Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Создано для долгосрочных
успешных привычек дальновидных компаний
Построен на долгие годы (книга) .jpg
Издание в твердом переплете (2004 г.)
АвторДжим Коллинз и Джерри И. Поррас
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметКорпоративная стратегия
ЖанрНехудожественная литература
ИздательУильям Коллинз
Дата публикации26 октября 1994 г. ( 1994-10-26 )
Тип СМИТвердый переплет
Страницы336 с.
ISBN0-060-56610-8

Построен на долгие годы: успешные привычки перспективных компаний - это книга, написанная Джимом Коллинзом и Джерри И. Поррасом .

В нем изложены результаты шестилетнего исследовательского проекта, посвященного изучению того, что приводит к неизменно великим компаниям.

Первое издание книги было опубликовано 26 октября 1994 года издательством HarperBusiness . [1]

Фон [ править ]

Книга считается «одной из самых влиятельных деловых книг нашей эпохи». [2]

Авторы определили две основные цели исследования, опубликованного в книге:

  1. «Выявить основные характеристики, характерные для дальновидных компаний» и
  2. «Эффективно сообщать результаты, чтобы они могли повлиять на руководство».

Что такое «дальновидная» компания? [ редактировать ]

Коллинз и Поррас определили дальновидную компанию как компанию, которая:

  • является ведущим учреждением в своей отрасли ,
  • вызывает восхищение у знающих бизнесменов,
  • наложил отпечаток на мир,
  • было несколько поколений генеральных директоров (CEO),
  • имели несколько жизненных циклов продукта / услуги, и
  • была основана до 1950 года.

Ключевые идеи [ править ]

В книге представлен ряд ключевых идей, в том числе:

  1. Здание часов, а не время - выйдите за рамки великого лидера и создайте отличное учреждение
  2. Нет тирании «Или» - примите гений «и».
  3. Больше, чем прибыль - найдите цель своей организации и создайте «основную идеологию»
  4. Сохранять ядро ​​/ стимулировать прогресс - легко менять все, кроме основных убеждений и ценностей
  5. Большие волосатые дерзкие цели (БИХАГи) - мыслите масштабно, цельтесь высоко
  6. Культовые культуры - культовая приверженность культуре
  7. Попробуйте много чего и оставьте то, что работает - попробуйте много экспериментов и сохраните то, что работает
  8. Доморощенный менеджмент - нанимайте лидеров изнутри
  9. Достаточно хорошего никогда не бывает - стремитесь добиться большего завтра, чем вы сделали сегодня

Компании, созданные на долгие годы [ править ]

Список перспективных компаний был определен по результатам опроса 1000 генеральных директоров. Авторы обеспечили представление во всех отраслях и различных средних организациях путем выборки из списка Fortune 500 промышленных компаний Fortune 500 сервисных компаний, Inc . 500 частных компаний и 100 публичных компаний. В результате опроса ответило 23%, на каждый ответ было указано 3,2 компании. Важное предостережение авторов заключается в том, что с помощью своих исследований они могут заявить о корреляции, а не о причинно-следственной связи между своими выводами и успехом компаний.

Список из восемнадцати компаний, определенных как дальновидные (у каждой была предположительно меньшая сравнительная компания, здесь в скобках, 3e стр. 3):

  1. 3M ; ( Нортон Абразивы )
  2. American Express ; ( Уэллс Фарго )
  3. Боинг ; ( Макдоннелл Дуглас )
  4. Citicorp (ныне Citigroup ); (Chase Manhattan теперь Chase Bank ))
  5. Дисней ; ( Columbia Pictures )
  6. Форд ; ( General Motors )
  7. General Electric ; ( Вестингауз )
  8. Hewlett Packard ; ( Техасские инструменты )
  9. IBM ; ( Корпорация Берроуз )
  10. Джонсон и Джонсон ; ( Бристоль-Майерс Сквибб )
  11. Marriott ; ( Говарда Джонсона )
  12. Мерк ; ( Pfizer )
  13. Motorola ; ( Зенит Электроникс )
  14. Нордстрем ; ( Мелвилл Корпорейшн )
  15. Филип Моррис (ныне Альтрия ); ( RJR Nabisco )
  16. Procter & Gamble ; ( Колгейт-Палмолив )
  17. Sony ; ( Корпорация Kenwood )
  18. Wal-Mart ; ( Эймс )

Эти компании заняли лидирующие позиции в своих отраслях, предлагая инновационные продукты и услуги и постоянно перехитрив конкурентов. Что сделало исследование особенно полезным и интересным, так это то, что Коллинз и Поррас сравнили эти дальновидные компании с контрольной группой конкурентов. Например, Boeing сравнивали и противопоставляли Douglas Aircraft , Marriott сравнивали и сравнивали с Howard Johnson , а Merck сравнивали и сравнивали с Pfizer . Выводы основаны на том, что делают дальновидные компании, что отличается от их ближайших конкурентов, достигших высокого уровня успеха, но не в той степени, в которой они проявляют себя. С 1926 по 1990 годы сравниваемые компании превосходили общиефондовый рынок в 2 раза, тогда как дальновидные компании превзошли рынок в 15 раз.

Воздействие [ править ]

Построенный для долговечности повлиял на многих руководителей и предпринимателей с момента его первоначальной публикации, включая Red Hat . [3] Соавтор Джим Коллинз стал «суперзвездой» среди магистров делового администрирования.

Коллинз использовал свою долю прибыли, чтобы «создать свой собственный исследовательский центр в Боулдере, штат Колорадо, укомплектованный командой аспирантов, которые занимаются многолетними исследовательскими проектами, направленными на ответы на вопросы крупного бизнеса». [4] Это исследование в конечном итоге привело к созданию последующих книг, таких как « От хорошего к великому» .

Критика [ править ]

В своей книге «Эффект ореола» Фил Розенцвейг критикует не только « Построенные на долгие годы», но и весь жанр деловых книг, к которым он принадлежит, в том числе « В поисках совершенства» , « От хорошего к великому» и « Что действительно работает» . Он находит похожие недостатки в деловой журналистике . [5] Розенцвейг использует « Построен на вечность» как пример «иллюзии тщательного исследования». [6] Он упомянул, что авторы сознательно подразумевали, что их исследования подкреплены огромным количеством данных, но проблема в том, что большая часть этих данных испорчена эффектом ореола .

«Это так скользко, что это как схватить лягушку», - говорит о книге Ричард Д'Авени , профессор стратегического менеджмента Дартмутской школы бизнеса Така , и продолжает комментировать: «Чтобы взять эту книгу - или любую другую книгу по бизнесу - как Евангелие - настроить себя на падение ». [2]

Built to Last также подвергался критике за то, что многие из компаний, которые он описал, впоследствии пошатнулись. Например:

«Десять лет спустя почти половина провидческих компаний в списке резко упали в производительности и репутации, и их видение в настоящее время кажется более размытым, чем ясновидящим. Рассмотрим судьбы Motorola, Ford, Sony, Walt Disney, Boeing, Nordstrom и Merck. Каждый из них боролся в последние годы, и все столкнулись с серьезными вопросами относительно своего лидерства и стратегии. Скорее всего, ни один из них сегодня не будет соответствовать критериям BTL для дальновидных компаний, которые требовали, чтобы они были ведущим игроком в своей отрасли и широко восхищаются знающими людьми ". [2]

Однако автор Джим Коллинз впоследствии утверждал, что «книги никогда не обещали, что эти компании всегда будут великими, просто они когда-то были великими». [7]

Между тем, Канеман в своей работе « Думая, быстро и медленно» [8] критикует Коллинз за преувеличение важности хороших практик по сравнению с чистой удачей (объясняя низкие показатели компаний как типичное возвращение к среднему значению ):

Основной посыл книги «Построен на долгий срок» и других подобных книг заключается в том, что передовые методы управления можно выявить и что передовые методы будут вознаграждены хорошими результатами. Оба сообщения преувеличены. в значительной степени сравнение между более или менее удачливыми фирмами. Зная важность удачи, вы должны быть особенно подозрительными, когда в результате сравнения успешных и менее успешных фирм выявляются весьма последовательные закономерности. При наличии случайности обычные закономерности могут быть только быть миражами ". [8]

Крис Грэмс, бывший старший директор Red Hat и один из самых больших поклонников Коллинза, признает [9], что анализ Канемана технически верен, но он также считает его эмоциональным банкротом. Хотя книгам Коллинза может не хватать академической строгости, они компенсируют одну простую вещь: они вдохновляют людей. Они также создают возможность надежды. "Другие сделали это. Я тоже мог!"

Мортен Хансен, соавтор книги Джима Коллинза « Великий по выбору », ответил на критику Канемана [9] , сославшись на главу 7 своей книги, в которой они проанализировали, что успешным компаниям не повезло больше, чем сравнения, и поэтому удача не может объяснить разницу, и что « возврат к среднему не всегда происходит, и это (верно) и для компаний».

См. Также [ править ]

  • От хорошего к великому , Джеймс К. Коллинз
  • Великий выбор: неуверенность, хаос и удача - почему некоторые процветают, несмотря на все , Джеймс К. Коллинз
  • Отлично в работе: как лучшие исполнители делают меньше, работают лучше и добиваются большего , Мортен Т. Хансен
  • В поисках совершенства Томаса Дж. Петерса и Роберта Х. Уотермана
  • Эффект ореола

Ссылки [ править ]

  1. ^ " Построенный, чтобы длиться: Успешные привычки дальновидных компаний Джеймсом К. Коллинзом, Джерри И. Поррасом" . goodreads.com . Проверено 1 февраля 2014 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  2. ^ a b c See было построено на долгое время построено на долгое время?
  3. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2010-10-06 . Проверено 27 августа 2010 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  4. ^ См. «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2007-08-14 . Проверено 27 августа 2010 .CS1 maint: archived copy as title (link)
  5. ^ Caulkin, Саймон (18 марта 2007). «Сети и заблуждения лженауки» . Хранитель . Guardian News & Media . Проверено 2 июля 2009 . CS1 maint: discouraged parameter (link)
  6. ^ Розенцвейг, Фил (2007). Эффект ореола и восемь других бизнес-заблуждений, обманывающих менеджеров (1-е изд.). США: Свободная пресса . ISBN 978-0-7432-9126-2.
  7. ^ См. Http://www.inc.com/by-the-book/2009/09/paranoia_your_best_friend.html
  8. ^ a b Канеман, Даниэль (2011). «Думаю, быстро и медленно». Книги пингвинов. ISBN 978-1-846-14606-0 . Часть 3 - Самоуверенность, Глава 19. 
  9. ^ a b См. http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:GJdvffcv3boJ:https://newkind.com/a-nobel-prize-winner-takes-on-jim-collins-and-the- бизнес-книжная-индустрия / & hl = en & gl = in & strip = 1 & vwsrc = 0

Внешние ссылки [ править ]

  • Построен на долгий срок Построен на долгий срок? Статья на FastCompany о деятельности компаний Built To Last за последние 10 лет.