Из Википедии, свободной энциклопедии
  (Перенаправлено из клубов назначения )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Концепция клуба дестинации была представлена ​​в 1998 году, когда Роб МакГрат, ветеран бизнеса по развитию роскошных таймшеров , основал Private Retreats. [1] С тех пор более 30 компаний открыли клубы, ориентированные на состоятельные семьи, которые хотят воспользоваться преимуществами владения вторым домом, но с большей гибкостью и возможностью выбора места для отпуска каждый год. Inspirato с American Express - крупнейший в мире клуб туристических направлений. [2]

Присоединяясь к целевому клубу, член получает доступ к коллекции домов для отпуска в различных местах по всему миру в обмен на единовременный членский взнос и ежегодные членские взносы. Как и в случае с другими вариантами отпуска, инвентарь можно забронировать в зависимости от наличия. Некоторые клубы позволяют участникам приобретать различные типы членства, которые предлагают разные уровни приоритета бронирования, индивидуальные услуги и курортные удобства, такие как пляжные клубы, роскошные спа-салоны и частные повара.

Что включено [ править ]

Преимущества и привилегии зависят от клуба. Вот список тех, что предлагаются большинством клубов:

  • Доступ в частные дома, городские дома, кондоминиумы или гостиничные комплексы, как правило, на курортах или рядом с известными курортными местами.
  • Правила использования варьируются от ограниченных поездок (10–60 дней) домашнего использования до неограниченных поездок членов клуба.
  • Возможность бронировать дома заранее и на основе «свободного места», а также система для удовлетворения спроса в праздничные или пиковые периоды.
  • Высокий уровень обслуживания, в том числе: планирование перед поездкой, услуги консьержа на месте и ежедневная уборка.
  • Роскошная мебель и аудиовизуальное оборудование
  • Дополнительные привилегии и преимущества членства, включая специальные клубные мероприятия, а также доступ к курортным удобствам, спа и фитнес-центрам.

Модель членства [ править ]

Хотя существует несколько вариантов, основной выбор - между акционерными, неакционерными и клубами нового поколения, которые бросают вызов стандартным моделям. Это похоже на выбор модели членства в загородных клубах. Во всех моделях члены клуба вносят предоплату и ежегодный взнос, хотя точные суммы значительно различаются в зависимости от типа клуба.

Модель неакционерного клуба - в неакционерных клубах члены пользуются гостеприимством клуба, но не имеют доли в домах, и поэтому на них не влияет повышение стоимости недвижимости или потери портфеля резиденций клуба. Авансовый платеж - это депозит, и традиционно, когда они уходят из клуба, члены получают обратно от 75% до 100% этого депозита. Однако в последние годы неакционерные клубы отказались от возмещения.

  • Exclusive Resorts (запущен в 2002 году) является примером этой модели. Члены платят вступительный взнос, который покрывает количество ночей в пути в год. Exclusive Resorts эксклюзивно владеет каждым домом в своем портфеле. Каждый год участники берут на себя обязательство и оплачивают определенное количество ночей по фиксированной ставке. На Exclusive Resorts участники могут получить возмещение только в соотношении 3 к 1, что означает, что участник получит возмещение только в том случае, если присоединятся три новых участника.

Модель клуба акций. В случае клубов акций авансовый платеж может рассматриваться как своего рода инвестиция (или, по крайней мере, сокращение альтернативных издержек внесения авансового платежа) с учетом типичных инвестиционных рисков. При выходе из клуба возврат этого взноса корректируется с учетом изменений стоимости домашнего портфеля или вознаграждения для новых членов. У разных клубов разные способы предоставления этого преимущества. Кроме того, с помощью акционерного клуба члены владеют портфелем недвижимости клуба, что обеспечивает дополнительную безопасность членских депозитов.

  • Клуб Hideaways (запущен в 2007 г.) является примером этой модели. Участники приобретают долю компании, занимающуюся недвижимостью, которая дает им право на ночи или баллы, которые можно обменять на недели в течение года. Таким образом, участники коллективно владеют недвижимостью через эту компанию по недвижимости, а услуги, предоставляемые участникам, управляются через операционную компанию. В The Hideaways Club участники могут покинуть клуб по принципу 2 из 1, что означает, что член может продать свою долю, когда еще два члена присоединятся с тем же типом доли.

Модель управляемого и контролируемого клуба. Во время бума недвижимости 2000-х годов модель капитала была привлекательной, потому что члены могли получить выгоду от быстрого роста стоимости активов в сфере недвижимости. [3] Экономические изменения в период с 2008 по 2011 годы привели к инновациям на рынке дестинационных клубов и предоставили больше возможностей для путешественников класса люкс. [4]Туристические продукты и услуги, доступные членам через управляемую и контролируемую модель, совместимы с акционерными и неакционерными клубами, но, поскольку эта модель зависит от долгосрочной аренды клубом объектов недвижимости в его портфеле, а не от владения ими, стоимость членства значительно ниже. Как правило, члены вносят авансовый членский взнос и ежегодный взнос за продление и не получают справедливости или признательности. Участники получают доступ к портфелю резиденций, и участники могут бронировать поездки, оплачивая ночные ставки ниже рыночных, но только для участников во время путешествия. В отличие от традиционных туристических клубов, основанных на акционерном капитале, туристические клубы этого разнообразия не требуют долгосрочных обязательств, и их членам не нужно присоединяться к списку ожидания, если они хотят отозвать свое членство.

  • Inspirato с American Express (запущен в январе 2011 г.) в настоящее время является единственным примером этой новой модели управляемого и контролируемого клуба.

Свойства и направления [ править ]

Клубы дестинаций управляют недвижимостью по всему миру. Клубы подчиняются местным законам об аренде жилья и постановлениям, касающимся краткосрочной аренды дома и посуточной аренды. Горные курортные поселения, такие как Вейл , Аспен , Пароход , Теллурайд и Сан-Вэлли, являются рассадниками для клубных резиденций. Также очень распространены пляжные сообщества и острова, такие как Розмари-Бич , Форт-Лодердейл , Мауи , Лос-Кабос , Сен-Бартс . Поскольку спрос путешественников увеличился, клубы добавили культурные центры, такие как Нью-Йорк , Чикаго ,Париж и Лондон в их портфели. Кроме того, поскольку члены клуба запросили более широкое предложение уникальных направлений для жизни, а клубы экспериментальных путешествий добавили такие места, как Тоскана , Бордо , Патагония , Галапагосы и Страна вин .

История [ править ]

Private Retreats запустила индустрию в 1998 году с одним клубом, Private Retreats, под названием Preferred Retreats . Позже компания была переименована в Tanner and Haley , и в 2006 году в нее входило более 900 членов.

В 2002 году Брент Хэндлер и Брэд Хэндлер основали Exclusive Resorts. [5] Братья Хэндлер продали контрольный пакет акций Exclusive Resorts Стиву Кейсу в 2003 году. Exclusive Resorts отметят свое 10-летие в 2013 году. На сегодняшний день Клуб предлагает более 350 резиденций по всему миру в дополнение к предоставлению доступа своим 3500 членам. к поездкам и мероприятиям на всех семи континентах. Стив Кейс остается председателем и мажоритарным акционером Exclusive Resorts. Он бывший генеральный директор AOL .com. [6]

После запуска Exclusive Resorts с 2003 по 2006 год предприниматели открыли конкурентоспособные клубы, такие как The Hideaways Club, Quintess, M Private Residences, Private Escapes и Ultimate Resort. К этой смеси присоединились и специализированные клубы, например, The Markers Club для гольфа и Emperum Club для деловых людей и туристов. [7] Emperum Club с тех пор преобразован в туристическую компанию, специализирующуюся на льготных тарифах на длительное пребывание. [8] В 2009 году компания Marriott International Inc. , входящая в список Fortune 200, вышла на рынок, открыв клуб Ritz-Carlton Destination Club.

Несмотря на в целом высокие продажи членов в отрасли летом 2006 года, Tanner & Haley Resorts вступила в процедуру банкротства по главе 11 . [9] [10] Как группа, члены этого клуба потеряли более 200 миллионов долларов в результате банкротства. [9]Однако недвижимость и члены Таннера и Хейли были приобретены другим клубом назначения, Ultimate Resort. Май 2008 года: Ultimate Resorts и Private Escapes объединились в Ultimate Escape. В конечном итоге это привело к созданию нескольких организаций, специализирующихся на защите прав потребителей. Ассоциация клубов дестинации была создана, чтобы помогать управлять отраслью ведущими клубами и поддерживать финансовую прозрачность клубов и повышение правдивости в рекламе. Halogen Guides и SherpaReport служат в качестве средств массовой информации, посвященных освещению клубов назначения.

В 2011 году Брент и Брэд Хэндлер вновь вышли на рынок дестинационных клубов, запустив в Денвере Inspirato. [11] 16 мая 2012 года, через 16 месяцев после открытия, Inspirato объявила, что превысила рубеж в 10 000 отпускных ночей в дополнение к обслуживанию почти 2 000 членов клуба, получив капитальные вложения от Kleiner Perkins Caufield & Byers и Institutional Venture Partners , [12 ] собрал более 1 миллиона долларов на благотворительные цели [13] и был назван одной из «Самых многообещающих компаний Америки» журналом Forbes и «Лучшими из лучших 2012: дома для отпуска» Robb Report . [14] [15] В 2013 году Inspirato объявила о партнерстве с American Express . [16] Inspirato, теперь известный как «Inspirato with American Express», является первым клубом элитного направления, вступившим в такое партнерство с крупной компанией. В апреле 2013 года Inspirato и American Express запустили «Inspirato для бизнеса», корпоративное предложение, позволяющее предприятиям, чтобы получить доступ к портфелю роскошных домов Inspirato для корпоративных отпусков, корпоративных встреч и встреч, а также поощрений сотрудников и вознаграждений за поездки. В июле 2013 года Inspirato приветствовала своего 4000-го члена, что сделало их крупнейшим клубом роскошных туристических направлений в мире по количеству членов. [17]

В декабре 2013 года Inspirato объявила, что объединилась с Portico Club, дестинационным клубом, запущенным Exclusive Resorts в 2012 году, присоединившись к двум самым быстрорастущим клубам в отрасли. [18] Новый объединенный клуб, который продолжает работать под названием «Inspirato with American Express» и под руководством генерального директора Inspirato Брента Хэндлера, предложит членам более 500 вариантов отдыха в более чем 100 направлениях. [19] В результате объединения Exclusive Resorts и ее владелец Revolution LLC получили миноритарный пакет акций Inspirato, воссоединив Брента и Брэда Хэндлера, соучредителей Exclusive Resorts, с нынешним председателем Exclusive Resorts Стивом Кейсом . [20]

Клубы с хорошо организованными направлениями остаются привлекательным вариантом отдыха для состоятельных семей. И компании в этом пространстве продолжали адаптироваться и расти. [21] Также важно учитывать, как недавний экономический спад повлиял на отношение потребителей к предметам роскоши и отдыху.

Депозиты и судебные иски [ править ]

Традиционная бизнес-модель Destination Club обычно включает возвращаемую часть членского взноса, причитающуюся члену при выходе из клуба. Члены, которые просят о выходе из клуба, подчиняются условиям своего членского соглашения. Отраслевой стандарт - 3 в 1: 1 члену разрешается выйти из клуба на каждые 3 новых члена, которые присоединяются. Правило «3 на 1» разработано для защиты клуба, если он наводнен членами, желающими выйти, когда нет новых членов, желающих присоединиться. После экономического спада в 2008 году количество членов клубов акций, подавших жалобы [22] и просящих покинуть целевые клубы, резко увеличилось, что в некоторых случаях привело к судебным искам: конкретными примерами этого являются судебный процесс против Ultimate Escapes LLC [23]и судебный процесс над участниками Exclusive Resorts. [24]

Клубы назначения обычно включают договорные меры защиты, требующие ликвидации по истечении определенного периода времени, если не присоединилось достаточное количество новых членов, чтобы компенсировать уход в отставку, и в этом случае выручка от ликвидации распределяется для выполнения требований о возмещении.

Некоторые традиционные целевые клубы пытались снизить риск применения правила «3 в 1», предоставив членам право собственности и приоритет перед другими кредиторами, что сделало колебания в стоимости портфеля резиденций клуба важным фактором. Эволюция от традиционной модели целевого клуба к клубу следующего поколения полностью устранила правило 3 в 1, позволив пользователям ежегодно продлевать членство, выходить из клуба в любое время без штрафных санкций и даже предлагать гарантию возврата денег некоторым новым членам. .

См. Также [ править ]

  • Долевое владение

Ссылки [ править ]

  1. ^ "Как преуспевают в жизни - Нью-Йорк Таймс" . Nytimes.com . 2003-01-05 . Проверено 7 октября 2013 .
  2. ^ "Inspirato Денвера становится крупнейшим клубом роскошного назначения - Denver Post" . denverpost.com. 2013-07-24 . Проверено 14 сентября 2014 .
  3. ^ Шарон Vigoroso Пересмотренный Destination Club Guide , SherpaReport, 13 марта 2009.
  4. ^ Клубы назначения Пола Салливана представляют бюджетные версии , The New York Times, 17 февраля 2012 г.
  5. ^ Вопросы и ответы выпускников закона Вирджинии Вопросы и ответы выпускников закона Вирджинии Архивировано 6 марта 2012 г.в Wayback Machine , Закон Вирджинии, Брэд Хэндлер '95 на eBay, Основание империи путешествий и удачи, 28 сентября 2011 г.
  6. ^ «Роскошный отдых, резиденции и туристические направления» . Эксклюзивные курорты . Проверено 7 октября 2013 .
  7. ^ «Emperum Club предлагает комплексный пакет туристических услуг» . Новости округа Колумбия. Архивировано из оригинального 29 июня 2013 года . Проверено 22 мая 2013 года .
  8. ^ «Новый сайт, новая концепция, новый взгляд» . Emperum Club . Проверено 22 мая 2013 года .
  9. ^ a b Джейн Энгл Перед тем, как присоединиться к клубу, задавайте вопросы. К таким ассоциациям присоединяется все больше путешественников. Вопрос о том, являются ли они безопасным вложением средств, остается предметом обсуждения. Los Angeles Times 27 июля 2008 г.
  10. ↑ State of the Destination Club Industry Report , Business Wire, 12 декабря 2006 г.
  11. ↑ Inspirato: новый клуб отдыха Inspirato: новый клуб роскошного отдыха, разработанный Брентом Хэндлером, соучредителем эксклюзивных курортов. Архивировано 15 апреля 2012 г.в Wayback Machine , Luxist, 6 января 2011 г.
  12. ^ «Inspirato превышает 10 000 ночей при проживании для участников» . Журнал Luxury Travel . 15 мая 2012 . Проверено 21 мая 2012 года .
  13. ^ «Inspirato собирает более 1 миллиона долларов на благотворительность» . Yahoo! Финансы . 15 мая 2012 г.
  14. ^ Нельсон, Бретт. «Самые перспективные компании Америки» . Forbes.com . Проверено 30 ноября 2011 года .
  15. ^ «Лучшие из лучших 2012: дома для отдыха» . RobbReport.com . Проверено 1 июня 2012 года .
  16. ^ Копли, Ник. «Inspirato вступает в крупное партнерство с American Express» . Проверено 6 марта 2013 года .
  17. ^ Sealover, Ed. «Inspirato становится крупнейшим клубом роскошного направления» . Денверский деловой журнал . Проверено 24 июля 2013 года .
  18. ↑ Рао, Лина. «Портик клуб эксклюзивных курортов сочетается с клубом роскошного отдыха Inspirato и American Express» . TechCrunch . Проверено 18 декабря 2013 года .
  19. ^ Панкрац, Ховард. «Роскошный отдых в Денвере Inspirato сочетается с Portico» . Денвер Пост . Проверено 18 декабря 2013 года .
  20. ^ Петерсен, Эрик. «Inspirato с American Express сочетается с Portico» . Confluence Денвер . Проверено 20 декабря 2013 года . Проверить значения даты в: |accessdate=( помощь )
  21. ↑ Люси Уорвик-Чинг Общая судьба , Financial Times, 5 декабря 2009 г.
  22. ^ «Жалобы на эксклюзивные курорты и портики» . Архивировано из оригинала на 2016-03-08 . Проверено 26 мая 2012 .
  23. ^ Weidlich, Томас. «Туристический клуб предъявил иск участнику после ультиматума об увеличении гонораров» . Bloomberg, 28 февраля 2009 г.
  24. ^ "Иск эксклюзивного члена курортов" . Иск ER.