Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Не путать с пирамидой капиталистической системы .
Пирамида богатства. По мере того, как мы продвигаемся все выше и выше в богатстве, мы находим все меньше и меньше людей, обладающих этим богатством, и наоборот.

Основание пирамиды , основание пирамиды богатства или основание пирамиды доходов - это самая большая, но беднейшая социально-экономическая группа . В глобальном масштабе это 2,7 миллиарда человек, которые живут менее чем на 2,50 доллара в день. [1] [2]

Ученый в области менеджмента К.К. Прахалад популяризировал идею этой демографической группы как прибыльной потребительской базы в своей книге 2004 года «Удача на дне пирамиды» , написанной вместе со Стюартом Хартом . [3]

История [ править ]

Президент США Франклин Д. Рузвельт использовал этот термин в своем радиообращении 7 апреля 1932 года «Забытый человек» , в котором он сказал:

Эти несчастные времена требуют построения планов, опирающихся на забытые, неорганизованные, но незаменимые единицы экономической власти. . . которые строят снизу вверх, а не сверху вниз, которые еще раз верят в забытого человека у основания экономической пирамиды.

Более современное употребление относится к миллиардам людей, живущих менее чем на 2,50 доллара в день - определение, предложенное в 1998 г. С. К. Прахаладом и Стюартом Л. Харт . Впоследствии он был расширен обоими в своих книгах: «Удача на дне пирамиды » Прахалада в 2004 г. [4] и « Капитализм на перекрестке » Харта в 2005 г. [5]

Прахалад предлагает, чтобы предприятия, правительства и донорские организации перестали думать о бедных как о жертвах и вместо этого начали рассматривать их как устойчивых и творческих предпринимателей, а также потребителей, требующих ценности. [6] Он полагает, что многонациональные компании получают огромные преимущества, которые решают обслуживать эти рынки в соответствии с их потребностями. В конце концов, сегодняшние бедняки - это завтра средний класс . Есть также преимущества сокращения бедности, если многонациональные компании будут работать с организациями гражданского общества и местными органами власти над созданием новых местных бизнес-моделей.

Однако по поводу предложения Прахалада ведутся споры. Анил Карнани , также из школы Росса при Мичиганском университете, в статье 2007 года утверждал, что на дне пирамиды нет состояния и что для большинства транснациональных компаний рынок действительно очень мал. [7] Карнани также предполагает, что единственный способ уменьшить бедность - это сосредоточить внимание на бедных как на производителях, а не как на рынке потребителей. Позже Прахалад дал многостраничный ответ на статью Карнани. Дополнительная критика предложения Прахалада была собрана в «Продвижении дебатов о« основании пирамиды »».

Тем временем Харт и его коллега Эрик Симанис из Центра устойчивого глобального предпринимательства Корнельского университета продвигают другой подход, который фокусируется на бедных как на деловых партнерах и новаторах, а не только как на потенциальных производителях или потребителях. Харт и Симанис руководили разработкой протокола «Основание пирамиды» - предпринимательского процесса, который помогает компаниям развивать деловые партнерские отношения с малообеспеченными сообществами с целью «совместного создания предприятий и рынков, приносящих взаимную выгоду компаниям и сообществам». Этот процесс был принят SC Johnson Company [8] и Solae Company (дочерней компанией DuPont ). [9]

Кроме того, Тед Лондон из Института Уильяма Дэвидсона при Мичиганском университете акцентирует внимание на последствиях деятельности «Основания пирамиды» для снижения уровня бедности. Он создал учебный модуль BoP, предназначенный для интеграции в широкий спектр курсов, распространенных в бизнес-школах, которые объясняют текущее мышление BoP. Он определил перспективу платежного баланса как уникальный рыночный подход к борьбе с бедностью. Лондон также разработал Систему оценки воздействия платежного баланса - инструмент, который обеспечивает целостное и надежное руководство для предприятий платежного баланса по оценке и усилению их воздействия на сокращение бедности. Эта структура, наряду с другими инструментами и подходами, изложена в лондонской книге «Обещание пирамиды».и был реализован компаниями, некоммерческими организациями и агентствами развития в Латинской Америке, Азии и Африке. [10]

Еще один интересный момент в последнее время связан с влиянием успешных подходов к платежному балансу на устойчивое развитие . Некоторые из наиболее серьезных препятствий, с которыми сталкиваются при интеграции устойчивого развития в ПБ, - это ограничения роста, которые ограничивают расширенное развитие бедных, особенно при использовании ресурсоемкого западного образа жизни. Тем не менее, с нормативной этической точки зрения сокращение бедности является неотъемлемой частью устойчивого развития в соответствии с понятием внутрипоколенческой справедливости (то есть внутри живого поколения) в определении Комиссии Брундтланд . Текущие исследования обращаются к этим аспектам и расширяют подход к платежному балансу, также интегрируя его в мышление корпоративной социальной ответственности . [цитата необходима ]

Какова реальная форма пирамиды богатства? [ редактировать ]

Примерная визуализация пирамиды богатства, когда 1% населения контролирует 50% богатства [11] [12]

Пирамида - это графическое изображение обратной зависимости между двумя переменными, когда одна увеличивается, а другая уменьшается. Мы обнаруживаем, что процент мирового богатства и процент мирового населения, контролирующего его, связаны друг с другом обратной зависимостью. Если мы отложим мировое богатство в процентах по вертикальной оси графика и соответствующий процент населения, имеющего контроль над ним, по горизонтальной оси графика и добавим зеркальное изображение этого графика в левую часть вертикальной оси, мы получим пирамида богатства, и мы можем видеть, что по мере того, как мы продвигаемся к все более и более высоким категориям богатства, мы обнаруживаем, что все меньше и меньше людей имеют к ней доступ, поэтому у этой фигуры широкое основание и скошенная вершина, как у пирамид Египта.

Сообщалось, что разрыв между ToP и BoP со временем увеличивается, так что только 1% мирового населения контролирует сегодня 50% богатства, а остальные 99% имеют доступ только к оставшимся 50%. . [13] [14] На основе этого отчета пирамида богатства будет выглядеть так, как показано на иллюстрации.

Насколько низко дно? [ редактировать ]

Разработанные стандарты и контрольные показатели - например, менее 2,5 долларов в день - всегда говорят нам о верхнем пределе того, что мы называем BoP, а не о его основании или дне . Дело в том, что днище или основание намного ниже. Даже исходя из официального определения, например, в Индии комитет Рангараджана после повторного изучения вопроса о бедности определил черту бедности в 2011-2012 годах на уровне 47,00 индийских рупий (0,69 доллара США) на человека в день для городских районов и 32,00 индийских рупий (0,47 доллара США) на человека в день. на душу населения в день в сельской местности (коэффициент конверсии в июне 2016 г.) [15], очевидно, намного меньше, чем базовый показатель в 2,5 доллара в день. Это снова верхний слойбедных, как это определено Комитетом Рангараджана. Где собственно дно? а насколько низко? Возможно, это можно увидеть, только наблюдая за трущобами в самом сердце городов в развивающихся странах.

Хорошее деловое чутье и рынки платежа [ править ]

Каш Ранган, Джон Квелч и другие преподаватели проекта «Глобальная бедность» Гарвардской школы бизнеса «считают, что, преследуя собственные интересы в открытии и расширении рынка платежного баланса, бизнес может получать прибыль, обслуживая беднейшие слои населения и внося свой вклад. к развитию ". [16] По словам Рангана, «для бизнеса большая часть развивающихся рынков во всем мире находится в нижней части пирамиды, поэтому для бизнеса имеет смысл - а не желание делать добро - продолжать». [16]Но, по мнению Фридмана, «социальная ответственность бизнеса заключается только в увеличении своей прибыли, поэтому необходимо изучить, способен ли бизнес на рынках платежного баланса достичь двойной цели: получать прибыль, обслуживая беднейших потребителей и способствуя этому. к развитию? " [17]

Эрик Симанис сообщил, что у модели есть роковой изъян. По словам Симаниса, «несмотря на достижение здоровых показателей проникновения от 5% до 10% на четырех тестовых рынках, например, Procter & Gamble не смогла получить конкурентоспособную прибыль от своего водоочистного порошка Pur после запуска продукта в больших масштабах в 2001 ... DuPont столкнулся с аналогичными проблемами с предприятием, пилотируемым с 2006 по 2008 год в Андхра-Прадеше, Индия, его дочерней компанией Solae, глобальным производителем соевого протеина ... Потому что высокие затраты на ведение бизнеса среди очень бедных слоев населения требуют высокий вклад на транзакцию, компании должны принять тот факт, что высокая маржа и ценовая политика - это не просто феномен вершины пирамиды; они также необходимы для обеспечения устойчивого развития бизнеса в нижней части пирамиды ». [18]Марк Гюнтер заявляет, что «лидером рынка« дна пирамиды »(BOP), возможно, является Unilever ... Его фирменный продукт BOP - это Pureit, настольная система очистки воды, продаваемая в Индии, Африке и Латинской Америке. Это спасая жизни, но это не приносит прибыли акционерам ». [19] Несколько консалтинговых компаний смоделировали прибыльность доступа к основанию пирамиды, используя эффект масштаба. [20]

Примеры бизнеса BoP [ править ]

Микрокредитование [ править ]

Одним из примеров «дна пирамиды» является растущий рынок микрокредитования в Южной Азии, особенно в Бангладеш . Поскольку технологии становятся все более дешевыми и повсеместными, становится экономически эффективным «одалживать крошечные суммы денег людям с еще меньшими активами». В индийском банковском отчете утверждается, что сеть микрофинансирования (называемая в Индии «Са-Дхан») «помогает бедным» и «позволяет банкам« расширять свой бизнес »». [21]Однако формальные кредиторы должны избегать явления неформального посредничества: некоторые заемщики-предприниматели становятся неформальными посредниками между микрофинансовыми инициативами и более бедными микропредпринимателями. Те, кому легче получить микрофинансирование, делят ссуды на более мелкие для более бедных заемщиков. Неформальное посредничество варьируется от случайных посредников на хорошем или благоприятном конце спектра до «ростовщиков» на профессиональном, а иногда и криминальном уровне. [22]

Товары для конкретных рынков [ править ]

Один из многих примеров продуктов, разработанных с учетом потребностей очень бедных, - это шампунь, который лучше всего работает с холодной водой и продается в небольших пакетах, чтобы снизить барьеры первоначальных затрат для бедных. Такой продукт продает Hindustan Unilever.

Инновации [ править ]

Существует традиционное мнение, что потребители ПБ не хотят легко внедрять инновации. Однако CK Prahalad (2005) выступил против этой традиционной точки зрения, утверждая, что рынок противовыбросового превентора очень стремится к внедрению инноваций. Например, потребители BOP используют компьютерные киоски, мобильные телефоны, мобильный банкинг и т. Д. Относительные преимущества и атрибуты сложности инновации, предложенные Эвереттом Роджерсом (2004), существенно влияют на принятие инновации на рынке нижней части пирамиды (Rahman, Hasan, и Флойд, 2013). Следовательно, инновации, разработанные для этого рынка, должны быть сосредоточены на этих двух атрибутах (относительное преимущество и сложность).

Венчурный капитал [ править ]

В то время как Prahalad изначально ориентировался на корпорации для разработки продуктов платежного баланса и выхода на рынки платежного баланса, многие считают, что малые и средние предприятия (МСП) могут даже сыграть большую роль. Партнерам с ограниченной ответственностью (LP) это дает возможность выйти на новые рынки венчурного капитала. Хотя несколько социальных венчурных фондов уже действуют, сейчас появляются настоящие фонды венчурного капитала (ВК).

Бренд [ править ]

Существует традиционная точка зрения, согласно которой потребители ПБ не заботятся о своей торговой марке (Prahalad, 2005). Однако С.К. Прахалад (2005) выступил против этой традиционной точки зрения, утверждая, что рынок противовыбросового превентора ориентирован на бренд. Например, бренд влияет на принятие нового продукта в нижней части рынка пирамиды (Rahman, Hasan, and Floyd, 2013). Рахман и др. (2013) отметили, что бренд может положительно повлиять на относительное преимущество инновации, что приводит к внедрению инноваций в ПБ. С традиционной точки зрения рынка BOP, люди не знали о концепции бренда. Сопан Кумбхар (2013)

Деловые и общественные партнерства [ править ]

Как сообщает Fortune 15 ноября 2006 года, с 2005 года компания SC Johnson сотрудничает с молодежными группами в трущобах Кибера в Найроби , Кения . Вместе SC Johnson и группы создали общинную компанию по утилизации и уборке мусора, которая предоставляет жителям трущоб услуги по уборке дома, обработке насекомых и утилизации отходов. Проект SC Johnson стал первой реализацией «Протокола об основании пирамиды».

Конференции [ править ]

Был проведен ряд научных и профессиональных конференций, посвященных ПБ. Примеры этих конференций перечислены ниже:

  • Конференция Санкальп [23] - май 2012 г. в Мумбаи, Индия - организована Intellecap .
  • Искоренение бедности с помощью прибыли [24] - декабрь 2004 г., Сан-Франциско, Калифорния - организовано Институтом мировых ресурсов (WRI) .
  • Возможности для бизнеса и инновации у основания пирамиды [25] [26] - август 2005 г. в Сан-Паулу, Бразилия, сентябрь 2005 г. в Мехико, Мексика - две сестринские конференции, организованные совместно WRI, Многосторонним инвестиционным фондом и Ashoka .
  • Исследование у основания пирамиды [27] - май 2006 г. в Анн-Арборе, штат Мичиган, - организовано Институтом Уильяма Дэвидсона (WDI) и Школой бизнеса Росса при Мичиганском университете .
  • Бизнес с четырех миллиардов [28] - сентябрь 2007 года в Анн - Арбор, штат Мичиган - организованный совместно ИМР и Центр устойчивого глобального предпринимательства в Корнельском университете .
  • Устойчивые инновации у основания пирамиды [29] - сентябрь 2008 г., Хельсинки, Финляндия - организовано Хельсинкской школой экономики .
  • «Дно пирамиды на практике» [30] - июнь 2009 г., организовано Институтом денег, технологий и финансовой интеграции Калифорнийского университета в Ирвине и спонсируется Intel Research, программой UC Discovery и Центром исследований. Исследование информационных технологий и организаций в Калифорнийском университете в Ирвине.
  • «Влияние предприятий на основе пирамиды» [31] - ноябрь 2009 г., Делфт, Нидерланды - организовано Делфтским технологическим университетом .
  • «Саммит Банка России 2013» [32] - октябрь 2013 г., Анн-Арбор, Мичиган, США - организован Институтом Уильяма Дэвидсона (WDI) .
  • «Саммит глобальной сети BoP 2015» [1] - июль 2015 г., Берлингтон, Вермонт, США - организован Глобальной сетью BoP.

Сноски [ править ]

  1. ^ «Определение дна пирамиды (BOP)» . ft.com/lexicon . Nikkei. Архивировано из оригинала 5 мая 2017 года . Проверено 3 мая 2017 года . Технически член ПБ является частью крупнейших, но беднейших групп населения мира, которые живут менее чем на 2,50 доллара в день и исключены из современности наших глобализированных цивилизованных обществ, включая потребление и выбор, а также доступ к организованным финансовые услуги.
  2. ^ Малик, Халид (2014), «Глава 1: Уязвимость и человеческое развитие» (PDF) , Отчет о человеческом развитии: Поддержание человеческого прогресса , Нью-Йорк: Программа развития Организации Объединенных Наций, стр. 19, ISBN  978-92-1-126368-8, получено 3 мая 2017 г. Во всем мире 1,2 миллиарда человек (22 процента) живут менее чем на 1,25 доллара в день. Повышение черты бедности по доходу до 2,50 доллара в день поднимает глобальный уровень бедности по доходу примерно до 50 процентов, или 2,7 миллиарда человек.
  3. ^ Bajaj, Викас (21 апреля 2010). "С.К. Прахалад, сторонник бедных как потребителей, умер в возрасте 68 лет" . Нью-Йорк Таймс . Проверено 3 мая 2017 года . К.К. Прахалад, профессор менеджмента и автор, популяризировавший идею о том, что компании могут зарабатывать деньги, помогая бороться с бедностью, умер в пятницу в районе Ла-Холья в Сан-Диего.
  4. ^ "Wharton School Publishing | InformIT" . Whartonsp.com . 17 апреля 2016 . Проверено 24 июля, 2016 .
  5. ^ "Wharton School Publishing | InformIT" . Whartonsp.com . 17 апреля 2016 . Проверено 24 июля, 2016 .
  6. ^ * Гислер, Маркус ; Вересиу, Эла (2014). «Создание ответственного потребителя: режимы моралистического управления и субъективность потребителя». Журнал потребительских исследований . 41 (октябрь): 849–867. DOI : 10.1086 / 677842 .
  7. ^ "Удача на дне пирамиды: Мираж Анила Г. Карнани" . 14 июля 2006 г. SSRN 914518 . Проверено 24 июля, 2016 . 
  8. ↑ Скотт Джонсон (22 августа 2007 г.). «SC Johnson строит бизнес у основания пирамиды». Глобальный бизнес и совершенство организации . 26 (6): 6–17. DOI : 10.1002 / JOE.20170 . ISSN 1932-2054 . Викиданные Q104887783 .   
  9. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала 6 февраля 2012 года . Проверено 19 марта 2012 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  10. ^ # Лондон, Т. 2016. «Основание пирамиды обещания» . Wdi.umich.edu . Институт Уильяма Дэвидсона . Проверено 24 июля, 2016 .
  11. ^ «Отчет о мировом благосостоянии 2015» . credit-suisse.com . Проверено 18 сентября 2016 года .
  12. ^ «Экономия на 1%» . oxfam.org . Проверено 18 сентября 2016 года .
  13. ^ Рагурам Раджан (2012). «Линии разлома: как скрытые трещины по-прежнему угрожают мировой экономике» . Amazon.com . Проверено 24 июля, 2016 .
  14. ^ Джилл Тринор. «Половина мирового богатства сейчас в руках 1% населения - доклад» . Хранитель . Проверено 24 июля, 2016 .
  15. Перейти ↑ Puri, VK, & Misra, SK (2015). Индийская экономика. Нью-Дели: Издательский дом Гималии.
  16. ^ а б «Бизнес глобальной бедности - Рабочие знания ОБД - Гарвардская школа бизнеса» . Hbswk.hbs.edu . 4 апреля 2007 . Проверено 24 июля, 2016 .
  17. ^ "Фридман, М. (1970, 13 сентября). Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении своей прибыли. Журнал New York Times" . Архивировано из оригинального 12 марта 2008 года . Проверено 23 июня 2016 года .
  18. ^ Erik Sīmanis (1 января 1922). «Проверка реальности на дне пирамиды» . Hbr.org . Проверено 24 июля, 2016 .
  19. ^ Марк Гюнтер. «Основание пирамиды: окупится ли продажа бедным?» . Хранитель . Проверено 24 июля, 2016 .
  20. ^ «Доступ к основанию пирамиды в Индии» . Бостон Аналитика . 22 июня 2016 г.
  21. ^ "Помогая себе" . Экономист . 11 августа 2005 . Проверено 24 июля, 2016 .
  22. ^ Арп, Фритхоф; Ардиса, Элвин; Ардиса, Альвиани (2017). «Микрофинансирование для борьбы с бедностью: игнорируют ли транснациональные инициативы фундаментальные вопросы конкуренции и посредничества?» . Транснациональные корпорации . Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию. 24 (3): 103–117. DOI : 10,18356 / 10695889-ен . S2CID 73558727 . UNCTAD / DIAE / IA / 2017D4A8. 
  23. ^ "Санкальп Форум" . Санкальп Форум. 18 февраля 2016 . Проверено 24 июля, 2016 .
  24. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинального 22 января 2009 года . Проверено 5 февраля 2009 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  25. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинального 10 февраля 2009 года . Проверено 5 февраля 2009 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  26. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинального 10 февраля 2009 года . Проверено 5 февраля 2009 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  27. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 11 февраля 2009 года . Проверено 5 февраля 2009 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  28. ^ "Основание конференции пирамиды 2007" . 22 февраля 2007 года Архивировано из оригинального 22 февраля 2007 года . Проверено 24 июля, 2016 .
  29. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала 9 февраля 2009 года . Проверено 5 февраля 2009 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  30. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2 августа 2012 года . Проверено 23 мая 2009 года .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  31. ^ "Интернет-магазин | 2016 Vrouwen Jeans Verkopen" . Bopimpact.nl . Архивировано из оригинала 9 апреля 2009 года . Проверено 24 июля, 2016 .
  32. ^ «Саммит BoP 2013: Домашняя страница» . Bop2013.org . Проверено 24 июля, 2016 .

Источники [ править ]

  1. Далглиш К. и М. Тонелли 2016. Предпринимательство у основания пирамиды. Нью-Йорк, США: Рутледж. ISBN 978-1-138-84655-5 
  2. Микрокредитование в Индии: помогая себе в The Economist , 11 августа 2005 г.
  3. Удача, Марк Гюнтер (15 ноября 2006 г.). «SC Johnson финансирует стартапы в Африке: в погоне за основанием пирамиды» . Money.cnn.com . Проверено 24 июля, 2016 .
  4. Харт, С.Л. и Лондон, Т. 2005. Развитие собственных возможностей: чему транснациональные корпорации могут научиться у основания пирамиды. Стэнфордский обзор социальных инноваций , 3 (2): 28-33.
  5. Прибыль - пенни за раз , Дэвид Игнатиус в The Washington Post , 5 июля 2005 г.
  6. Карнани, Анил Г., Удача на дне пирамиды: мираж . Документ школы бизнеса Росс № 1035
  7. Ландрам, Нэнси Э (2007). «Движение к основанию пирамиды» «Дебаты» . Обзор стратегического управления . 1 (1). Архивировано из оригинала 9 октября 2007 года . Проверено 24 июня 2007 года .
  8. Лондон, Т. 2008. Перспектива основания пирамиды: новый подход к борьбе с бедностью. В Г. Т. Соломон (ред.), Академия управления Best Paper Proceedings.
  9. Прахалад, СК (2004) Удача у основания пирамиды: искоренение бедности за счет прибыли. Река Аппер Сэдл, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.
  10. Рахман, Мизан; Хасан, штат Мэриленд Раджибул; Флойд, Дэвид (20 мая 2013 г.). «Ориентация на бренд как стратегия, влияющая на внедрение инноваций в нижней части пирамиды рынка». Стратегические изменения . 22 (3–4): 225–239. DOI : 10.1002 / jsc.1935 .
  11. е-Чупал Рао, Сачин (1 августа 2003 г.). «Информация на основе Интернета и инструменты закупок для индийских фермеров» . indiamicrofinance.com . Проверено 12 января 2017 года .[ постоянная мертвая ссылка ]
  12. Роджерс, Э.М. (2003). Распространение инноваций (5-е изд.). Нью-Йорк: Свободная пресса.

Дальнейшее чтение [ править ]

  1. Достижение результатов: приоритет для Латинской Америки и Карибского бассейна . Межамериканский банк развития. Февраль 2010. Архивировано из оригинального 15 марта 2010 года . Проверено 8 марта 2010 года .
  2. Следующие миллиарды: раскрытие бизнес-потенциала на неиспользованных рынках (PDF) . Всемирный Экономический Форум. Январь 2009. с. 44. Архивировано из оригинального (PDF) 19 июня 2013 года . Проверено 3 мая 2009 года .
  3. Аллен Хаммонд; Уильям Дж. Крамер; Юлия Тран; Роб Кац; Кортленд Уокер (март 2007 г.). Следующие 4 миллиарда: размер рынка и бизнес-стратегия у основания пирамиды . Институт мировых ресурсов. п. 164. ISBN 978-1-56973-625-8.
  4. Харт, С.Л. "Капитализм на распутье" (издательство Wharton School Publishing, 2005)
  5. «Основание протокола пирамиды» . Архивировано из оригинала на 3 мая 2008 года . Проверено 22 февраля 2008 года .
  6. Кандачар П. и Халм М. (ред.) «Проблемы устойчивого развития и решения в основе пирамиды - Бизнес, технологии и бедные слои населения». Greenleaf Publishing Ltd , Шеффилд, 2008 г.
  7. Ландрам, Н. (2012). Непредвиденные последствия бизнеса с 4 миллиардами: уроки, извлеченные из стратегий BOP первого поколения. В Ванкель, С. и Маллек, С. (ред.), Этические модели и приложения глобализации: культурные, социально-политические и экономические перспективы . Херши PA: IGI Global, стр. 42-54.
  8. Лондон, Т; Харт, SL (2004). «Переосмысление стратегий для развивающихся рынков: за пределами транснациональной модели» . Журнал международных бизнес-исследований . 35 (5): 350–370. DOI : 10,1057 / palgrave.jibs.8400099 . S2CID  167837827 . Архивировано из оригинала на 6 июля 2008 года . Проверено 3 июля 2008 года .
  9. Лондон. T. 2007. Перспектива «Основания пирамиды» по борьбе с бедностью. Вашингтон, округ Колумбия: Программа развития Организации Объединенных Наций. Серия рабочих документов по растущим инклюзивным рынкам .
  10. Прахалад, С. К. и Харт, С. Л. Фортуна на дне пирамиды Стратегия + бизнес (2002).
  11. Прахалад, СК "Удача на дне пирамиды" (издательство Wharton School Publishing, 2004)
  12. Прахалад, Коимбатур Кришна (2010). Состояние у основания пирамиды: искоренение бедности с помощью прибыли . Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Школа Уортона . п. 407. ISBN. 978-0-13-700927-5.
  13. Прахалад, Дипа. Новая удача на дне пирамиды . Стратегия + Бизнес (2019).
  14. Сачин Шукла; Шрейамса Байриганджан (2011). Задача распределения «Основание пирамиды»: оценка альтернативных моделей распределения энергопродуктов для сельской местности «Основание пирамиды» в Индии . Ченнаи, Индия: Центр финансирования развития, IFMR. п. 53. ISBN 978-81-920986-0-9. Архивировано из оригинального 18 августа 2011 года . Проверено 13 июня 2019 года .
  15. Шрейамса Байриганджан; Рэй Чунг; Элла Делио; Дэвид Фуэнте; Саураб Лалл; Сантош Сингх (2010). Власть для людей: инвестиции в чистую энергию для основания пирамиды в Индии . Ченнаи, Индия: Центр финансирования развития, IFMR. п. 74. ISBN 978-1-56973-754-5.

Внешние ссылки [ править ]

  • Заставить основную часть маркетинговой пирамиды работать
  • Wdi.umich.edu
  • Brinq.com
  • Использование телекоммуникаций у основания пирамиды в странах Азии с формирующимся рынком
  • Lirneasia.net