Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Для мероприятия см. Открытые инновации .

Открытые инновации - это термин, используемый для пропаганды образа мышления века информации в отношении инноваций, который противоречит секретности и разрозненности традиционных корпоративных исследовательских лабораторий. Преимущества и движущие силы повышения открытости были отмечены и обсуждались еще в 1960-х годах, особенно в том, что касается межфирменного сотрудничества в области НИОКР. [1] Использование термина «открытые инновации» в отношении растущего охвата внешнего сотрудничества в сложном мире было продвинуто, в частности, Генри Чесбро , адъюнкт-профессором и директором факультета Центра открытых инноваций Школы бизнеса Хааса.в Калифорнийском университете и кафедрой открытых инноваций Maire Tecnimont в Luiss . [2] [3]

Первоначально этот термин назывался «парадигмой, предполагающей, что фирмы могут и должны использовать как внешние, так и внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути выхода на рынок, поскольку фирмы стремятся продвигать свои технологии». [3] В последнее время он определяется как «распределенный инновационный процесс, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний через организационные границы с использованием денежных и нематериальных механизмов в соответствии с бизнес-моделью организации». [4] Это более новое определение признает, что открытые инновации ориентированы не только на фирмы: они также включают творческих потребителей [5] и сообщества пользователей-новаторов. [6]Границы между фирмой и ее окружением стали более проницаемыми; инновации могут легко передаваться внутрь и наружу между фирмами и другими фирмами, а также между фирмами и творческими потребителями, что приводит к воздействию на уровне потребителя, фирмы, отрасли и общества. [7]

Поскольку инновации, как правило, производятся в стартапах посторонними и основателями , а не существующими организациями, центральная идея открытых инноваций заключается в том, что в мире широко распространенных знаний компании не могут позволить себе полностью полагаться на свои собственные исследования, а вместо этого должны покупать или лицензионные процессы или изобретения (то есть патенты) от других компаний. Это называется входящими открытыми инновациями. [8] Кроме того, внутренние изобретения, не используемые в бизнесе фирмы, должны выводиться за пределы компании (например, посредством лицензирования, создания совместных предприятий или дочерних предприятий ). [9] Это называется исходящими открытыми инновациями.

Парадигма открытых инноваций может быть интерпретирована как выходящая за рамки простого использования внешних источников инноваций, таких как клиенты, конкурирующие компании и академические учреждения, и может быть таким же изменением в использовании, управлении и использовании интеллектуальной собственности, как и в создание интеллектуальной собственности на основе технических и исследовательских задач. [10] В этом смысле это понимается как систематическое поощрение и исследование широкого диапазона внутренних и внешних источников инновационных возможностей, интеграция этого исследования с возможностями и ресурсами фирмы, а также использование этих возможностей по множеству каналов. [11]

Кроме того, поскольку открытые инновации исследуют широкий спектр внутренних и внешних источников, они могут быть проанализированы не только на уровне компании, но также могут быть проанализированы на межорганизационном уровне, внутриорганизационном уровне, внеорганизационном и на межорганизационном уровне. промышленные, региональные и общественные (Bogers et al., 2017).

Преимущества [ править ]

Открытые инновации предлагают несколько преимуществ компаниям, работающим по программе глобального сотрудничества:

  • Снижение затрат на проведение исследований и разработок.
  • Возможность повышения производительности разработки
  • Привлечение клиентов на ранних этапах процесса разработки
  • Повышение точности маркетинговых исследований и таргетинга на клиентов
  • Повышение эффективности планирования и реализации проектов [10]
  • Возможность синергизма между внутренними и внешними инновациями
  • Возможности вирусного маркетинга [12]
  • Расширенная цифровая трансформация
  • Возможность для совершенно новых бизнес-моделей
  • Использование инновационных экосистем [13]

Недостатки [ править ]

Внедрение модели открытых инноваций естественно связано с рядом рисков и проблем, в том числе:

  • Возможность раскрытия информации, не предназначенной для разглашения
  • Потенциальная возможность для хостинговой организации потерять свое конкурентное преимущество в результате раскрытия интеллектуальной собственности.
  • Повышенная сложность управления инновациями и регулирования того, как участники влияют на проект.
  • Разработка средств для правильного выявления и внедрения внешних инноваций
  • Перестройка инновационных стратегий для выхода за пределы фирмы, чтобы максимизировать отдачу от внешних инноваций [11] [12]

Модели [ править ]

Управляемая государством [ править ]

В Великобритании партнерства по передаче знаний (KTP) являются механизмом финансирования, поощряющим партнерство между фирмой и партнером, основанным на знаниях. [14] KTP - это программа сотрудничества между партнером, основанным на знаниях (т. Е. Исследовательским институтом), партнером компании и одним или несколькими сотрудниками (т. Е. Недавно получившими квалификацию людьми, такими как выпускники). Инициативы KTP направлены на существенное повышение прибыльности деловых партнеров как прямой результат партнерства за счет повышения качества и операций, увеличения продаж и доступа к новым рынкам. В конце своего проекта KTP три вовлеченных участника должны подготовить заключительный отчет, в котором описывается инициатива KTP, способствовавшая достижению инновационных целей проекта. [14]

Платформинг продукта [ править ]

Этот подход включает в себя разработку и внедрение частично завершенного продукта с целью предоставления фреймворка или набора инструментов для доступа, настройки и использования участниками. Цель состоит в том, чтобы участники могли расширить функциональные возможности продукта платформы, увеличивая при этом общую ценность продукта для всех участников.

Легкодоступные программные среды, такие как комплект для разработки программного обеспечения (SDK) или интерфейс прикладного программирования (API), являются типичными примерами платформ продукта. Этот подход распространен на рынках с сильными сетевыми эффектами, где спрос на продукт, реализующий структуру (например, мобильный телефон или онлайн-приложение), увеличивается с увеличением числа разработчиков, которых привлекают для использования инструментария платформы. Высокая масштабируемость платформы часто приводит к усложнению администрирования и обеспечения качества. [12]

Конкурсы идей [ править ]

Эта модель предполагает внедрение системы, которая поощряет конкуренцию среди участников, награждая успешные заявки. Соревнования разработчиков, такие как хакатоны и многие краудсорсинговые инициативы, подпадают под эту категорию открытых инноваций. Этот метод предоставляет организациям недорогой доступ к большому количеству инновационных идей, а также обеспечивает более глубокое понимание потребностей их клиентов и участников. [12]

Погружение в клиента [ править ]

Хотя этот метод в основном ориентирован на завершение цикла разработки продукта, он предполагает активное взаимодействие с клиентами через сотрудников принимающей организации. Таким образом, компании могут точно учитывать отзывы клиентов, а также позволяют им более активно участвовать в процессе проектирования и цикла управления продуктом. [12]

Совместное проектирование и разработка продукта [ править ]

Как и в случае с платформой продукта, организация привлекает своих участников к разработке продукта. Это отличается от платформы в том смысле, что, помимо предоставления структуры, на которой разрабатывают участники, принимающая организация по-прежнему контролирует и поддерживает конечные продукты, разработанные в сотрудничестве с их участниками. Этот метод дает организациям больший контроль, гарантируя, что правильный продукт будет разработан как можно быстрее, при одновременном снижении общих затрат на разработку. [12] Доктор Генри Чесбро недавно поддержал эту модель открытых инноваций в оптической и фотонной промышленности. [15]

Инновационные сети [ править ]

Подобно конкурсам идей, организация задействует сеть участников в процессе проектирования, предлагая вознаграждение в виде поощрения . Разница связана с тем, что сеть участников используется для разработки решений выявленных проблем в процессе разработки, в отличие от новых продуктов. [12] Акцент необходимо сделать на оценке организационных возможностей для обеспечения создания ценности в открытых инновациях. [16] [17]

В науке [ править ]

В Австрии Людвиг Больцман Gesellschaft начал проект под названием «Расскажи нам!» о проблемах психического здоровья и использовал концепцию открытых инноваций для краудсорсинга вопросов исследования. [18] [19] Институт также запустил первую «Лабораторию открытых инноваций в науке», чтобы обучить 20 избранных ученых концепции открытых инноваций в течение одного года.

Посредники инноваций [ править ]

Посредники в сфере инноваций - это лица или организации, которые способствуют инновациям, связывая нескольких независимых игроков с целью поощрения сотрудничества и открытых инноваций, тем самым укрепляя инновационный потенциал компаний, отраслей, регионов или стран. [20] Таким образом, они могут сыграть ключевую роль в переходе от закрытого к открытому способу инноваций. [21]

Против закрытых инноваций [ править ]

Парадигма закрытых инноваций гласит, что успешные инновации требуют контроля. В частности, компания должна контролировать генерацию собственных идей, а также производство, маркетинг, распространение, обслуживание, финансирование и поддержку. В основе этой идеи лежало то, что в начале двадцатого века академические и правительственные учреждения не были вовлечены в коммерческое применение науки. В результате разработку нового продукта оставили на усмотрение других корпораций.цикл в свои руки. Просто не было времени ждать, пока научное сообщество станет более вовлеченным в практическое применение науки. Также не было достаточно времени, чтобы ждать, пока другие компании начнут производить некоторые компоненты, которые требовались для их конечного продукта. Эти компании стали относительно самодостаточными, практически не обращая внимания на другие компании или университеты.

На протяжении многих лет возникло несколько факторов, проложивших путь к парадигмам открытых инноваций:

  • Повышение доступности и мобильности квалифицированных рабочих
  • Рост рынка венчурного капитала
  • Внешние варианты идей, лежащих на полке
  • Растущие возможности внешних поставщиков

Эти четыре фактора привели к появлению нового рынка знаний. Знания больше не являются собственностью компании. Он находится у сотрудников, поставщиков, клиентов, конкурентов и университетов. Если компании не используют знания, которые у них есть, это сделает кто-то другой. Инновации могут возникать либо с помощью закрытых инноваций, либо с помощью парадигм открытых инноваций. [3] [9] Продолжаются дискуссии о том, какая парадигма будет доминировать в будущем.

Терминология [ править ]

Современные исследования открытых инноваций делятся на две группы, которые имеют несколько названий, но схожи по своей сути (открытие и использование; снаружи внутрь и наизнанку; входящее и исходящее). Общим фактором для разных имен является направление инноваций, будь то извне компании или внутри компании: [22]

Выявление (исходящие моральные инновации)

Этот тип открытых инноваций - это когда компания свободно делится своими ресурсами с другими партнерами без мгновенного финансового вознаграждения. Источник прибыли имеет косвенный характер и проявляется в виде бизнес-модели нового типа.

Продажа (денежные исходящие инновации)

В этом типе открытых инноваций компания коммерциализирует свои изобретения и технологии путем продажи или лицензирования технологий третьей стороне.

Источники (входящие неденежные инновации)

Этот тип открытых инноваций - это когда компании используют свободно доступные внешние знания в качестве источника внутренних инноваций. Перед началом любого внутреннего проекта НИОКР компания должна отслеживать внешнюю среду в поисках существующих решений, таким образом, в этом случае внутренние НИОКР становятся инструментами для поглощения внешних идей для внутренних нужд.

Приобретение (денежные входящие инновации)

В этом типе открытых инноваций компания покупает инновации у своих партнеров посредством лицензирования или других процедур, предполагающих денежное вознаграждение за внешние знания.

По сравнению с открытым исходным кодом [ править ]

Открытый исходный код и открытые инновации могут конфликтовать по патентным вопросам. Этот конфликт особенно очевиден при рассмотрении технологий, которые могут спасти жизни, или других технологий с открытым исходным кодом, которые могут помочь в сокращении бедности или устойчивом развитии . [23] Однако открытый исходный код и открытые инновации не являются взаимоисключающими, поскольку участвующие компании могут передавать свои патенты в дар независимой организации, помещать их в общий пул или предоставлять неограниченное использование лицензии кому-либо. Следовательно, некоторые инициативы с открытым исходным кодом могут объединить эти две концепции: это, например, случай IBM с ее Eclipse.платформа, которую компания представляет как пример открытых инноваций, когда конкурирующие компании приглашаются к сотрудничеству в рамках сети открытых инноваций. [24]

В 1997 году Эрик Рэймонд , писавший о движении за открытое программное обеспечение, ввел термин собор и базар . Собор представлял собой традиционный метод использования группы экспертов для проектирования и разработки программного обеспечения (хотя он мог применяться к любой крупномасштабной творческой или инновационной работе). Базар представлял подход с открытым исходным кодом. Эта идея была усилена многими людьми, особенно Дон Тапскоттом и Энтони Д. Уильямсом в их книге Wikinomics.. Сам Эрик Раймонд также цитирует слова, что «нельзя кодировать с нуля в базарном стиле. Можно тестировать, отлаживать и улучшать в базарном стиле, но было бы очень сложно создать проект в базарном режиме ». В том же ключе цитируют Раймонда, который сказал: «Индивидуальный волшебник - это то, с чего обычно начинаются успешные базарные проекты». [25]

Следующий уровень [ править ]

В 2014 году Чесбро и Богерс описали открытые инновации как распределенный инновационный процесс, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний через границы предприятия. [26] Открытые инновации вряд ли согласуются с теорией экосистемы и не с линейным процессом. Принятие Fasnacht для финансовых услуг использует открытые инновации в качестве основы и включает альтернативные формы массового сотрудничества, следовательно, это делает его сложным, повторяющимся, нелинейным и едва управляемым. [27]Растущее взаимодействие между деловыми партнерами, конкурентами, поставщиками, клиентами и сообществами создает постоянный рост данных и когнитивных инструментов. Экосистемы открытых инноваций объединяют симбиотические силы всех поддерживающих компаний из различных секторов и предприятий, которые коллективно стремятся создавать дифференцированные предложения. Соответственно, стоимость, полученная из сети , состоящей из множества участников, и линейной цепочки создания стоимости отдельных фирм вместе, создает новую модель поставки, которую Фаснахт объявляет «совокупностью ценностей».

Экосистема открытых инноваций [ править ]

Термин « Открытая инновационная экосистема» состоит из трех частей, которые описывают основы подхода открытых инноваций, инновационных систем и бизнес-экосистем. [1]

В то время как Джеймс Ф. Мур исследовал бизнес-экосистемы в производстве вокруг определенного бизнеса или отрасли, открытая модель инноваций с теорией экосистемы недавно изучалась в различных отраслях. Traitler и все такое. исследовали его в 2010 году и использовали для исследований и разработок , заявив, что глобальные инновации требуют союзов, основанных на совместимых различиях. Инновационные партнерства, основанные на обмене знаниями, представляют собой сдвиг парадигмы в сторону ускорения совместного развития устойчивых инноваций. [28] Уэст исследовал открытые инновационные экосистемы в индустрии программного обеспечения, [29]после исследований в пищевой промышленности, которые показывают, как небольшая фирма процветала и добилась успеха в бизнесе на основе построения экосистемы, которая делится знаниями, поощряет рост людей и укрепляет доверие среди участников, таких как поставщики, шеф-повар и персонал выпускников, а также авторы продуктов питания. [30] Другие варианты внедрения включают телекоммуникационную отрасль [31] или умные города. [32]

Экосистемы способствуют сотрудничеству и ускоряют распространение знаний за счет сетевого эффекта. Фактически, создание ценности увеличивается с каждым участником экосистемы, который, в свою очередь, способствует развитию экосистемы как таковой.

Цифровая платформа необходима для работы инновационной экосистемы, поскольку она объединяет различных участников для достижения взаимовыгодной цели. Паркер объяснил это революцией платформ и описал, как сетевые рынки трансформируют экономику. [33]

Бизнес-экосистемы все чаще используются и способствуют цифровому росту [3]. и новаторские фирмы в Китае используют свои технологические возможности и связывают данные клиентов с историческими транзакциями и социальным поведением, чтобы предлагать индивидуальные финансовые услуги среди предметов роскоши или медицинских услуг. Такая открытая среда для совместной работы изменяет клиентский опыт и увеличивает ценность для потребителей. Недостатком является то, что он также угрожает существующим банкам из США и Европы из-за своего наследия и отсутствия гибкости и гибкости. [34]

См. Также [ править ]

  • Категория: Посредники открытых инноваций
  • Совместная инновационная сеть
  • Совместная сеть
  • Экономные инновации
  • Банк идей
  • Инновации
  • Посредник инноваций
  • Соответствующая технология с открытым исходным кодом
  • Открытые данные
  • Открытое исследование
  • Оборудование с открытым исходным кодом
  • TED (конференция)

Ссылки [ править ]

  1. ^ HARTMANN, DAP; ТРОТ, ПОЛ (декабрь 2009 г.). «Почему« открытые инновации »- это старое вино в новых бутылках» (PDF) . Международный журнал инновационного менеджмента . 13 (4): 715–736. DOI : 10.1142 / S1363919609002509 . Проверено 16 июля 2018 .
  2. ^ "Генри Чесбро | Справочник факультета | Беркли-Хаас" .
  3. ^ a b c Чесбро, Генри Уильям (1 марта 2003 г.). Открытые инновации: новый императив для создания и получения прибыли от технологий . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-1578518371.
  4. ^ Чесбро, Х. & Богерс, М. 2014. Разъяснение открытых инноваций: прояснение новой парадигмы понимания инноваций . В H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, & J. West (Eds.), New Frontiers in Open Innovation : 3-28. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. Стр.17.
  5. ^ Бертон, Пьер Р .; Pitt, Leyland F .; Маккарти, Ян; Кейтс, Стивен М. (01.01.2007). «Когда клиенты становятся умными: управленческие подходы к работе с творческими потребителями». Бизнес-горизонты . 50 (1): 39–47. DOI : 10.1016 / j.bushor.2006.05.005 .
  6. ^ Запад, Джоэл; Лахани, Карим Р. (1 апреля 2008 г.). «Ясное понимание сообществ в открытых инновациях». Промышленность и инновации . 15 (2): 223–231. DOI : 10.1080 / 13662710802033734 . ISSN 1366-2716 . S2CID 73722718 .  
  7. ^ Богерс, Марсель; Зобель, Анн-Кристин; Афуах, Аллан; Альмиралл, Эстев; Брансуикер, Сабина; Даландер, Линус; Фредериксен, Ларс; Гавер, Аннабель; Грубер, Марк (01.01.2017). «Ландшафт исследований открытых инноваций: устоявшиеся перспективы и новые темы на разных уровнях анализа» . Промышленность и инновации . 24 (1): 8–40. DOI : 10.1080 / 13662716.2016.1240068 . ISSN 1366-2716 . 
  8. ^ Чесбро, Генри (2006-12-06). Открытые бизнес-модели: как преуспеть в новом инновационном ландшафте . Harvard Business Press. ISBN 9781422148075.
  9. ^ a b Чесбро, Генри Уильям (2003). «Эпоха открытых инноваций». Обзор управления MIT Sloan . 44 (3): 35–41.
  10. ^ a b Локателли, Джорджио; Греко, Марко; Инверницци, Дилетта Колетт; Гримальди, Микеле; Малиция, Стефания (11.07.2020). «А как насчет людей? Микро-основы открытых инноваций в мегапроектах» . Международный журнал управления проектами . DOI : 10.1016 / j.ijproman.2020.06.009 . ISSN 0263-7863 . 
  11. ^ a b West, J .; Галлахер, С. (2006). «Проблемы открытых инноваций: парадокс твердых инвестиций в программное обеспечение с открытым исходным кодом» . Управление НИОКР . 36 (3): 319. DOI : 10.1111 / j.1467-9310.2006.00436.x . S2CID 1163913 . 
  12. ^ a b c d e f g Шютте, Корн; Марэ, Стефан (2010). «Разработка моделей открытых инноваций для содействия инновационному процессу». Стелленбошский университет, Южная Африка. Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  13. ^ Чесбро, Генри Уильям (2006). Откройте бизнес-модели, как преуспеть в новом инновационном ландшафте . Пресса Гарвардской школы бизнеса. OCLC 502951537 . 
  14. ^ a b Греко, Марко; Локателли, Джорджио; Лиси, Стефано (2017-05-01). «Открытые инновации в энергетике и энергетическом секторе: объединение государственной политики, интересов компаний и академической сущности» (PDF) . Энергетическая политика . 104 : 316–324. DOI : 10.1016 / j.enpol.2017.01.049 .
  15. ^ Чесбро, Генри; Эйхенхольц, Джейсон (январь 2013 г.). «Открытые инновации в фотонике» . SPIE Professional . 8 : 24–25. DOI : 10.1117 / 2.4201301.15 . Проверено 21 февраля 2013 года .
  16. ^ Кэрролл, Н., & Helfert, М. (2015). Возможности обслуживания в рамках открытых инноваций: новый взгляд на применимость моделей зрелости возможностей. Журнал управления информацией предприятия, 28 (2), 275-303.
  17. ^ Кэрролл, Ноэль; Хелферт, Маркус (2015). «Возможности обслуживания в рамках открытых инноваций» (PDF) . Журнал управления информацией предприятия . 28 (2): 275–303. DOI : 10.1108 / JEIM-10-2013-0078 .
  18. ^ "Открытые инновации: Ausbildungsprogramm gestartet" . futurezone.at . Проверено 19 июня 2016 .
  19. ^ " " Лаборатория открытых инноваций "-Lehrgang der Ludwig Boltzmann Gesellschaft | PROFIL.at" . profil.at . 2016-03-17 . Проверено 19 июня 2016 .
  20. ^ СТЮАРТ, ДЖЕЙМС; HYYSALO, SAMPSA (сентябрь 2008 г.). «Посредники, пользователи и социальное обучение в технологических инновациях» . Международный журнал инновационного менеджмента . 12 (3): 295–325. DOI : 10.1142 / s1363919608002035 . ISSN 1363-9196 . S2CID 154566043 .  
  21. ^ Хауэллс, Джереми (июнь 2006 г.). «Посредничество и роль посредников в инновациях». Политика исследований . 35 (5): 715–728. DOI : 10.1016 / j.respol.2006.03.005 . ISSN 0048-7333 . 
  22. ^ Busarovs, Aleksejs (2013). «ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ: ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ И БУДУЩИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ» (PDF) . Гуманитарные и социальные науки: Латвия . 21 (2): 103–119 . Проверено 26 ноября 2014 года .
  23. Перейти ↑ Pearce, JM (2012). «Аргументы в пользу технологии с открытым исходным кодом» . Окружающая среда, развитие и устойчивость . 14 (3): 425–431. DOI : 10.1007 / s10668-012-9337-9 .
  24. ^ «Затмение и открытые инновации» (PDF) . Eclipse.org. 12 сентября 2007 г.
  25. ↑ Карр, Николас Г. (29 мая 2007 г.). «Незнание толпы» . Стратегия + Бизнес (47).
  26. ^ Чесбро, Генри Уильям; Ванхавербеке, Вим; Запад, Джоэл (2014). Новые рубежи открытых инноваций . Чесбро, Генри Уильям, Ванхавербеке, Вим, Уэст, Джоэл (Первое изд.). Оксфорд. ISBN 978-0199682461. OCLC  891658335 .
  27. ^ Fasnacht, Daniel (2018), "Открытые инновации Экосистемы", создание новой ценности созвездий в сфере финансовых услуг , управления для профессионалов, 2 , Springer, Cham, стр 131-172,. Дои : 10.1007 / 978-3-319-76394 -1_5 , ISBN 978-3-319-76393-4
  28. ^ Traitler, Helmut; Коулман, Биргит; Хофманн, Карен (2015-10-22). Дизайн, технологии и инновации пищевой промышленности . DOI : 10.1002 / 9781118823194 . ISBN 9781118823194.
  29. ^ Вуд, Дэвид; Запад, Джоэл (2008-07-11). «Создание и развитие экосистемы открытых инноваций: уроки Symbian Ltd». Рочестер, штат Нью-Йорк. CiteSeerX 10.1.1.598.1330 . DOI : 10.2139 / ssrn.1532926 . S2CID 167441680 . SSRN 1532926 .    Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  30. ^ Чесбро, Генри; Ким, Сохён; Агогино, Алиса (2014). Chez Panisse: Построение экосистемы открытых инноваций . 1 Oliver's Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP Соединенное Королевство: Серия дел Беркли-Хаас. Калифорнийский университет в Беркли. Школа бизнеса Хааса. DOI : 10.4135 / 9781526407993 . ISBN 9781526407993.CS1 maint: location ( ссылка )
  31. ^ Рорбек, Рене; Хёльцле, Катарина; Гемюнден, Ханс Георг (2009). «Открытие для конкурентного преимущества - как Deutsche Telekom создает открытую инновационную экосистему». Управление НИОКР . 39 (4): 420–430. DOI : 10.1111 / j.1467-9310.2009.00568.x . ISSN 1467-9310 . S2CID 153682248 .  
  32. ↑ Ванесса, Раттен (30 мая 2017 г.). Предпринимательство, инновации и умные города . Абингдон, Оксон. ISBN 9781138222601. OCLC  975373172 .
  33. ^ Паркер, Джеффри (2016). Революция платформ: как сетевые рынки меняют экономику и как заставить их работать на вас . Ван Алстайн, Маршалл, Чоудари, Сангит Пол (Первое изд.). Нью-Йорк. ISBN 9780393249132. OCLC  909974434 .
  34. ^ «Как экосистемы в Азии угрожают западным банкам» . Finextra Research . 2018-08-15 . Проверено 5 января 2019 .
  • West, J .; Галлахер, С. (2006). «Проблемы открытых инноваций: парадокс твердых инвестиций в программное обеспечение с открытым исходным кодом» . Управление НИОКР . 36 (3): 319. DOI : 10.1111 / j.1467-9310.2006.00436.x . S2CID  1163913 .
  • Chesbrough, H .; Vanhaverbeke, W .; Вест, Дж., Ред. (15 апреля 2008 г.). Открытые инновации: исследование новой парадигмы . Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0199226467.
  • Пенин, Жюльен; Хасслер, Кэролайн; Бургер-Хельмхен, Тьерри (2011). «Новые формы и новые ставки: портрет открытых инноваций как многообещающего явления» . Журнал инновационной экономики . 7 (7): 11–29. DOI : 10.3917 / jie.007.0011 .
  • Вемури, ВК; Бертоне, В. (2004). «Выживет ли движение за открытый исходный код в судебном обществе?». Электронные рынки . 14 (2): 114. DOI : 10,1080 / +10196780410001675068 .
  • Zhao, L .; Дик, ФП (2004). «Сотрудничество пользователей в разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом». Электронные рынки . 14 (2): 89. DOI : 10,1080 / +10196780410001675040 .
  • Шютте, Корн; Марэ, Стефан (2010). «Разработка моделей открытых инноваций для содействия инновационному процессу». Стелленбошский университет, Южная Африка. Цитировать журнал требует |journal=( помощь )

Внешние ссылки [ править ]

  • Хиппель, Эрик фон (2011). «Открытые пользовательские инновации» . В Soegaard, Мадс; Dam, Рикке Фриис (ред.). Энциклопедия взаимодействия человека и компьютера . Орхус, Дания: Фонд дизайна взаимодействия.
  • Источники инновационных идей
  • Лахани, КР; Панетта, Дж. А. (2007). «Принципы распределенных инноваций» . Инновации: технологии, управление, глобализация . 2 (3): 97. DOI : 10,1162 / itgg.2007.2.3.97 . S2CID  57570995 .
  • Как воспользоваться преимуществами «цифровой революции»? Модульность и общие ресурсы. 2019. Василис Костакис, опубликовано в Halduskultuur: Эстонский журнал административной культуры и цифрового управления , том 20 (1): 4–19, doi = 10.32994 / hk.v20i1.228.

Богерс, М., Зобель, А.К., Афуа, А., Альмиралл, Э., Браунсвикер, С., Даландер, Л., Фредериксен, Л., Гавер, А., Грубер, М., Хефлигер, С., Хагедорн, Д., Хильгерс, Д., Лаурсен, К., Магнуссон, М.Г., Майхрзак, А., Маккарти, И.П., Меслейн, К.М., Намбисан, С., Пиллер, Ф.Т., Радзивон, А., Росси-Ламастра, К., Симс, Дж. И Тер Вал, Эй-Джей (2017). Ландшафт исследований открытых инноваций: устоявшиеся взгляды и новые темы на разных уровнях анализа. Промышленность и инновации, 24 (1), 8-40.