Amresco - это новое название, данное "Financial Resource Management, Inc.", дочерней компании NCNB Texas National Bank в 1992 году.
Дочерняя компания была создана Национальным банком Северной Каролины в 1990 году для хранения и обслуживания портфеля обанкротившейся находящейся в Далласе "Первой республиканской банковской корпорации" в размере 11 миллиардов долларов, которую Национальный банк Северной Каролины приобрел в 1988 году у Федеральной корпорации по страхованию вкладов. [1] До создания этой дочерней компании деятельность, за которую отвечал FRMI / Amresco, велась от имени Национального банка Северной Каролины.
Задний план
Национальный банк Северной Каролины выиграл тендер среди нескольких конкурирующих банков денежных центров на FRBC, [ требуется разъяснение ] крупнейшей банковской организации в Техасе. Частью соглашения между Национальным банком Северной Каролины и Федеральной корпорацией по страхованию вкладов было то, что Национальный банк Северной Каролины не будет нести убытки от некачественных активов обанкротившихся банков FRBC - типичная договоренность, когда Федеральная корпорация по страхованию депозитов находила покупателя на обанкротившиеся банки. учреждение. Объем этих активов был настолько велик, что Федеральная корпорация по страхованию депозитов не располагала достаточными кадрами, чтобы взять их в свои руки традиционным способом. С другой стороны, у FRBC уже был большой корпус сотрудников, которые работали с этими активами со значительным опытом. Теперь они стали сотрудниками Национального банка Северной Каролины. Кроме того, гораздо больше сотрудников из обанкротившихся институтов будут перемещены для работы с этими суб-номинальными активами и взыскания с них в Федеральную корпорацию страхования вкладов. Национальный банк Северной Каролины будет получать комиссионные за сборы.
Эта группа была не так эффективна, как до того, как Федеральная корпорация по страхованию вкладов перешла под контроль Федеральной корпорации по страхованию вкладов, и название нового банка пострадало. В конце концов, «тренировочная группа», как называлось это подразделение, была выделена в отдельную дочернюю компанию под названием Financial Resource Management, Inc., а позже переименована в Amresco (от «American Resources Company»).
Национальный банк Северной Каролины слился с другим банком восточного побережья, C&S / Sovran Corp., в 1992 году. Осознавая поражение писем NCNB в Техасе (который представлял примерно половину активов старого NCNB), объединенное предприятие было названо NationsBank . В конце концов, NationsBank приобрел Bank of America и принял название этого учреждения как собственное.
В 1993 году Amresco полностью отделилась от компании. Amresco также выиграла несколько контрактов с Федеральной ссудо-сберегательной страховой корпорацией и Resolution Trust Corporation на управление активами обанкротившихся ссудно-сберегательных организаций. Однако его большой план состоял в том, чтобы продавать себя банкам-клиентам - учреждениям, которые не потерпели неудачу, - чтобы они предоставляли им коллекторские услуги. [1]
Однако Федеральная корпорация по страхованию вкладов посчитала это конфликтом интересов, и, пока контракт FRBC оставался основным источником деятельности, план банка-клиента оставался нейтральным. Закон 1993 года о завершении деятельности Resolution Trust Corporation (Закон 1993 года о RTC) фактически предоставил Федеральной корпорации страхования вкладов контроль над всеми сберегательными учреждениями и фактически предоставил монополию на контракты по выплате кредитов. Amresco увидела серьезное падение морального духа сотрудников, поскольку ее будущее выглядело мрачным. Название NCNB стало предметом многих шуток, таких как «Нет денег для тела», «Никто не заботится, никто не беспокоит», и сотрудники даже начали ворчать, что оно означает «Нет компенсации, нет льгот». Бывшие банкиры, чья карьера была построена на спорной деятельности, такой как сборы, банкротства и судебные разбирательства, не обладали достаточными навыками в таких вещах, как маркетинг для новых клиентов, и, честно говоря, разрушение экономики Юго-Запада в конце 1980-х - начале 1990-х годов, наконец, подходило к концу. . [ требуется дополнительное цитирование ]
Ипотека и обслуживание
Amresco перешла на обслуживание ипотечных и коммерческих ссуд, хотя в число своих услуг по-прежнему входит финансирование банкротства должника. [1]
Позже в 1998 году, когда коллекторский бизнес начал замедляться, Amresco превратилась в бизнес по покупке и секьюритизации субстандартных ипотечных и коммерческих кредитов. После дефолта по российским облигациям и краха Long Term Capital Management Amresco оказалась не в состоянии экономически продать эти активы. [2] На это ушло три года, но в конечном итоге Amresco пошла по пути многих своих клиентов и тоже объявила дефолт по оставшейся задолженности. [3]
Рекомендации
- ^ a b c Клееге, Стивен (18 октября 1994 г.). "Ставки Amresco на секьюритизацию недвижимости" . Американский банкир. Цитировать журнал требует
|journal=
( помощь )[ мертвая ссылка ] - ^ Хабал, Хала (28 июля 1999 г.). «Амреско ищет покупателя, борясь с долговым бременем» . Американский банкир. Цитировать журнал требует
|journal=
( помощь )[ мертвая ссылка ] - ^ Бергквист, Эрик (12 июля 2001 г.). "Amresco, Finova Fiascos обвинили менеджмент" . Американский банкир. Цитировать журнал требует
|journal=
( помощь )[ мертвая ссылка ]