Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Совместная рабочая среда ( КВО ) поддерживает человек, такие как электронные профессионалы , в их индивидуальной и совместной работе. Исследования в CWE сосредоточены на организационных, технических и социальных вопросах.

Фон [ править ]

Рабочие практики в совместной рабочей среде произошли от традиционной или географической парадигмы совместного размещения. В CWE профессионалы работают вместе независимо от их географического положения. В этом контексте электронные профессионалы используют совместную рабочую среду для предоставления и обмена информацией [1] и обмена мнениями для достижения общего понимания. Такие практики позволяют эффективно и результативно сотрудничать между разными профессионалами.

Описание [ править ]

Следующие приложения или службы считаются элементами CWE:

Обзор [ править ]

Концепция CWE происходит от идеи виртуальных рабочих пространств [2] [3] и связана с концепцией электронной работы . Он расширяет традиционную концепцию профессионала и включает в себя любой тип интеллектуального работника, который интенсивно использует среду и инструменты информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) [4] в своей рабочей практике. Как правило, группа электронных профессионалов выполняет свою совместную работу, используя совместную рабочую среду (CWE). [5]

КВО относится к онлайн - взаимодействия (например, виртуальных команд , [6] массовое сотрудничество , [7] и в широком масштабе распределенного взаимодействия ); [8] онлайн- сообщества практиков (например, сообщество с открытым исходным кодом ); и принципы открытых инноваций .

Системы совместной работы [ править ]

Совместная рабочая система (CWS) - это организационная единица, которая возникает в любое время, когда происходит сотрудничество, будь то формальное или неформальное, преднамеренное или непреднамеренное. [9] Системы совместной работы - это те системы, в которых были предприняты сознательные усилия по созданию стратегий, политик и структур, чтобы институционализировать ценности, модели поведения и практики, которые способствуют сотрудничеству между различными сторонами в организации для достижения целей организации. Высокий уровень сотрудничества позволит более эффективно работать как на местном и повседневном уровнях, так и на глобальном и долгосрочном уровнях.

Beyerlein et al. определяют сотрудничество как коллективную работу двух или более людей, при которой работа осуществляется с чувством общей цели и направления, то есть с вниманием и вниманием к окружающей среде. [9] В большинстве организаций сотрудничество происходит естественным образом, но нечеткие методы работы могут создавать препятствия для естественного сотрудничества. В результате теряется как качество принятия решений, так и драгоценное время. Хорошо спроектированные системы совместной работы не только преодолевают эти естественные препятствия для общения, но и создают культуру совместной работы, которая становится неотъемлемой частью структуры организации. [10]

Отличия от CWS [ править ]

Система совместной работы связана с совместной рабочей средой. Последнее понятие более ориентирована на технологии и был выпущен из концепции совместных рабочих областей , [11] , приводимым в исследовании в рамках проекта MOSAIC.

Понятие «система» в «системе совместной работы» имеет самоочевидную силу, отличную от « окружающей среды ». Первый относится к интегрированному целому, включая совместную работу, задуманную как целенаправленную деятельность, в то время как второй подчеркивает окружение объекта - методы совместной работы - которые включают в себя разнообразное количество инструментов и программных приложений, в основном для удаленного сотрудничества, включая видео- конференц-связь, управление документами и рабочими процессами среди других технологий.

Система совместной работы обычно включает в себя рабочую среду для совместной работы, но ее следует рассматривать в первую очередь как набор действий человека, преднамеренных или нет, которые возникают каждый раз, когда происходит сотрудничество. Это позволяет сосредоточиться на рабочих методах, необходимых для человеческого сотрудничества, и привлекает внимание к важным поведенческим переменным, таким как лидерство и мотивация , которые не рассматриваются в определении CWE.

CWS и программное обеспечение для совместной работы (или групповое ПО) [ править ]

Помимо коллективного лидерства, еще одним ключевым элементом успешной системы совместной работы является доступность технологии групповой совместной работы или программного обеспечения для работы в группах - аппаратных и программных инструментов, которые помогают группам получать доступ и обмениваться информацией, необходимой профессионалам для встреч, обучения или обучения. [ необходима цитата ]

Однако система совместной работы (CWS) не обязательно требует поддержки группового программного обеспечения. Простой способ концептуализировать взаимосвязь между этими двумя концепциями - рассмотреть поддерживаемую компьютером совместную работу (CSCW) как единое целое, состоящее из системы совместной работы (CWS), поддерживаемой программным обеспечением для совместной работы или программным обеспечением для совместной работы.

С другой стороны, совместная рабочая среда, которая поддерживает людей как в их индивидуальной, так и в совместной работе, независимо от их географического положения, выходит за рамки концепции CSCW, которая занимается конкретно совместной работой.

См. Также [ править ]

  • Интегрированная среда для совместной работы
  • Совместный поиск информации
  • Совместная работа
  • Организационная культура

Ссылки [ править ]

  1. ^ Collaboration @ Work Experts Group, май 1994 г., На пути к промежуточному программному обеспечению для совместной работы. Архивировано 20 июля2011 г. на Wayback Machine.
  2. ^ Hans Schaffers, Торстен Brodt, Марк Pallot, Вольфганг Prinz (редакторы), март 2006, Будущее Workspace архивации 2006-07-08 в Wayback Machine
  3. ^ Prinz, W .; Loh, H .; Паллот, М .; Schaffers, H .; Skarmeta, A .; Декер, С. ЭКОСПЕЙС: На пути к интегрированному пространству сотрудничества для электронных специалистов. Архивировано 20 июля 2011 г. на Wayback Machine.
  4. ^ М. Мартинес Каррерас, А. Ф. Гомес Skarmeta, 2006, К интероперабельности в среде совместной работы [ постоянная битая ссылка ]
  5. ^ Collaboration @ Work Experts Group, февраль 2006 г., New Collaborative Working Environments 2020
  6. ^ Дж. Липнак и Дж. Стэмпс, 1997, «Виртуальные команды: охват пространства, времени и организаций с помощью технологий», Wiley & Sons, ISBN  0-471-16553-0
  7. ^ Дон Тапскотт и Энтони Д. Уильямс, декабрь 2006 г., Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все
  8. ^ Kapor представления архивации 2006-07-19 в Wayback Machine , UC Berkeley, 2005-11-09.
  9. ^ а б Байерлейн, М; Freedman, S .; McGee, G .; Моран, Л. (2002). Помимо команд: создание совместной организации . Серия систем совместной работы. Вайли.
  10. ^ Нейлсон, G; Мартин, К .; Пауэрс, Э. (июнь 2008 г.). «Секреты успешной реализации стратегии». Harvard Business Review 86 (6): 60–70.
  11. ^ Hans Schaffers, Торстен Brodt, Марк Pallot, Вольфганг Prinz (ред.) (Март 2006). Рабочее пространство будущего: перспективы мобильной и совместной работы Архивировано 25 февраля 2012 г. на Wayback Machine ; Сообщества AMI в Нидерландах: Telematica Instituut .; извлечен?

Внешние ссылки [ править ]

  • ECOSPACE: пространство для совместной работы eProfessionals
  • AMI @ Work on-line сообщества