Бизнес - операция является заготовкой стоимости от активов , находящихся в собственности бизнеса. Активы могут быть как физическими, так и нематериальными . Примером стоимости, получаемой от физического актива, такого как здание, является рента. Примером стоимости нематериального актива , такого как идея, является роялти. Усилия, необходимые для «сбора» этой ценности, составляют циклы бизнес-операций.
Обзор
Деловые операции включают в себя три основных управленческих императива, которые в совокупности направлены на максимизацию стоимости, полученной от бизнес-активов (это часто называют «потерей активов»):
Три императива взаимозависимы . Следующие основные принципы иллюстрируют эту взаимозависимость:
- Чем больше регулярных доходов приносит актив, тем более ценным он становится .
- Например, продукты, которые продаются с наибольшими объемами и ценами, обычно считаются наиболее ценными продуктами в продуктовом портфеле компании .
- Чем более ценным становится продукт, тем более постоянный доход он приносит .
- Например, роскошный автомобиль можно сдать в аренду по более высокой ставке, чем обычный автомобиль.
- Внутренняя стоимость и потенциал получения дохода от актива не могут быть реализованы без способа его обеспечения .
- Например, нефтяные месторождения бесполезны, если не будут разработаны и использованы процессы и оборудование для их извлечения, очистки и рентабельного распределения .
Бизнес - модель из бизнеса описывает средства , с помощью которых достигаются три императивы управления. В этом смысле бизнес-операции - это выполнение бизнес-модели.
Темы бизнес-операций
Получение постоянного дохода
Это наиболее простой и понятный императив управления бизнес-операциями. Основная цель этого императива заключается в реализации устойчивой доставки товаров и услуг для предприятия , так и клиентов по цене , которая меньше средств , приобретенных в обмен на указанные товары , а также самостоятельно сотрудник службу, в общем, делая прибыль .
- Средства, напрямую полученные бизнесом в обмен на товары и услуги, которые он предоставляет, являются доходом бизнеса .
- Стоимость разработки, производства и доставки этих товаров и услуг - это расходы компании .
Бизнес, доходы которого значительно превышают его расходы, приносит прибыль или доход. Такой бизнес прибыльный . Таким образом, получение повторяющихся «доходов» не является целью управления операциями; что имеет значение, так это управление взаимосвязью между стоимостью проданных товаров и доходом от их продажи. Эффективные процессы, снижающие затраты даже при неизменных ценах, увеличивают разрыв между доходами и расходами и повышают прибыльность.
Типы постоянного дохода:
- Долгосрочные контракты на продажу : ежемесячные или годовые контракты на услуги или продукты;
- Примеры: контракты / планы на мобильную связь.
- Множественные потоки доходов: разные источники доходов бизнеса, поддерживающие друг друга;
- Примеры: продавать принтеры и тонеры. [1]
Повышение стоимости бизнеса
Чем прибыльнее бизнес, тем он ценнее. Прибыльность бизнеса измеряется на основе того, какой доход он приносит:
- Количество активов, используемых в его бизнес-операциях, - его бизнес-доход .
- размер получаемой выручки - его коммерческая маржа .
Способы увеличения стоимости
Стратегии роста
- Расширять рынок: предлагать продукт или услугу более широкой части существующего рынка или новому демографическому , психографическому или географическому рынку.
- Развитие бренда : узнаваемый, уважаемый и развитый бренд очень ценен. Развивайте с помощью исследований, дизайна и маркетинга названия компании, логотипа и слогана. [2]
Системы управления
- Показать потенциал роста: создать бизнес, у которого есть потенциал для эффективного расширения;
- Пример: разработка эффективной бизнес-системы и руководств по эксплуатации позволяет потенциально получить франшизу или лицензию для бизнеса .
- Поддержание нематериальных активов: поддержание нематериальных активов может защитить элементы, которые увеличивают стоимость бизнеса;
- Примеры: патентование , авторское право или торговая марка чего- либо, что считается нематериальным активом. [3]
- Защита и обслуживание физических активов: защита физических активов также поможет защитить общую стоимость;
- Примеры: регулярное обслуживание и страхование жизнеспособных физических активов.
Обеспечение дохода и стоимости бизнеса
- Желательность или спрос на его товары и услуги
- Способность клиентов оплачивать свои товары и услуги
- Уникальность и конкурентоспособность своей бизнес-модели
- Контроль качества и эффективности производственной деятельности
- Общественное отношение к бизнесу как к члену сообщества
Бизнес, который может извлекать значительную прибыль из своих активов, но не может продемонстрировать способность поддерживать эти усилия, не может считаться жизнеспособным бизнесом.
Рекомендации
- ^ «Как воссоздать повторяющиеся потоки доходов» . Архивировано из оригинала на 5 октября 2014 года.
- ^ «Как развивать бренд» . Для чайников .
- ^ «НАБ - Увеличьте стоимость вашего бизнеса» .