BRF SA

BRF SA

Тип	Sociedade Anônima
Торгуется как	B3 :  BRFS3 NYSE :  BRFS Ibovespa Component
Промышленность	Переработка пищевых продуктов
Основан	18 августа 1934 г. ( 18 августа 1934 г. )
Главное управление	Итажаи , Санта-Катарина , Бразилия
Обслуживаемая площадь	Бразилия, Аргентина, Нидерланды, Малайзия, Ближний Восток, Великобритания и Таиланд.
Ключевые люди	Lourival Ногейра Luz младший (CEO) Педро Parente , (Председатель)
Товары	Мясо Готовые продукты Маргарины Паста Пицца Замороженные овощи
Доход	10,8 млрд долларов США (2017 г.)
Чистая прибыль	- 331,0 млн долларов США (2017 г.)
Количество работников	более 100 тысяч
Дочерние компании	OneFoods
Веб-сайт	brf-global.com

BRF SA . это бразильская компания. BRF - одна из крупнейших пищевых компаний в мире, в портфеле которой более 30 брендов, в том числе Sadia , Perdigão, Qualy, Paty, Dánica и Bocatti. Продукция компании продается более чем в 150 странах на всех пяти континентах. В компании работает более 100 тысяч сотрудников, которой принадлежит более 50 заводов в восьми странах: Аргентине, Бразилии, Объединенных Арабских Эмиратах, Нидерландах, Малайзии, Великобритании, Таиланде и Турции.

В 2016 году компания реализовала более 4 миллионов тонн продуктов питания и произвела более 600 тысяч поставок в месяц. Ежедневно на поле работают более 13 тысяч интегрированных производителей, которые поставляют основные ингредиенты продуктов питания, производимых компанией: мясо птицы и домашних свиней.

BRF - результат слияния Sadia и Perdigão , двух основных пищевых компаний Бразилии. Об операции было объявлено в 2009 году и завершено 13 июля 2013 года после утверждения Административным советом по экономической защите - Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). По завершении процесса и Sadia, и Perdigão перестали функционировать как независимые компании и вошли в портфель BRF как бренды.

История [ править ]

Переговоры о приобретении Sadia компанией Perdigão начались в 2008 году с тогдашним президентом Жозе Антониу ду Прадо Фай. ^[1] Успешное слияние, официально объявленное в мае 2009 года, привело к созданию BRF, которое продолжилось под руководством Фэй.

В октябре 2011 года BRF совершила два приобретения в Аргентине, купив компании Avex (птицеводческое предприятие) и Dánica (ведущее предприятие по производству маргарина ) за 150 миллионов долларов. ^{[2] [3]}

Год спустя в Абу-Даби BRF приобретает 49% компании по распространению продуктов питания Federal Foods за 36 миллионов долларов.

Еще в 2012 году, после завершения процесса слияния Perdigão и Sadia, компания, которая тогда называлась BRF Brasil Foods, стала одной из крупнейших пищевых компаний в мире.

В следующем году с целью консолидации в качестве глобального бренда компания сменила название на BRF SA. С тех пор компания представлена ​​на рынке как BRF. Логотип компании также не отставал от изменений и был переработан после двух лет исследований среди стратегических аудиторий, которые проводились с помощью консалтинговых агентств Interbrand и A10.

В апреле 2013 года предприниматель Абилио Диниз избирается новым президентом ^[4] Административного совета BRF и способствует осуществлению плана внутренних изменений. Через четыре месяца Клаудио Галеацци занимает должность Хосе Антонио ду Прадо Фая, став генеральным директором компании. Галеацци повторяет с Абилио Динисом партнерство, которое длилось годами, как и в других компаниях, где Диниз руководил (например, Grupo Pão de Açúcar ).

В мае 2013 года Садия объявляет, что является официальным спонсором Олимпийских игр и Паралимпийских игр 2016 года в Рио . С июня 2013 года по январь 2016 года бренд также был спонсором национальной сборной Бразилии по футболу . Контракт включал основную команду и все остальные категории. Цифры сделки не разглашаются.

В апреле 2014 года еще одна часть компании Federal Foods была приобретена почти на 27,8 миллиона долларов ; ^[5] В августе того же года BRF объединяет компанию Alyasra Food, дистрибьютора замороженных продуктов из Кувейта, за 160 миллионов долларов. Благодаря этим приобретениям компания расширяет свою деятельность на Ближнем Востоке и реализует свой план по выходу на международный рынок. ^[6]

В сентябре 2014 года BRF продает свои молочные активы французской группе Lactalis за 1,8 миллиарда реалов . Среди проданных активов такие бренды, как Batavo , Cotochés и Elegê . По словам BRF, решение о продаже молочного подразделения было следствием низкой доходности, которую компания получала от этого. ^[7] В том же месяце Клаудио Галеацци объявляет, что покидает пост президента группы, и с января 2015 года его место занимает исполнительный директор Педро Фариа. ^[8]

В 2015 году BRF стала первой бразильской компанией, вложившей средства в предложение « зеленых» облигаций , которые представляют собой долговые ценные бумаги с гарантией того, что все собранные ресурсы будут инвестированы в экологически ответственные проекты. ^[9] В том году 50,2% доходов BRF пришлись на международный рынок (экспорт).

Следуя стратегическому плану по превращению компании в глобальную компанию в том же году в Азии, в Сингапуре была создана SATS BRF; в Китае BRF запускает линейку снеков под брендом Sadia; на Ближнем Востоке частично приобретает Qatar National Import and Export (QNIE); в Аргентине приобрела такие культовые бренды, как Vieníssima ( сосиски ), Goodmark (гамбургеры), Manty и Delícia ( маргарин ) через дочерние компании Avex и QuickFood .

Вернувшись в Бразилию, еще в 2015 году, Perdigão возвращается к деятельности в стратегических категориях ( ветчина , копченая колбаса и др.) После трех лет отсутствия на рынке, как было согласовано с Административным советом экономической защиты - Conselho Administrativo de Defesa Econômica ( CADE) во время слияния Sadia и Perdigão.

В 2016 году создается дочерняя компания Sadia Halal , которая будет управлять активами, связанными с производством, распространением и продажей продуктов питания на мусульманских рынках. Также заключена сделка с FFM Berhad, обеспечивающая сотрудничество между двумя компаниями в FFM Further Processing SDN BHD («FFP»), пищевой компании, базирующейся в Малайзии. Также в 2016 году BRF заключает инвестиционную сделку с COFCO Meat, китайским производителем продуктов питания, специализирующимся на свиноводстве, с вертикально интегрированными операциями во всех цепочках этого сегмента отрасли.

В начале 2017 года BRF начинает деятельность дочерней компании OneFoods, ориентированной на рынок халяль. Компания со штаб-квартирой в Дубае , Объединенные Арабские Эмираты, уже вышла на рынок как крупнейшая в мире компания по производству халяльного животного белка. Он прибывает в Турцию, крупнейшего потребителя халяльной курицы на планете, чтобы взять на себя операции Banvit , крупнейшего производителя мяса птицы и лидера рынка в стране.

Организационная структура [ править ]

Модель управления, используемая BRF в своем глобальном подходе, адаптирует процессы и продукты к различным профилям и привычкам потребителей, уважая местные культурные традиции там, где она присутствует. BRF делится на следующие группы управления:

Правление: состоит из девяти членов, шесть из которых являются независимыми. Требования к квалификации , необходимые , чтобы быть частью управления Совета включают такие элементы, как незапятнанной репутацией, не работает для любых конкурентов или с какой - либо конфликт интересов.

Комитеты: с 2006 года существуют комитеты поддержки Совета Правления, состоящие из членов самого совета.

Налоговый совет: состоит из трех членов, среди которых есть специалист по финансам. Они встречаются ежемесячно и, при необходимости, участвуют в заседаниях Правления.

Исполнительное руководство: состоит из четырех членов, которые несут ответственность за управление бизнесом в целом, следуя стратегическим руководящим принципам, определенным руководством и одобренным Советом управления. Эти члены разделены на 4 вице-президента.

В Бразилии компании принадлежат более 30 заводов и 20 центров дистрибуции . За рубежом компания управляет девятью производственными предприятиями в Аргентине, одним в Великобритании, одним в Нидерландах, пятью в Таиланде, одним в Малайзии, одним в Объединенных Арабских Эмиратах и ​​пятью в Турции, не считая 27 распределительных центров.

Инвесторы [ править ]

Компания с открытым капиталом, созданная в 1980 году, BRF является частью Новой фондовой биржи - Novo Mercado of BM & FBovespa (BRFS3) с 2006 года, а также котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: BRFS - ADR уровня III).

Компания включена в основные мировые индексы устойчивости, укрепляя связь между социальными и экологическими практиками, репутацией на рынке и эффективностью бизнеса. С 2005 года он является частью Индекса устойчивости компании - Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) от BM & FBovespa, единственной бразильской компании в сегменте продовольственного рынка.

В том же году он начинает заполнять формы CDP Climate Change и помещается в выпуске 2015 года среди 10 компаний в Индексе лидерства в области раскрытия информации о выбросах углерода CDP Brazil, индексе, который включает компании, зарегистрированные на Нью-Йоркской фондовой бирже которые считаются образцом для подражания, когда речь идет о прозрачности и методах сокращения выбросов парниковых газов .

Тем не менее в 2015 году это была одна из десяти компаний из страны, которые были выбраны для участия в Euronext-Vigeo EM 70, индексе европейской фондовой биржи, который включает компании из развивающихся стран, которые имеют высокие показатели в области корпоративного управления. ^[10]

С 2009 года компания также является частью индекса ICO2 от BM & Fbovespa. А с 2013 года он является частью Global Impact 100 Index, фондового индекса, в котором перечислены компании, которые представляют Глобальный договор ООН и считаются наиболее устойчивыми в мире.

Бренды [ править ]

До декабря 2016 года BRF инвестировала более 2,5 миллиардов реалов в создание и приобретение брендов и производственных единиц. Компания представлена ​​более чем 30 брендами по всему миру в ключевых категориях, таких как замороженные обеды , замороженные мясо птицы и свинины, пицца , мясное ассорти. и панировочные блюда.

Некоторые из брендов, составляющих портфель компании: Sadia, Perdigão, Perdix, Qualy, Paty, Danica, Bocatti, Speedy Pollo, Vienissima и другие.

В Бразилии инвестиции в исследования и инновации также являются важным моментом. Только в 2016 году было выпущено 25 новых продуктов, особенно линия закусок Salamitos, линия Jamie Oliver , новые линии замороженных блюд от Sadia и Perdigão, а также Qualy QMix и Multigrãos.

Изменения в бизнесе [ править ]

Слияние Sadia и Perdigão, одобренное CADE (Административным советом по экономической защите) 13 июля 2013 г., установило новую динамику рынка, учитывая, что BRF придется отказаться от некоторых физических активов и потребительских брендов, среди которых Rezende, Wilson , Escolha Saudável, Light & Elegant, Doriana, Delicata, Freski, Confiança, Tekitos, Texas, Patitas и Fiesta.

Согласно CADE, эти активы и бренды должны продаваться в едином пакете и одному оператору. В том же году BRF начала работать с игроками на рынке, чтобы следовать указаниям CADE. Спустя несколько месяцев Marfrig Group приобрела активы, указанные CADE. Позже Marfrig Group продала те же активы JBS.

Помимо продажи активов и брендов, BRF также пришлось временно приостановить продажу нескольких товаров из портфеля Perdigão, в том числе пиццы, замороженных обедов и мясного ассорти. С 2015 года бренд вернулся к продаже ветчины и копченой колбасы. А в 2016 году перезапустил салями бренда. Начиная с июля 2017 года, когда все ограничения CADE будут сняты, бренд снова расширит свой портфель, следуя всем указаниям регулирующего органа.

Ссылки [ править ]