Гражданский Conservation Corps ( CCC ) была добровольной общественной работы программа помощи , которая проходила с 1933 по 1942 год в Соединенных Штатах для безработных, состоящих в браке мужчин в возрасте 18-25 и в конечном счете расширена до возраста 17-28. [1] Роберт Фехнер был первым директором этого агентства, его сменил Джеймс МакЭнти после смерти Фехнера. ЦКК был основной частью президент Франклин Д. Рузвельт «s Новый курс , который поставляется ручной труд рабочих мест , связанных с сохранением и развитием природных ресурсовна сельских землях, принадлежащих федеральным, региональным и местным органам власти. CCC был разработан, чтобы предоставить рабочие места для молодых мужчин и помочь семьям, которым было трудно найти работу во время Великой депрессии в Соединенных Штатах . Наибольшее количество учащихся в любой момент составило 300 000 человек. За девять лет работы в CCC приняли участие три миллиона молодых людей, которые предоставили им жилье, одежду и еду, а также заработную плату в размере 30 долларов США (что эквивалентно 600 долларам в 2020 году) в месяц (из которых 25 долларов США). пришлось отправить домой к семьям). [2]
Американская общественность сделала CCC самой популярной из всех программ Нового курса. [3] Источники, написанные в то время, утверждали [4], что зачисление человека в CCC привело к улучшению физического состояния, повышению морального духа и увеличению возможностей трудоустройства . CCC также привел к большей осведомленности общественности и ее признательности к природе и природным ресурсам страны, а также к сохранению потребности в тщательно спланированной комплексной национальной программе по защите и развитию природных ресурсов. [5]
CCC управлял отдельными программами для ветеранов и коренных американцев. Около 15 000 коренных американцев приняли участие в программе, помогая им пережить Великую депрессию. [7]
К 1942 году, когда бушевала Вторая мировая война и действовал призыв , потребность в пособиях по трудоустройству уменьшилась, и Конгресс проголосовал за закрытие программы. [8]
Будучи губернатором Нью-Йорка , Франклин Д. Рузвельт руководил аналогичной программой в гораздо меньшем масштабе, известной как Временная администрация по оказанию чрезвычайной помощи (TERA). Это было начато в начале 1932 года, чтобы «использовать мужчин из списков безработных для улучшения наших существующих лесовосстановительных площадей». Только в первый год его работы более 25 000 безработных жителей Нью-Йорка будут активно заниматься оплачиваемой природоохранной деятельностью. [9] Давно заинтересованный в охране природы, [10] будучи президентом, Рузвельт 21 марта 1933 года предложил Конгрессу полномасштабную национальную программу: [11]
Я предлагаю создать [CCC] для использования в сложной работе, не препятствуя нормальной занятости и ограничиваясь лесным хозяйством, предотвращением эрозии почвы, борьбой с наводнениями и другими подобными проектами. Я обращаю ваше внимание на тот факт, что этот вид работы имеет определенную практическую ценность не только в плане предотвращения больших нынешних финансовых потерь, но и как средство создания будущего национального богатства.
Он пообещал, что этот закон обеспечит 250 000 молодых людей питанием, жильем, спецодеждой и медицинским обслуживанием для работы в национальных лесах и других государственных объектах. Закон о чрезвычайных природоохранных работах (ECW) был представлен Конгрессу в тот же день и принят голосовым голосованием 31 марта. 5 апреля 1933 года Рузвельт издал Исполнительный указ 6101, которым была учреждена организация CCC и назначен директор Роберт Фехнер , бывший чиновник профсоюза, проработавший до 1939 года. Организация и управление CCC были новым экспериментом в деятельности федерального правительственного агентства. Приказ предписывал совместный надзор за программой четырьмя правительственными ведомствами: лейбористами , которые нанимали молодых людей; Война, которые управляли лагерями; сельское хозяйство ; и Interior , которая организовывала и контролировала рабочие проекты. Консультативный совет CCC состоял из представителей каждого из контролирующих отделов. Кроме того, в программе участвовали Управление образования и ветеранов . Чтобы положить конец оппозиции со стороны профсоюзов (которые не хотели, чтобы программы обучения начинались, когда так много их мужчин были безработными) [12] Рузвельт выбрал Роберта Фехнера, вице-президента Международной ассоциации машиностроителей и авиакосмических рабочих , в качестве директора корпуса. Уильям Грин , глава Американской федерации труда, был доставлен в первый лагерь, чтобы продемонстрировать, что не будет никакого профессионального обучения, кроме простого ручного труда. [13]
Офицеры запаса армии США отвечали за лагеря, но военной подготовки не было. Генерал Дуглас Макартур был назначен ответственным за программу [14], но сказал, что количество армейских офицеров и солдат, прикомандированных к лагерям, влияет на готовность регулярной армии. [15] Однако армия также нашла в программе многочисленные преимущества. Когда в 1940 году начался призыв, политика заключалась в том, чтобы сделать выпускников CCC капралами и сержантами. CCC также предоставил командирский опыт офицерам Организованного резервного корпуса. Джордж Маршалл «принял» CCC, в отличие от многих своих собратьев-офицеров. [16]
Через CCC регулярная армия могла оценивать лидерские качества как регулярных офицеров, так и офицеров запаса. ЦКК преподал уроки, которые армия использовала при разработке своих планов мобилизации военного времени для учебных лагерей. [17]
Неявной целью CCC было восстановить моральный дух в эпоху 25% безработицы для всех мужчин и гораздо более высоких показателей для малообразованных подростков. Джеффри Сюзик в своей книге «Создание лучших мужчин: мальчик CCC и изменение социального идеала мужественности» утверждает, что CCC предлагал идеологию мужской работы на открытом воздухе для борьбы с депрессией, а также наличные деньги для пополнения семейного бюджета. Посредством режима тяжелого ручного труда, гражданского и политического образования, а также условий жизни и труда исключительно для мужчин, CCC пытался вырастить «лучших мужчин», которые были бы экономически независимыми и самостоятельными. К 1939 году произошел сдвиг в идеале от стойкого физического рабочего к хорошо обученному гражданину-солдату, готовому к войне. [18]
Законодательство и мобилизация программы произошли довольно быстро. Рузвельт обратился с просьбой к Конгрессу 21 марта 1933 года; закон был представлен в Конгресс в тот же день; Конгресс принял его голосовым голосованием 31 марта; Рузвельт подписал его в тот же день, а затем 5 апреля издал указ о создании агентства, назначении его директора (Фехнера) и назначении командующих районами военного министерства для начала набора. Первый CCC абитуриент был выбран 8 апреля, а последующие списки безработных мужчин были предоставлены государственными и местные благосостояния и учреждениями по оказанию помощи для немедленного приема. 17 апреля первый лагерь, NF-1, Camp Roosevelt , [19] был основан в Национальном лесу Джорджа Вашингтона недалеко отЛурей, Вирджиния . 18 июня в Клейтоне, штат Алабама, был открыт первый из 161 лагеря по борьбе с эрозией почвы . [20] К 1 июля 1933 г. насчитывалось 1 463 рабочих лагеря с 250 000 юных абитуриентов (18–25 лет); 28 тысяч ветеранов ; 14 000 американских индейцев ; и 25 000 взрослых в программе «Местные мужчины» (LEM). [21] [22]
Типичным участником CCC был гражданин США, не состоящий в браке, безработный мужчина в возрасте 18–25 лет. Обычно его семья находилась на подмоге. Каждый зачисленный добровольно вызвался, и после прохождения медосмотра и / или периода подготовки должен был проработать минимум шесть месяцев с возможностью проработать до четырех периодов или до двух лет, если работа будет производиться за пределами Корпус не удалось. Абитуриенты работали 40 часов в неделю в течение пяти дней, иногда включая субботу, если того требовала плохая погода. Взамен они получали 30 долларов в месяц (что эквивалентно 600 долларам в 2020 году) с обязательным выделением 22–25 долларов (примерно 470 долларов в 2020 году), направляемым на иждивенца, а также жилье, еду, одежду и медицинское обслуживание. [23]
После второго марша Bonus Army на Вашингтон, округ Колумбия, президент Рузвельт 11 мая 1933 года внес поправки в программу CCC, включив в нее возможности работы для ветеранов. Квалификация ветерана отличалась от квалификации младшего абитуриента; один должен был быть аттестован Управлением по делам ветеранов по заявке. Они могут быть любого возраста, женаты или холосты, если им нужна работа. Ветераны обычно распределялись по целым лагерям для ветеранов. [24] Абитуриенты имели право на следующие «рейтинговые» должности для помощи в управлении лагерем: старший руководитель, столовая, кладовщик и два повара; помощник руководителя, клерк компании, помощник консультанта по вопросам образования и три вторых повара. Эти мужчины получали дополнительную заработную плату в размере от 36 до 45 долларов в месяц в зависимости от их рейтинга.
Каждый лагерь CCC был расположен в зоне проведения конкретных природоохранных работ и был организован с учетом группы до 200 гражданских лиц, набранных в определенном пронумерованном подразделении «роты». Лагерь CCC сам по себе был временным сообществом, в котором были бараки (первоначально армейские палатки) на 50 человек в каждой, помещения для офицеров / технического персонала, медпункт, столовая, зал отдыха, учебный корпус, туалет и душевые, технические / административные помещения. , инструментальный цех / кузнечный цех и гаражи автобаза.
В роте каждого лагеря имелся надзорный персонал с двумя полномочиями: во-первых, личный состав военного министерства или офицеры запаса (до 1 июля 1939 г.), «командир роты» и младший офицер, которые отвечали за общую работу лагеря, материально-техническое обеспечение и т. Д. образование и обучение; и, во-вторых, от десяти до четырнадцати гражданских служащих технической службы, включая «суперинтенданта» и «мастера» лагеря, нанятых министерствами внутренних дел или сельского хозяйства, ответственных за конкретные полевые работы. Также в работу лагеря были включены несколько руководителей, не имеющих технического образования, которые давали знания о выполняемой работе, «месторасположении» и наставляли неопытных абитуриентов. [25] [26]Абитуриенты были организованы в рабочие группы, называемые «секции» по 25 человек в каждой, в зависимости от бараков, в которых они проживали. [27] В каждой секции были зачисленные «старший руководитель» и «помощник руководителя», которые несли ответственность за мужчин на работе и в казарме.
КТС выполнил 300 видов работ по десяти утвержденным общим классификациям:
Отклики на эту семимесячную экспериментальную программу консервации были восторженными. 1 октября 1933 года директору Фехнеру было поручено организовать второй период набора. К январю 1934 г. было зачислено 300 000 человек. В июле 1934 года это ограничение было увеличено на 50 000, чтобы включить мужчин из штатов Среднего Запада, пострадавших от засухи. Во временных палаточных лагерях также появились деревянные бараки. Была разработана образовательная программа, в которой особое внимание уделяется профессиональному обучению и грамотности. [22] : 10
Примерно 55% зачисленных были из сельских общин, большинство из которых не занимались сельским хозяйством; 45% прибыли из городских районов. [29] Уровень образования учащихся в среднем составлял 3% неграмотных; 38% учились менее восьми лет в школе; 48% не закончили среднюю школу; и 11% были выпускниками средней школы. [24] На момент поступления 70% участников недоедали и плохо одевались. У немногих был опыт работы, помимо случайных подработок. Мир поддерживался угрозой «позорного увольнения». «Это тренировочная база; мы собираемся уйти морально и физически здоровыми, чтобы закончить« Депрессию старика », - хвастался информационный бюллетень« Счастливые дни » лагеря в Северной Каролине .
Из-за власти консервативных твердых белых демократов Юга в Конгрессе, которые настаивали на расовой сегрегации, большинство программ Нового курса были разделены по расовому признаку; черные и белые редко работали бок о бок. В то время все штаты Юга приняли законы, вводящие расовую сегрегацию, а с начала века - законы и конституционные положения, лишавшие избирательных прав большинство чернокожих ; они были исключены из формальной политики. Из-за дискриминации со стороны белых чиновников на местном уровне и на уровне штатов черные на Юге не получали таких льгот, как белые, от программ «Нового курса».
В первые несколько недель операции были объединены лагеря CCC на севере . Однако к июлю 1935 года все лагеря в Соединенных Штатах были разделены. [30] Пик набора пришелся на конец 1935 года, когда в 2600 действующих лагерях в каждом штате насчитывалось 500 000 человек. Все получили равную оплату труда и жилье. [31] Черные лидеры лоббировали сохранение лидерских ролей. [32] Взрослые белые мужчины занимали главные руководящие должности во всех лагерях. Директор Фехнер отказался назначать чернокожих взрослых на какие-либо руководящие должности, кроме должности директора по образованию в лагерях для чернокожих. [33]
В CCC действует отдельное подразделение для членов признанных на федеральном уровне племен : «Индийское подразделение по чрезвычайным природоохранным работам» (IECW или CCC-ID). Туземцы из резерваций работали на дорогах, мостах, больницах, убежищах и других общественных работах возле своих резерваций . Хотя они были организованы как группы, классифицируемые как лагеря, для коренных американцев не было создано постоянных лагерей. Вместо этого организованные группы переходили со своими семьями от проекта к проекту и получали дополнительную арендную плату. [34] CCC часто предоставлял только оплачиваемую работу, так как многие резервации находились в отдаленных сельских районах. Возраст абитуриентов должен был составлять от 17 до 35 лет.
В 1933 году около половины мужчин - глав домохозяйств в резервациях сиу в Южной Дакоте работали в CCC-ID. [35] На гранты Управления общественных работ (PWA) Индийский дивизион построил школы и провел программу строительства дорог во многих резервациях и вокруг них для улучшения инфраструктуры. Миссия заключалась в том, чтобы уменьшить эрозию и повысить ценность индийских земель. Бригады построили множество типов плотин на ручьях, затем засеяли травой эродированные участки, с которых был взят материал для перекрытия. На федеральных землях построили дороги и посадили защитные полосы. Стабильный доход помог участникам восстановить чувство собственного достоинства, и многие использовали полученные средства для улучшения своей жизни. Джон Коллиер , федеральныйКомиссар по делам индейцев и Дэниел Мерфи, директор CCC-ID, основали программу на самоуправлении индейцев и восстановлении племенных земель, правительств и культур. В следующем году Конгресс принял Закон о реорганизации индейцев 1934 года , который положил конец земельным наделам и помог сохранить племенные земли, а также призвал племена восстановить самоуправление.
Коллиер сказал об Индийском дивизионе CCC: «Ни одно из предыдущих начинаний индийской службы не было в большей степени делом самих индейцев». Образовательные программы обучали участников садоводству, животноводству, безопасности, родному искусству и некоторым академическим предметам. [36] IECW отличался от других мероприятий CCC тем, что специально обучал мужчин навыкам плотников, водителей грузовиков, радистов, механиков, геодезистов и техников. С принятием Закона о профессиональном обучении национальной обороны 1941 г., абитуриенты начали проходить обучение оборонной направленности. Правительство оплачивает уроки и после того, как студенты заканчивают курсы и сдают тест на компетентность, гарантирует автоматическое трудоустройство на оборону. В этом тренинге приняли участие 85 000 коренных американцев. Это оказалось ценным социальным капиталом для 24 000 выпускников, которые позже служили в армии, и 40 000, которые покинули резервации для работы в городе, поддерживая военные усилия.
Отвечая на общественный спрос на сокращение безработицы, Конгресс одобрил Закон о чрезвычайных ассигнованиях 1935 года 8 апреля 1935 года, который предусматривал продолжение финансирования программы CCC до 31 марта 1937 года. Возрастное ограничение было увеличено до 18–28 лет, чтобы включить больше люди. [22] : 11 [37] 1 апреля 1935 г. по 31 марта 1936 г. были периодом наибольшей активности и работы, проделанной программой CCC. Пик набора составил 505 782 человека примерно в 2 900 лагерей к 31 августа 1935 года, после чего к 30 июня 1936 года последовало сокращение до 350 000 человек в 2,019 лагерях. [38] В этот период общественный отклик на программу CCC был чрезвычайно популярен. Опрос Гэллапаот 18 апреля 1936 г. спросил: «Вы за лагеря ЦКК?»; 82% респондентов сказали "да", в том числе 92% демократов и 67% республиканцев . [39]
28 июня 1937 года Гражданский корпус охраны природы был официально учрежден и перешел из первоначального обозначения в программу аварийных работ по сохранению. Финансирование было продлено еще на три года в соответствии с публичным законом № 163 75-го Конгресса , вступившим в силу 1 июля 1937 года. Конгресс изменил возрастные ограничения с 17 до 23 лет и изменил требование о том, что абитуриенты должны получать льготы, на «нерегулярное посещение школы. учеба или работа на полную ставку ". [40] Закон 1937 года требовал включения профессионального и академического обучения минимум 10 часов в неделю. Учащимся в школе разрешили записаться на летние каникулы. [41] В течение этого периода силы CCC способствовали ликвидации последствий стихийных бедствий после наводнения 1937 года в Нью-Йорке, Вермонте иДолины рек Огайо и Миссисипи, а также меры реагирования и очистка после урагана 1938 года в Новой Англии .
В 1939 году Конгресс отменил независимый статус CCC, передав его под контроль Федерального агентства безопасности . Национальное управление молодежью , служба США занятости , то Управление образования и администрация работ Прогресса также имели некоторые обязанности. Пострадало около 5000 офицеров запаса, служивших в лагерях, поскольку они были переведены на федеральную государственную службу., а воинские звания и звания были ликвидированы. Несмотря на явную потерю военного руководства в лагерях к июлю 1940 года, когда в Европе и Азии шла война, правительство направляло все большее количество проектов CCC в ресурсы для национальной обороны. Здесь развита инфраструктура для военных училищ и защиты леса. К 1940 году CCC уже не был полностью агентством по оказанию помощи, быстро терял свой невоенный характер и становился системой профессионального обучения, поскольку его ряды становились все более молодыми и неопытными. [42]
Хотя CCC была, вероятно, самой популярной программой Нового курса, она никогда не была утверждена в качестве постоянного агентства. Масштабы программы были сокращены по мере ослабления депрессии и улучшения возможностей трудоустройства. После начала призыва в 1940 году подходящих молодых людей стало меньше. После нападения на Перл-Харбор в декабре 1941 года администрация Рузвельта распорядилась, чтобы все федеральные программы делали упор на военные усилия. Большая часть работ CCC, за исключением тушения пожаров в дикой местности, была перенесена на военные базы США, чтобы помочь со строительством.
CCC был распущен на год раньше, чем планировалось, поскольку 77-й Конгресс США прекратил его финансирование. Операции были официально завершены в конце федерального финансового года 30 июня 1942 года. Завершение программы CCC и закрытие лагерей предполагало принятие мер, направленных на то, чтобы проекты незавершенных работ оставались в наилучшем состоянии, а также увольнение около 1800 назначенных сотрудников. , передача собственности CCC военному и военно-морскому департаментам и другим ведомствам, а также подготовка окончательных отчетов. Ликвидация CCC была приказана Конгрессом в соответствии с Законом о выделении средств на федеральную безопасность труда (56 Stat. 569) 2 июля 1942 г. и практически завершена 30 июня 1943 г. [43] Ассигнования на ликвидацию CCC продолжались до 20 апреля. 1948 г.
Некоторые бывшие объекты CCC в хорошем состоянии были повторно активированы с 1941 по 1947 год в качестве лагерей гражданской государственной службы, где лица, отказывающиеся от военной службы по соображениям совести, выполняли «работу национального значения» в качестве альтернативы военной службе. Другие лагеря использовались для содержания японцев , немцев и американцев итальянского происхождения, интернированных в рамках Программы управления врагами и пришельцами Западного командования обороны , а также военнопленных Оси . [44] Большинство японо-американских лагерей для интернированных были построены людьми, которых там содержали. После расформирования CCC федеральные агентства, ответственные за государственные землиорганизовали собственные сезонные пожарные команды по образцу CCC. Они выполняли функцию пожаротушения, ранее выполнявшуюся CCC, и предоставляли такой же опыт работы на открытом воздухе для молодых людей. При этом около 47 молодых людей погибли при исполнении служебных обязанностей. [ необходима цитата ]
В нескольких городах, где работали работники CCC, в их память были установлены статуи. [51]
Программа CCC никогда официально не прекращалась. Конгресс предоставил средства на закрытие оставшихся лагерей в 1942 году с перераспределением оборудования. [55] Он стал моделью для программ сохранения, которые были реализованы в период после Второй мировой войны. Современные корпуса - это национальные, государственные и местные программы, которые привлекают в основном молодежь и молодых людей (в возрасте 16–25 лет) к общественным работам, обучению и образовательной деятельности. Приблизительно 113 национальных программ корпуса действуют в 41 штате и округе Колумбия . В 2004 году в них приняли участие более 23 000 молодых людей. Сеть Корпуса, первоначально известная как Национальная Ассоциация Корпуса Обслуживания и Сохранения(NASCC), работает над расширением и усилением программ корпусного типа по всей стране. Сеть Корпуса возникла в 1985 году, когда первые 24 директора Корпуса страны объединились, чтобы обеспечить себе адвоката на федеральном уровне и хранилище информации о том, как лучше всего создать корпус и управлять им. Ранняя финансовая помощь со стороны фондов Форда , Хьюлетта и Мотта имела решающее значение для создания ассоциации.
Аналогичные активные программы в Соединенных Штатах: Национальный корпус гражданского общества , часть программы AmeriCorps , командной программы национальной службы, в рамках которой молодые люди в возрасте 18–24 лет проводят 10 месяцев, работая в некоммерческих и государственных организациях; и Гражданский корпус охраны природы США (CCCUSA) под управлением его президента Томаса Харка в 2016 году. Харк, его соучредитель Майк Рама, в настоящее время заместитель директора Корпоративного экологического форума (CEF), основанного М. Р. Рангасвами, и их команда стратегических советников переосмыслили федеральную программу Гражданского корпуса охраны природы 1930-х годов как частную национальную социальную сеть с местным управлением. Цель этого недавно созданного CCCUSA - ежегодно набирать миллион молодых людей, формируя базовый набор ценностей у каждого учащегося, который затем станет катализатором в своих сообществах и штатах для создания более гражданского общества и более сильной нации. [56]
Программа CCC стала моделью для создания командных национальных программ сохранения молодежи, таких как Студенческая ассоциация охраны природы (SCA). SCA, основанная в 1959 году, представляет собой некоммерческую организацию, которая ежегодно предлагает стажировки по охране природы и возможности летних бригад более 4000 человек.
В 1976 году губернатор Калифорнии Джерри Браун учредил Калифорнийский корпус охраны природы . Эта программа имела много схожих характеристик - жилые центры, большие ожидания от участия и упор на упорную работу на государственных землях. Молодые люди из разных слоев общества были набраны сроком на один год. Члены корпуса посетили учебную сессию под названием «Программа обучения и мотивации ориентации членов корпуса» (COMET), прежде чем их направили в один из различных центров. Проектная работа также аналогична первоначальной CCC 1930-х годов - работа в общественных лесах, государственных и федеральных парках.
Корпус Сохранения Невады - это некоммерческая организация, которая сотрудничает с государственными агентствами по управлению земельными ресурсами, такими как Бюро по управлению земельными ресурсами, Лесная служба США, Служба национальных парков и парки штата Невада, для выполнения проектов по сохранению и восстановлению на всей территории Невады. [57] Работы по сохранению включают сокращение топлива за счет прореживания , строительства и обслуживания троп, удаления инвазивных видов и проведения биологических исследований. [58] Корпус Сохранения Невады был создан Институтом Большого Бассейна и является частью программы AmeriCorps . [59]
Conservation Corps Minnesota & Iowa предоставляет молодым и молодым людям возможности для охраны окружающей среды и обучения услугам, одновременно выполняя проекты по сохранению, управлению природными ресурсами и реагированию на чрезвычайные ситуации в рамках своей Молодежной программы и Летней молодежной программы. Эти программы делают упор на развитии рабочих мест и жизненных навыков за счет природоохранных и общественных работ.
Корпус охраны природы Монтаны (MCC) - это некоммерческая организация, миссия которой состоит в том, чтобы вооружить молодых людей навыками и ценностями, которые позволят им стать энергичными гражданами, улучшающими свои сообщества и окружающую среду. В совокупности бригады ЦУП ежегодно вносят более 90 000 рабочих часов. MCC была основана в 1991 году Советами по развитию человеческих ресурсов штата Монтана в Биллингсе , Бозмане и Калиспелле . Первоначально это была летняя программа для обездоленной молодежи, но сейчас она превратилась в некоммерческую организацию, спонсируемую Америкой, с шестью региональными офисами, которые обслуживают Монтану, Айдахо , Вайоминг , Северную Дакоту и Южную Дакоту.. Во всех регионах также предлагаются летние программы Montana YES (Молодежь, вовлеченная в служение) для подростков от 14 до 17 лет.
Основанный в 1995 году Корпус защиты окружающей среды, ныне Корпус охраны природы Техаса (TxCC), представляет собой американскую программу YouthWorks, которая позволяет молодежи в возрасте от 17 до 28 лет вносить свой вклад в восстановление и сохранение парков и общественных земель в Техасе. TxcC - единственный в Техасе охранный корпус, некоммерческая корпорация, базирующаяся в Остине, штат Техас , которая обслуживает весь штат. Их работа варьируется от оказания помощи при стихийных бедствиях до строительства троп и восстановления среды обитания. TxCC реализовал проекты в национальных, государственных и городских парках.
Washington Conservation Corps (ВКК) является суб-агентство Вашингтон Государственного департамента экологии. Он нанимает мужчин и женщин в возрасте от 18 до 25 лет на программу по защите и приумножению природных ресурсов Вашингтона. WCC является частью программы AmeriCorps .
Вермонтский Молодежный Корпус Сохранения (VYCC) - это некоммерческая организация по обучению и обслуживанию молодежи, которая нанимает членов Корпуса в возрасте от 16 до 24 лет для работы над высокоприоритетными природоохранными проектами в Вермонте. Благодаря этим рабочим проектам члены Корпуса развивают твердую трудовую этику, укрепляют свои лидерские качества и учатся брать на себя личную ответственность за свои действия. Бригады VYCC работают в парках штата VT, кемпингах лесной службы США, в местных сообществах и на всей территории штата. VYCC также оказал помощь аналогичной программе в Северной Каролине, которая в настоящее время находится в зачаточном состоянии.
Корпус сохранения молодежи - это программа сохранения молодежи, действующая на федеральных землях по всей стране. Программа дает молодежи в возрасте от 13 до 17 лет возможность участвовать в проектах по сохранению окружающей среды в команде. Программы YCC доступны на землях, находящихся в ведении Службы национальных парков, Лесной службы и Службы рыбы и дикой природы. Проекты могут длиться до 10 недель и обычно выполняются в течение лета. Некоторые программы YCC являются жилыми, то есть участникам предоставляется жилье на земле, на которой они работают. Проекты могут потребовать от молодежи разбивать лагеря в отдаленных районах, чтобы работать на тропах или в кемпингах. Большинству из них требуется, чтобы молодежь ежедневно ездила на работу или оставалась дома для молодежи всего несколько дней в неделю. Молодежи обычно платят за свой труд.Программы YCC вносят свой вклад в поддержание общественных земель и прививают ценность для тяжелой работы и на открытом воздухе у тех, кто участвует.
Conservation Legacy - это некоммерческая организация по трудоустройству, профессиональному обучению и образованию, имеющая филиалы по всей территории Соединенных Штатов, включая Arizona Conservation Corps в Тусоне и Флагстаффе, штат Аризона ; Юго-западный корпус охраны природы в Дуранго и Салиде, Колорадо ; и Юго-восточный корпус охраны природы в Чаттануге, штат Теннесси . Conservation Legacy также управляет командой AmeriCorps VISTA, которая занимается улучшением окружающей среды и экономики исторических горнодобывающих поселений на Западе Америки и в Аппалачах . Conservation Legacy также проводит Программу экологических стюардов, предлагающую стажировки в федеральных, государственных, муниципальных и неправительственных агентствах по управлению земельными ресурсами по всей стране.[60] Conservation Legacy образовалась в результате слияния Юго-западного молодежного корпуса, Молодежного корпуса долины Сан-Луис, Молодежного корпуса Южной Аризоны и Коконинского сельского корпуса охраны окружающей среды.
Conservation Legacy привлекает молодых людей в возрасте от 14 до 26 лет и ветеранов вооруженных сил США всех возрастов к личному и профессиональному развитию, включая проекты по сохранению общественных земель. Члены корпорации живут, работают и учатся в группах от шести до восьми человек со сроком службы от 3 месяцев до 1 года.
Служба морских рейнджеров - это социальное предприятие , базирующееся в Нидерландах, вдохновленное Гражданским корпусом охраны природы, при проведении постоянной программы обучения молодежи при поддержке ветеранов для управления океанскими территориями и восстановления подводных ландшафтов. Безработную молодежь обучают на морских рейнджеров во время учебного лагеря, а затем предлагают работу на полный рабочий день для управления и восстановления морских охраняемых территорий и содействия сохранению океана . Служба морских рейнджеров работает в тесном сотрудничестве с правительством Нидерландов и национальными морскими властями. [61]
Корпус Айна выполнил работы по восстановлению окружающей среды на Гавайях в 2020 году, финансируемые законом CARES . [62]