продаж из-за неспособности удовлетворить спрос. Кроме того, несмотря на продолжительность и масштаб забастовки, никто не погиб, а раненых практически не было. [1]

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б в г Бернштейн, Ирвинг (2010). Бурные годы: история американского рабочего, 1933-1941 . Чикаго, Иллинойс: Хеймаркет. ISBN 978-1-608460-64-9.
  2. ^ а б в г е Бречер, Джереми (2014). Забастовка! . Окленд, Калифорния: PM Press. ISBN 978-1-60486-428-1.
  3. ^ a b Галенсон, Уолтер (1960). Вызов ИТ-директора АФТ: история американского рабочего движения, 1935-1941 гг . Кембридж, Массачусетс: Гарвард UP. ISBN 9780674131507.
  4. ^ Филиппели, Рональд Л. (1990). Трудовой конфликт в Соединенных Штатах: энциклопедия . ISBN 0-8240-7968-X.
  5. ^ Льюис, Томас Тэнди (2011). Тридцатые годы в Америке . Салем Пресс. п. 547. ISBN. 978-1-58765-725-2.
  6. ^ Педерсон, Джей П .; Грант, Тина (1998). Международный справочник историй компаний. Vol. 20 . Детройт, Мичиган: Сент-Джеймс Пресс. С. 258–260. ISBN 1-55862-361-2.
  7. ^ "Акронская резиновая забастовка 1936 года" . Центр истории Огайо . Связь истории Огайо . Проверено 28 февраля, 2016 .