Дизайн-спринт
Дизайн - спринт — это ограниченный по времени пятиэтапный процесс, в котором используется дизайн-мышление с целью снижения риска при выводе на рынок нового продукта, услуги или функции. Этот процесс направлен на то, чтобы помочь командам четко определить цели, проверить предположения и принять решение о дорожной карте продукта до начала разработки. [1] Он направлен на решение стратегических вопросов с помощью междисциплинарного, быстрого прототипирования и тестирования удобства использования . Этот процесс проектирования похож на спринты в цикле гибкой разработки. [2]
Концепция Design Sprint была разработана в 2010 году междисциплинарной командой Google Ventures. Первоначальные итерации подхода были созданы Джейком Кнаппом и популяризированы серией статей в блогах, в которых излагается подход и сообщается о его успехах в Google. По мере того, как он получил признание в отрасли, этот подход был доработан и дополнен другими сотрудниками Google, включая Брейдена Ковица, Майкла Марголиса, Джона Зерацки и Дэниела Буркареала. [3] [4]
Позже он был опубликован в книге под названием «Спринт: как решать большие проблемы и тестировать новые идеи всего за пять дней» .написано Джейком Кнаппом и дополнено некоторыми его коллегами из Google.
Создатели подхода «дизайн-спринт» рекомендуют подготовиться, выбрав правильную команду, среду, материалы и инструменты, работающие с шестью ключевыми «ингредиентами». [8]
Предлагаемое идеальное количество людей, участвующих в спринте, составляет 4-7 человек, включая фасилитатора , дизайнера , лицо, принимающее решения (часто генеральный директор , если компания является стартапом ), менеджера по продукту , инженера и кого-то из основных бизнес-отделов компании ( Маркетинг, контент, операции и т. д.).
Концептуальный спринт — это быстрый пятидневный процесс, в ходе которого межфункциональные команды проводят мозговой штурм, определяют и моделируют новые подходы к бизнес-задачам. [10] [11]
