Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из утилиты Электрооборудование )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Электроэнергетическая компания , в электроэнергетике (часто коммунальная ) , которая осуществляет производство электроэнергии и распределение электроэнергии для продажи в целом в регулируемом рынке . [1] Электроэнергетика является основным поставщиком энергии в большинстве стран.

К электроэнергетическим компаниям относятся принадлежащие инвесторам , государственные предприятия , кооперативы и национализированные предприятия. Они могут заниматься всеми или только некоторыми аспектами отрасли. Рынки электроэнергии также считаются электроэнергетическими предприятиями - эти организации покупают и продают электроэнергию, выступая в качестве брокеров, но обычно не владеют и не управляют объектами производства, передачи или распределения. Коммунальные услуги регулируются местными и национальными властями.

Электроэнергетические компании сталкиваются с возрастающими требованиями [2], включая стареющую инфраструктуру , надежность и регулирование.

В 2009 году французская компания EDF была крупнейшим производителем электроэнергии в мире. [3]

Организация [ править ]

Энергетические транзакции [ править ]

Электрическая мощность системы представляет собой группу генерации, передачи, распределения, коммуникации и другие объекты, которые физически подключены. [4] Поток электроэнергии в системе поддерживается и контролируется диспетчерскими центрами, которые могут покупать и продавать электроэнергию в соответствии с требованиями системы.

Вознаграждение руководителя [ править ]

Вознаграждение руководителей, получаемое руководителями коммунальных предприятий, часто подвергается наибольшему вниманию при обзоре операционных расходов . Точно так же, как регулируемые коммунальные предприятия и их руководящие органы изо всех сил пытаются поддерживать баланс между разумными потребительскими издержками и достаточной прибыльностью для привлечения инвесторов, они также должны конкурировать с частными компаниями за талантливых руководителей, а затем иметь возможность удерживать этих руководителей. [5]

Регулируемые компании с меньшей вероятностью будут использовать поощрительное вознаграждение в дополнение к базовой заработной плате. Руководители регулируемых электроэнергетических компаний с меньшей вероятностью будут получать вознаграждение за свою работу в виде бонусов или опционов на акции . [5] Они с меньшей вероятностью одобрят политику компенсации, включающую поощрительную оплату. [5] Компенсация руководителей электроэнергетических компаний будет самой низкой в ​​регулируемых коммунальных предприятиях с неблагоприятной нормативной средой. У этих компаний больше политических ограничений, чем у компаний в благоприятной нормативно-правовой среде, и они с меньшей вероятностью будут положительно реагировать на запросы о повышении ставок. [6]

Так же, как усиление ограничений, связанных с регулированием, приводит к снижению компенсации для руководителей электроэнергетических компаний, как было показано , дерегулирование увеличивает заработную плату. Необходимость поощрять рискованное поведение в поисках новых инвестиционных возможностей, сохраняя при этом расходы под контролем, требует от дерегулируемых компаний предлагать своим руководителям стимулы, основанные на результатах. Было обнаружено, что увеличение вознаграждения также с большей вероятностью привлечет руководителей, имеющих опыт работы в конкурентной среде. [7]

В Соединенных Штатах Закон об энергетической политике 1992 г. устранил предыдущие барьеры для оптовой конкуренции в электроэнергетической отрасли. В настоящее время дерегулирование электроэнергетических предприятий разрешено в 24 штатах: Огайо, Оклахома, Орегон, Пенсильвания, Род-Айленд, Техас, Вирджиния, Аризона, Арканзас, Калифорния, Коннектикут, Делавэр, Иллинойс, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Монтана, Нью-Гэмпшир, Нью-Йорк. Джерси, Нью-Мексико, Нью-Йорк и Вашингтон, округ Колумбия [8] По мере того, как монополии в сфере электроэнергетики все больше разделялись на дерегулируемые предприятия, компенсация руководителей выросла; особенно поощрительная компенсация. [9]

Надзор [ править ]

Надзор обычно осуществляется на национальном уровне, однако он варьируется в зависимости от финансовой поддержки и внешних влияний. [10] Не существует какой-либо влиятельной международной организации по надзору в сфере энергетики. Мировой энергетический совет действительно существует, но его миссия в основном состоит в том, чтобы давать советы и делиться новой информацией. [11] Он не обладает никакой законодательной или исполнительной властью.

Продвижение альтернативной энергии [ править ]

Альтернативная энергия становится все более и более распространенной в последнее время, и, поскольку она по своей сути независима от более традиционных источников энергии, рынок, похоже, имеет совершенно иную структуру. В Соединенных Штатах, чтобы способствовать производству и развитию альтернативных источников энергии, существует множество субсидий, вознаграждений и стимулов, которые побуждают компании принять вызов сами. Есть прецедент, когда такая система работает в таких странах, как Никарагуа. В 2005 году Никарагуа предоставила компаниям возобновляемой энергетики освобождение от налогов и пошлин, что стимулировало значительный приток частных инвестиций. [12]

Однако успех в Никарагуа, возможно, нелегко повторить. Это движение было известно как Energiewende, и его обычно считают неудачным по многим причинам. [13] Основная причина заключалась в том, что он был неправильно рассчитан и был предложен в период, когда их энергетическая экономика находилась в условиях большей конкуренции.

Ядерная энергия [ править ]

Ядерная энергия может быть отнесена к зеленым источникам в зависимости от страны. Хотя раньше в этом секторе энергетики было намного больше приватизации, после аварии на АЭС Фукусима в Японии в 2011 году произошел отход от самой ядерной энергетики, особенно в отношении частных атомных электростанций. [ необходима цитата ] Критика заключается в том, что приватизация компаний, как правило, приводит к тому, что компании сами сокращают углы и затраты на прибыль, что оказалось катастрофическим в наихудших сценариях. Это создало нагрузку на многие другие страны, поскольку многие иностранные правительства почувствовали давление с целью закрыть атомные электростанции в ответ на обеспокоенность общественности. [13] Однако ядерная энергия по-прежнему играет важную роль во многих сообществах по всему миру.

Ожидания клиентов [ править ]

Коммунальные предприятия обнаружили, что удовлетворить уникальные потребности отдельных клиентов, будь то частные, корпоративные, промышленные, правительственные, военные или другие, непросто. Потребители в двадцать первом веке возлагают новые и неотложные ожидания, требующие преобразования электрической сети. Им нужна система, которая увеличивает способность коммунального предприятия использовать солнечную и ветровую энергию для производства электроэнергии. Клиентам также нужна система, которая предоставляет им новые инструменты, улучшенные данные для управления энергопотреблением, расширенные средства защиты от кибератак и систему, которая минимизирует время простоя и ускоряет восстановление питания. [14]

См. Также [ править ]

  • Адвокат потребителей коммунальных услуг
  • Передача электроэнергии
  • Оценить дело
  • Базовая ставка (энергия)

Ссылки [ править ]

  1. ^ "Электрический" . snavely-king.com . Снайвли Кинг Майорос и партнеры . Проверено 18 июля 2014 года .
  2. ^ Кэндис Ломбарди, CNET. « Коммунальные предприятия: зеленые технологии - полезны для планеты, вредны для бизнеса ». 23 февраля 2010 г.
  3. ^ AFP (август 2010)
  4. ^ "Основы электричества" (PDF) . science.smith.edu . Смит-колледж . Проверено 18 июля 2014 года .
  5. ^ a b c Йоскоу, Пол; Роза, Нэнси; Вольфрам, Кэтрин (1996). «Политические ограничения на вознаграждение исполнительного директора: данные электроэнергетики» (PDF) . РЭНД Журнал экономики . 27 (1): 165–182. DOI : 10.2307 / 2555797 . JSTOR 2555797 . S2CID 85508770 .   
  6. ^ Брайан, Стивен; Хван, Лисок (1997). «Вознаграждение генерального директора в нормативной среде: анализ электроэнергетики». Журнал бухгалтерского учета, аудита и финансов . 12 (3): 223–251. DOI : 10.1177 / 0148558X9701200303 . S2CID 153498203 . 
  7. ^ Брайан, Стивен; Ли-Сок, Хван; Лилиен, Стивен (2005). «Компенсация генеральному директору после дерегулирования: случай электроэнергетики». Журнал бизнеса . 78 (5): 1709–1752. DOI : 10.1086 / 431440 .
  8. ^ «Дерегулированные государства» . alliedpowerservices.com . Allied Power Services. Архивировано из оригинального 10 мая 2013 года . Проверено 18 июля 2014 года .
  9. ↑ Арья, Авинаш; Солнце, Хьюи-Лиан (2004). «Влияние дерегулирования на вознаграждение генерального директора: случай электроэнергетики». Обзор американского бизнеса . 22 (1): 27–33.
  10. ^ Томас, Стив. «Либерализация электроэнергетики: начало конца» (PDF) . Проверено 3 декабря 2016 года .
  11. ^ «Миссия» . www.worldenergy.org . Проверено 9 декабря 2016 .
  12. ^ "Последняя революция Никарагуа: становление электростанции зеленой энергии" . mcclatchydc . Проверено 9 декабря 2016 .
  13. ^ a b «Глобальные проблемы роста возобновляемых источников энергии» . Ars Technica . Проверено 9 декабря 2016 .
  14. ^ Райли, Ким (2018-03-08). «Мероприятие IEI подчеркивает усилия коммунальных предприятий по обслуживанию разнообразных клиентов» . Daily Energy Insider . Проверено 16 марта 2018 .