Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Чтобы узнать о других значениях «CFWC», см. CFWC (значения) .

Центральная комиссия финансовой работы (CFWC, Zhongyang Jinrong gongzuo weiyuanhui (традиционный中央金融工作委員會) (упрощенный中央金融工作委员会)) была создана в 1998 году для наблюдения за китайскую финансовую систему от имени Коммунистической партии Китая (КПК) и для предотвращения отклонения со стороны руководителей, назначенных ЦКА. Он был предложен сотрудниками Центральной ведущей группы финансов и экономики (CFELG) и реализован Чжу Жунцзи при поддержке Цзян Цзэминя и Ли Пэна . CFCW имел политический контроль и кадровые полномочия над Народным банком Китая. государственные органы финансового регулирования, а также наиболее важные национальные компании Китая.

Центральная комиссия по финансовой работе состояла из нескольких основных отделов: организационного отдела, рабочей комиссии по проверке финансовой дисциплины и отдела работы наблюдательного совета. В нем было около 200 чиновников, и он был выше министерского уровня. Его деятельность контролировалась исполнительным заместителем секретаря Янь Хайванем , и он регулярно подчинялся непосредственно своему руководителю, секретарю CFCW Вэнь Цзябао , который одновременно являлся членом Политбюро и вице-премьером, отвечавшим за работу по финансам. Вэнь был секретарем CFCW с 1998 года до распада организации в 2002 году [1]. Некоторые истолковали это как свидетельство того факта, что Вэня готовили и проверяли на должность премьер-министра, поскольку ему явно не хватало опыта для проведения эффективной финансовой политики. [2] CFCW способствовал масштабным кадровым перестановкам во время своего существования, особенно в 1999 и 2000 годах.

CFWC был упразднен на 16-м съезде партии в конце 2002 года, и большая часть его функций была передана государственным регулирующим органам. [3] Себастьян Хейльманн утверждает, что CFCW был создан как часть стратегии, направленной на то, чтобы остановить распад иерархии в китайской финансовой индустрии и восстановить решимость центральной политики после азиатского финансового кризиса . [4] Хотя эта стратегия была успешной в установлении централизованного надзора и унификации финансового регулирования, он не смог создать ориентированные на рынок структуры стимулов для финансовых руководителей и столкнулся с зарождающимися формами корпоративного управления, появляющимися в Китае. По словам Хейльмана, роспуск CFCW явился серьезным переопределением партийного контроля над экономическим регулированием.

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Ян, Дали. (2004). Переделка китайского левиафана: рыночный переход и политика управления в Китае. Стэнфорд: Издательство Стэнфордского университета.
  2. ^ Нотон, Барри. (2003). Появление Вэнь Цзябао. China Leadership Monitor 6. Доступно по адресу < http://media.hoover.org/documents/clm6_bn.pdf >.
  3. ^ China Brief, 6 декабря 2006 г. Доступно по адресу < http://www.jamestown.org/china_brief/article.php?articleid=2373248 [ постоянная мертвая ссылка ] >.
  4. ^ Heilmann, Себастьян. (2005). Регуляторные инновации ленинскими средствами: надзор Коммунистической партии в финансовой индустрии Китая. China Quarterly 181, 1-21.