Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

План усовершенствования капитала ( CIP ), или программа улучшения капитала , представляет собой план малой дальности, как правило , от четырех до десяти лет, которая определяет капитальные проекты и закупки оборудования, обеспечивает график планирования и определение возможностей для финансирования плана. По сути, план обеспечивает связь между муниципалитетом , школьным округом , парками и отделом отдыха и / или другим органом местного самоуправления, а также всеобъемлющим и стратегическим планом и годовым бюджетом организации .

Преимущества [ править ]

CIP предоставляет множество преимуществ, в том числе:

  • Позволяет проводить систематическую оценку всех потенциальных проектов одновременно.
  • Возможность стабилизации долга и консолидации проектов для снижения затрат по займам.
  • Служить инструментом связей с общественностью и экономического развития.
  • Акцент на сохранении инфраструктуры государственного учреждения при обеспечении эффективного использования государственных средств .
  • Возможность наладить сотрудничество между департаментами и возможность информировать другие правительственные подразделения о приоритетах организации. Например, большой город или округ нередко включают в свой CIP капитальные потребности школьного округа, парков и отделов отдыха и / или какой-либо другой структуры общественного обслуживания.

Особенности [ править ]

CIP обычно включает следующую информацию: [1]

  • Список капитальных проектов или оборудования, которое будет закуплено
  • Проекты, ранжированные в порядке предпочтения
  • План финансирования проектов
  • График строительства или завершения проекта
  • Обоснование проекта
  • Разъяснение затрат по проекту

Общий процесс [ править ]

Перед тем, как приступить к разработке CIP, правительственный орган захочет определить критерии того, какие проекты или оборудование должны быть включены, и организовать процесс разработки плана. То, что определяется как капитальный проект или капитальная покупка, может варьироваться от города к округу, от округа к штату в зависимости от размера местного правительства, обеспечивающего план. Как правило, это материальные предметы, срок службы которых превышает один год.

Местному правительству также необходимо будет спрогнозировать, где, по его мнению, он столкнется с будущими потребностями и ростом, что будет включать инвентаризацию существующих объектов, инфраструктуры и оборудования. Кроме того, местное правительство захочет разработать базовую политику для реализации плана. Поскольку CIP включает в себя вопросы финансирования, муниципалитет может попросить совета у своего финансового консультанта и / или консультанта по облигациям. Также жизненно важен анализ текущего финансового состояния муниципалитета.

После того, как CIP будет завершен, от местного правительства может потребоваться проведение публичных слушаний до принятия плана городским советом , попечительским советом и / или комиссией по проверке облигаций.

Конкретные шаги [ править ]

  1. Создать комитет по планированию капиталовложений с уставом
  2. Провести инвентаризацию существующих основных средств
  3. Оценивать ранее утвержденные, нереализованные или незавершенные проекты
  4. Оцените финансовые возможности
  5. Запрашивайте, компилируйте и оценивайте запросы на новые проекты
  6. Расставить приоритеты по проектам
  7. Разработайте план финансирования
  8. Принять программу капитального ремонта
  9. Мониторинг и управление утвержденными проектами в рамках CIP
  10. Обновить существующие / текущие программы капиталовложений

Разработка плана капитального ремонта - Массачусетс 1997 .pdf

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Планы капитального ремонта 101 | OpenGov» . opengov.com . Проверено 24 июля 2019 .

Внешние ссылки [ править ]