Вознаграждение исполнительной власти

Вознаграждение руководителей состоит как из финансовой компенсации ( вознаграждение руководителей ), так и из других нефинансовых выгод, получаемых руководителем от фирмы-работодателя в обмен на свои услуги. Это обычно представляет собой смесь фиксированной заработной платы, вариабельных бонусов на основе (денежные средства, акции или опционов колл на компании акций ) и льгот и других офисных благ все идеально настроены принимать во внимание правительственных постановлений, налогового законодательства, желаний организации и исполнительный. ^[1]

За три десятилетия, начиная с 1980-х годов, произошло резкое повышение заработной платы руководителей по сравнению со средней заработной платой рабочего в Соединенных Штатах ^[2] и, в меньшей степени, в ряде других стран. Наблюдатели расходятся во мнениях относительно того, является ли этот рост естественным и выгодным результатом конкуренции за скудные бизнес-таланты, которые могут значительно повысить акционерную стоимость крупных компаний, или социально вредным явлением, вызванным социальными и политическими изменениями, которые дали руководителям больший контроль над своими собственная оплата. ^{[3] [4]} Недавние исследования показали, что вознаграждение руководителей должно быть лучше согласовано с социальными целями ^[5] (например, целями общественного здравоохранения ^[6]). Размер оплаты труда руководителей является важной частью корпоративного управления и часто определяется советом директоров компании .

Типы [ править ]

В современной корпорации генеральному директору и другим высшим руководителям часто выплачивается заранее определенная и фиксированная заработная плата, а также ряд поощрений (бонусов), обычно называемых переменным компонентом пакета вознаграждения.

Переменный компонент компенсации или вознаграждения можно разбить на три периода времени:

• краткосрочные стимулы (НТИ)
• среднесрочные стимулы (MTI)
• долгосрочные планы стимулирования (LTIP)

Краткосрочные стимулы (STI) [ править ]

По мере того, как сотрудники продвигаются по служебной лестнице в бизнесе, вероятно, что краткосрочные стимулы добавляются к их общему пакету вознаграждения. Эта комбинация называется общей денежной компенсацией (TCC). Краткосрочные стимулы обычно основываются на формуле и к ним прилагаются некоторые критерии эффективности (обычно заранее согласованные KPI ) в зависимости от роли руководителя. Например, вознаграждение директора по продажам, связанное с производительностью, может основываться на дополнительном росте дохода; генеральный директор может основываться на дополнительной прибыли и / или росте доходов . Бонусы предоставляются постфактум (не по формуле) и часто являются дискреционными. Краткосрочные стимулы также могут принимать различные другие формы, а именно дополнительные выплаты, выплаты работникам и оплачиваемые расходы (привилегии ). Общие дополнительные льготы могут варьироваться от планов питания до медицинского страхования, пенсионных планов, служебных автомобилей и даже беспроцентных ссуд на покупку жилья. Дополнительные льготы также часто не облагаются налогом для работника. Уровень STI относительно базовой заработной платы обычно зависит от трудового стажа, например. у младшего руководителя может быть STI, максимальная ставка которого составляет 10% от базовой заработной платы, тогда как для старшего руководителя она может возрасти до 50%.

Среднесрочные стимулы (MTI) [ править ]

Среднесрочные стимулы часто связаны с достижением корпоративных стратегических целей и поэтому выходят за рамки краткосрочных стимулов. Результативность компании в достижении заранее определенных целей является основой для получения выгоды, которая обычно является денежной. ^[5] Не существует определения индивидуального вклада в достижение целей - результативность рассчитывается исключительно на корпоративном уровне. Как и в случае с STI, вес MTI по ​​отношению к базовой заработной плате зависит от трудового стажа. Поскольку внедрение корпоративных стратегий обычно охватывает период от 2 до 5 лет, MTI выплачиваются только тогда, когда возможна оценка достижения. Таким образом, эта функция рассматривается как поддерживающая удержание сотрудников .

Долгосрочные стимулы (LTIP) [ править ]

Наиболее распространенной формой LTI являются опционы на акции. Здесь руководителям предоставляется возможность купить акции своей компании по найму, часто со значительной скидкой, но в какой-то момент в будущем. Чтобы достичь этой точки в будущем, требуется время, которое определяется как период перехода прав. Количество предоставленных опционов зависит от показателей компании по отношению к очень высокоуровневым показателям, таким как совокупный доход акционеров по сравнению с некоторым количеством других листинговых компаний. Это может быть очень ценным стимулом - в 2017 году названные руководители S&P 1500 владели опционами на акции в деньгах на сумму 31,4 миллиарда долларов. ^[7]

Передача прав - это период времени, в течение которого получатель реализует право владения акциями по заранее определенной цене и стоимости реализации. Передача прав может происходить двумя способами: «переходное наделение» (переход происходит в один день) и «постепенное наделение» (которое происходит в течение определенного периода времени) и которое может быть «единообразным» (например, 20% опционов передается ежегодно. на следующие 5 лет) или «неравномерно» (например, 20%, 30% и 50% опционов передаются ежегодно в течение следующих трех лет). Если компания показала хорошие результаты и фактическая цена акций на момент перехода прав выросла и стала выше, чем цена исполнения (предварительно согласованная цена покупки), руководитель может реализовать прирост капитала.если он / она продаст акции и положит выручку себе. Если цена акции ниже, чем цена исполнения при переходе прав, вряд ли исполнительный директор воспользуется своим опционом немедленно, если вообще воспользуется им. После периода перехода права опционы могут быть исполнены в течение заранее определенного периода, обычно в течение 10 лет, до истечения срока их действия.

Сторонники опционы говорят , что они присоединяются интересами руководителей с интересами акционеров, поскольку варианты ценны только тогда , когда остается цена акций над опцией «s страйкого . Эта форма поощрения также предназначена для поощрения сотрудников за длительный срок службы и является важным инструментом удержания. Опционы на акции теперь учитываются как корпоративные расходы (неденежные), что влияет на отчет о прибылях и убытках компании и делает распределение опционов более прозрачным для акционеров. Критики опционов на акции утверждают, что они предоставляются без всяких оснований, поскольку нет особых причин согласовывать интересы генеральных директоров с интересами акционеров. ^[8] Эмпирические данные ^[9]показывает, что после широкого использования опционов на акции оплата руководящих работников по сравнению с рабочими резко выросла. Более того, опционы на акции руководителей способствовали скандалам, связанным с манипуляциями с бухгалтерским учетом, в конце 1990-х годов и злоупотреблениям, таким как опционы на такие гранты задним числом . ^[10] Наконец, исследователи показали ^{[11], что} существует связь между опционами на акции руководителей и обратным выкупом акций, подразумевая, что руководители используют корпоративные ресурсы, чтобы взвинтить цены на акции, прежде чем они исполнят свои опционы. Опционы на акции также могут стимулировать руководителей к рискованному поведению. Это связано с тем, что стоимость опционов колл увеличивается с увеличением волатильности (см.ценообразование опционов ). Опционы на акции также представляют собой потенциальную прибыль (если цена акций растет) для руководителей, но не имеют риска снижения (если цена акций падает, опцион просто не исполняется). Таким образом, опционы на акции могут стимулировать чрезмерное стремление к риску, которое может привести к катастрофическим корпоративным неудачам.

Еще один способ стимулирования руководителей в долгосрочной перспективе - ограниченные акции , то есть акции, передаваемые руководителю, которые не могут быть проданы до тех пор, пока не будут выполнены определенные условия, и имеют ту же стоимость, что и рыночная цена акций на момент предоставления гранта. Поскольку относительный размер грантов по опционам на акции был уменьшен, количество компаний, предоставляющих акции с ограниченным доступом (либо вместе с опционами на акции, либо вместо них), увеличилось. ^[12] Запрещенные акции также имеют своих противников, поскольку они имеют ценность даже тогда, когда цена акций падает. В качестве альтернативы простым ограниченным пакетам акций компании добавляли в свои гранты функции типа производительности. ^[1]Эти гранты, которые можно было бы назвать долей за результат, не переходят или не предоставляются до тех пор, пока не будут выполнены эти условия. Условия производительности могут быть основаны, например, на прибыли на акцию или на рентабельности капитала . ^[1]

Уровни [ править ]

Уровень компенсации во всех странах резко вырос за последние десятилетия. Он растет не только в абсолютном, но и в относительном выражении. В 2007 году самые высокооплачиваемые генеральные и финансовые директора в мире были американцами. Их штат в 400 раз больше, чем средний штат сотрудников - разрыв в 20 раз больше, чем в 1965 году. ^[13] В 2019 году самым высокооплачиваемым генеральным директором был Илон Маск из Tesla - 595,3 миллиона долларов. ^[14] В США самый высокий в мире уровень вознаграждения генерального директора. производственным рабочим. Согласно одной из оценок 2005 года, соотношение между заработной платой генерального директора и производственного рабочего в США составляет 39: 1 по сравнению с 31,8: 1 в Великобритании; 25,9: 1 в Италии; 24,9: 1 в Новой Зеландии. ^[15]Эта тенденция продолжает расти. ^[16]

Математическая формула [ править ]

В условиях глобализированной мировой экономики все компании конкурируют друг с другом за то, чтобы нанять генерального директора из одного и того же резерва талантов . В самой простой форме талант любого отдельного генерального директора определяется процентным увеличением прибыли, которую он, как ожидается, принесет фирме. ^[17] Желаемый результат состоит в том, что отчасти из-за эффективного распределения ресурсов в экономике крупнейшая фирма будет сопоставлена ​​с таким же лучшим генеральным директором, вторая по величине фирма будет сопоставлена ​​со вторым лучшим генеральным директором и т. Д. . Несмотря на то, что существовало множество методов для формулирования вознаграждения руководителей, некоторые из которых были сложными, а некоторые очень простыми, метод, предложенный Ксавье Габе ^[17]это хороший ориентир. Стоит отметить, что результаты значительно различаются после учета опционов на акции, бонусов и льгот.

Заработная плата генерального директора номер n равна:

${\ Displaystyle ш (п) = D (п ^ {*}) S (п ^ {*}) ^ {1-b} S (п ^ {*}) ^ {b}}$

где: S (n *) обозначает размер эталонной фирмы (размер медианной фирмы в S&P 500) и

D (n *) обозначает константу, зависящую от параметров модели, таких как нехватка талантов.

Например, если фирма в 27 раз больше средней фирмы, и мы предполагаем, что b = 1/3. Вознаграждение руководителей будет в 3 раза больше, чем медианное вознаграждение генерального директора. Однако, если размер всех фирм увеличится в 27 раз, компенсация генерального директора компании, которая в 27 раз больше, увеличится в 27 раз. Как и ожидалось, эта формула демонстрирует сильную корреляцию между ростом вознаграждения руководителей и ростом стоимости S&P 500 .

Противоречие [ править ]

Взрыв в исполнительной платить стал спорным, критике не только те , на левой стороне , ^[18] , но сторонники акционеров капитализма , такие как Питер Друкер , Джон Богл , ^{[19] [20]} Уоррен Баффет ^[13] также.

Идея о том, что опционы на акции и другие предполагаемые вознаграждения за результат зависят от экономики, также подвергалась сомнению. По словам экономиста Пола Кругмана ,

«Сегодня идея о том, что огромные зарплаты являются частью выгодной системы, в которой руководители получают стимул к хорошей работе, стала чем-то вроде дурацкой шутки. Статья 2001 года в Fortune « Великое ограбление зарплаты генерального директора »заключает в себе цинизм: вы могли бы ожидали, что все пойдет так: акция не движется, поэтому генеральный директор не должен быть вознагражден. Но на самом деле все было наоборот: акция не движется, поэтому мы должны найти другую основу для вознаграждения «И в статье цитируется несколько раскаявшийся Майкл Дженсен [теоретик компенсации за опционы на акции]:« Я вообще беспокоился, что этим парням платят недостаточно. Но теперь даже я обеспокоен ». ^{[21] [22]}

Недавно эмпирические данные показали, что консультанты по компенсациям только усугубили противоречие. Исследование более 1000 американских компаний за шесть лет обнаружило «убедительные эмпирические доказательства» того, что консультанты по вознаграждению руководителей были наняты в качестве «средства обоснования» более высокой заработной платы генерального директора. ^[23]

Защитники высоких зарплат руководителей говорят, что глобальная война за таланты и рост числа частных инвестиционных компаний могут во многом объяснить повышение оплаты труда руководителей. Например, в то время как в консервативной Японии у руководителя высшего звена мало альтернатив его нынешнему работодателю, в Соединенных Штатах приемлемо и даже достойно восхищения для руководителя высшего звена перейти к конкуренту, в частную инвестиционную фирму или в портфель прямых инвестиций. Компания. Руководители портфельной компании получают сокращение заработной платы, но обычно им предоставляются опционы на владение десятью процентами портфельной компании при условии успешного пребывания в должности. Защитники утверждают, что увеличение заработной платы руководящих работников - это не сигнал о заговоре, а просто побочный продукт спроса и предложения на управленческие таланты. Однако руководители США зарабатывают значительно больше, чем их европейские и азиатские коллеги. ^[13]

Соединенные Штаты [ править ]

Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) попросила публично торгуемые компании раскрыть дополнительную информацию, объясняющую, как определяются суммы компенсаций их руководителей. SEC также разместила суммы компенсаций на своем веб-сайте ^[24], чтобы инвесторам было легче сравнивать суммы компенсаций, выплачиваемых разными компаниями. Интересно сопоставить правила Комиссии по ценным бумагам и биржам, касающиеся вознаграждения руководителей, с усилиями Конгресса по решению проблемы такой компенсации. ^[25]

С 1990-х годов компенсация генерального директора в США опережала корпоративные прибыли, экономический рост и средний размер оплаты труда всех рабочих. По оценкам основателя Mutual Fund Джона Богла, общая сумма вознаграждения генерального директора выросла на 8,5% в год по сравнению с ростом корпоративной прибыли на 2,9% в год и ростом дохода на душу населения на 3,1%. ^{[26] [27]} К 2006 году генеральные директора работали в 400 раз больше, чем среднестатистические сотрудники - разрыв в 20 раз больше, чем в 1965 году. ^[13] Как правило, чем крупнее корпорация, тем больше компенсационный пакет генерального директора. ^[28]

Доля корпоративного дохода, направляемая на компенсацию пяти наиболее высокооплачиваемым руководителям (каждой) государственных фирм, более чем удвоилась с 4,8% в 1993–1995 годах до 10,3% в 2001–2003 годах. ^[29] Заработная плата пяти самых высокооплачиваемых руководителей каждой из 1500 крупнейших американских компаний за десять лет с 1994 по 2004 год оценивается примерно в 500 миллиардов долларов в долларах 2005 года. ^[30]

По состоянию на конец марта 2012 года, согласно данным USA Today, средняя зарплата генерального директора S&P 500 за 2011 год составляла 9,6 миллиона долларов. ^[31]

Руководители более низкого уровня также преуспели. Около 40% лиц с самым высоким доходом 0,1% в США - руководители, менеджеры или контролеры (и это не включает финансовую отрасль), что намного превышает долю менее 5% работающего населения, составляющих управленческие профессии. . ^[32]

Исследование, проведенное исследователями из Университета Флориды, показало, что высокооплачиваемые генеральные директора повышают прибыльность компании, в то время как руководители меньше зарабатывают на аналогичной работе. ^[33] Тем не менее, обзор экспериментальных и квазиэкспериментальных исследований, касающихся вознаграждения руководителей, проведенный Филиппом Жакаром и Дж. Скоттом Армстронгом., нашел противоположные результаты. В частности, авторы приходят к выводу, что «представление о том, что более высокая оплата приводит к отбору лучших руководителей, подрывается распространением плохих методов найма. Более того, более высокая оплата не способствует повышению производительности. Вместо этого она подрывает внутреннюю мотивацию руководителей, препятствует их обучению, заставляет их игнорировать другие заинтересованные стороны и мешает им рассматривать долгосрочные последствия их решений для заинтересованных сторон » ^[34] Другое исследование профессоров Линн М. Андерссон и Томаса С. Бейтманна, опубликованное в Журнале организационного поведения обнаружили, что высокооплачиваемые руководители более склонны к циничному поведению и, следовательно, к неэтичным действиям. ^[35]

Австралия [ править ]

В Австралии акционеры могут голосовать против повышения заработной платы членов совета директоров, но голосование не является обязательным. Вместо этого акционеры могут уволить некоторых или всех членов совета директоров. ^[36] Австралийский надзорный орган по ценным бумагам и инвестициям , австралийская комиссия по ценным бумагам и инвестициям , призвала компании улучшить раскрытие информации о вознаграждении директоров и руководителей. ^[37]

Канада [ править ]

Отчет Канадского центра политических альтернатив за 2012 год показал, что 100 ведущих канадских генеральных директоров получили в среднем 8,4 млн канадских долларов в 2010 году, что на 27% больше, чем в 2009 году, по сравнению с 44 366 канадскими долларами, заработанными среднестатистическим канадцем в этом году, или 1,1%. больше, чем в 2009 году. ^[38] В тройку лидеров входили основатель автомобильной компании Magna International Inc. Франк Стронах ( 61,8 млн канадских долларов), со-генеральный директор Дональд Уокер (16,7 млн ​​канадских долларов) и бывший со-генеральный директор Зигфрид Вольф (16,5 млн канадских долларов). ^[38]

Европа [ править ]

В 2008 году Жан-Клод Юнкер , президент Еврогруппы министров финансов Европейской комиссии , назвал чрезмерную заработную плату «социальным бедствием» и потребовал принятия мер. ^[39] В 2013 году тогдашний комиссар ЕС по внутреннему рынку и услугам Мишель Барнье настаивал на том, чтобы законодательно предоставить акционеру право голоса для оспаривания заработной платы руководящих работников ^[40], аналогично нормативным актам, действующим в Австралии. Европейский Союз в целом отстает от других стран ОЭСР в регулировании вознаграждения руководителей, однако отдельные страны-члены активизировали и взяли на себя усиление регулирующих мер.

Соединенное Королевство [ править ]

Хотя считается, что вознаграждение руководителей в Великобритании «затмевается» по сравнению с вознаграждением в корпоративной Америке, оно вызвало общественное недовольство. ^[41] В ответ на критику высоких уровней оплаты труда руководящих работников организация Compass учредила Комиссию по высоким зарплатам. В его отчете за 2011 год зарплата руководителей описывалась как «разъедающая». ^[42]

В декабре 2011 / январе 2012 года два крупнейших инвестора страны, Fidelity Worldwide Investment и Ассоциация британских страховщиков , призвали к усилению контроля акционеров над пакетами оплаты труда руководителей. ^[43] Доминик Росси из Fidelity Worldwide Investment заявил: «Несоответствующий уровень вознаграждения руководителей разрушил общественное доверие и привел к ситуации, когда все директора воспринимаются как переплаченные. Простая правда заключается в том, что схемы вознаграждения стали слишком сложными, а в некоторых случаях слишком щедрыми и не соответствующими интересам инвесторов ». Двумя источниками общественного возмущения были Barclays , где топ-менеджерам обещали пакет заработной платы в размере миллиона фунтов стерлингов, несмотря на 30% -ное падение стоимости акций; а такжеRoyal Bank of Scotland, где глава инвестиционного банка должен был заработать «крупную сумму» после того, как тысячи сотрудников были уволены. ^[43]

Азия [ править ]

С начала 2000-х годов компании в Азии следуют американской модели вознаграждения топ-менеджеров, увеличивая зарплату плюс бонусы и опционы на акции. ^[44] Однако, несмотря на большое разнообразие стадий разработки правил листинга, требований к раскрытию информации и качества талантов, уровень и структура оплаты труда руководителей по-прежнему сильно различаются в странах Азии. ^[45] Раскрытие информации о заработной плате высшего руководства менее прозрачно, чем в Великобритании. Правила фондовых бирж Сингапура и Гонконга являются наиболее полными, за ними внимательно следуют правила Японии, которая ужесточила свои требования с 2010 года ^[46].

Китай [ править ]

Компенсация исполнительной власти в Китае по-прежнему отличается от компенсации в Европе и США, но ситуация быстро меняется. На основании исследовательской работы Коньона ^[47]Вознаграждение руководителей в Китае в основном состоит из заработной платы и бонусов, поскольку опционы на акции и поощрения за акции являются относительно редкими элементами пакета вознаграждения китайского старшего менеджера. С 2016 года компании, котирующиеся на китайских биржах, должны были отчитываться о полной компенсации своих топ-менеджеров и членов совета директоров. Однако прозрачность и то, какую информацию компании предпочитают публиковать, сильно различаются. Китайские частные компании обычно применяют модель компенсации, основанную на результатах, тогда как государственные предприятия применяют единую систему управления заработной платой. Вознаграждение китайских руководителей в среднем достигло 150 000 долларов США и увеличилось на 9,1% в 2017 году ^[48].

Регламент [ править ]

Существует ряд стратегий, которые можно использовать в ответ на рост вознаграждения руководителей.

• Продлите период перехода прав на акции и опционы руководителей. ^[49] Текущие периоды перехода прав могут составлять всего три года, что побуждает менеджеров раздувать краткосрочную цену акций за счет долгосрочной стоимости, поскольку они могут продать свои активы до того, как произойдет снижение. ^[50]
• Как было принято на швейцарском референдуме «Против корпоративного грабежа» в 2013 году , инвесторы получают полный контроль над вознаграждением руководителей и членов совета директоров. Все институциональные посредники должны голосовать в интересах своих бенефициаров, а банкам запрещено голосовать от имени инвесторов.
• Раскрытие информации о заработной плате - это первый шаг, чтобы заинтересованные стороны компании могли узнать и решить, считают ли они вознаграждение справедливым. В Великобритании Положением об отчете о вознаграждении директоров 2002 года ^[51] в старый Закон о компаниях 1985 года было введено требование о раскрытии всех деталей заработной платы в годовой отчетности. Теперь это закреплено в Законе о компаниях 2006 года . Подобные требования существуют в большинстве стран, включая США, Германию и Канаду. ^{[ необходима цитата ]}
• Право голоса - необязательное голосование общего собрания по утверждению пакетов вознаграждения директоров - практикуется во все большем числе стран. Некоторые комментаторы выступают за обязательное обязательное голосование для крупных сумм (например, более 5 миллионов долларов). ^[52] Цель состоит в том, чтобы голосование стало мощным сигналом для совета директоров не повышать заработную плату сверх разумного уровня. Общее собрание означает акционеров в большинстве стран. Однако в большинстве европейских стран с двухуровневой структурой совета директоров наблюдательный совет будет представлять как сотрудников, так и акционеров. Именно этот наблюдательный совет голосует по вопросам вознаграждения исполнительного директора. ^{[ необходима цитата ]}
• Еще одна предлагаемая реформа - это система бонус-малус , при которой руководители несут отрицательный риск в дополнение к потенциальному положительному вознаграждению.
• Прогрессивное налогообложение - это более общая стратегия, которая влияет на оплату труда руководителей, а также других высокооплачиваемых людей. В последнее время наметилась тенденция к сокращению налогоплательщиков наивысшего уровня, ярким примером которых является снижение налогов в США ^{[ необходима цитата ].} Например, в странах Балтии действует фиксированная система налогообложения доходов. ^{[ необходима цитата ]} Компенсацию руководителей можно проверить, обложив более высокими налогами наиболее высокооплачиваемых работников, например, взяв больший процент дохода, превышающий 200 000 долларов.
• Максимальная заработная плата - это идея, которая была принята в начале 2009 года в Соединенных Штатах, где была установлена максимальная заработная плата руководителей на уровне 500 000 долларов в год для компаний, получающих чрезвычайную финансовую помощь от налогоплательщиков США. Аргумент состоит в том, чтобы установить предел суммы, которую любой человек может законно зарабатывать, точно так же, как существует нижний предел минимальной заработной платы, чтобы люди не могли зарабатывать слишком мало. ^[53]
• Компенсация, подобная долгу - если исполнительный директор получает компенсацию исключительно в виде капитала, он пойдет на риск, чтобы принести пользу акционерам за счет держателей долга. Таким образом, есть несколько предложений по компенсации руководителям долга, а также капитала, чтобы смягчить их склонность к переключению рисков. ^{[54] [55] [56]}
• Индексирование операционных показателей - это способ сделать цели бонусов независимыми от бизнес-цикла. Целевые показатели индексированных бонусов меняются вместе с бизнес-циклом, поэтому они более справедливы и действительны в течение более длительного периода времени.
• Две забастовки - в Австралии поправка к Закону о корпоративных поправках (улучшение подотчетности в отношении вознаграждения директоров и исполнительных директоров) 2011 года ^[57] вводит в действие процессы, инициирующие переизбрание Совета, когда 25% акционеров проголосуют против отчет о вознаграждениях компании составлялся на двух последовательных годовых общих собраниях . Когда на годовом собрании будет зафиксирован второй голос «против», собрание будет приостановлено, и акционерам будет предложено проголосовать по вопросу о проведении собрания по разливу.должен быть проведен. Это голосование должно быть поддержано большинством не менее 50% для проведения разлива (или процесса переизбрания). На собрании по разливу все директора, действующие на момент рассмотрения отчета о вознаграждении, должны баллотироваться на переизбрание. ^[58]
• Установление размера компенсации независимым неисполнительным директором широко практикуется. ^[59] Независимый комитет по вознаграждениям - это попытка установить пакеты вознаграждения на расстоянии от директоров, получающих зарплату.
• В марте 2016 года израильский парламент принял уникальный закон, который фактически устанавливает верхний предел вознаграждения руководителей финансовых компаний. Согласно Закону, ежегодное вознаграждение руководящего состава, превышающее 2,5 миллиона новых израильских шекелей (приблизительно 650 000 долларов США), не может быть предоставлено финансовой корпорацией, если оно более чем в 35 раз превышает минимальную заработную плату, выплачиваемую корпорацией. ^[60]
• В Соединенных Штатах могут существовать положения о возврате денег из-за закона Додда-Франка и Сарбейнса-Оксли . ^[61]

См. Также [ править ]

• Стоимость агентства
• Бонус-Малус
• Корпоративное страхование жизни
• Золотое рукопожатие
• Золотой парашют
• Параметры задним числом
• Прокси-советник
• Вознаграждение
• Мы 99%

Заметки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

Книги [ править ]

• Лучиан Бебчук и Джесси Фрид , Плата без исполнения: невыполненное обещание о компенсации руководству (2006)
• Стивен Бавария, «Слишком жадный для Адама Смита: зарплата генерального директора и крах капитализма» (2015)

Программные документы [ править ]

• Аллер, Иван Вознаграждение руководителей Плата за ценность: Разрубая гордиев узел вознаграждения руководителям (март 2013 г.) Институт управления (IGOPP)

Статьи журнала [ править ]

• Эдманс, Алекс; Габе, Ксавье; Джентер, Дирк (июль 2017 г.). «Вознаграждение руководителей: обзор теории и доказательств» (PDF) . Рабочий документ NBER № 23596 . DOI : 10,3386 / w23596 .
• Фридман, Карола; Сакс, Рэйвен Э. (18 января 2007 г.). "Исторические тенденции в вознаграждении руководителей 1936-2005 гг." (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 11 мая 2012 года . Проверено 13 января 2010 .
• Бебчук, Лучиан; Гринштейн, Янив (апрель 2005 г.). «Рост заработной платы руководителей» (PDF) . Гарвардский университет: Центр права, экономики и бизнеса Джона М. Олина.
• Йорам Ландскронер и Алон Равив, «Финансовый кризис 2007-2009 гг. И вознаграждение руководителей: анализ и предложение по новой структуре» ‹См. Tfd› SSRN  1420991
• Паоло Чоппа, « Вознаграждение руководству: ошибка раскрытия информации »
• Кеннет Розен, «Кто убил Кэти Курик?» И другие рассказы из мира реформы вознаграждения руководителей »(2007) 76 Fordham Law Review 2907 ‹ см. Tfd › SSRN  1125295
• Карола Фридман « Уроки прошлого: тенденции в оплате труда руководителей в двадцатом веке » (2008) Центр экономических исследований
• Хелен Мурлис и Клайв Райт, «Взять более широкий взгляд на оплату труда руководителей » (2014 г.), Белая книга Центра прогрессивного лидерства

Газетные статьи [ править ]

• Шон О'Грейди, «Экономист Стиглиц винит кризис в« несовершенной »системе городских бонусов» (24.3.2008) The Independent
• Луиза Стори, « Исключительная удача видна, поскольку банковские бонусы выплачиваются на складе » (7.11.2009) The New York Times
• « Заработная плата руководителей высшего звена повышается до 2,5 млн фунтов стерлингов » (4.8.2005) The Guardian

Внешние ссылки [ править ]

• Стратегии сокращения затрат в период спада: исследование зернобобовых культур 2009 г.
• Рейтинг по заработной плате руководителей за 2012 год от ExecutivePay.info
• Forbes.com - Executive Pay (обновлено с оплатой 2004 года)
• Исполнительный PayWatch, 2011 г.
• Самые высокооплачиваемые генеральные директора Америки
• Почему руководители зарабатывают в 400 раз больше средней зарплаты сотрудников | CanadianBusiness.com
• Комиссия за высокую заработную плату
• 466 часов сверхурочной работы равняются одному часу оплаты генерального директора | NerdWallet Investing - NerdWallet.com (6 декабря 2013 г.)